Хочу в «Газпром»

«Скажи мне, о чем ты мечтаешь, и я скажу, кто ты». И компания мечты может очень многое сказать о менеджере, о его желаниях, стремлениях и амбициях. А так же о том, насколько хорошо он ориентируется в ситуации на рынке и как оценивает самого себя. И с этих точек зрения устремления нынешних молодых специалистов и выпускников вузов не могут не настораживать работодателей и участников рынка.

Согласно опросу Фонда «Общественное мнение», первая пятерка лучших с точки зрения молодежи работодателей выглядит следующим образом:

1. Газпром

2. Лукойл

3. Miсrosoft

4. РЖД

5. Сбербанк России

О чем может нам рассказать подобная выборка компаний мечты? Молодые кадры сегодня хотят защищенности и стабильности – все это им могут предоставить большие и мощные госкорпорации. Эти компании будут на рынке всегда и всегда будут чувствовать себя на нем относительно неплохо. Но это только те стремления, которые лежат на поверхности, и, по сути, они – маскировка других, более неприятных желаний.

Докризисный благополучный и сытый период сформировал жесткое понимание успешности в обществе – известная большая корпорация, высокая должность, высокая зарплата. По данным опроса, 55% третьекурсников хотят быть руководителями предприятия (41%) и руководителями более высоких звеньев управления (14%). А политическая конъюнктура сформировала список топ-компаний. И молодежь рвется к этому идеалу. Они ищут не себя - они ищут себе теплое место. Выбирают профессию не по принципу «интересно и есть склонность», а по принципу «модно и востребованно». И с компанией мечты все происходит ровно так же. Не все, конечно, молодые менеджеры исповедуют такой подход, но большинство. Они идут в эти компании не потому, что им нравится та работа, которую им предлагают, а потому, что считают привлекательным сложившийся в обществе образ компании.

О чем это говорит? О неспособности самостоятельно мыслить и о наивности выбирающих. А также о весьма специфическом менталитете молодых специалистов.

Но давайте посмотрим, что на самом деле представляет собой работа в госкорпорациях, может быть, это действительно предел мечтаний? Не для всех, это точно. Это компании с очень специфической культурой общения, к которой не так легко приспособиться, с непростыми внутренними нормами. Недавно в интернете распространили свод правил, касающихся внешнего вида сотрудников «Газпрома»: регламентировано все – от длины волос и вариантов причесок до покроя пиджаков и блузок. Готовы ли к подобному контролю молодые специалисты? А ведь есть еще и регламенты, и контроль в профессиональной области, и они не менее строги. Стоит почитать инструкции работников Сбербанка. А какая там бюрократия… Госкорпорации требуют от работников полной отдачи, а в идеалах молодежи про это ничего нет. Еще несколько лет назад они хотели иметь все, но вот вкалывать с утра до ночи готовы не были. И сейчас готовы единицы. С 9.00 до 18.00, строго по часам и не очень напрягаясь – вот так в этих компаниях получится вряд ли. Да и вообще, в крупных компаниях, что российских, что западных, отсидеться не удастся. Особенно сегодня, в кризис.

И еще один немаловажный вопрос: а сколько платят эти топ-компании? Действительно ли это настолько большие деньги, о которых все говорят и к которым так тянутся молодые кадры? Нет, по сравнению с рынком, зарплаты «Газпрома» и Сбербанка невелики для рядовых сотрудников и менеджеров нижнего и среднего звена. Это бренд, и за право добавить название крупной госкомпании в резюме сотрудник должен заплатить.

Собираясь на работу в госкорпорацию или госструктуру (туда тоже мечтают попасть многие молодые специалисты), нужно помнить о том, что там много «своих», среди которых новичок может оказаться чужим. В таких организациях процветает семейственность, там важны знакомства и тот факт, кто тебя привел. Это определяет и отношения внутри коллектива, и объемы работы, и распределение должностей и премий… Ну, а если ты пришел с улицы и за тобой никого нету, то могут и попросить однажды, просто потому что место понадобилось для «своего». И талант, способности, усердие и прочие положительные качества никакой роли играть не будут. Молодежь готова к подковерным играм, интригам и подставам?

У госкорпораций, безусловно, есть и свои плюсы. Это и пресловутая стабильность, и престижность, и опыт работы, и поддержка бренда в дальнейшей карьере…

А компаниям тоже стоит посмотреть на список лучших работодателей и насторожиться. Все это говорит о том, что молодые кадры не готовы к сегодняшнему рынку. Они живут докризисными ориентирами, то, что они требуют больших зарплат (HR-ы крупных компаний осенью прошлого года открыто говорили, что выпускники не идут в компании, если им предлагают зарплату меньше 1000 у.е. и не гарантируют быстрого карьерного роста) – это не страшно, это легко исправить. А как быть с количеством выпускников с таким специфическим мировоззрением? Где искать кадры, самостоятельно думающие и желающие работать и придумывать новое? Где брать людей, которые стремятся развиваться, идти вперед, реализовывать себя, а не просто ищут тепла и покоя? По сути дела, где брать работников, а не карьеристов?

И кстати, а у скольких менеджеров с опытом работы три-пять лет - аналогичные идеалы и стремления?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Игнатий Дьяков, Владимир Хворостов, Максим Шахматов, Владимир Ромашов, Геннадий Христич, Павел Кузнецов, Дамир Калымбаев, Борис Кириллов, Олеся Златопольская, Алексей Тихонов, Ирина Любимова, Виктория Рязанова, Лев Соколов, Элина Полухина, Элина Хисамутдинова, Станислав Швечков, Николай Мешков, Мария Cидорова, Денис Кубарский, Николай Борисов, Константин Новиков, Евгений Корнев, Тимур Галимов, Константин Смирнов, Евгений Кочуров, Андрей Роговский, Михаил Байнов, Антон Любич, Евгений Куприн, Михаил Щелкин, Игорь Карандаев, Андрей Опарин, Роман Синельников, Александр Акман, Александра Кисель, Константин Комшуков, Сергей Лаптев, Лариса Паутова, Дмитрий Лабыкин, Тимур Беставишвили, Алексей Маркин, Евгений Голбан, Евгений Лебедев, Денис Дольников, Максим Беспалов, Дмитрий Мартынов, Ирина Тамакулова
Вице-президент, зам. гендиректора, Москва

Комментарии к статье наглядно иллюстрируют предвзятость к молодым специалистам, сформированную в бизнес-сообществе. В силу этого формируются представления молодых специалистов о том, чем они хотят заниматься и где работать. На третьем курсе уже многие начинают работать по будущей профессии: помощниками, ассистентами и т.п. К пятому курсу у многих уже два - три года опыта работы. Готовы ли работодатели принимать это во внимание? Зачастую - нет. Три буквы PGE ставят перед ними надёжный заслон. Достаточно почитать требования, выдвигаемые, например, на www.hh.ru. Человек вынужден решать: или место в брендинговой компании или опыт. И работодатели поощряют первый выбор, а если он выбирает опыт, то работодатель готовит ему следующее формальное препятствие...Классическая формулировка требования к соискателю на должность юриста, которая лично у меня вызывает острые желудочные колики при мысли о профессионализме того, кто такие требования выдвигает: 'МГУ, МГИМО, МГЮА, 5 лет опыта работы'. То есть предполагается, что человек, у которого не было возможности поступить в заветную тройку престижных университетов, за 5 лет ничему не научился. Опыт в качестве ассистента или помощника в консультационных компаниях Big Four рассматривается как преимущество по сравнению с творческой работой в менее фешенебельной компании. Хотя любой адекватный человек должен понимать, что как раз в маленькой компании, где молодому специалисту поручается больше творческой работы, можно научиться большему, чем при выполнении рутинной работы в гигантской корпорации. Не удивительно, что молодые люди стремятся украсить свои резюме громкими именами. Только вот клеймить не их за это нужно, а кадровые службы тех организаций, в которых царят формализм и предвзятость. Будет адекватность у кадровых служб и рекрутёров - будут меняться предпочтения у молодых специалистов. Но не наоборот.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
мои 2 коп в дискуссию.IMHO, г-жи Лебедева и Златопольская коротко и ёмко охарактеризовали ситуацию. Позволю себе немножко добавить.Не помню кто, (но уверен что многие) по радио говорил - что конкурсы в академии МВД, ФСБ и Таможенной Службы - колоссальные. Не поймите меня неправильно, я думаю, что есть %% людей, которые идут в спецслужбисты, милиционеры или таможенники по зову сердца и призванию. Но как получается, что у нас милиционерами, спецслужбистами и таможенниками хотят стать так неожиданно много будущих студентов?По-моему корневая причина здесь - в сдвижке приоритетов, в изменении парадигмы. Если послевоенная насаждаемая модель поведения людей, которая прожила почти до середины 70-х была 'строим светлое будущее, сами совершенствуемся'. То нынешняя модель (официально не насаждаемая) - 'каждый сам за себя, тащи под себя'.По сути люди не стремятся к достижению каких-то целей [B]вне себя [/B]. Как кто-то написал недавно - произошла эгоцентрическая инверсия моральных ценностей. Отсюда - попытка достичь личных целей через посты в силовых органах и во власти (отсюда и такой вал случайных людей в ВУЗы силовых ведомств). Компании типа Газпрома, Сбера, и пр. - те же госорганы с высокой силой бренда, почти что властью. Демонстративное потребление элиты + непрекращающееся давление СМИ на мозги обычных людей (успех = материальное богатство) с раннего детства программирует людей на стяжательство и эгоизм. (Чудо, что мы ещё сопротивляемся.) Выстраивается простая цепочка - иди туда, где проще всего заработать, прикладывая минимум усилий. У этой модели (сам за себя и под себя) нет будущего, так как она не способствует воспроизводству материальных ценностей. Не способствует никаким долгосрочным проектам, органически не может воспроизвести фундаментальных научных исследований и тем более применить их на практике. Эта модель приведёт к расслоению нашего общества на практически несовместимых элоев и морлоков (о чём уже не раз писал, например, Делягин).Будем смотреть на вещи шире -- вопрос смены парадигмы человеческого развития - вопрос выживания нашей страны.Сколько уж об этом написано. Жаль, что пока никакой идеи не появилось.Одна надежда, что наш народ, будучи припёрт к стене всегда что-нибудь придумывал.Как у Козьмы Пруткова:
Никогда так не было, чтоб никак не было. Всегда так было, чтобы как-нибудь да было.
Менеджер по закупкам, Санкт-Петербург
Михаил Байнов пишет:Ой, не начинайте... Кто-нибудь из поживших в 'цивилизованной стране', остановите её
а хамить то зачему меня род деятельности связан с тем, что я работаю в цивилизованной стране, хотя дом и в Питере, и считаю, что знаю, о чем говорю
Финансовый директор, Казань
Олеся Златопольская пишет:а хамить то зачем
А где ж тут хамство?) Нормальное ерническое замечание) Ну действительно - Вы так говорите так, как будто в России все уникально плохо. У нас - плохо. Но - не уникально.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Михаил Байнов пишет:Ой, не начинайте... Кто-нибудь из поживших в 'цивилизованной стране', остановите её smile:oops:
А что, г-жа Златопольская разве какой-то вздор говорит?Так и есть.По собственному опыту житья в такой цивилизованной стране знаю. Бизнес там не открывал, но ни общение с полицией, ни с техосмотром авто, ни с выдачей вида на жительство, автомобильных прав и т.п. никогда не сопровождалось требованиями денег ни в каком виде. [B]Никогда, за 5 лет.[/B]А по поводу коррупции, загляните сюда:http://www.transparency.org/policy_research/surveys_indices/bpi/bpi_2008http://www.transparency.org/policy_research/surveys_indices/gcb/2009Особенно индекс восприятия коррупции 'порадовал'http://www.transparency.org/policy_research/surveys_indices/gcb/2009Мы на 147-м месте из 180.И откуда такая уверенность - с одной стороны, что у нас всё 'особенное' - даже число Пи, а с другой стороны - что везде такая же коррупция, что и у нас? Попробуйте, 'решите вопрос' с дорожным полицейским где-нибудь в Германии :D :D :D
Руководитель управления, Санкт-Петербург

Как только это случится, начнется разбой и грабеж на улицах, людей надо УЧИТЬ работать, это самое главное. У нас это не любят и более того, среди молодежи, не уважают.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Собственно, модель бизнеса Газпрома или помянутого тут Сбера отлично соответствует идеологии нынешней молодежи, да, будем справедливы, не только молодежи.Мне все-таки категорически не нравится употребление термина 'бренд' применительно к этим компаниям. Ну при чем тут бренд?Неужели бренды ГП или СБ можно хотя бы близко ставить к Nike, Disney, Coca Cola, Toyota и прочим Брендам?Вся 'сила' 'бренда' (именно в кавычках) этих компаний лишь в том, что у них есть 'труба'.У ГП в буквальном смысле, у СБ - в виде широчайшей филиальной сети.Ни нынешний ГП, ни нынешний СБ [b]практически ничего[/b] не вложили в этот 'брендовый капитал'. Им просто повезло. 'Умер богатый дядя' в виде СССР и оставил наследство. Вот и все.Тут даже термин 'зарабатывают' не вполне уместен. Скорее 'получают' те деньги, которые делают их богатыми и (якобы) успешными. Собственно, такая же философия и у многих 'работников', рвущихся в эти 'брендовые' компании. Найти себе 'трубу' в виде тепленького местечка, где тебе будет 'капать' неплохая зарплатка, и которое даст тебе красивую строчку в резюме. И еще раз повторю, вряд ли эти люди, идя в Газпром, рвутся на буровые вышки. Скорее всего - в теплые московские (или еще какие там) офисы. А вышки и трубы они хорошо если хотя бы на картинках видели. Точно также, как тут верно замечено, вряд ли большинство тех, кто рвется в академии МВД или ФСБ, идет туда с желанием и готовностью вставать под пули, защищая свою страну и ее граждан. (Хотя такие, безусловно, есть. Но речь в статье явно не о них). Просто хороший удобный 'трамплин'.

Менеджер по закупкам, Санкт-Петербург
Николай Борисов пишет:А где ж тут хамство?) Нормальное ерническое замечание) Ну действительно - Вы так говорите так, как будто в России все уникально плохо. У нас - плохо. Но - не уникально.
ну, не только у нас. в каждой стране свои проблемы. но мы же вроде наши проблемы обсуждаемпока что мне, к сожалению, комфортнее и понятнее работать не здесь, и меня это, правда, волнует. А вот эти все комментарии без всяких фактов типа 'остановите ее' - это переход на личности
Финансовый директор, Казань
Константин Смирнов пишет:И откуда такая уверенность - с одной стороны, что у нас всё 'особенное' - даже число Пи, а с другой стороны - что везде такая же коррупция, что и у нас? Попробуйте, 'решите вопрос' с дорожным полицейским где-нибудь в Германии smile:D smile:D smile:D
То, что мы опять стремительно скатываемся к 'Верхней Вольте с ракетами' на бытовом уровне - сомнений нет. Коррупция ужасающая на всех уровнях. Что касается 'по большим вопросам' - на уровне лобби, корпораций и т.д. - так тут все одинаково - что 'Газпром', что 'Shell'. Мы о работе в крупных корпорациях сейчас, а не о гайцах на дороге. Общая обстановка, конечно, этот эффект усугубляет. Но это не особенность именно нашей молодежи - работать в крупных гос. и не гос. корпорациях.
Финансовый директор, Казань
Олеся Златопольская пишет:пока что мне, к сожалению, комфортнее и понятнее работать не здесь, и меня это, правда, волнует.
ну хорошо. не останавливайтесь)) тогда сойдемся на том, что ни Вы, ни я в 'Газпроме' работать не хотим?))Тогда прокомментируйте, пожалуйста, какие факторы делают работу 'не здесь' комфортнее и понятнее.
1 4 6 8 47
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.