На Executive.ru работает система рейтинга, которая призвана поощрять активных участников Сообщества.
Формула рейтинга составлена таким образом, что авторы на Executive.ru будут иметь преимущество перед читателями вследствие того, что они – авторы.
При создании формулы рейтинга команда Executive.ru руководствовалась следующими мотивами:
- Стимулировать авторов статей и кейсов.
- Учитывать трафик публикаций.
- Принимать во внимание репосты в социальных медиа.
- Поощрять заполнение профиля.
Если публикацию читают, значит, она интересна аудитории. Не стоит ставить знак равенства между трафиком и попсовостью. Лучше поставить знак равенства между отсутствием трафика и невостребованностью текста.
Если у автора есть медийная платформа (паблик в соцсетях, собственная рассылка или канал в мессенджере), он может использовать эту платформу для привлечения трафика на свою публикацию на Executive.ru и повышения собственного рейтинга.
На базе рейтинга команда проекта учредила виртуальные медали Executive.ru, с помощью которых лучшие авторы получат возможность продвигать себя и свою компанию рекламными сервисами портала.
Бронзовая медаль. Ее получают участники, набравшие от 3 000 до 5 000 баллов рейтинга. Медаль дает право на годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение одного мероприятия и двух анонсов к нему на главной странице или в рассылке, а также публикации 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru, подробности можно узнать по адресу: advertising@e-xecutive.ru.
Серебряная медаль. Ее получают участники, набравшие от 5 001 до 8 000 баллов рейтинга. Медаль дает право на бесплатную публикацию в формате Executive Market информации о продукте или услуге – один раз в год, сроком размещения до 3 месяцев, с анонсированием на главной странице Executive.ru и в рассылке. А также: годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение двух мероприятий и четырех анонсов к нему на главной странице или в рассылке и возможность опубликовать 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru.
Золотая медаль. Ее получают участники, набравшие более 8 тыс. баллов рейтинга. Медаль дает право на бесплатную публикацию в формате Executive Market информации о продукте или услуге – один раз в год, сроком размещения до 6 месяцев, с анонсированием на главной странице Executive.ru и в рассылке. А также: годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение трех мероприятий и шести анонсов к нему на главной странице или в рассылке и возможность опубликовать 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru.
Призовой фонд не суммируется: ежегодная привилегия действует с 1 января по 31 декабря каждого года. Без права переуступки. Призовой фонд нельзя использовать для действий, противоречащих законодательству РФ, Декларации Сообщества и интересам Executive.ru. Чтобы воспользоваться привилегией, напишите на адрес редакции (content@e-xecutive.ru).
Список лауреатов отражен в разделе Лица Сообщества. Рейтинг обновляется один раз в сутки – в 4 часа утра по московскому времени.
- Статья – 30 баллов
- Кейс – 50 баллов, решение – 10 баллов
- Трафик: 100 просмотров – 1 балл
- Плюс или минус – 1 балл
- Фото в профиле – 100 баллов
- Книга – 200 баллов
- Репост в соцсети – 1 балл
- Комментарий под публикацией – 1 балл
- Цитата – 1 балл
- Добавление в «Избранное» – 5 баллов
- Комментарий в «Лиге экспертов» – 5 баллов
Каждая статья, опубликованная на Executive.ru, приносит автору 30 баллов. Executive.ru – это медиапроект. В год Executive.ru публикует около 1200 текстов о менеджменте, маркетинге, карьере и финансах. Участники Сообщества, способные готовить материалы, соответствующие формату портала, должны иметь более высокий рейтинг, чем участники Сообщества, не способные готовить тексты.
Каждый опубликованный кейс приносит 50 баллов, решение кейса – 10 баллов. Кейсы должны иметь больший вес, чем публикации, поскольку кейсы – это профильный формат, имеющий особую ценность для портала. Как составить бизнес-кейс для Executive.ru
Трафик, который сгенерировали публикации автора, оценивается по формуле: 100 просмотров = 1 балл. Трафик свидетельствует, что тема интересна аудитории. Этот показатель автоматически пересчитывается сервером: по мере роста трафика публикация будет приносить все больше баллов ее автору.
Все положительные или отрицательные оценки публикаций, которые выставили участники Сообщества статьям, кейсам, тестам, книгам, комментариям автора, учитываются в рейтинге автора. Лайк добавляет один балл; дизлайк – один балл снимает.
Каждое поле, заполненное в профиле пользователя, оценивается в 5 баллов, а фото в профиле – в 100 баллов. Executive.ru – это Сообщество. Участники, представившие себя другим участникам – заполнившие профиль и разместившие фото – должны иметь более высокий рейтинг, чем участники, не представившие себя.
Участники Сообщества – авторы книг по бизнес-тематике – получают по 200 баллов за каждую книгу, опубликованную «бумажными» издательствами, при этом анонс книги должен быть размещен в справочнике «Книги по бизнесу».
Репост в Facebook – это тоже форма положительной оценки. Пользователи делятся в социальных сетях контентом, который считают ценным. Поэтому один репост в Facebook мы приравниваем к одной положительной оценке: +1 балл.
Способность вызвать дискуссию – очень ценное качество автора. Если текст вызвал бурное обсуждение, значит, автор задел аудиторию за живое. Поэтому каждый «чужой» комментарий в дискуссии приносит автору 1 балл. Что значит «чужой»? Под этим понимается комментарий, который принадлежит любому участнику Сообщества, кроме самого автора. Комментарии автора под собственными публикациями на рейтинг не влияют.
За каждую цитату цитируемый пользователь будет получать один балл в рейтинге. Если пользователь Петров процитирует Иванова, Иванов получает 1 балл. Пользователь может процитировать сам себя, но в его «Ленту» такой комментарий не попадет и баллы за цитату начислены не будут. Если статья, в дискуссии под которой размещены цитируемые комментарии, будет удалена с портала, рейтинг, начисленный пользователю за цитаты его комментариев, не обнуляется.
В декабре 2018 года команда проекта по предложению участников Сообщества внедрила сервис «Избранные публикации». Если участник Иванов поместил в «Избранное» публикацию Петрова, то эта публикация отразится во вкладке «Избранное» в профиле Иванова, а рейтинг Петрова увеличится на 5 баллов. Если Иванов передумает и удалит публикацию, рейтинг Петрова не уменьшится: обратного пересчета баллов не будет. Участник может добавить собственную публикацию в «Избранное», но баллы при этом начисляться не будут.
Летом 2019 года на Executive.ru был запущен проект «Лига экспертов». Каждый комментарий, опубликованный в рамках этого проекта, приносит автору 5 баллов.
Нет, спасибо Андрей, я же написал, зачем? Для меня это игра, не более того.
А кому интересны сами тексты - найдут в моем профиле.
Спасибо за разъяснения правил игры, хороших выходных!
правильно построенный по хорошему вызывающий комент вызывает к жизни дискуссию, которую читают, доля внимания к публикации растет ^-^
Как мне увидеть ранжир статей по рейтингу, допустим по маркетингу или по другой тематике?
Россия может стать одним из лидеров новой технологической революции, но для этого придется очертить вызовы будущего и понять, готова ли Россия на них ответить, мобилизовать предпринимательскую энергию людей, предпринять иные решительные действия, в том числе подключить членов сообщества менеджеров Ехеcutive
Технологическая революция неотвратима, она идет прямо сейчас.Но мало кто готов к тому, что она кардинально изменит нашу повседневную жизнь, трансформирует форматы взаимодействия людей, делая информацию и технологии доступными каждому. Технологическая революция уже сейчасменяет природу человека, развивая новую медицину, нейроинтерфейсы и искусственный интеллект. В успех этой революции вложены гигантские финансовые и человеческие ресурсы.
Предлагаю создать на сайте раздел «Цифровая экономика» с рубриками:
- Большие данные
- Искусственный интеллект
- Системы распределенного реестра
- Квантовые технологии
- Новые и портативные источники энергии
- Новые производственные технологии
- Сенсорика и компоненты робототехники
- Технологии беспроводной связи
- Технологии управления свойствами биологических объектов
- Нейротехнологии, технологии виртуальной и дополненной
реальностей.
Это так, но определить машинным способом какой именно коммент привел к активизации дискуссии - невозможно: здесь нужен огромный объем программирования. Это нерационально.
Присваивать вес комменту вручную - тоже плохо. Команда проекта стремится избегать участия редакции в выставлении плюсов и минусов, достаточно того, что редакция принимает решение по главному вопросу: публикуем текст или нет.
В этих условиях есть более элегантный способ: учитывать в рейтинге число комментов под публикацией. Логика такая: если статья Иванова вызвала активную дискуссию, значит, Иванов - молодец: поднял актуальную тему. При этом, конечно, возможна ситуация, когда дискуссию под статьей Иванова активизировал Петров. ОК, Петров получит свои баллы (+1, +1...)за ключевой комментарий, а Иванов как автор - за общее число комментов под статьей. Наш рейтинг - "автороцентричен", я об этом говорил. Рабочая группа уже обсуждает эту тему.
Поисковая выдача на Ехе базируется на идее релевантности, а не на идее рейтинга. Мы исходим из того, что пользователь приходит на портал с конкретным тематическим запросом. Если его интересует SMM -- Google, Яндекс и поисковик Ехе покажут ему материалы именно по SMM.
Также пользователь может для поиска текстов в интересной для него теме использовать рубрикатор (главное меню) и теги под публикаций. Если юзера интересует маркетинг - он может зайти в рубрику "Маркетинг" и конкретизировать запрос с помощью тегов.
Рейтинг Ехе - это рейтинг людей, а не публикаций. Публикации вносят свой вклад в рейтинг автора, но делать выдачу публикаций по рейтингу мы не планируем.
Участники Сообщества менеджеров Executive.ru могут самостоятельно подключаться к каким угодно инициативам.
Цифровая тематика замечательно укладывается в существующий рубрикатор. Маркетинг сегодня на 99% - цифровой, поэтому все публикации о маркетинге - это публикации о digital marketing. По мере цифровой экспансии в HR или финансовую практику (HR-tech и Fintech) мы размещаем публикации на эту тему в соответствующих разделах. Многие из названных Вами тем не вполне профильны для Ехе и потому создавать рубрики на эти темы - нерационально.
Публикация, в дискуссии под которой мы находимся, посвящена рейтингу Ехе, а не контентной политике. Рейтингу и только рейтингу.
По поводу оценки авторов статей:
Если содержание статьи настолько спорно, неприемлемо многими участниками, и вызывает бурную дискуссию, то она попадает в список лучших статей за месяц и за год, потому что поднимает трафик ресурса :) Автор получивший +100 о читателей не попадёт в список лучших статей, но -100 и большой трафик гарантирует попадание :(
Как редакция собирается поощрять авторов качественных статей, авторы которых набрали большое число положительных отзывов? Как редакция собирается поощрять участие автора статьи в дискуссии - именно это имеет наибольшую пользу для всех?
Exe - не совет по защите диссертаций, а медиапроект. В основе рейтинга Ехе - медйиная логика. Если статья вызывает бурную дискуссию, значит, автор поднял актуальную тему. О том, как и кого будет поощрять команда проекта - подробно рассказано в публикации, в дискуссии под которой мы находимся.
Актуальность темы редакция определяет на входе: непрофильные тексты или тексты, посвященные слишком узким вопросам, не публикуются.
Участвовать или не участвовать в дискуссии - каждый автор решает самостоятельно.
Вы же сами написали: "Что интересует участников E-xecutive.ru?" - по ссылке выше.
Меня интересует участие автора статьи в дискуссии и предлагал поощрять за это баллами. Возможно, это даже поднимет трафик ещё выше, и будет полезно для более полного раскрытия содержания статьи.