Возраст и работа: точка невозврата

Разговоры по возраст «за» болезненны почти в любом контексте. Однако иногда об можно и нужно говорить – когда работодатели по сути проводят намеренную политику по ущемлению прав кандидатов старше определенного возраста. Их просто не рассматривают, чтение резюме заканчивается на строке «Дата рождения». Опыт, знания и навыки уже не интересны. Не зря во многих западных странах в резюме законодательно упразднена эта графа, как способствующая дискриминации. Конечно, «молодым всегда у нас дорога», но согласитесь, 40 лет – это не старость, и специалист в данном возрасте даст фору большинству молодых кадров. Но когда же реально менеджер переходит в категорию тех, кому за, и становится не интересен работодателям? Кто и когда сталкивается с отказами из-за возраста? И оказывает ли влияние этот вопрос сфера деятельности кандидата? Executive провел опрос на эту тему, результаты которого мы предлагаем вашему вниманию.

Общие данные

Всего в опросе принял участие 551 респондент, из них – 29% отнесли себя к менеджерам, 41% - к руководителям отделов, в 30% - к топ-менеджерам. Возрастной срез опрошенных выглядит следующим образом:

A1.jpg

В каких отраслях работают респонденты показано на диаграмме ниже.

A2.jpg

По полученным данным, проблема дискриминации по возрасту в целом вовсе не так остра, как принято считать. 60% опрошенных никогда не сталкивались с отказами от места по причине возраста. Однако нужно принять во внимание тот факт, что большая часть респондентов – 59% - это люди до 40 лет, когда этот вопрос возраста еще не так остро стоит перед кандидатами. 27% имеют опыт отказа из-за своего возраста, а 13% слышат подобные объяснения очень часто при попытке найти новое место работы.

A3.jpg

Возраст

Это общие данные, давайте теперь посмотрим более пристально и детально, как обстоят дела с отказами по причине возраста. Разделив ответы респондентов в зависимости от их возрастной группы, мы видим следующую картину.

A4.jpg

В таблице наглядно видно, что процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией при приеме на работу, по мере увеличения числа прожитых менеджерами лет неуклонно уменьшается – от 87% для 30-35 летних до 23% для тех, кому больше 50 лет. А процент частых отказов, наоборот повышается. Причем резкий скачок цифр происходит в графе 40-45 лет, т.е. получается, что сегодня «те, кому за», кандидаты второго сорта для работодателей, это менеджеры именно этого возраста. Т.е. рубеж сегодня – 40 лет. Да, «в сорок лет жизнь только начинается» - вопрос какая. Видимо, новая, потому что полноценная профессиональная в этом возрасте как раз заканчивается.

Говорить о том, что подобная позиция работодателей в корне неверна и несправедлива, что в сорок лет менеджер являет собой прекрасный пример сплава опыта и энергии, бессмысленно. Господствующий в обществе стереотип мешает работодателями и HR-ам адекватно, без предубеждений, оценивать возрастных кандидатов. Да, в силу некоторых особенностей, они, возможно, действительно не подходят на некоторые позиции, но в реальности таких позиций очень мало. Некоторые рекрутеры ссылаются на то, что возрастные кандидаты – это выходцы из советской системы, они сформированы ею и не могут, не хотят переучиваться, а потому не удовлетворяют современным требованиям к работникам. Но ведь те, кому сегодня 40 лет, формировались как специалисты как раз в 90-е годы, они не застали советскую систему, а значит, не обладают ее пороками. Они – первые ласточки нового времени в нашей стране, можно сказать, они пережили все, и обладают поистине бесценными навыками и опытом. Однако они, видимо, никому не нужны.

Позиция

A5.jpg

Как видно из приведенных диаграмм, больше всего страдают от отказов в приеме на работу по причине слишком солидного возраста, как ни удивительно, топ-менеджеры. Казалось бы, они должны быть сильнее всех застрахованы от преждевременной пенсии – их ум, опыт и знания подтверждены, реализованы, они доказали свою результативность и эффективность. И потом на высокие позиции, как принято считать, предубеждение против тех «кому за» действует в меньшей степени по вышеперечисленным причинам. Однако, тем не менее, по полученным данным именно они оказались самыми уязвимыми. Безусловно, есть сферы, например, производство, где на высокие должности стараются набирать только специалистов в возрасте, но в целом быстро растущая экономика, перегретый кадровый рынок, дававшие возможность сделать быструю карьеру (до кризиса 2008 года) и сфокусированность на ней многих молодых специалистов привело к сильному омоложению руководящих кадров. И как следствие – к усилению конкуренции между представителями двух возрастных групп. И при этом общую предубежденность работодателей против возрастных менеджеров никто не отменял. Считается, что они менее гибки, медленнее обучаются и не склонны искать новые пути и осваивать новые рынки. Плюс они не всегда легко вписываются в стандарты такой модной сегодня западной корпоративной культуры. Также стоит привести еще один аргумент, которым оперируют работодатели, - однородность коллектива. Т.е. если в целом коллектив (особенно руководящий) в компании относится к молодому поколению (до 35-40), то и начальник или коллега им нужен такой же, во избежание конфликтов и непонимания. Все вышеизложенное и приводит к тому, что топ-менеджеры стали чаще всех остальных групп специалистов сталкиваться с отказами по причине превышения возраста.

Пол

A6.jpg

Сколько бы женщины не боролись за равноправие, а итог неутешительный – представительницам слабого пола намного чаще отказывают в желаемой позиции или месте по причине превышения возраста X. Только 58% женщин никогда не сталкивались с проявлениями возрастной дискриминации против 73% у мужчин. Причины кроются как в существующей предубежденности по отношению к женщинам в бизнесе, так и в том, что они не стремились в большинстве своем сделать карьеру и остались на позициях обычных специалистов, где конкуренция с молодыми кадрами очень жесткая.

Отрасль

Если рассмотреть статистику отказов по причине превышения возраста через призму отрасли, в которой работают респонденты, то можно увидеть некоторые интересные факты. Для рассмотрения были взяты наиболее широко представленные в нашем опросе отрасли.

IT. Как ни удивительно, но именно в IT самый высокий процент тех, кто отметил пункт «очень часто» при ответе на вопрос, насколько часто они сталкиваются с возрастной дискриминацией, - на 7% выше, чем средний показатель. Также в этой отрасли очень велик процент отказов работодателей по причине превышения возраста среди 30-35-летних – на 5% выше общего уровня. Процент 35-40-них, столкнувшихся с частыми отказами, выше среднего для данной возрастной группы аж на 22%, а процент 40-45 –летних по этому показателю выше среднего на 23%. По данным опроса получается, что IT – самая молодая отрасль по кадровому составу, и наиболее жестокая по отношению к возрастным специалистам.

FMCG. До 40 лет, по данным опроса, менеджеры в этой отрасли (в отличие от всех остальных) очень редко сталкиваются с отказами от места по причине возраста. Зато потом ситуация кардинально меняется. После 45 лет процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией по сравнению со среднестатистическим (полученным в ходе этого опроса) данным, падает на 12%.

Услуги. Эта сфера жестока к тем, кому за 50. 43% респондентов выбранной категории получают частые отказы в приеме на работу по причине возраста. Это на 23% больше среднестатистических показателей. Также тут самый низкий процент тех, кто не сталкивался с проблемами трудоустройства после 50 лет, - таких всего 14%.

Финансы. В этой сфере молодые люди до 35 лет могут чувствовать себя хозяевами положения, 92% из них никогда не получали отказ от места по причине превышения возраста. Это самый высокий показатель среди аналогичных среди всех отраслей. Зато все респонденты, кому за 50, сталкивались с отказами. И это тоже самый высокий показатель среди аналогичных. А общий процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией в этой отрасли, ниже среднестатистического на 7%.

Конечно, сегодня рынок и работодатели жестоки к возрастным специалистам, однако аналитики призывают последних не опускать руки: грядущая демографическая дыра несколько изменит положение дел. Молодых кадров на всех не хватит, и компаниям придется обратить внимание на тех, кого сейчас они игнорируют. Возможно, тогда они разглядят их достоинства, и миф о том, что возрастной специалист – это плохо , уйдет в прошлое.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Алексей Барабанщиков, Сергей Быков, Александра Уланова, Андрей Баландин, Андрей Паньков, Владимир Волков, Любовь Мамчук, Николай Романов, Станислав Остраница, Анастасия Никифорова, Анатолий Курочкин, Алексей Мишин, Юлия Узварная, Аркадий Пасерба, Татьяна Воронина, Иван Тугой, Инесса Цыпкина, Андрей Петросян, Евгений Корнев, Антон Софранов, Елена Короткова, Игорь Семенов, Антон Крылов, Александр Гунькин, . ., Борис Зверев, Сергей Наумкин, Александр Соловьев, Валерий Чемеков, Светлана Коваленко, Анна Пирогова, Владимир Зонзов, Алексей Лапшин, Александр Болдин, Ольга Айгнер, Василий Пензин, Владимир Токарев, Наталья Кондратова, Андрей Семёркин, Виктор Гришин, Владимир Пикуза, Олег Смирнов, Константин Тряпицын, Валерий Корчевский, Владимир Бердников, Иван Кузнецов, Никита Душкин, Олег Анцев, Александр Воротовов
Knowledge manager, Украина
Ольга Айгнер пишет:...Если Работодатель заинтересуется,то прочитает и длинное резюме.
Если HR ему даст, чем заинтересоваться. :)
Исполнительный директор, Москва
Валерий Корчевский пишет: Если HR ему даст, чем заинтересоваться
Валерий, приветствую. Для этого и служит ''звонок девочке'' :D По опыту - в 90% случаев, отправленное (и даже просмотренное) резюме ищется [девочкой] очень долго - отсюда вывод - уповать на теорию вероятности нельзя)))
Председатель совета директоров, Москва
Андрей Паньков пишет: Коллеги, может...
Может... (адрес в ЛС) я вам сделаю из ваших 5 страниц нормальное резюме на 2 страницу и портфолио в РР :D
Партнер
Олег Смирнов пишет: Можно, но нереально. Вдохновение не угадаешь. А потом еще эти мысли можно нарисовать за 1 час, а можно и за день (т.к. сложная работа придумается). А.С. Пушкин: ''Вдохновение - это умение приводить себя в рабочее состояние''. П.И. Чайковский: ''Вдохновение - это такой гость, который не всегда является на первый зов. Между тем работать надо всегда. Нужно терпеть и верить, что вдохновение неминуемо явится тому, кто сумел победить свое нерасположение''. И.Ф. Стравинский: «Профан воображает, что для творчества надо ждать вдохновения. Это глубокое заблуждение. Я далек от того, чтобы совсем отрицать вдохновение. Напротив, вдохновение — движущая сила, которая присутствует в любой человеческой деятельности... Но эта сила приводится в действие усилием, а усилие — это и есть труд». Олег Смирнов пишет:Ну про это я и написал. Что специалист должен устанавливать сроки. Только я не про найм персонала говорю, а про уже работающий (нанятый)... это так, к слову. Есть непонятности: этот специалист, который назначает срок работы, должен быть заинтересован, должен быть дизайнером (разбираться в этом и в программах), некий арт-директор. А значит, он должен быть заинтересован в том, чтобы его дизайнеры успевали, иначе ему премий не будет. И тут возникает такой же фактор, как подделка сроков или добавление времени на запас, чтобы не задержать срок выполнения работы, а это деньги, которые могут стать отказом клиента от сделки (дорого). Кстати, а как Вы отслеживаете время работы над проектом дизайнеров? Олег, если коллектив уже сформирован, то представление о времени, которое необходимо потратить на работу Вы можете самостоятельно просчитать на основании прецедентов (дизайнер А обычно выполняет работу С за кол-во времени от X до Y, дизайнер В.......). Таким обрзом просчитаются все универсалии и можно издавать приказ о том, что теперь это норма затрат времени на выполнение задания С для специалиста А от X до Y . Поскольку норма приводится в формате от X до Y, Вам будет не сложно понимать какой проект требует минимального количества времени, а с каким и в максимум можно не уложиться, поскольку с ним объективно необходимо работать больше. Исходя из этого создается служебное задание, где время уже указано точно (X или Y).
Председатель совета директоров, Москва
Константин Тряпицын пишет: А сколько людей рядом с Вами понимали, что их образование имеет уже 15-18 лет давности?
Не считая регулярных коференций, обменов опытом, круглых столов (в основном РСПП, АНД с участием крупнейших компаний, госструктур и правительства)-примерно раз в квартал (последние 6 лет), курсов повышения квалификации, второе высшее образование-финансы я получил в 1999 году в 49 лет :D Достаточно, чтобы от молодых не отстать, а с учетом имеющегося опыта быть впереди :?:
Партнер
Олег Смирнов, Кстати, Вы можете продолжать работать ''как получится''. я когда-то решила что заказчик готов платить за иное: качественный продукт для бизнеса, созданный своевременно. И уж точно не готов принимать как уважительную причину ''отсутствие вдохновения'' у специалиста, который вроде как не совсем искусством занимается (за искусством наши заказчики ходят в Большой театр, Третьяковскую галерею, Ватикан, Лувр и прочие места).
Руководитель проекта, Санкт-Петербург

Большое спасибо, коллеги, за то, что покромсали мое резюме. В ближайшее время буду его скраивать и доводить до логического завершения. Но даже, если я его ужму до 2-х страниц и оно будет отточено до блеска фактора ''девочки'' не избежать. Вот и получается дилемма. С одной стороны, собственник/директор, ищет толковых людей, сбился с ног, называется, а с другой стороны - решение принимает о ''доступе к телу'' не всегда компетентный человек. В Новосибирске переход из компании в компанию проходил практически ''безболезненно''. На собеседовании всегда присутствовали первые лица. Интересно, как в Питере будет....

Менеджер по персоналу, Липецк
Андрей Паньков пишет: С одной стороны, собственник/директор, ищет толковых людей, сбился с ног, называется, а с другой стороны - решение принимает о ''доступе к телу'' не всегда компетентный человек
Не надо демонизировать ''девочек''. Большинство эйчаров лучше лишнее резюме принесут руководителю, чем не донесут нужное, особенно это касается такого узкого сектора кадрового рынка, как управленцы высшего звена
Руководитель проекта, Санкт-Петербург

Анастасия, в Вашей компетенции я абсолютно уверен. Вы в меня вселили уверенность в том, что мое резюме будет донесено нужному человеку, принимающему решение. Алексей Лапшин попросил, чтобы я свои приключения выкладывал сюда. Именно так и поступлю по приезду в Питер. Вот и посмотрим как будут развиваться события.

Коммерческий директор, Москва
Андрей Паньков пишет: С одной стороны, собственник/директор, ищет толковых людей, сбился с ног, называется, а с другой стороны - решение принимает о ''доступе к телу'' не всегда компетентный человек. В Новосибирске переход из компании в компанию проходил практически ''безболезненно''. На собеседовании всегда присутствовали первые лица. Интересно, как в Питере будет....
Царь батюшка дал задание, а ''холпы'' бездари ни чего не могут сделать. Не буд защищать ''холопов'' (все чаще и чаще встречаешь профессиональный подход), очень часто голова не может правильно поставить задачу.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: как разные поколения выбирают работу

Зумеры сильнее акцентируют внимание на work-life balance, миллениалы – на зарплате, а для поколения X важнее стабильность и надежность компании.

Сколько компании тратят на обучение топ-менеджеров

Треть компаний выделяют на обучение одного топ-менеджера от 500 тыс. руб. в год.

56% россиян поддерживают наем сотрудников с ограниченными возможностями

При этом только 40% опрошенных считают, что их офис приспособлен для людей с ограниченными возможностями здоровья.

Россияне назвали главные причины для увольнения

Топ причин для увольнения у опрошенных в возрасте 18-34 лет отличается от респондентов, которым 35-49 лет.