Чем полезен творческий беспорядок: 5 ситуаций, когда перфекционизм только мешает

С детства нас учат тому, что порядок должен быть везде и во всем. На работе – дресс-код, в кафе – этикет, в магазинах – выкладка товаров по канонам мерчандайзинга, самолеты летают по чек-листам, хлеб пекут по ГОСТам, ездим мы по ПДД, заполняем кучу анкет в определенном порядке и даже развлечения часто регламентированы. В каждом спорте свои правила – здесь можно стоять, тут нельзя – и все в таком духе.

Складывается ощущение, будто понятия «цивилизация» и «порядок» почти синонимы. Обезьяны жили как животные, дикие предки начали складывать камни кучками, потом все больше упорядочивания — и привет, таблица химических элементов, цветовые палитры Pantone и правила Фэн-шуй по расположению предметов в доме.

Однако это иллюзия. Далеко не всегда порядок автоматически ведет к успеху. Скорее, наоборот, путь к свершениям извилист и непредсказуем. Оптимизаторы приходят потом, когда все самое сложное уже сделано и осталось подмести, разложить по полочкам.

Давайте рассмотрим несколько ситуаций, когда есть смысл относиться к хаосу с большим уважением, чем это принято.

1. Некогда отвлекаться

Наведение порядка входит в топ любимых занятий прокрастинаторов. Ведь так и хочется отсортировать файлы по папочкам, протереть везде пыль. Записать задачи столбиками, а еще лучше – в таблицы, то есть в майндмэпы, ну и т.д. Действительно, не заниматься же срочными и приоритетными делами!

Достаточно прекратить всю эту суету, чтобы появились настоящие результаты. Возможно, поэтому многие известные личности считали уборку лишней. Марк Твен ревностно охранял бардак на своем столе. Роальд Даль (автор многих детских книг, в том числе «Чарли и шоколадная фабрика») работал и вовсе без письменного стола, в окружении предметов для вдохновения, среди которых был откровенный мусор.

Как со знанием дела резюмировала Анна Ахматова:

Когда б вы знали, из какого сора
Растут стихи, не ведая стыда.

Так и есть, появлению шедевров мешает только одно — когда ими не занимаются. И более того, стерильно чистая обстановка может спугнуть вдохновение. Не только у представителей богемы, но и в самых точных науках.

2. Нет четких ответов

Множество изобретений были сделаны «по ошибке». В том числе как раз потому, что кто-то недостаточно вложился в клининг или соблюдение стандартов:

  • Пенициллин открыли случайно, из-за небрежной уборки.
  • Картофельные чипсы первый раз были сделаны назло клиенту, который достал шеф-повара требованиями к прожарке.
  • Знаменитые стикеры 3М — результат слишком слабого клея, чтобы его можно было использовать по прямому назначению.
  • ДНК была открыта отчасти благодаря множеству разнородной информации, без попыток все классифицировать «как надо».

Таких историй полно. Альберту Эйнштейну приписывают высказывание: «Если беспорядок на столе говорит о беспорядке в голове, то о чем свидетельствует пустой стол?».

3. Избыток данных

Есть еще одна веская причина, по которой сортировка может оказаться вредной. Понятно, как красиво организовать информацию из трех листиков. Пять, десять документов — все еще можно расположить элегантно. Но когда объем зашкаливает, становится очевидно, насколько механический порядок неудобен.

Если вы вели списки дел, то, наверное, сталкивались с этой проблемой. Пишешь несколько строчек, и восхищаешься гармонией. Расписал задачи по проекту — и хочется добавить заголовки, подзаголовки, табы, тэги, графы, деревья, что-то посложнее. Но не влезает.

Вот почему дизайнеры используют мудборды — набор картинок и палитр для вдохновения. Это попытка формализовать то, что эффективно только благодаря избыточности.

Похожий прием можно заметить в детективах. На стене висят фотографии подозреваемых, участки карт с булавками, письма, улики, нитки. Со стороны кажется, что человек сошел с ума, как герой фильма «Игры разума». Но на самом деле это довольно практично.

А вот мечта перфекциониста, когда все отсортировано по цветам, размерам или алфавиту, совершенно не годится. Потому что в таком случае на первый план выходят параметры, которые на сотых местах по значимости. Тогда как фокусироваться нужно на другом.

4. Люди не роботы

Кстати о фокусировках. Хорошо настроенный механизм способен работать в режиме непрерывного конвейера. Он никогда не устает, не задумывается, не выгорает. Разве что буквально, если беда с пожарной безопасностью.

Люди устроены иначе. Мы эмоциональны. Одни бережно хранят фотографии близких поближе к сердцу, хотя с точки зрения формальной логики это бессмысленное действие. Другие держат на столе памятные вещицы. Сувениры, подарки, трофеи из путешествий. А еще любимую мягкую игрушку или кинетический аттракцион.

Какой смысл в выборе штор, цветов для обивки дивана, ковров, видов из окна? Казалось бы — уткнись в монитор и работай. Но нет же, мелочи еще как сказываются на производительности, на желании вообще чего-либо делать.

Очень мало таких, кто похож на Джорджа Клуни в фильме «Мне бы в небо». Там герой всю свою жизнь возил в ручной клади, разумеется, в идеальном порядке.

Как правило, большинству требуется совершенно иное отношение к вещам. Никто не спешит их выкидывать, оставляя две пары обуви и рубашек. Даже в офисе хочется комфорта, не говоря уже о доме.

Избыточность входит в обмен веществ. Мы не питаемся белками, углеводами и аминокислотами в определенных пропорциях. Такого хватило бы для жизнедеятельности организма, но явно недостаточно для нормальной, тем более счастливой жизни.

5. Состояние потока

Наконец, одно из моих любимых. Состояние потока возвращает веру в магию. Оказывается, человек способен парить на крыльях мысли, наслаждаться вдохновением и творить. Часами, днями и ночами напролет. Не уставая, не отвлекаясь. Без тяжелой усталости, наоборот, с очень приятным послевкусием и чувством, что все было не зря.

Чем помочь человеку в состоянии потока? Просто не мешать. 

Но если напомнить о чем-то за пределами проекта на экране, подкинуть факты или мнения из другого кармана, предложить улучшить (на взгляд советчика), подсунуть регламент, правила, неважно что еще… То все, конец.

Карточный домик волшебной производительности рухнет. Обрушится полностью, закрывая окно возможностей надолго или навсегда. 

Каким наведенным порядком можно компенсировать такую потерю? Насколько должен быть выровнен текст, если он не дописан? Какой смысл в строгом учете рабочего времени по проваленной задаче? 

Осознанный хаос

Значит ли все это, что лучше забыть о порядке? Не разбирать входящие, действовать наобум, перестать выносить мусор, не стричься, деградировать до облика Робинзона и одичать.

Некоторые, особенно творческие люди, видят алгоритм успеха именно так. На мой взгляд, в противопоставлении порядка и хаоса есть полутона.

Речь о том, чтобы прежде всего сбить нимб с разнообразных GTD (Getting Things Done) и строгих методологий. Наши ресурсы ограничены. В дефиците не только время, но также силы, внимание, способность к концентрации и общительность. 

Возможно, стоит пренебречь постулатами порядка. Например:

  • Не разбирать все файлы так, будто вы завтра уходите в отпуск навсегда и должны передать дела другому человеку.
  • Не превращать папки с документами в выставочный стенд «Бюрократ года».
  • Не отвечать на все входящие моментально, высыпаться и отдыхать вместо сортировки спама и обращений непонятно от кого и зачем.
  • Не убиваться ради чужих регламентов, во всяком случае постоянно.
  • Делать презентации как вам удобно, а не по шаблонам и «правилам».
  • Плевать на внешний лоск, заниматься «движком» под капотом.
  • Игнорировать неприятные контакты, забивать на лишние созвоны, прогуливать совещания, вести себя как образцовый хулиган.

Более того. Можно пить алкоголь с утра, кофе ночью. Выглядеть хмурым и недружелюбным на вечеринках. Веселиться не к месту, когда все другие напряжены. Жить на своей волне.

Периодически бросать проекты. Менять работу, а может, и вид деятельности. Путешествовать без обратного билета в кармане. Забить на перфекционизм, строить больше гипотез и успевать их проверять.

В конечном счете, мы никогда не знаем наверняка, что сработает, а что нет. Самый строгий SWOT заполняется «экспертными оценками». 

Порядок создает иллюзию основательности. Придает вес цифрам, делает выводы вескими, убедительными. Но если так, почему господа инвесторы регулярно промахиваются на версту в своих оценках? Вся статистика мира в их распоряжении, порядок в данных идеальный — а потом прилетает очередной черный лебедь и переворачивает все вверх тормашками.

По-моему, разумнее отказаться от попыток контролировать все и сразу. Жить по Agile, с регулярным пересмотром планов. Заодно так можно успеть пожить, а не только следовать чьим-то ГОСТам.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по развитию, Москва

Интересная статья. Спасибо! Но всегда есть, как мне кажется, нюансы. Самый строгий СВОТ в эпоху цифровой трансформации заполняется бездушными данными :) А порядок всегда рождается на пересечении хаосов, причём происходит это зачастую непредсказуемо. Это ещё Илья Пригожин доказал :)

Менеджер, Грозный
Владимир Кашин пишет:

Хм... пост интересный, но провокационный в какой-то мере. Не везде беспорядок возможен, уместен и небезопасен - да, самолеты должны летать по чек-листам, и только так, а не иначе. Кому-то в чем-то (особенно творческим людям) беспорядок "в помощь", а где-то он просто недопустим. 

Думаю, всё же автор вёл речь о гармонии порядка и беспорядка. Иначе всё переходит в порядок ради порядка (бумажки ради других бумажек - здравствуй, доп. бюрократия и т.д.).

Researcher, Москва

Несмотря на то, что второй закон термодинамики гласит, что энтропия имеет свойство только расти в замкнутых системах, никто толком не смог дать внятного ответа как образуется самоорганизация -- почему растут кристаллы, почему эволюционирует жизнь, как и главное почему из хаоса вдруг рождается порядок. И вообще -- существуют и неплохо себя чувствуют самоорганизующиеся системы. Коими по сути является всё сущее. Почему системы вдруг из хаотического состояния переходят в упорядоченное. Вне зависимости от масштаба.
То есть, объяснить механику несложно. А вот почему в основе всего сущего лежит порядок, который принципиально почти невозможен -- есть только гипотезы.

Людвиг Больцман, основатель статистической механики и молекулярно-кинетической теории, кстати, повесился с горя, так и не найдя ответа на этот вопрос.

Если поддержание порядка требует слишком много усилий, вы делаете что-то не то -- боретесь с ветряными мельницами. Диссонируете в пространстве и времени из-за несоотвествия уровней среды и вашего.
Отсюда вывод -- гармония и балланс важнее порядка. Порядок это их следствие. А они следствие вас (нас).

Главный инженер, Новосибирск

Главное! Когда полезете в электрощит - не устраивать там этого ))

Генеральный директор, Москва
Владимир Колмогоров пишет:

Главное! Когда полезете в электрощит - не устраивать там этого ))

Автор настоятельно рекомендует 

Забить на перфекционизм

даже в этом случае.

Руководитель, Москва
Евгений Равич пишет:
Владимир Колмогоров пишет:

Главное! Когда полезете в электрощит - не устраивать там этого ))

Автор настоятельно рекомендует 

Забить на перфекционизм

даже в этом случае.

Начал уже опасаться за Вас, не случилось ли чего. Рад что все в порядке

В принципе можете и побуквенные цитаты ставить, так якобы от моего имени можно написать вообще все что угодно )

Генеральный директор, Москва
Станислав Антипов пишет:
Евгений Равич пишет:
Владимир Колмогоров пишет:

Главное! Когда полезете в электрощит - не устраивать там этого ))

Автор настоятельно рекомендует 

Забить на перфекционизм

даже в этом случае.

Начал уже опасаться за Вас, не случилось ли чего. Рад что все в порядке

В принципе можете и побуквенные цитаты ставить, так якобы от моего имени можно написать вообще все что угодно )

За меня не беспокойтесь. А выше была шутка. Как и в комментарии про электрощит, на который я отвечал.

Полагаю, что Вы напрасно смешиваете порядок, беспорядок, прокрастинацию, хаос, поток, перфекционизм, SWOT, Agile и др. и пр.. Но Вы автор, Вам виднее. 

Аналитик, Москва

Всегда хороша мера и вкус. 
Забить кухню немытой посудой легко. Не бриться, не стричся.

Обратная шкала тоже похожа - ночью встал водички попить а жена уже постель заправила.

Был у меня директор, который всех доставал стремлением к порядку - ни одной бумажки на столе, всё должно быть на полках. За пыль на мониторе мог устроить устный выговор. 

Но бы и другой, который забывал подписать твоё заявление, легко относился к собственным обещаниям. Его куртка почти всегда лежала на столе.

Была дама прекрасный сисадмин, которая ходила в чулках с дырочками и рваными подмышками.

Но лично я, как большинство людей, люблю. работать в некотором беспорядке.

Аналитик, Москва

Александр Ширвиндт:
"Спите, сколько хотите, у пенсионера — когда встал, тогда и утро.
Не ждите, когда кто-то сделает вас счастливым, — налейте себе сами. Если вас незаслуженно обидели — вернитесь и заслужите.
Не жалуйтесь на судьбу, ей с вами, может быть, тоже не сильно повезло. Если жизнь после 50-ти вас не устраивает, примите ещё пятьдесят. И не берите от жизни всё — вдруг не донесёте. А идя исповедаться, берите валидол — вдруг батюшку прихватит от вашего рассказа. Относитесь к себе с любовью, а ко всему остальному — с юмором".

Генеральный директор, Нижний Новгород

Хочу заметить, что представление о том, что такое порядок у всех разное. И это правильно. У меня, например, на рабочем месте всегда идеальный порядок (даже когда мне было 17 лет и я работал на заводе сверловщиком) - он помогает мне не делать лишних телодвижений и экономить рабочее время. Кстати, я никогда не записываю свои дела в ежедневник, всё держу в голове и так уже много лет (постоянная тренировка памяти). 

А вот стол моего сотрудника (другой специальности) всё время завален кипами документов, каких-то записочек и разных предметов. Видно, что ему комфортно в этом, так называемом "беспорядке", и он работает эффективно. Поэтому никто его не трогает и не требует навести какой-то другой порядок.

Возможность творчества в профессиональной сфере - это отдельная тема. Творческая жилка - она или есть, или её нет. Если есть, она волей-неволей проявится у человека, вне зависимости от того, какой "порядок" у него преобладает. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Работодатели стали чаще предлагать кандидатам оплату питания

Также в вакансиях стали чаще упоминать возмещение транспортных расходов и добровольное медицинское страхование.

Россиян ждет 6-дневная рабочая неделя в конце октября

Неделя с 28 октября по 2 ноября включительно будет рабочей.

Российские топ-менеджеры не хотят релоцироваться за рубеж

Только 12% российских топ-менеджеров готовы к переезду в другую страну для построения карьеры.

Россияне рассказали о карьерных целях на ближайшие три года

Важным фактором мотивации для большинства сотрудников является возможность занять руководящую должность.