Дело не в возрасте. Одни в 70 лет продолжают развиваться в профессиональном отношении, другие потеряли интерес к росту в 35.
Я размышлял над формулировкой, и она, как это часто бывает, была подсказана пространством: в редакцию Executive.ru поступил текст профессора Александра Сергеева «Пять уровней лидерства». В первом абзаце этого материала я нашел ту формулу, которую искал: «Если вы хотите уйти на пенсию с той же должности и с той же зарплатой, что и сейчас, то не стоит читать эту статью. Если нет, то прочтите ее внимательно, она покажет вам путь вашего карьерного развития».
Именно эту антитезу я и хотел сформулировать. Спасибо, профессор.
Аудиторию Executive.ru можно классифицировать по самым разным параметрам: мужчины и женщины; москвичи и гости столицы; собственники и наемные сотрудники и т.д. Все эти параметры важны, но есть еще один параметр, возможно, самый важный. В Сообществе менеджеров есть две ярко выраженные группы пользователей: одни достигли «потолка» в своей карьере, вторые не достигли. Первые остановились в росте. Вторые продолжают расти.
| Достигли потолка | Не достигли потолка |
| Уйдут на пенсию с той позиции, которую сейчас занимают | Продолжат карьеру. Сменят позицию, компанию, возможно и отрасль |
| Окончат карьеру в том городе, | Возможно, сменят город. |
| Не нуждаются в изучении иностранного языка | Нуждаются в совершенствовании языковых навыков |
| В цифровизации видят угрозу своему нынешнему статусу | В цифровизации видят возможности |
| Отрицательно относятся к бизнес-образованию | Готовы учиться в офлайн- и онлайн-форматах |
| Склонны ностальгировать | Относятся к советскому опыту |
| С недоверием относятся | Открыты для изучения финансовых |
| Локус контроля: преимущественно внешний | Локус контроля: преимущественно внутренний |
| Ориентированы на «вчера» | Ориентированы на «завтра» |
Почему я включил в таблицу именно эти, а не другие параметры? Потому что именно эти темы активно обсуждаются на Executive.ru. Они представляют собой «водораздел» между двумя социальными группами в Сообществе.
Очередная волна дискуссий «накрыла» форумы Сообщества летом и осенью 2018 года. Планы российских властей повысить пенсионный возраст вызвали шок прежде всего у тех, кто может узнать себя в левой колонке таблицы. В ходе дискуссий под материалами на тему «45+» мы обнаружили, что думают «достигшие потолка» о необходимости повышать профессиональную квалификацию, о собственном участии в конференциях, о диджитализации и о заработках продюсера Олега Хана. «Достигшие» выразили отношение к этим темам, не особенно стесняясь в выражениях. Не менее ярко они выказали негативное отношение к инновациям в дискуссиях под материалам на тему Agile, криптовалют, HR-tech, современного маркетинга…
Почему отношение к этой тематике заведомо негативное? Моя версия ответа: потому что ничего «этого» не было в рамках индустриальной экономики, родом из которой происходят «достигшие». В технологических и социальных изменениях, которые только намечаются или уже происходят в бизнес-среде, «достигшие» видят прежде всего угрозу. Эти изменения со всей очевидностью говорят им: «Твое время заканчивается!»
На графике Эверетта Роджерса «достигшие» занимают позиции в секторах «Позднее большинство» и «Опоздавшие».
Осознание того, что время уже заканчивается, а пенсия еще не наступает, приводит «достигших» в логический тупик. Что делать в этой ситуации – они не знают. Возможно, единственный доступный для них вариант – злословить на форумах Executive.ru по поводу столь раздражающих их изменений, приводя в сотый и в тысячный раз примеры из практики индустриальной экономики, ссылаясь на «так было вчера» как на главный аргумент.
Может быть, я ошибаюсь? Может быть, предвзято отношусь к «достигшим»? Может быть, проблема не существует?
К сожалению, существует.
Читаем комментарий Андрея Федотова в дискуссии под публикацией «Почему в России дискриминируют работников старшего возраста»: «На мой взгляд, проблема в самих же людях «старше 50». Смотришь резюме большинства из них и видишь один лишь опыт былых побед и явную уверенность в том, что этого достаточно.
Я тоже думал что это, мол, шаблоны, стереотипы, заблуждения и т.п. – приглашал людей за собеседования. И много приглашал. И вынужден отметить – исключения, конечно, бывают, но большинство, увы, именно таковы.
При этом в реальной же жизни все очень быстро меняется – и приходится учиться и мне самому и тем людям, которых я привлекаю в бизнес. И молодым, и более зрелым. Может, это где-то и иначе, но в IT, digital, телекоме, стартапах, хай-тек индустрии это повседневные реалии.
То что пять лет назад было ноу-хау, секретом лидеров на переднем крае, сегодня – банальность. В таких условиях прошлый опыт может легко стать обузой – если ему уделять больше внимания, чем развитию и обучению...
Причем, это в равной мере относится что к топ-менеджменту, что к линейным руководителям, что к специалистам. Количество медалей в прошлой жизни не спасает совершенно.
Тут человек или устремлен в будущее и вкладывается в себя (что среди поколений 50+ большое исключение - они считают что всего уже добились и вкладываться не нужно), или становится не решением, а проблемой... Увы».
А вот комментарий Виктора Москалева в той же дискуссии: «Да, есть ведь и реальные проблемы, связанные с возрастом кандидатов. Не только мнимые. Вот даже если почитать комментарии здесь на Executive.ru. Много возрастных людей с установками, которые не совсем позитивны. Ну, то есть они высказывают свои обиды этому миру, его неправильному устройству и особенно молодому поколению, которое уж совсем не такое, каким бы следовало быть.
И что, кому это нужно на работе? Компании зарабатывают деньги на другом. Им нужны позитивные амбиции, а не негативные. Вот и складываются предубеждения настолько сильные, что даже не открывают резюме людей определенного возраста».
Не менее интересен комментарий Александра Гусева: «Странно, что никто из 50+ (во всяком случае, я не заметил таких настроений), не говорит про себя, оставшись, как тут пишут «за бортом»: «Раз я такой образованный и опытный руководитель не могу создать свой, любой, микробизнес с доходом пусть 50 т.р. (цифра условная), то ни хрена я не стою этих же 50 т.р. как наемный работник, а потому, правильно, что меня не берут на работу. Незачем. Нет способности к адаптации, смелости, решительности и т.д., а кому такой руководитель нужен».
Рассуждения про то, что кто-то может быть предпринимателем, а кто-то нет, на том уровне о котором я говорю, думаю несостоятельны. Раз руководил крупной дистрибьюторской структурой, то уж что-то крошечное вполне можешь сделать сам. Или не можешь.
Про себя: мне 51 год, последние 6 месяцев работаю удаленно менеджером по продажам на полставки и параллельно отвечаю себе на вопрос, приведенный выше. Смогу - значит зря мои отклики на хх.ру работодатели даже не открывали, впрочем, мне уже будет на это наплевать. Не смогу – получается, все было правильно».
Зачем я пишу этот текст? У меня две задачи:
1. Напомнить участникам Сообщества, что редакционная политика Exective.ru нацелена на интересы тех, кто не достиг потолка в карьере. Мы будем публиковать материалы об инновациях, о возможностях и рисках, которые они с собой несут. Мы будем это делать, несмотря на то, что материалы на подобные темы вызывают отрицательную реакцию части аудитории. Публикаций об инновациях в менеджменте, финансах, маркетинге, HR, образовании на страницах Executive.ru будет все больше – этот тематический сегмент мы считаем целевым. А читателей, которых интересует эта тематика, мы считаем своей целевой аудиторией. Различие между целевой и нецелевой аудиторией проходит не по возрастному критерию. Дело, повторю, не в возрасте. Дело в готовности или неготовности человека к изменениям в собственном сознании.
2. Пригласить проголосовать. Команда проекта просит тех, кто не достиг потолка в своей карьере, нажать на кнопку для голосования под публикацией. При помощи подобной «переписи населения» мы хотим понять, сколько участников Сообщества менеджеров планируют продолжать карьеру. У участников команды Executive.ru есть оценочные данные, основанные на наших собственных наблюдениях. Эти оценки надо подтвердить экспериментальным путем: мы хотим понять, сколько менеджеров смотрят в будущее с интересом, а не с раздражением. Итак, если вы планируете продолжать карьеру, нажмите на кнопку:
Все потому, что E-xe сам морально устарел, на мой взгляд. Например, о блокчейне и криптовалютах надо было писать еще в 2008-2009 году. И тогда сегодня некоторые благодарные сообщники были бы готовы щедро, так сказать, "насыпать мелочи" дорогому порталу. А сейчас это уже данность. Также и с другими темами. Следование за трендами, которым руководствуется портал, имеет право на существование. Но позволит ли это как-то сильно преуспеть? Если понимаешь, что в лучшем случае запрыгнешь только на подножку последнего вагона уходящего поезда, то может быть вовсе не имеет смысла толкаться в толпе на перроне.
Я тут относительно недавно - полгода. Своего пока ничего не пишу, перенимаю опыт авторов.
И знаете, дорогая редакция - вот вам наблюдение: гораздо чаще чушь пишут те, кто устремлён в будущее всеми фибрами души. Потому что мало изучали вопрос и хотят поднять плюсиков "на хайпе". Потому что какой-нибудь Аджайл внедрили без году неделя, но уже выпускают "10 причин, чтобы на него перейти".
Я директор по развитию дилерской сети компании, которая в феврале отметит 9 лет на рынке. Мы практически ровесники самого рынка (светодиодного освещения), поэтому всё время в тренде и знаем ситуацию с первых дней. И мы гораздо чаще изучаем опыт предыдущих поколений и бизнесменов "кому за 40", чем Цукербергов.
Потому что тогда писали книги вне времени, их постулаты действуют и сейчас. А руководства по кайдзену и LEAN - извините, но отладьте сначала элементарные технологические процессы в компании, выстройте вертикаль власти и определите зоны ответственности. И уже потом "хайпуйте", сколько душе угодно.
Ниже ни в коем случае не дискуссия с Аллой, а исключительно соображения, которые сформировались в отношении неопределенного круга лиц :)) после прочтения ее поста.
--------
Так а что инвестировать?
Деньги? Тут надо смотреть что и почем продают. Для профессионала в маркетинге отличить ядро контента от оболочки несложно. По мне так цены на ряд продуктов "в упаковке" типа всяких курсов явно завышены и многое можно найти в сети. Академическое образование - да, недешево. Лично я получал его (аж три штуки, от жадности, наверное) пока цены были приемлемы.
Время? Так если работы нет - времени-то завались. И во что его тогда инвестировать? Во что точно не стоит, так в бесконечные обновления резюме на хх.ру и т.п.. Рынок уже дал ответ и от повторения вопроса он (ответ) не изменится.
Какие же инвестиции тогда могут пугать - разве что собственной энергии? Вне зависимости от того умственные усилия или физические, тут да, напрягаться надо. И неохота. А надо. Или забыть о карьере и сосредоточиться на семье, здоровье или еще чем, что не требует участия в жесткой конкуренции.
Как обычно пример из собственно практики. 3 месяца назад претендовал на должность директора по маркетингу (раз уж им работал лет 15). В кои-то веки позвали на собеседование и то по-знакомству. После приветственных реверансов с обеих сторон - вопрос по сути - а какие у вас компетенции в сфере диджитал - сайты, продвижение и все такое. Я конечно как мог отвечал что-то, но сам вижу, что слабо. Т.е. я конечно могу рассуждать о ЦА, таргетинге, SMM, SEO, и т.д., но руками сам мало чего делал, да и реально похвастаться именно в диджитал, прямо скажем нечем - так, чтобы реально было круто.Сразу после собеседования удалил вообще аккаунт с хх.ру, чтобы не отвлекаться и засел за "диджитал" так как его понимаю :)))) Пока еще "сижу", но за время изучения появилось несколько идей, которые я начал реализовывать полностью сам - код, продвижение и т.д.. Если кто-то скажет, что не все могут себе позволить сидеть без з/п неограниченное время, ну так тут вроде сообщество управленцев с неплохими (как минимум в прошлом) доходами. Если что, то ради цели и потерпеть можно. Игра беспроигрышная - либо проекты выстрелят, либо пока я их в соло делаю, уж в "диджитал" я точно натаскаюсь. А кто пишет код, который работает или контент, который читают - 20 или 60 летний чел - нормальному собственнику должно быть без разницы.
Такие дела. Инвестируйте :))))
Прикольно. Как в том анекдоте: умные - налево, красивые - направо. Обезьяна мечется, не знает куда податься.
"Обезьяна, ты чего мельтешишь ?"
"Я и умная и красивая, не знаю куда идти". "А-а, так тогда к нам, в президиум".
Поведайте, пожалуйста, сирому - при реализации кода Вы научились JavaScript, HTML5 и CSS 3 ? И сколько времени это заняло ?
"Диджитал-сайты" - шо це такэ ??? Я, конечно, не большой спец по "цифровизации" или "диджитализации", но пока еще не слышал об аналоговых сайтах . Или это следующий шаг эволюции/деградации ?
:))) Это было перечисление - сайты, продвижение в интернете и т.д., а не действительно неизвестный науке и широкому слою общественности объект "диждитал-сайт":))))
Ну, теперь понятно, почему самолеты летают, а крыльями не машут. Не сразу разобрался в лексике.
"Мне вчера дали свободу.
А что я с ней делать буду?".
С Валерием абсолютно согласен. Пусть редакция не обижается на нас, старорежимных. Но ведь и правда какой-то детский разговор, который только вводит в заблуждение.
Ведь понятно, что тем, кто не хочет учится, двигаться, познавать, развиваться на этом сайте делать нечего. Да и не интересно.
Но вот дальнейшие таблицы и категории вызывают огромные сомнения. Ну, например: кто-то не использует финансовые инструменты, а кто-то не изучает ремёсла. Кто из них более достоин быть причастным к сообществу exe?
Годам к 40, на мой взгляд, нормальный менеджер должен пройти очень широкую школу жизни и управления. Я был и программистом - они хорошо продавались. Это пик? Я был руководителем всякого рода ИТ-коллективов - где-то ликвидация, где-то глупая возня и интриги. Я должен был рвать жилы и лезть в генеральные? Я учился и учусь всегда, когда есть время, но не смог получить MBA - слишком много переездов было, не до жиру.
Имею опыт ещё в нескольких направлениях. Работой доволен, востребован.
Короче говоря, ну никак не влезаю в эту таблицу, как и Валерий.
Сложно сказать. Знакомство с этой сферой началось в 2007, когда я на чистом хтмл сделал первую страничку с описанием своей крошечной компании и фото. Потом что-то делал на фронтпейдже, потом еще на чем-то (не помню). Более менее серьезно в 2014 познакомился с CMS (Instant 1 и 2 ветки). Но это не была основная обязанность - так... интересовался, что делают подчиненные коллеги. Ну пару лэндингов переделал из готовых шаблонов. Так что какой-то фундамент был, ну и образование первое все-таки техническое. Ну а все остальное изучаю и сейчас - HTML5 и CSS3 - по ходу верстки - там не сильно сложно, хотя к гридам я не не сразу привык, JS - в принципе тоже (ну делаю там примитивные вставки в страницу - 90% jQuery). Больше пока меня беспокоит PHP/MySQL. Но думаю, тоже разберусь, надо фреймворк PHP-шный какой-то бы хоть базово освоить, но пока мне хватает того, что есть. Так что сказать сколько времени ушло с нуля - не могу. Более-менее серьезно занялся как и написал - 3 месяца назад и продолжаю. Чем дальше - тем меня все больше затягивает. Ну и про СММ и контекстную рекламу не забываю. Не скучаю, короче :))).