Три стратегии, как не выглядеть «слишком старым для работы»

Если вы старше 40 лет, у вас есть все шансы столкнуться с возрастной дискриминацией. Бизнесу нужны молодые, у которых ум еще не закостенел. Чтобы омолодиться в глазах работодателя, мало обновить резюме и речь. Наиболее важный фактор ― то, как вы выглядите. Bnet предлагает три стратегии, чтобы выглядеть моложе. У вас есть другие предложения?

Стратегия #1 Избавьтесь от лишнего веса

Полнота не только заставляет вас выглядеть старше, но еще и бьет по здоровью, ускоряя естественное старение. Так что худейте и поддерживайте форму. Есть миф, что худеть сложно. Это не так. Взгляните на вопрос глазами делового человека. Если вы затрачиваете энергии больше, чем потребляете (едите), то начинаете худеть. Затем сбалансируйте дебет с кредитом и получите устойчивый вес. Конечно, каждый находит десятки оправданий своей полноте. Но если вы хотите избавиться от возрастной дискриминации, то найдете в себе силы добавить в повседневную жизнь «бухгалтерский учет» веса.

Стратегия #2 Добавьте телу гибкости

Люди с идеальным весом порой выглядят старше своих лет из-за того, что двигаются словно старики. Деловой образ жизни предполагает малоподвижность, поэтому мышцы теряют гибкость. Некоторые части тела вовсе сковываются, например, область на спине между лопатками. Чаще всего деревенеют мужчины, но и женщины средних лет не отстают ― начинают ходить вразвалку и сутулятся.

Если оставить проблему без внимания, деградация только усилится. Неподвижность тела, как известно, ведет к закостенелости ума, из-за чего работодатели и не любят стариков. Вот несколько способов повысить гибкость:

  • Делайте ежедневную растяжку в нагрузку к упражнениям по снижению веса
  • Займитесь Тай-Чи или Пилатесом, которые развивают гибкость и плавность в движениях
  • Ходите на глубокий массаж хотя бы еженедельно. Массаж расслабляет и растягивает мышцы и сухожилия
  • Следите за спиной. Мануальный терапевт вправит позвонки, а небольшие подвывихи если и случатся, то вас особо не ослабят

Стратегия #3 Обновите внешний вид

Одежду, прическу и (если вы женщина) макияж надо менять не реже одного раза в пять лет. Усы в стиле Саддама Хусейна, пони-хвост на затылке, зализанные назад волосы ― все это вызывает ухмылку в сегодняшнем деловом мире. Забудьте про прически, которые так вам шли десять лет назад. Забудьте про костюмы в стиле Хиллари Клинтон. Забудьте про одежду из полиэстера.

Чтобы обновить внешний вид, следите за различными ТВ-шоу о смене имиджа, там часто дают дельные советы о подобающей возрасту одежде. Еще один способ ― выберете образец для подражания в вашем бизнесе со схожими размерами, о котором точно известно, что это модный персонаж. Следите, как этот человек одевается, как меняет внешность.

Если не можете найти образец, обратитесь за помощью к знакомым, смыслящим в моде. Если и таких нет, стисните зубы и отправляйтесь к имиджмейкерам. Да, придется раскошелиться. Но это один из тех случаев (как и образование), когда сначала надо потратить, чтобы заработать позже.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Председатель совета директоров, Москва
Станислав Остраница пишет: Так в том то и дело, что задача понравиться работодателю...
Цитата приведена в книге ''Нестандартные методы оценки персонала'' Т.В.Шевченко http://www.e-reading.org.ua/bookreader.php/90239/Shevchenko_-_Nestandartnye_metody_ocenki_personala.html :D :D :D
Редактор, Москва
Ольга Аринцева (Овсянникова) пишет: Автор полагает, что члены со-общества не в курсе, что ли?
Ольга, если пробежаться по форумам и взглянуть на фото некоторых участников дискуссий, станет понятно, что в курсе не все ;) Кстати, в обсуждении к оригинальной статье на Bnet предложили Стратегию#4: Держитесь подальше от «молодежных» отраслей и профессий. Вопрос ко всем. Какие профессии и отрасли в России можно назвать молодежными?
Генеральный директор, Калининград
Александр Шенаев пишет: Ольга, если пробежаться по форумам и взглянуть на фото некоторых участников дискуссий, станет понятно, что в курсе не все
Александр, если пробежаться по карточкам этих некоторых, можно предположить, что они в курсе. Просто им это не нужно при собеседованиях... Их там за что-то другое, видимо, ценят... Или они сами проводят это собеседование...
Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область
Лев Соколов пишет: когда наконец наши славные работодатели начнут искать людей по ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ качествам?
Когда сами приобретут статус профессионалов :) Потому и избегают брать людей в возрасте и с опытом, что не любят вопросительных взглядов ''Вы, батенька, - идиот, или меня за идиота держите?''. А с молодыми катать квадратное - одно удовольствие! В них столько энергии, что они и треугольное пропеллером закрутят! Вот только бы эту энергию да грамотным руководителем да на раскрутку круглого направить! Представляете эффект? В качестве примера: молодёжь с молодым начальником начали внедрять одну технологию, которую я уже дважды внедрял за 2-3 года до этого (второй раз - вполне успешно, за счёт учёта ошибок первого внедрения). Естественно - полез с советами. Но мгновенно остыл после фразы ''Просто - у нас всё будет по-другому''. И действительно - по-другому. К концу недели проект вошёл в штопор и был благополучно похоронен. Как сказал молодой босс: ''Просто всё это - никому не нужная фигня, поэтому и не заработала''. Речь шла об ITIL и его приложению к работе Service Desk.
Председатель совета директоров, Германия

Молодым не хватает жизненного опыта. А дальше как в семье заведено: либо в рот смотрят, все им разжевывать надо, либо вплоть до полного неприятие чужого опыта.

Не надо молодежь жизни учить. Эти особенно женщины страдают.

Председатель совета директоров, Германия

Высказывания сообщников можно проанализировать на этот счет

Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область
Ольга Айгнер пишет: Не надо молодежь жизни учить.
Если про мой случай, то я пытался уберечь в первую очередь себя от катания квадратного и переноса круглого, хорошо осознавая последствия предпринимаемых ими шагов. Но произошло лучшее :) - процесс просто был отброшен ввиду полной непригодности к существующему отсутствию бизнес-процессов. :) Нет желания быть винтиком в процессе ''молодёжь тренируется, набираясь опыта, а у дедов - чубы трещат'' :)
Консультант, Москва
Александр Шенаев пишет: если пробежаться по форумам и взглянуть на фото некоторых участников дискуссий, станет понятно, что в курсе не все
Да, да, да (глядя на ''широту своей души'' на моей фотографии). Конечно, менеджмент - удел юных аполлонов, а никак не...
Александр Шенаев пишет: Держитесь подальше от «молодежных» отраслей и профессий.
Точно!
Александр Шенаев пишет: Какие профессии и отрасли в России можно назвать молодежными?
Как какие? Стратегический менеджмент, консалтинг - это исключительно молодёжные отрасли.
Станислав Остраница пишет: Так в том то и дело, что задача понравиться работодателю - статья то для соискателя, а не для работодателя.
Кстати, удачно слово подобрано - ''понравиться''. Не подойти по качествам, а именно ''понравиться'', словно котёнка ребёнку выбирают, а не профессионала в штат.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Держать себя в форме - одно из профессиональных качеств работника!

Самостоятельность = ответственность. Если на каком то этапе нужна поддержка старшего товарища - профессионала, то ей НЕОБХОДИМО воспользоваться - испросив соответсвующего совета у старшего товарища, привлечь его к проекту!

Если старший товарищ НЕ жлоб, НЕ сноб и НЕ скряга, то помощь от него поступит по назначению и априори будет принята с удовольствием.

Ну а если к человеку (молодому или не очень) обратиться с вИсока соего положения ''профи'' да ещё и со словами: эй сынок, ты ещё под столик пешком, а Я (головка от...) уже .. и т.д. и т.п.

От такого ''профи'' не то что помощь, но и разговаривать и сидеть за одним столом нет ни малейшего желания.
Подобные ''профи'' (снобы) - в конечном итоги приносят вреда бизнесу/делу - больше чем молодые не оперившиеся сотрудники и чем пользы от своего прёфиссионализьма!

Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область

А вот вам ещё пятничная байка про молодежь и руководителей.

Был я на собеседовании в одной конторе на должность начальника. Но так как я по ряду причин помнил, что в эту организацию до этого я 3 месяца назад отправлял резюме, то поинтересовался, что произошло с предыдущим кандидатом за это время. Кадровик поняв, что её хвост теперь не только в ''её руках'', рассказала мне душещипательную историю. Оказывается, это уже третий начальник, которого по окончании 3-х месячного испытательного срока увольняют. Боссы (средний возраст 40-45) изначально дали установку ''дать дорогу молодым'' и кандидатов брали до 30 лет. ''А много ли народу в подчинении?'' ''1-2 человека'' ''?? И не справляются?'' ''Нет... Но мы поняли, надо брать человека 30-35 лет!''. Мне на тот момент было 39. Что я там делал? Для демонстрации того, что кадровик рассмотрел все возможные варианты и выбрал единственно правильнный, колебаясь вместе с генеральной линией генеральных''.
Как видите, бизнес ряда предприятий вполне допускает кадровые эксперименты длинною в год (3х3 + 4-й кандидат) без ущерба для конечного результата :)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: как разные поколения выбирают работу

Зумеры сильнее акцентируют внимание на work-life balance, миллениалы – на зарплате, а для поколения X важнее стабильность и надежность компании.

Сколько компании тратят на обучение топ-менеджеров

Треть компаний выделяют на обучение одного топ-менеджера от 500 тыс. руб. в год.

56% россиян поддерживают наем сотрудников с ограниченными возможностями

При этом только 40% опрошенных считают, что их офис приспособлен для людей с ограниченными возможностями здоровья.

Россияне назвали главные причины для увольнения

Топ причин для увольнения у опрошенных в возрасте 18-34 лет отличается от респондентов, которым 35-49 лет.