Как работает рейтинг Executive.ru

На Executive.ru работает система рейтинга, которая призвана поощрять активных участников Сообщества.

Формула рейтинга составлена таким образом, что авторы на Executive.ru будут иметь преимущество перед читателями вследствие того, что они – авторы.

При создании формулы рейтинга команда Executive.ru руководствовалась следующими мотивами:

  1. Стимулировать авторов статей и кейсов.
  2. Учитывать трафик публикаций.
  3. Принимать во внимание репосты в социальных медиа.
  4. Поощрять заполнение профиля.

Если публикацию читают, значит, она интересна аудитории. Не стоит ставить знак равенства между трафиком и попсовостью. Лучше поставить знак равенства между отсутствием трафика и невостребованностью текста.

Если у автора есть медийная платформа (паблик в соцсетях, собственная рассылка или канал в мессенджере), он может использовать эту платформу для привлечения трафика на свою публикацию на Executive.ru и повышения собственного рейтинга.

На базе рейтинга команда проекта учредила виртуальные медали Executive.ru, с помощью которых лучшие авторы получат возможность продвигать себя и свою компанию рекламными сервисами портала.

Бронзовая медаль. Ее получают участники, набравшие от 3 000 до 5 000 баллов рейтинга. Медаль дает право на годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение одного мероприятия и двух анонсов к нему на главной странице или в рассылке, а также публикации 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru, подробности можно узнать по адресу: advertising@e-xecutive.ru.

Серебряная медаль. Ее получают участники, набравшие от 5 001 до 8 000 баллов рейтинга. Медаль дает право на бесплатную публикацию в формате Executive Market информации о продукте или услуге – один раз в год, сроком размещения до 3 месяцев, с анонсированием на главной странице Executive.ru и в рассылке. А также: годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение двух мероприятий и четырех анонсов к нему на главной странице или в рассылке и возможность опубликовать 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru.

Золотая медаль. Ее получают участники, набравшие более 8 тыс. баллов рейтинга. Медаль дает право на бесплатную публикацию в формате Executive Market информации о продукте или услуге – один раз в год, сроком размещения до 6 месяцев, с анонсированием на главной странице Executive.ru и в рассылке. А также: годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение трех мероприятий и шести анонсов к нему на главной странице или в рассылке и возможность опубликовать 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru.

Призовой фонд не суммируется: ежегодная привилегия действует с 1 января по 31 декабря каждого года. Без права переуступки. Призовой фонд нельзя использовать для действий, противоречащих законодательству РФ, Декларации Сообщества и интересам Executive.ru. Чтобы воспользоваться привилегией, напишите на адрес редакции (content@e-xecutive.ru).

Список лауреатов отражен в разделе Лица Сообщества. Рейтинг обновляется один раз в сутки – в 4 часа утра по московскому времени.

 
  1. Статья – 30 баллов
  2. Кейс – 50 баллов, решение – 10 баллов
  3. Трафик: 100 просмотров – 1 балл
  4. Плюс или минус – 1 балл
  5. Фото в профиле – 100 баллов
  6. Книга – 200 баллов
  7. Репост в соцсети – 1 балл
  8. Комментарий под публикацией – 1 балл
  9. Цитата – 1 балл
  10. Добавление в «Избранное» – 5 баллов
  11. Комментарий в «Лиге экспертов» – 5 баллов
Статья – 30 баллов

Каждая статья, опубликованная на Executive.ru, приносит автору 30 баллов. Executive.ru – это медиапроект. В год Executive.ru публикует около 1200 текстов о менеджменте, маркетинге, карьере и финансах. Участники Сообщества, способные готовить материалы, соответствующие формату портала, должны иметь более высокий рейтинг, чем участники Сообщества, не способные готовить тексты.

Кейс – 50 баллов, решение – 10 баллов

Каждый опубликованный кейс приносит 50 баллов, решение кейса – 10 баллов. Кейсы должны иметь больший вес, чем публикации, поскольку кейсы – это профильный формат, имеющий особую ценность для портала. Как составить бизнес-кейс для Executive.ru

Трафик: 100 просмотров – 1 балл

Трафик, который сгенерировали публикации автора, оценивается по формуле: 100 просмотров = 1 балл. Трафик свидетельствует, что тема интересна аудитории. Этот показатель автоматически пересчитывается сервером: по мере роста трафика публикация будет приносить все больше баллов ее автору.

Плюс или минус – 1 балл

Все положительные или отрицательные оценки публикаций, которые выставили участники Сообщества статьям, кейсам, тестам, книгам, комментариям автора, учитываются в рейтинге автора. Лайк добавляет один балл; дизлайк – один балл снимает.

Фото в профиле – 100 баллов

Каждое поле, заполненное в профиле пользователя, оценивается в 5 баллов, а фото в профиле – в 100 баллов. Executive.ru – это Сообщество. Участники, представившие себя другим участникам – заполнившие профиль и разместившие фото – должны иметь более высокий рейтинг, чем участники, не представившие себя.

Книга – 200 баллов

Участники Сообщества – авторы книг по бизнес-тематике – получают по 200 баллов за каждую книгу, опубликованную «бумажными» издательствами, при этом анонс книги должен быть размещен в справочнике «Книги по бизнесу».

Репост в соцсети – 1 балл

Репост в Facebook – это тоже форма положительной оценки. Пользователи делятся в социальных сетях контентом, который считают ценным. Поэтому один репост в Facebook мы приравниваем к одной положительной оценке: +1 балл.

Комментарий под публикацией – 1 балл

Способность вызвать дискуссию – очень ценное качество автора. Если текст вызвал бурное обсуждение, значит, автор задел аудиторию за живое. Поэтому каждый «чужой» комментарий в дискуссии приносит автору 1 балл. Что значит «чужой»? Под этим понимается комментарий, который принадлежит любому участнику Сообщества, кроме самого автора. Комментарии автора под собственными публикациями на рейтинг не влияют.

Цитата – 1 балл

За каждую цитату цитируемый пользователь будет получать один балл в рейтинге. Если пользователь Петров процитирует Иванова, Иванов получает 1 балл. Пользователь может процитировать сам себя, но в его «Ленту» такой комментарий не попадет и баллы за цитату начислены не будут. Если статья, в дискуссии под которой размещены цитируемые комментарии, будет удалена с портала, рейтинг, начисленный пользователю за цитаты его комментариев, не обнуляется.

Добавление в «Избранное» – 5 баллов

В декабре 2018 года команда проекта по предложению участников Сообщества внедрила сервис «Избранные публикации». Если участник Иванов поместил в «Избранное» публикацию Петрова, то эта публикация отразится во вкладке «Избранное» в профиле Иванова, а рейтинг Петрова увеличится на 5 баллов. Если Иванов передумает и удалит публикацию, рейтинг Петрова не уменьшится: обратного пересчета баллов не будет. Участник может добавить собственную публикацию в «Избранное», но баллы при этом начисляться не будут.

Комментарий в «Лиге экспертов» – 5 баллов

Летом 2019 года на Executive.ru был запущен проект «Лига экспертов». Каждый комментарий, опубликованный в рамках этого проекта, приносит автору 5 баллов.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Александр Жириков +2192 Александр Жириков Генеральный директор, Хабаровск
Владимир Токарев пишет: У меня несколько иное мнение:

 

Предлагаю оценивать  результаты, а не лайки   

Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Жириков пишет:
е лайки   

Это предложение не по адресу -  - нужно направить предложение админу Е-хе. 

Александр Жириков +2192 Александр Жириков Генеральный директор, Хабаровск

Админ (администратор сайта) - технический специалист. Для информации. Мое предложение ориентировано руководителю проекта и собственнику ресурса..

Главный инженер, Тольятти

Медаль есть, а выхлопа нет. Поэтому...

Прорекламирую учебный курс, тренинг, вебинар, лекцию, другое события в формате Executive Market – один раз в год, сроком размещения до 3 месяцев, с анонсированием на главной странице Executive.ru и в рассылке.

Посодействую годовому размещению информации о компании в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещению двух мероприятий и четырех анонсов к нему на главной странице или в рассылке и возможности опубликовать 10 новостей в разделе «Новости компаний».

 

Редактор, Москва
Максим Денисов пишет:

Медаль есть, а выхлопа нет. Поэтому...

Прорекламирую учебный курс, тренинг, вебинар, лекцию, другое события в формате Executive Market – один раз в год, сроком размещения до 3 месяцев, с анонсированием на главной странице Executive.ru и в рассылке.

Посодействую годовому размещению информации о компании в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещению двух мероприятий и четырех анонсов к нему на главной странице или в рассылке и возможности опубликовать 10 новостей в разделе «Новости компаний».

Максим, я уточнил у коллег. Вы своими привелегиями не пользовались ни разу. Что вы хотите сказать своим «выхлопа нет»?

Или вы пытаетесь свои права на эти сервисы передать (продать?) третьим лицам? Тогда спешу вас разочаровать: «медаль» вручается без права переуступки.

Главный инженер, Тольятти

Да, я имел в виду, что не пользовался правом анонсирования. 

И да, я намекал на переуступку. Читал правила и видел что это запрещено. Но я же могу стать сотрудником любой организации на некоторое время и сделать анонс?! Это же не запрещено?!

Писал комментарий не из алчности, а из любопытства насколько реклама в сообществе востребованная услуга и как отреагирует сообщество.

Отреагировала редакция. Что тоже любопытно.

Вице-президент, зам. гендиректора, Краснодар
Владимир Зонзов пишет:

Вот таблица значений элементов структуры рейтинга:

компоненты рейтинга

Доли компонент

Отметки Редакции

Отметки Сообщества

Заполнение профиля

1%

1%

 

Наличие фото в профиле

2%

2%

 

Опубликованные статьи

11%

11%

 

Просмотры статей

57%

29%

29%

Оценки статей

0%

 

0%

Оценки комментариев

3%

 

3%

Оценки дискуссий

0%

0%

 

Опубликованные

бизнес-кейсы

0%

0%

 

Решения бизнес-кейсов

0%

0%

 

Изданные книги

3%

3%

 

Респекты

3%

 

3%

Репосты в Facebook

19%

19%

 

Общий рейтинг

100%

65%

35%

Она построена на данных о рейтинге 35 участников Сообщества, отмеченных «медалями».

По таблице видно, что действительно «писатели обгоняют читателей», по рейтингу.

Некоторые участники этой дискуссии проявили редкую активность-напористость в критике качества публикаций и в критике редакционных версий заголовков публикаций.

Есть формальный фактор, который делает «диспут» бессмысленным. Главный редактор отвечает за рентабельность портала. Поэтому, он единственный, кто системно решает вопросы деятельности Е-хе-портала. Из этого следует необходимость права единоличных решений. Действительно, какая может быть ответственность, при отсутствии права. А активисты совсем не зависят от рентабельности портала. Они могут позволить себе несистемный подход к предмету «диспута». Поэтому, их голос может быть только совещательным. К этому добавлю, что решения главного редактора видны по структуре рейтинга. А предложений активистов не видно.

Из желательности учета «человеческого фактора» следует необходимость внимания и к неформальному аспекту «диспута». Вот здесь надо бы задать вопрос: От кого зависит качество Е-хе-публикаций?

Известно, что 20% Е-хе-публикаций – это публикации Е-хе-редакторов; а 80% - это публикации участников Е-хе-сообщества. Обоснованных претензий к качеству публикаций Е-хе-редакторов я не помню. А от кого зависит качество 80% публикаций? Так к кому надо адресовать претензии? И, кстати, именно активисты «диспута» пока не обременили себя написанием статей? А я не верю, что у них нет наработок, которые можно было бы формализовать и опубликовать. И тем самым, повысить качество, о котором они так озаботились.

Так о чем «диспут»?

Вопрос: На основе этих критериев и у обычных читатетей формируется рейтинг?

Генеральный директор, Тольятти
Илья Греднев пишет:
На основе этих критериев и у обычных читатетей формируется рейтинг?

Уважаемый Илья,

Именно так. Вот, на лично Вашем рейтинге можете убедиться.

Вице-президент, зам. гендиректора, Краснодар
Юрий Полозов пишет:
Илья Греднев пишет:
На основе этих критериев и у обычных читатетей формируется рейтинг?

Уважаемый Илья,

Именно так. Вот, на лично Вашем рейтинге можете убедиться.

Спасибо, я нигде не мог найти эту информацию! Тут как-то недружественно пока для меня расположено...

1 8 10
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.