Дело не в возрасте. Одни в 70 лет продолжают развиваться в профессиональном отношении, другие потеряли интерес к росту в 35.
Я размышлял над формулировкой, и она, как это часто бывает, была подсказана пространством: в редакцию Executive.ru поступил текст профессора Александра Сергеева «Пять уровней лидерства». В первом абзаце этого материала я нашел ту формулу, которую искал: «Если вы хотите уйти на пенсию с той же должности и с той же зарплатой, что и сейчас, то не стоит читать эту статью. Если нет, то прочтите ее внимательно, она покажет вам путь вашего карьерного развития».
Именно эту антитезу я и хотел сформулировать. Спасибо, профессор.
Аудиторию Executive.ru можно классифицировать по самым разным параметрам: мужчины и женщины; москвичи и гости столицы; собственники и наемные сотрудники и т.д. Все эти параметры важны, но есть еще один параметр, возможно, самый важный. В Сообществе менеджеров есть две ярко выраженные группы пользователей: одни достигли «потолка» в своей карьере, вторые не достигли. Первые остановились в росте. Вторые продолжают расти.
| Достигли потолка | Не достигли потолка |
| Уйдут на пенсию с той позиции, которую сейчас занимают | Продолжат карьеру. Сменят позицию, компанию, возможно и отрасль |
| Окончат карьеру в том городе, | Возможно, сменят город. |
| Не нуждаются в изучении иностранного языка | Нуждаются в совершенствовании языковых навыков |
| В цифровизации видят угрозу своему нынешнему статусу | В цифровизации видят возможности |
| Отрицательно относятся к бизнес-образованию | Готовы учиться в офлайн- и онлайн-форматах |
| Склонны ностальгировать | Относятся к советскому опыту |
| С недоверием относятся | Открыты для изучения финансовых |
| Локус контроля: преимущественно внешний | Локус контроля: преимущественно внутренний |
| Ориентированы на «вчера» | Ориентированы на «завтра» |
Почему я включил в таблицу именно эти, а не другие параметры? Потому что именно эти темы активно обсуждаются на Executive.ru. Они представляют собой «водораздел» между двумя социальными группами в Сообществе.
Очередная волна дискуссий «накрыла» форумы Сообщества летом и осенью 2018 года. Планы российских властей повысить пенсионный возраст вызвали шок прежде всего у тех, кто может узнать себя в левой колонке таблицы. В ходе дискуссий под материалами на тему «45+» мы обнаружили, что думают «достигшие потолка» о необходимости повышать профессиональную квалификацию, о собственном участии в конференциях, о диджитализации и о заработках продюсера Олега Хана. «Достигшие» выразили отношение к этим темам, не особенно стесняясь в выражениях. Не менее ярко они выказали негативное отношение к инновациям в дискуссиях под материалам на тему Agile, криптовалют, HR-tech, современного маркетинга…
Почему отношение к этой тематике заведомо негативное? Моя версия ответа: потому что ничего «этого» не было в рамках индустриальной экономики, родом из которой происходят «достигшие». В технологических и социальных изменениях, которые только намечаются или уже происходят в бизнес-среде, «достигшие» видят прежде всего угрозу. Эти изменения со всей очевидностью говорят им: «Твое время заканчивается!»
На графике Эверетта Роджерса «достигшие» занимают позиции в секторах «Позднее большинство» и «Опоздавшие».
Осознание того, что время уже заканчивается, а пенсия еще не наступает, приводит «достигших» в логический тупик. Что делать в этой ситуации – они не знают. Возможно, единственный доступный для них вариант – злословить на форумах Executive.ru по поводу столь раздражающих их изменений, приводя в сотый и в тысячный раз примеры из практики индустриальной экономики, ссылаясь на «так было вчера» как на главный аргумент.
Может быть, я ошибаюсь? Может быть, предвзято отношусь к «достигшим»? Может быть, проблема не существует?
К сожалению, существует.
Читаем комментарий Андрея Федотова в дискуссии под публикацией «Почему в России дискриминируют работников старшего возраста»: «На мой взгляд, проблема в самих же людях «старше 50». Смотришь резюме большинства из них и видишь один лишь опыт былых побед и явную уверенность в том, что этого достаточно.
Я тоже думал что это, мол, шаблоны, стереотипы, заблуждения и т.п. – приглашал людей за собеседования. И много приглашал. И вынужден отметить – исключения, конечно, бывают, но большинство, увы, именно таковы.
При этом в реальной же жизни все очень быстро меняется – и приходится учиться и мне самому и тем людям, которых я привлекаю в бизнес. И молодым, и более зрелым. Может, это где-то и иначе, но в IT, digital, телекоме, стартапах, хай-тек индустрии это повседневные реалии.
То что пять лет назад было ноу-хау, секретом лидеров на переднем крае, сегодня – банальность. В таких условиях прошлый опыт может легко стать обузой – если ему уделять больше внимания, чем развитию и обучению...
Причем, это в равной мере относится что к топ-менеджменту, что к линейным руководителям, что к специалистам. Количество медалей в прошлой жизни не спасает совершенно.
Тут человек или устремлен в будущее и вкладывается в себя (что среди поколений 50+ большое исключение - они считают что всего уже добились и вкладываться не нужно), или становится не решением, а проблемой... Увы».
А вот комментарий Виктора Москалева в той же дискуссии: «Да, есть ведь и реальные проблемы, связанные с возрастом кандидатов. Не только мнимые. Вот даже если почитать комментарии здесь на Executive.ru. Много возрастных людей с установками, которые не совсем позитивны. Ну, то есть они высказывают свои обиды этому миру, его неправильному устройству и особенно молодому поколению, которое уж совсем не такое, каким бы следовало быть.
И что, кому это нужно на работе? Компании зарабатывают деньги на другом. Им нужны позитивные амбиции, а не негативные. Вот и складываются предубеждения настолько сильные, что даже не открывают резюме людей определенного возраста».
Не менее интересен комментарий Александра Гусева: «Странно, что никто из 50+ (во всяком случае, я не заметил таких настроений), не говорит про себя, оставшись, как тут пишут «за бортом»: «Раз я такой образованный и опытный руководитель не могу создать свой, любой, микробизнес с доходом пусть 50 т.р. (цифра условная), то ни хрена я не стою этих же 50 т.р. как наемный работник, а потому, правильно, что меня не берут на работу. Незачем. Нет способности к адаптации, смелости, решительности и т.д., а кому такой руководитель нужен».
Рассуждения про то, что кто-то может быть предпринимателем, а кто-то нет, на том уровне о котором я говорю, думаю несостоятельны. Раз руководил крупной дистрибьюторской структурой, то уж что-то крошечное вполне можешь сделать сам. Или не можешь.
Про себя: мне 51 год, последние 6 месяцев работаю удаленно менеджером по продажам на полставки и параллельно отвечаю себе на вопрос, приведенный выше. Смогу - значит зря мои отклики на хх.ру работодатели даже не открывали, впрочем, мне уже будет на это наплевать. Не смогу – получается, все было правильно».
Зачем я пишу этот текст? У меня две задачи:
1. Напомнить участникам Сообщества, что редакционная политика Exective.ru нацелена на интересы тех, кто не достиг потолка в карьере. Мы будем публиковать материалы об инновациях, о возможностях и рисках, которые они с собой несут. Мы будем это делать, несмотря на то, что материалы на подобные темы вызывают отрицательную реакцию части аудитории. Публикаций об инновациях в менеджменте, финансах, маркетинге, HR, образовании на страницах Executive.ru будет все больше – этот тематический сегмент мы считаем целевым. А читателей, которых интересует эта тематика, мы считаем своей целевой аудиторией. Различие между целевой и нецелевой аудиторией проходит не по возрастному критерию. Дело, повторю, не в возрасте. Дело в готовности или неготовности человека к изменениям в собственном сознании.
2. Пригласить проголосовать. Команда проекта просит тех, кто не достиг потолка в своей карьере, нажать на кнопку для голосования под публикацией. При помощи подобной «переписи населения» мы хотим понять, сколько участников Сообщества менеджеров планируют продолжать карьеру. У участников команды Executive.ru есть оценочные данные, основанные на наших собственных наблюдениях. Эти оценки надо подтвердить экспериментальным путем: мы хотим понять, сколько менеджеров смотрят в будущее с интересом, а не с раздражением. Итак, если вы планируете продолжать карьеру, нажмите на кнопку:
Это проблема, как открыть тематическое кафе. Его можно открыть в удобном месте, сделать хороший дизайн и создать возможность людям, имеющим общие интересы, провести вечер в приятной обстановке, общаясь по интересной для них теме.
Но как это кафе будет окупаться, если большинство будет сидеть весь вечер с одной чашкой кофе?
Да еще наливать этот кофе из принесенного с собой термоска...:-)
Ну я уж как-то постеснялся об этом говорить.
Тут есть хотя бы преимущество по сравнению с каким-нибудь шалманом местного значения, когда завсегдатае мало того, что пьют принесенное с собой пиво, еще распугивают посетителей, которые готовы что-то заплатить.
Человек просто оказался умнее системы. В данном случае это несложно.
Очень нужная и правильная статья, на мой взгляд. Единственное в чем можно не согласиться с уважаемым редактором, это излишне, на мой взгляд, отрицательном отношении к людям из левой колонки. Да, они категоричны, порой непреклонны и даже агрессивны. Но если они обидятся и уйдут, то не будет главного, что нужно любому СМИ (особенно сетевому) - не будет дискуссии. Сам я целиком поддерживаю "правые" (в контексте данной статьи конечно) взгляды. Потеряв работу в 50 с небольшим смог найти другую, несмотря на ряд неудачных попыток. Сейчас понимаю, что следующий вызов будет сложнее, так как устраиваться куда-то наемным снова уже не будет ни возможности ни желания и останется работать на себя. Тема, кстати, актуальна для всех, молодые практически в таком же положении, знаю таких, для кого наемная работа равносильна смертной казни. Отлично что Экзекутив.ру ее развивает и помогает людям преодолевать стереотипы
Спасибо уважаемому редактору и автору статьи Андрею Семеркину за внимание к моему комментарию. Считаю статью очень хорошим резюме той дискуссии о трудоустройстве стареющих топов, что пылала не так давно. Да, на самом деле о своих прежних заслугах надо вспоминать самому для того, чтобы убеждать себя в способности будущих побед. А рекрутерам бесполезно все это высказывать. Они устали от таких разговоров.
Согласен и с комментаторами, которые обращают внимание на слишком категоричное разделение и на то, что не совсем реальные люди попадают в первую или вторую колонку. Наверное не черное и белое, а полутона тоже есть в этом деле?
В общем немецкий язык наверное начну изучать. Взяться за изучение второго иностранного для того, чтобы ближе ко второй колонке находиться, а не посредине, как в реальности сейчас.
***
Экономико-организационная структура портала – следующая:
По п.1 можно сказать следующее:
По п.2 можно сказать следующее:
Таким образом, профессионалы могут приносить с собой любые напитки и в любом количестве. Но, напившись, они не должны нарушать культуру бытия. Ибо, сии нарушения перечеркивают роль портала как источника знаний и снижают показатель ЦД.
:)
Много уже написано по существу, поэтому хочу остановиться на важной мелочи.
Цитата:
"Именно эту антитезу я и хотел сформулировать"Теза и антитеза - ходят парой! Если есть антитеза, то что выступает как теза в данном случае?
При этом важно, что и антитеза, и теза существуют и позволяют понять другу друга через противоположность.
Например:
Холодное - горячее
Порядок - Хаос
Если антитеза "достигли потолка", то что является противоположностью?
Приведенная формулировка: "не достигли потолка" то есть этого нет, тогда как изучать эти противопоставления, если одного из них нет.
И потом "не достигли потолка" по контексту получается вертикальный рост, а по горизонтали развитие может быть?
.Статья - провокация, начиная с заголовка!
Про потолок - карьеры бывают не только вертикальные. Если редакцию интересуют только офисные карьеристы - что ж...
Цифровизация? Вещь хорошая, но не универсальная. Даже про продажи тут уже приведен пример как личное общение эффективнее красивого сайта, инсты и приложения в смартфон. А что делать например компании по гидромеханической разработке карьеров? Заказчиков единицы, исполнителей тоже, все всех знают, документооборот стандартизирован, цикл 4-5 лет. Короче не критерий ни разу если оценивать эффективность менеджера. Если отцедить нечитателей... то да, критерий.
Про нытье: тут вроде как собрались менеджеры с претензией на эффективность. 1 шаг для этого - адекватно оценивать окружающий мир. Что мы видим? Экономика сжимается, отношения архаизируются. Эджайл в среде, где 3/4 фирм работает на принципе "я начальник-ты дурак"? Попробуйте сами подойти к собственнику или гендиру со словами: "Я считаю, что хорошие отношения с заказчиком важнее чем то, что написано в контракте и требую выделить ресурсы на новые хотелки заказчика!" в 99,99% такому "новатору" даже вещи собрать не дадут-на улицу выставят, а ведь текст - вольное изложение собсно принципов Agile.
"Инвесторов" не интересуют сколь-нить сложные проекты с окупаемостью более 3-х лет. Бум криптовалют ИМХО подтверждение: спекулятивные вложения интереснее чем любой производящий проект. Соответственно нет производящих проектов - нет работы инженерам, менеджеру в проекте "открыть филиал магнита" не нужно изучать сложные практики типа PMI, Agile... в "конкурентной борьбе" на принципах "занос-распил-откат" лишние знания вообще помеха...
Что делать? приспосабливаться.
Константин, а не сами ли вы себя в эти рамки загоняете?
Я никогда не видел абсолютных интровертов или экстровертов, холериков или сангвиников, конечно, люди разные, кто-то более консервативен, кто-то менее.