Экономический кризис, изменения на потребительских рынках, новые технологии, требующие новых знаний, осложняют поиск работы. И труднее всего людям среднего возраста. Во-первых, порой они не могут даже пару месяцев остаться без стабильного дохода, ибо надо материально поддерживать семью. Во-вторых, не секрет, что большинство российских компаний предпочитают не брать на работу людей старше 35 лет. Уже само понимание, что приходится конкурировать с молодыми амбициозными кандидатами, которые готовы согласиться на меньшую зарплату, может вызвать стресс и чувство внутреннего дискомфорта. Но лично я уверен, что в зрелом возрасте есть хорошие шансы на рынке труда, если следовать в карьере определенным правилам и принципам, не расслабляться и не забывать, что уже достигнутый статус и уровень зарплаты не являются гарантией того, что завтра все будет по-прежнему.
1. Расслабиться в зоне комфорта
Какие же основные аргументы компаний против возрастных специалистов? Сложный характер, полное или частичное отсутствие физической и психологической энергичности, отсутствие амбиций, слабая мотивация, негибкость, нежелание развиваться, недостаточная открытость для новой информации, особенно технической или технологической. Есть риск, что кандидат в возрасте не впишется в более молодую команду. Нередко это вполне объективные недостатки и риски. И самое удивительное то, что люди, получающие по их причине отказ, еще пять-восемь лет назад вполне успешно работали в выбранном направлении и даже росли. Что же они упустили? Какие ошибки выкинули их на обочину карьеры? В какой момент человек переступает ту невидимую черту, за которой трудно найти работу? В тот самый момент, когда он входит в зону комфорта.
В интервью рекрутерам взрослые кандидаты часто заявляют: «Я опытный», – подразумевая немалое количество лет, отданных своей профессиональной сфере. Но есть небольшое «но». Количество лет не является показателем опыта. И, самое главное, нельзя забывать, что опыт – понятие очень растяжимое.
Приведу пример. Ко мне как-то обратился мой знакомый с жалобой на то, что с ним расстались после 12 лет работы. Во время встречи чаще всего звучали слова: «я опытный», «мой опыт», «мои года». Я задал товарищу два вопроса. Вопрос первый: «Сколько времени нужно, чтобы при желании научиться выполнять твою работу на нормальном, приемлемом уровне?». Ответ: «Один год». Вопрос второй: «Что означают твои 12 лет опыта? Мог ли ты, например, по окончании восьмого года сказать, что за последние 12 месяцев улучшились твои теоретические знания, навыки, техника? Развивался ли ты в течение 12 лет профессионально? Или продолжал изо дня в день делать одно и то же?». «Конечно, делал то, что от меня требовали каждый день». «Все понятно, – ответил я. – На самом деле у тебя нет двенадцатилетнего опыта. У тебя есть опыт лишь одного года, который ты повторил 11 раз. И по этой простой причине тебя совершенно легко заменить молодым специалистом, более энергичным, амбициозным, с более свежими знаниями и с меньшей зарплатой».
Найдя работу и поставив выполнение ежедневных обязанностей на накатанные рельсы, часть людей подсознательно расслабляется. Именного с этого момента, когда самым сильным становится желание чувствовать себя в безопасности, в зоне комфорта, проблемы и начинаются. Нередко встречаю молодых людей, которые радуются тому, что заканчивают свои дела в пять-шесть часов вечера, что в дневное время у них всегда находится пара часов свободного времени, чтобы посидеть в социальных сетях. Они называют это «хорошей работой». Но на самом деле именно это приводит их в зону риска.
Что делать? Осознать, что 10-15 лет в зоне комфорта сильно ударят по дальнейшей карьере. Устраните любую праздность в своем сознании в рабочее время. Именно эта тяга к праздности через годы пребывания в комфортной «пещере» приводит к тому, что ее своды рушатся.
2. Перестать развиваться
Мир бизнеса движется вперед с такой огромной скоростью, что даже за полгода пассивности в профессиональном развитии можно отстать. Одного базового образования, полученного 20 лет назад, явно недостаточно, чтобы держать себя в профессиональной форме.
При этом профессиональное развитие подразумевает не только технические знания, но и большое количество гуманитарных навыков, которые порой влияют на карьеру больше, чем специфические специальные навыки. К примеру, мощным катализатором карьеры служат умение налаживать коммуникации, навыки презентации и самовыражения, умение контролировать свой стресс, знание техник личной эффективности. Всему этому можно научиться. И нужно.
Один мой знакомый вот уже долгое время жалуется на то, что нет времени на чтение. Да, он понимает, как важно получать новые знания, но слишком много работы. И всего через полчаса разговора выясняется, что ежедневно он полтора часа проводит в дороге, слушая радио, можно было бы слушать книги. Наряду с этим выясняется, что правильное планирование своего рабочего дня и совещаний высвободит ему еще до двух часов в день. И тогда появится время, которого катастрофически не хватает, чтобы уделять внимание семье и друзьям.
Что делать? В первую очередь планировать свое развитие. Планы следует составлять на каждый месяц и год, и периодически подводить итоги их выполнения, чтобы не застрять в зоне комфорта. Регулярный анализ своих достижений позволит держать руку на пульсе своей карьеры, корректировать ее в зависимости от внешних условий.
Читайте специализированные журналы и статьи. Их очень много в просторах интернета. Простой пример: если выделять 20 минут в день, чтобы познакомиться всего с двумя статьями, за годы вы добавите в свой багаж 400-500 статей и вместе с ними – массу новой информации, мнений, критики, знаний, техник и инструментов. А если слушать в дороге аудиокниги, вам будет обеспечена, как минимум, одна книга в месяц. А теперь вспомните, сколько книг вы прочитали? И сколько времени потратили на дорогу?
Сделайте свое профессиональное развитие приоритетом каждого дня. Если нет возможности записаться на тренинги, семинары, мастер-классы, то смотрите все это в интернете. В конце каждой недели спрашивайте себя: что я в последние дни сделал для своего будущего? И через некоторое время это войдет у вас в привычку – каждый день вкладывать в свое будущее по кирпичику. И помните один важный момент: то, что казалось непоколебимо верным несколько лет назад, может не иметь никакой актуальности сегодня.
3. Потерять баланс между работой и личной жизнью
Еще одним аргументом против кандидатов в возрасте является уменьшение активности во всех сферах, а также психологическая и эмоциональная усталость. Что это означает?
С возрастом прибавляется дел и забот как в профессиональной, так и в личной жизни: семья, быт, дети, работа. У человека, не умеющего управлять своим временем и не владеющего техниками личной эффективности, с каждым месяцем наслаивается усталость. И это сказывается на всем: лице, интонации, темпераменте и поведении как в повседневной жизни, так и во время интервью в качестве соискателя должности.
Годами, не обращая внимания на качество и режим питания, поощряя свои плохие привычки, не уделяя времени спорту, человек подтачивает свой организм. Первые звоночки о проблемах со здоровьем начинаются как раз в среднем возрасте, то есть в самый ответственный момент, когда активность крайне важна. А если к этому добавить еще и возможную психологическую усталость, то такой кандидат вряд ли даст работодателю своим внешним видом и психологическим настроем гарантию активности, динамичности и эффективности. Напротив, в силу всего сказанного выше, такие люди будут стремиться к более размеренной работе, будут уделять чуть меньше внимания клиентам, будут чуть меньше терпеливыми с коллегами. А проблемы в организации начинаются с суммы всех этих «чуть».
Что делать? Во-первых, с молодости заботиться о своем здоровье, вести здоровый образ жизни, правильно питаться, учиться эффективно отдыхать. Во-вторых, каждый день хотя бы полчаса уделять физической активности, чтобы оставшиеся 23,5 часа проводить более ярко и красочно. Нет времени на спорт? А кто мешает вам каждый час делать всего лишь по 20 приседаний? За день вы сделаете 150-200 таких упражнений, кровь разгоните, калории потеряете, и ноги сделаете стройнее, поможете размяться своему позвоночнику, который болит от многочасового сидения. Даже такие простые действия способны сделать волшебные изменения во внешнем виде и психологическом состоянии человека.
4. Забыть о нетворкинге
База связей и контакты наряду со знаниями и опытом – одни из важнейших капиталов профессионала в любой сфере. Что происходит у некоторых людей? Годами работают в одной компании и ни с кем за ее пределами не общаются. Никто о них не знает. И сами они не заявляют о себе. Даже лучшему, но неизвестному специалисту трудно будет найти работу, если о нем и его знаниях никому не известно.
Что делать? Посещать семинары, бизнес-завтраки, конференции. Заведите правило: как минимум, одно мероприятие в месяц. Знакомьтесь на этих мероприятиях с интересными людьми, обменивайтесь визитками и не забывайте поддерживать завязавшиеся отношения. Чтобы напомнить о себе, на следующий день после первой встречи напишите новым знакомым, поблагодарите их, выразите желание еще раз встретиться за чашкой кофе. Обязательно принимайте участие в различных отраслевых сообществах, чтобы иметь возможность обмениваться идеями и новостями. Связи – это важнейший капитал, который надо регулярно наращивать, инвестируя свое время.
На ком ответственность?
Одна из основных жалоб людей, отставших в профессиональном развитии: компания не уделяла моему росту внимания. Да, вполне возможно. Весьма вероятно, что у компании не было бюджета на обучение сотрудников. И что? Нельзя оставлять свое будущее, финансовое благосостояние, карьеру на попечении фирмы. Ваша фирма без зазрения совести расстанется со специалистом, выработавшим свой ресурс, поменяв его на молодого перспективного кадра. Очень легко расстаться с человеком, который не соответствует современным требованиям и реалиям.
Справедливо ли такое отношение к профессионалам «в годах»? Как человек, долго работавший руководителем в компаниях, уделяющих исключительное внимание человеческому капиталу, могу с уверенностью сказать, что есть большая разница между биологическим и психологическим возрастом. Набирайтесь опыта, развивайтесь, тянитесь к новому, заботьтесь о здоровье, оставайтесь молодыми в душе – никаких преград перед вами не будет.
Карьера похожа на катание на серфинге. То, что вы сегодня на гребне волны, совершенно не означает, что это навсегда. На вас регулярно будут накатывать новые большие волны: задания, проекты, дела, кризисы. И чтобы справиться с ними, будут требоваться свежие навыки и знания. По этой причине, еще будучи на текущей волне, важно думать о следующей и готовиться к ней. А если расслабитесь в момент наивысшего взлета, новая волна швырнет вас на дно, подняться откуда труднее.
Все-таки что-то тут не так....ну 36, ну 38 - разве это проблема для специалиста ?
Чтобы развеять свои сомнения, провела маленький эксперимент. На ХХ параллельно со своей анкетой разместила "фейковую" анкету (по моей специальности) - 29 лет, указала достойный опыт и образование. Результат меня поразил - ноль просмотров, ноль откликов, вообще полный ноль.... Хотя, по моим воспоминаниям, когда я сама в этом возрасте искала работу - был шквал звонков и обращений.
Вывод : все-таки проблема в другом. Видимо, это рынок, многократные кризисы и, как следствие, тенденция набирать сотрудников не "по найму", а только "через своих". Либо вообще не набирать, а при наличии вакантной ставки, выкручиваться и распределять работу между собой (я сама внедряла эту практику).
Другого объяснения пока не нахожу.
Сомневаюсь, что данные рекомендации помогут тем, кому за 35+. Публикация чем то напоминает "алгоритм успокоения". Действительность другая. 1. Умные и образованные на самом деле не нужны компаниям. 2. Практики и опыт тоже, как это не странно - не нужны. 3. Здоровые как телом, так и разумом, как это не странно, тем более не нужны. Индикаторы найма "офисных кроликов" лежат в плоскости понимания того, что бОльшая часть компаний: 1) имеет отрицательную селекцию от первого лица, 2) предпочитает хитрожопость, изворотливость, интригантство, раболепие и подхалимаж вместо "наличных компетенций", 3) личные убеждения многих офисных жителей (в тч руководителей, собственников) лежат за границей здорового образа жизни (например синдром 3Б: "бабы, бухло, безделушки"). Что касается "нетворкинга", собственники ловкачи хотели бы "овладеть" дополнительным активом (без понимания того. что его собственной репутационной составляющей в этом активе нет). И в завершении: хищничество и воровство интеллектуальной собственности (когда твои мозги собственник будет кушать маленькой ложкой) являются естественным процессом в среде отечественных бизнесменов. Издержки "дикого" рынка парализуют как таковую "наборную комплектацию компетенций" любого бизнеса. А игнорирование внутрикорпоративных болезней, синдромов, патологий ослабляют и без того хилые корпоративные внутренности. Что касается кадровиков и рекрутеров: и те и другие по существу - посредники, равные по функциональности женской гигиенической прокладке. Вывод на базе 20 летнего общения.
Евгений, от Вашего поста веет какой-то фатальностью :)
Не все так плохо и темно
Все относительно,нельзя примерять на всех и вся.С ужасом представляю,что приходит молодой,активный,со свежими знаниями (знают ли молодые,чему =число Пи,сомневаюсь,не говоря о других простых формулах расчета) начинает работать и понимает,а зачем я сюда пришел такой хороший.Молодежи надо больше денег,сейчас и сразу.Или сидят родственники серьезных руководителей предприятия, и что,они работают что ли,ковыряют в носу,чай пьют,а работу делают те кто все знает и может,кто проработал 10-15 и более лет.Нет родственников и друзей в руководстве так и будешь работать за себя и того парня
Сергей, Вы подметили именно тот нюанс, который не виден авторам , и советчикам, и нигде не упоминался. Именно так.
Достаточно часто "молодые и дерзкие" идут по левому или правом краю - либо берут ответственности и полномочий больше, чем могут "переварить", либо ждут "одобрения" по тактическим вопросам от "стратегического" руководителя. А идти "по центру", определённому заданным стратегом "вектором" - банально не хватает опыта! Исключения (из моего опыта) лишь подтверждают это правило! Первых (инициативных) приходится беречь до появления у них собственных "шишек" и зон чувствительности к ситуации, вторых - (осторожных) приходится тормошить и учить самостоятельности хотя бы в пределах компетенции и ожиданий!
Собственно работодателю желательно понимать - кто ему нужен, и набирать наёмников соответственно потребностям. Моё пожелание к работодателям и их HR-ам - давать быстрый и чёткий ответ претендентам: возьмут они их "сейчас" на работу, или нет! Независимо от возраста!
последний абзац. обратная сторона так называемого нетворкинга - невозможность трудоустройства через связи, из-за предполагаемой конкуренци
https://dev.by/lenta/main/the-older-the-better
На мой взгляд, весь драматизм изложен в ссылке выше.
По каким-то скрытым причинам идёт хайп по поводу того, что "берем кандидата только не старше 35 лет...".
НО ЭТО ПОЛНЫЙ БРЕД.
Товарищи HR-ы и их ген.директора!
Остановитесь, одумайтесь!
А как быть с теми, кому за 40+? У кого отличное!, ещё не испорченное системой ЕГЭ, образование? С теми, у кого по два-три высших? Есть связи, навыки, компетенции, опыт антикризисного управления? Кто прошел 90-е, выжил, и сейчас ещё полон сил и энергии? Но он по вашему шаблону не вписывается в систему "мне все-ещё 35 лет".
Такой идеологией вы, дорогие HR-ы и их ген.директора, сами себя загоняете в ловушку некомпетентности, кадрового голода и технологической отсталости.
На одной бигдате, биткойне и блокчейне далеко не уедешь...
Нужен ещё взвешенный риск-менеджмент, а это опыт, время и знания), творческий неуёмный потенциал, а он как-раз и раскрывается после 35-40-ка лет, т.к. у хорошего специалиста/управленца к этому возрасту уже все есть, все задачи минимум выполнены и ему, как воздух, необходимо и дальнейшее развитие, и самореализация.
Именно массовое движение - "не берем, кому за 40/40+", на мой взгляд, представляет настоящую и реальную угрозу для прогрессивного развития любой отрасли и любого предприятия в нашей стране.
Задумайтесь, товарищи HR-ы и их ген.директора, что вы творите на своих предприятиях...
Могу конечно ошибаться, но по моему мнению, в большинстве случаев требования до 35, 40, 50 обусловлены возрастом самого руководителя.
Как правило, руководители не хотят иметь рядом человека, который обладая большим опытом и знаниями, может в каких-то случаях ставить под сомнение авторитет босса в глазах подчиненных.
Также омолаживание коллектива, во многих компаниях, обусловлено подрастанием детей руководителей разного звена и их попытками пристроить свое чадо на не пыльную работу.
Я знаю компании, где почти все более менее руководящие посты заняты одними родственниками. Но в то же время, в тех подразделениях, где нужно действительно работать, никаких ограничений по возрасту.
А им как раз по-барабану . Мамки еще нарожают - не тот же принцип?