Портрет УСПЕШНОГО продавца

Мнений множество. Но исходя из своего опыта я пришёл к одному определению - УСПЕШНЫМ продавцом может называться только тот, кто умеет ДОГОВАРИВАТЬСЯ.
Интересно услышать Ваше мнение.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Председатель совета директоров, Москва
Дмитрий Зорин пишет: Юрий! Я же начал общение с того, что "ГОТОВЫ ЛИ ВЫ ПОДЕЛИТЬСЯ ДОЛЕЙ?" К этому и приходим.
так я отдаю реальную долю ребятам, они из своей доли получается сами себе нанимают людей. в перми на Сергея работает 4 человека, в Москве на 2 Сергея работает 2 человека. Они реальные предприниматели по духу, им просто удобно работать со мной.
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина

До поры до времени.
Пока не выростут.
Я говорил не о "доле в прибыли", а "доле в бизнесе". Как у Вас прописан переход к этой Позиции?
Когда-то им будет не всё равно "кто и как вычисляет прибыль".

Председатель совета директоров, Москва
Дмитрий Зорин пишет: До поры до времени. Пока не выростут. Я говорил не о "доле в прибыли", а "доле в бизнесе". Как у Вас прописан переход к этой Позиции? Когда-то им будет не всё равно "кто и как вычисляет прибыль".
Они работают оба со мной более 10 лет.
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина

Я рад за Вас.

Менеджер, Москва
Юрий Грибанов пишет: Они работают оба со мной более 10 лет.
Берегите друг друга :) - я тоже рада за Вас.
Генеральный директор, Казань

Была и пока еще есть такая компания в Москве. "MB-офисная техника". Юрий, Вы должны быть знакомы с ее опытом. Они очень любили организовывать филиалы и продавать покопийные контракты крупным клиентам.

Председатель совета директоров, Москва
Элина Хисамутдинова пишет: Была и пока еще есть такая компания в Москве. "MB-офисная техника". Юрий, Вы должны быть знакомы с ее опытом. Они очень любили организовывать филиалы и продавать покопийные контракты крупным клиентам.
1. её уже нет 2. покопийку они не продавали. их система - руки инженера + ЗИП, а расходные материалы они продавали отдельно. 3. филиалы я не строю, у меня сеть сервисных партнёров. с 1 февраля начинаем проект по франчайзингу (башкирия, питер, самара по ним идёт пилот)
Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Юрий Грибанов пишет: УСПЕШНЫЙ продавец - это предприниматель по духу. Получается мне нужны предприниматели.
Для меня как продажника это весьма позитивный вывод )) Но согласятся ли с этим работодатели - кто готов относиться к продавцам как к партнерам, а не как к подчиненным?
. . . . Директор по развитию, Москва
Юрий Грибанов пишет: так я отдаю реальную долю ребятам, они из своей доли получается сами себе нанимают людей. в перми на Сергея работает 4 человека, в Москве на 2 Сергея работает 2 человека. Они реальные предприниматели по духу, им просто удобно работать со мной.
Стоп, стоп... Вы кажется начали тему о продавцах... Теперь плавно съехали на предпринимателей, которые нанимают этих продавцов... Все-таки о ком речь - о ваших партнерах, или о тех кто работает на вас и на ваших партнеров в качестве продавцов? Продацы - это не предприниматели! На кой им ваш геморой с рисками!! Они не рискуют никакими материальными активами, работая на вас. В этом, кстати и есть принципиальное отличие предпринимателя и наемного служащего.
Вице-президент, зам. гендиректора, Москва
Алексей Федоров пишет: Цитата Юрий Грибанов пишет: УСПЕШНЫЙ продавец - это предприниматель по духу. Получается мне нужны предприниматели. Для меня как продажника это весьма позитивный вывод )) Но согласятся ли с этим работодатели - кто готов относиться к продавцам как к партнерам, а не как к подчиненным?
Михаил Кузнецов пишет: Продацы - это не предприниматели! На кой им ваш геморой с рисками!! Они не рискуют никакими материальными активами, работая на вас. В этом, кстати и есть принципиальное отличие предпринимателя и наемного служащего.
Есть два типа продавцов. Первый - наемные служащие в брендовых компаниях (Кока-кола, Альфабанк, Ингосстрах, НР и т.д.) с отлаженными бизнес-процессами. Продают не продавцы, а продает Бренд! Продавцы в данном случае функционеры со всеми плюсами и минусами, приложение к бренду и часть отлаженного бизнес-процесса. Второй - активные предприниматели в обычных компаниях, где основные расходы на рекламу - это визитки, сайт, полиграфия и немного сувенирки. В данном случае продают именно продавцы, поскольку нет раскрученного бренда. И что бы заключить сделку надо очень постараться и нужны именно предпринимательские качества. Вот об этих активных речь и идет в данной дискуссии.
. . . . Директор по развитию, Москва
Александр Белов пишет: И что бы заключить сделку надо очень постараться и нужны именно предпринимательские качества. Вот об этих активных речь и идет в данной дискуссии.
Предприниматель занимается тем, что идет на риск, ставя на карту свою собственность или даже жизнь и умеет делегировать полномочия. Разводить клиентов и давать взятки менеджменту (вы наверное это имеете в виду), может почти любой (кроме настоящего патриота), если его хорошо научат....
Председатель совета директоров, Москва
Алексей Федоров пишет: Но согласятся ли с этим работодатели - кто готов относиться к продавцам как к партнерам, а не как к подчиненным?
но я же так строю отношения. значит ещё есть.
Председатель совета директоров, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Стоп, стоп... Вы кажется начали тему о продавцах... Теперь плавно съехали на предпринимателей, которые нанимают этих продавцов... Все-таки о ком речь - о ваших партнерах, или о тех кто работает на вас и на ваших партнеров в качестве продавцов?
вот именно Сергей я говорю о продавцах, а нанимают они себе помощников, которые всякую мелочь делают.
Михаил Кузнецов пишет: Продацы - это не предприниматели! На кой им ваш геморой с рисками!! Они не рискуют никакими материальными активами, работая на вас. В этом, кстати и есть принципиальное отличие предпринимателя и наемного служащего.
вот здесь не согласен с Вами Сергей. вот именно у меня есть 2 успешных продавца, благодаря дисскусии я прочесал себе всю репу :D и пришёл именно к этому выводу. подход моих Сергеев именно предпринимательский. у них нет фиксинга, только %, и они реально чешут репу что и как можно оптимизировать.
Председатель совета директоров, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Предприниматель занимается тем, что идет на риск, ставя на карту свою собственность или даже жизнь и умеет делегировать полномочия.
это портрет посредственного предпринимателя, умный идёт без рисков.
Михаил Кузнецов пишет: Разводить клиентов и давать взятки менеджменту (вы наверное это имеете в виду), может почти любой (кроме настоящего патриота), если его хорошо научат....
1. почти любой не может 2. я запрещаю в своей компании в принципе какие либо манипуляции. отношения строятся только на доверии и взаимоуважении.
Менеджер, Москва
Юрий Грибанов пишет: это портрет посредственного предпринимателя, умный идёт без рисков.
Мудрый, а не просто умный. Однако мудрость - это Дар Божий, так же как и здравомыслие. Без Бога - никак, в конечном итоге, даже все деньги в Его кармане. Он толкает нас что-то в себе менять. Становиться ястребом по необходимости и по призванию. А Ваш сайт стал на ястреба похож... Видимо программист загорелся продажами ;) Такие сайты пользователи часто оставляют в полусвёрнутом окошке браузера... Вдохновляет...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Предлагаемые в России зарплаты выросли на 25% за год

Быстрее всего зарплаты в 2024 году росли у водителей, сварщиков и промоутеров — в 1,5–2 раза.

90% работодателей готовы нанимать неопытных специалистов

Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.

Половина россиян оказалась в состоянии выгорания к концу 2024 года

Наиболее распространенные симптомы выгорания — постоянное чувство усталости и раздражительность.