На Executive.ru работает система рейтинга, которая призвана поощрять активных участников Сообщества.
Формула рейтинга составлена таким образом, что авторы на Executive.ru будут иметь преимущество перед читателями вследствие того, что они – авторы.
При создании формулы рейтинга команда Executive.ru руководствовалась следующими мотивами:
- Стимулировать авторов статей и кейсов.
- Учитывать трафик публикаций.
- Принимать во внимание репосты в социальных медиа.
- Поощрять заполнение профиля.
Если публикацию читают, значит, она интересна аудитории. Не стоит ставить знак равенства между трафиком и попсовостью. Лучше поставить знак равенства между отсутствием трафика и невостребованностью текста.
Если у автора есть медийная платформа (паблик в соцсетях, собственная рассылка или канал в мессенджере), он может использовать эту платформу для привлечения трафика на свою публикацию на Executive.ru и повышения собственного рейтинга.
На базе рейтинга команда проекта учредила виртуальные медали Executive.ru, с помощью которых лучшие авторы получат возможность продвигать себя и свою компанию рекламными сервисами портала.
Бронзовая медаль. Ее получают участники, набравшие от 3 000 до 5 000 баллов рейтинга. Медаль дает право на годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение одного мероприятия и двух анонсов к нему на главной странице или в рассылке, а также публикации 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru, подробности можно узнать по адресу: advertising@e-xecutive.ru.
Серебряная медаль. Ее получают участники, набравшие от 5 001 до 8 000 баллов рейтинга. Медаль дает право на бесплатную публикацию в формате Executive Market информации о продукте или услуге – один раз в год, сроком размещения до 3 месяцев, с анонсированием на главной странице Executive.ru и в рассылке. А также: годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение двух мероприятий и четырех анонсов к нему на главной странице или в рассылке и возможность опубликовать 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru.
Золотая медаль. Ее получают участники, набравшие более 8 тыс. баллов рейтинга. Медаль дает право на бесплатную публикацию в формате Executive Market информации о продукте или услуге – один раз в год, сроком размещения до 6 месяцев, с анонсированием на главной странице Executive.ru и в рассылке. А также: годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение трех мероприятий и шести анонсов к нему на главной странице или в рассылке и возможность опубликовать 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru.
Призовой фонд не суммируется: ежегодная привилегия действует с 1 января по 31 декабря каждого года. Без права переуступки. Призовой фонд нельзя использовать для действий, противоречащих законодательству РФ, Декларации Сообщества и интересам Executive.ru. Чтобы воспользоваться привилегией, напишите на адрес редакции (content@e-xecutive.ru).
Список лауреатов отражен в разделе Лица Сообщества. Рейтинг обновляется один раз в сутки – в 4 часа утра по московскому времени.
- Статья – 30 баллов
- Кейс – 50 баллов, решение – 10 баллов
- Трафик: 100 просмотров – 1 балл
- Плюс или минус – 1 балл
- Фото в профиле – 100 баллов
- Книга – 200 баллов
- Репост в соцсети – 1 балл
- Комментарий под публикацией – 1 балл
- Цитата – 1 балл
- Добавление в «Избранное» – 5 баллов
- Комментарий в «Лиге экспертов» – 5 баллов
Каждая статья, опубликованная на Executive.ru, приносит автору 30 баллов. Executive.ru – это медиапроект. В год Executive.ru публикует около 1200 текстов о менеджменте, маркетинге, карьере и финансах. Участники Сообщества, способные готовить материалы, соответствующие формату портала, должны иметь более высокий рейтинг, чем участники Сообщества, не способные готовить тексты.
Каждый опубликованный кейс приносит 50 баллов, решение кейса – 10 баллов. Кейсы должны иметь больший вес, чем публикации, поскольку кейсы – это профильный формат, имеющий особую ценность для портала. Как составить бизнес-кейс для Executive.ru
Трафик, который сгенерировали публикации автора, оценивается по формуле: 100 просмотров = 1 балл. Трафик свидетельствует, что тема интересна аудитории. Этот показатель автоматически пересчитывается сервером: по мере роста трафика публикация будет приносить все больше баллов ее автору.
Все положительные или отрицательные оценки публикаций, которые выставили участники Сообщества статьям, кейсам, тестам, книгам, комментариям автора, учитываются в рейтинге автора. Лайк добавляет один балл; дизлайк – один балл снимает.
Каждое поле, заполненное в профиле пользователя, оценивается в 5 баллов, а фото в профиле – в 100 баллов. Executive.ru – это Сообщество. Участники, представившие себя другим участникам – заполнившие профиль и разместившие фото – должны иметь более высокий рейтинг, чем участники, не представившие себя.
Участники Сообщества – авторы книг по бизнес-тематике – получают по 200 баллов за каждую книгу, опубликованную «бумажными» издательствами, при этом анонс книги должен быть размещен в справочнике «Книги по бизнесу».
Репост в Facebook – это тоже форма положительной оценки. Пользователи делятся в социальных сетях контентом, который считают ценным. Поэтому один репост в Facebook мы приравниваем к одной положительной оценке: +1 балл.
Способность вызвать дискуссию – очень ценное качество автора. Если текст вызвал бурное обсуждение, значит, автор задел аудиторию за живое. Поэтому каждый «чужой» комментарий в дискуссии приносит автору 1 балл. Что значит «чужой»? Под этим понимается комментарий, который принадлежит любому участнику Сообщества, кроме самого автора. Комментарии автора под собственными публикациями на рейтинг не влияют.
За каждую цитату цитируемый пользователь будет получать один балл в рейтинге. Если пользователь Петров процитирует Иванова, Иванов получает 1 балл. Пользователь может процитировать сам себя, но в его «Ленту» такой комментарий не попадет и баллы за цитату начислены не будут. Если статья, в дискуссии под которой размещены цитируемые комментарии, будет удалена с портала, рейтинг, начисленный пользователю за цитаты его комментариев, не обнуляется.
В декабре 2018 года команда проекта по предложению участников Сообщества внедрила сервис «Избранные публикации». Если участник Иванов поместил в «Избранное» публикацию Петрова, то эта публикация отразится во вкладке «Избранное» в профиле Иванова, а рейтинг Петрова увеличится на 5 баллов. Если Иванов передумает и удалит публикацию, рейтинг Петрова не уменьшится: обратного пересчета баллов не будет. Участник может добавить собственную публикацию в «Избранное», но баллы при этом начисляться не будут.
Летом 2019 года на Executive.ru был запущен проект «Лига экспертов». Каждый комментарий, опубликованный в рамках этого проекта, приносит автору 5 баллов.
В публикации 2014 года, на которую Вы ссылаетесь, речь идет о влиянии тематических интересов на контентную политику. Редакция оценивает поступающие тексты на предмет их полезности / интересности и принимает решение: публиковать или нет. Именно об этом идет речь в цитируемой публикации. В той публикации я не обещал вовлекать авторов в дискуссию, потому что это интересно другим участникам Сообщества. И сейчас не обещаю.
Большинство авторов принимает участие в дискуссиях безо всякого напоминания. Некоторые авторы в дискуссиях участвовать не хотят. ОК. это их право.
Я предлагал поощрять авторов за участие в дискуссии, а Вы пишите ... о другом. Так долго, долго, долго мы будем выяснять о чём говорим, трафик увеличится и ЭТА статья станет лучшей за год :)
Я пытаюсь Вам объяснить, что автор сам решает - принимать участие в дискуссии или нет. Да, бывает, что публика хлопает (или шикает) и кричит: "Автора!" Но я не убежден в том, что нужно вводить баллы за выход на сцену. Захочет - выйдет и без баллов. Не захочет - не выйдет. Не нужно принуждать. Это - психологическая сторона вопроса.
Есть и техническая .Если мы введем баллы за комменты под публикациями, то у автора появляется возможность нагнать себе рейтинг комментариями под собственной же публикацией. С одной стороны - это и есть механизм поощрения автора, о котором Вы пишете. С другой - этот механизм может обесценить всю систему рейтинга. Тысяча уточнений под статьей "А вот я еще забыл сказать!" выведет графомана на вершину рейтинга.
Вывод: не надо спешить. Подумаем еще.
Андрей Семёркин, Вы написали:"Если публикацию читают, значит, она интересна аудитории." Это неправильный вывод. Публикацию можно прочитать, чтобы понять, что она не интересна. И я соглашусь с желанием некоторых участников, чтобы автор публикации участвовал в обсуждении. Да, это его право не участвовать, если это право даёт редакция. Но в случае отсутствия желания автора отвечать на Справедливые замечания и т.п. Ответственность за качество должна брать, ИМХО, редакция. Возможно я много хочу, но мне кажется, что большинство здесь хочет новых и свежих мыслей, а не копирайта и банальностей.
Г-н Кочанов, я читаю множество неинтересных текстов, потому что такова моя работа. Но представить себе страдающего читателя, читающего текст только для того, чтобы убедиться, что текст неинтересен, извините, не могу. Одно движение мыши (или пальца) - и читатель уже на другом портале. А если он все еще в этом тексте, значит, извините, ему интересен этот текст. Поэтому остаюсь при своем мнении. Другое дело, что читатель может не согласиться с аргументами автора или посчитать их недостаточными или... Ок, пусть возражает автору в форуме.
Редакция не будет отвечать в форуме за автора, поскольку для этого необходимо перевоплощение редактора в автора. У автора, когда он работал над текстом, были свои мотивы, наблюдения, черновики, расчеты и т.д. У редактора ничего этого нет. При поступлении текста редакция оценивает текст на предмет его соответствия тематике и формату порталу и только. В футере (подвале) нашего портала Вы можете прочитать: "Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями".
В связи с этим я тоже считаю участие автора в дискуссии желательным. Как я уже говорил, большинство авторов участвует в дискуссиях. Однако, если некоторые авторы не хотят обсуждать публикации - мы не будем их неволить. Значит, какие-то вопросы читателей останутся без ответа.
Что-то внезапно поменялось, а я пропустила? Прилагательное "справедливый" во множественном числе - теперь имя собственное и пишется с прописной буквы?
Смею надеяться, что "большинство" здесь в курсе, что "копирайт" - это всего лишь знак авторского права. Хотеть его или нет в контексте Экзе как-то глупо.
Надо согласиться, что редакционную политику определяет редакция средства массовой информации. Но мне представляется, что гнаться за количественными показателями вряд ли есть смысл. К примеру, сегодня более 300000 участников сообщества менеджеров, а через некоторое время станет 350000, затем 400000, 500000 и до… 80% менеджеров от общего количества написали и разместили 10000, 12000, 15000, 20000… статей. Энное количество статей по такой-то теме вызвало широкую дискуссию, в которых приняло участие 50 членов сообщества. А по такой-то теме – 40, 30… Количество контента увеличивается, количество посетителей увеличивается, глубина просмотра увеличивается, тИЦ и PR увеличиваются, увеличиваются и другие показатели. Это хорошо. Растет рейтинг, стоимость рекламы и прочие показатели. Но остается проблема с качеством контента, размещенного на сайте, и самого сообщества, с его авторитетом, влиянием. Нас, членов сообщества менеджеров, намного больше, чем, к примеру, членов Столыпинского клуба, Агентства стратегических разработок, всех известных бизнес-клубов. Поэтому предлагаю повернуться в сторону экспертных оценок, аналитических материалов, обзоров…
Уважаемый г-н Жириков,
Причем здесь АСИ или Столыпинский клуб? Вы не первый раз проводите эти аналогии, я не первый раз отвечаю Вам, что они неуместны: у акционеров Ехе нет желания менять формат проекта в этом направлении.
Данная публикация посвящена формуле рейтинга, а не контентной политике.
"Но представить себе страдающего читателя, читающего текст только для того, чтобы убедиться, что текст неинтересен, извините, не могу." Тогда представьте меня))) И я это переиодически делаю. Иногда полезно дочитать до конца, а не бросать после первого абзаца. Но это выбор каждого. Меня тут" упрекнули" (не Вы) что я интерфейс не изучил. Для меня интерфейс вторично, первично содержание. Не мне Вам писать, что интернет часто это забор, где пишут все кому не лень, и то что им захочется. Поэтому хочется "заходить" на ресурс, который является оазисом (насколько это возможно) в "пустыне интернета")) Вот о чём я писал. Хотя с Вашей логикой я тоже согласен, но и стремиться к лучшему всегда полезно... Всего хорошего.
Елена, пропустили Вы или нет, не знаю. Вас же не смущает, когда к Вам обращаются с прописной буквы. Это уважение к тому, к кому пишут. Ещё в русском языке для выделения акцента мысли (особенно в инете) , слово можно написать с Заглавной (прописной) Буквы, либо вообще ЗАГЛАВНЫМИ буквами. Но не весь текст.
А по копирайту сообщу следующее. Я ещё не встречал авторов, которые называют себя копирайтерами. И кто назовёт Джозеф Сазерлена, Джозефа Стиглица копирайтерами?
Елена, я по секрету Вам скажу, что есть ещё мир вне интернета...)) На всякий случай расшифрую, что копирайт "создан" инетом и для инета. Хотя копирайт и вырывается из него... Возможно будущее, когда люди будут только соединять союзами и предлогами скопированные части текста, а не писать результаты своих размышлений... Но футурологи предсказывают другое. Такие тексты будут писать роботы, а цениться (и на рынке труда), будут люди Умеющие Думать! Надеюсь я не смутил Вас Прописными Буквами?))