Lean, Бережливое производство, Кайзен и т.д. работает ли в России?

Евгений Фролов пишет:

Сахават Юсифов пишет:
....
3. Должны же у вас быть какие то границы применения АПС, неужели никто не знает?
4. Неужели никогда не интересовались - а сколько времени требуется для расчетов расписания у клиента?

Время расчета расписания существенно зависит от характера технологических маршрутов.

У Мауэргауза в содержании его новой книги нашел пункт - "планирование одностадийных систем". А в машиностроении одностадийных ТП просто в природе не бывает. И он хочет, чтобы я купил и оценил его книгу.

Борис Кондрабаев пишет:

Сахават Юсифов пишет:
Все шифруются, рекламы море - и то делаем и это, понаписаны отрасли от пищевой и до космоса, а про количество планируемых операций молчок :)

С одной стороны базовый расчет плана по мощностям может производиться относительно долго.

Составление объемного плана, сбалансированного по мощностям, - это задача уровня ERP.

Евгений Фролов пишет:

Составление объемного плана, сбалансированного по мощностям, - это задача уровня ERP.

Не обязательно http://polyplan.ru/index_6_polyplan.files/image029.jpg

Евгений Фролов пишет:
Составление объемного плана, сбалансированного по мощностям, - это задача уровня ERP.

На мой взгляд ERP - это комплексная система, включающая EPM, CPM, BPM.

EPM подразумевает как долгосрочное, так и краткосрочное планирование, так и активность по совершению корректирующих действий, если что то идет не так как запланировано.

Так как ERP - это наше "всё", то на первое место встает задача постановки задач, потому что "узкие места" системы периодически могут меняться местами.

В менеджменте качества постоянной задачей является обеспечение финансовой рентабельности, вне зависимости от того перегружена компания заказами или имеет место циклическое снижение покупательского спроса.

А чтобы снизить циклические колебания покупательского спроса всегда есть качественная пред-задача - исследовать рынок и удовлетворить его потребность.

То есть зная ЗАЧЕМ и в КАКИХ СИТУАЦИЯХ у клиентов возникают потребности можно лучше понять, что при этом конкурирует за внимание клиента между собой. Зная это можно разработать продукты или условия их продвижения, которые позволят занять новые места на рынке, производя тот же самый продукт или произвести новый продукт или услугу, которых еще не видно на рынке широкому кругу покупателей. 

По большому счету ERP - это кладезь информации, которая позволяет руководителям и специалистам компании координировать совместные действия для достижения намеченных целей. И кроме того, чтобы имелась классная ERP должны быть еще и специалисты, умеющие использовать возможности системы. 

А специалистов много! И каждый использует систему управления очень уникальным личным образом. 

По мнению экспертов большиство стран мира использует менеджмент количеств, за исключением Японии и Германии, которые преимущественно используют менеджмент качеств - создания благ. Разумеется есть исключения, как например в ИТ сфере APPLE или в традиционных сферах группа компаний VIRGIN и другие компании использующие в разных странах и разных сферах менеджмент качеств.

Борис Кондрабаев пишет:

Евгений Фролов пишет:
Составление объемного плана, сбалансированного по мощностям, - это задача уровня ERP.

И кроме того, чтобы имелась классная ERP должны быть еще и специалисты, умеющие использовать возможности системы. 

А специалистов много! И каждый использует систему управления очень уникальным личным образом. 

Хороших специалистов надо еще поискать ....

Изображение удалено модератором. 

(12. Участники Сообщества ценят свое время и время других участников Сообщества, стремятся сберечь его для наиболее важных целей. В связи с этим участники Сообщества

12.5. Избегают размещения в общедоступных форматах иллюстраций и видео. Это затрудняет загрузку веб-страницы и расценивается как оф-топик) 

Евгений Фролов пишет:
Хороших специалистов надо еще поискать ....

Их можно подготовить. Например Джек Уэлч предложил теоретикам-финансистам опробовать себя в качестве управленцев и 9 из 10 смогли соответствовать его ожиданиям.

Генри Форд готовил кадровый резерв для будущего роста и высаживал "десант" на вновь приобретенные компании, чтобы быстро показать пример и привить новую культуру взаимоотношений.

Тойти Оно широко делился своими знаниями и наработками - этим сумел заинтересовать многих японских руководителей.

Японцы и сейчас имеют во многих компаниях кабинеты и специалистов по передаче этих знаний и опыта, как для руководителей, так и для рабочих разных специальностей. Они обучают соседние азиатские и другие страны. Мне например повезло пройти обучение в группе компаний "Кобе стил". Которое организовало правительство Японии в рамках содействия программе по подготовке управленческих кадров российских предприятий.

Борис Кондрабаев пишет:

На мой взгляд ERP - это комплексная система, включающая EPM, CPM, BPM.

EPM подразумевает как долгосрочное, так и краткосрочное планирование, так и активность по совершению корректирующих действий, если что то идет не так как запланировано.

 

Вы бы хоть почитали что-нибудь, кроме статей журнализдов. И сразу стало бы легче.

Равиль Загидуллин пишет:
Вы бы хоть почитали что-нибудь, кроме статей журнализдов. И сразу стало бы легче.

А мне и так легко! Потому что я знаю, что в ситуации любое из правил может выступить в качестве "тормоза". И для того, чтобы принять подходящее решение нужно сделать улучшение этого правила. А в следующей ситуации возможно придется вернуться к предыдущей формулировке правила.

Борис Кондрабаев пишет:
Потому что я знаю, что в ситуации любое из правил может выступить в качестве "тормоза".

2+2=4?...... Снимаем тормоз. Результат : 2+2=5.

Равиль Загидуллин пишет:
2+2=4?...... Снимаем тормоз. Результат : 2+2=5.

В бизнесе, как впрочем и во всей реальной жизни не все так линейно. Каждая цифра формируется какими то качествами и наоборот цифры могут создавать качества.

Если посмотреть на этот пример с точки зрения наиболее часто встречающейся в жизни задачи, то его можно изложить как задачу увеличения на 25% производительности, то есть вместо 4 изделий в заданный интервал времени, например 2 часа и 2 минуты нужно получить 5 изделий.

Вы Равиль привели прекрасный пример с прессом и подробно описали как и что технически там было сделано. Я затем описал Зачем все это было сделано. В том примере тормозом(узким местом) был уникальный пресс. Чтобы решить задачу по увеличению производственной мощности, японцы использовали другой пресс, имеющийся у них в излишних мощностях, который был назван "роялем в кустах". Также они сделали оснастку для более быстрой переброски штампов и их крепежа. То есть они улучшили сразу несколько "правил" для того чтобы удовлетворить повышенный покупательский спрос.

В случае цикличного снижения спроса они могут вновь вернуться к прежним "правилам", либо убрав "рояль в кустах", но все же оставив оснастку по замене штампов для большего комфорта работы специалистов.

Это примерно можно сравнить с футболом, когда хорошие команды имеют в резерве много отработанных "стандартов", выбор применения которых зависит от ситуации и выбора тренера. В бизнесе так же можно наработать несколько правил/стандартов/технологий для каждого бизнес-процесса и применять их исходя из ситуации.

Борис Кондрабаев пишет:

Равиль Загидуллин пишет:
2+2=4?...... Снимаем тормоз. Результат : 2+2=5.

В бизнесе, как впрочем и во всей реальной жизни не все так линейно. Каждая цифра формируется какими то качествами и наоборот цифры могут создавать качества.

 

Цифры не "создают качества". Цифрами описываются параметры качества. 

Равиль Загидуллин пишет:
Цифры не "создают качества". Цифрами описываются параметры качества. 

А чем тогда занимается "цифровая экономика"?

Борис Кондрабаев пишет:
А чем тогда занимается "цифровая экономика"?

а ее не существует, существуют процессы в физическом мире и существуют (как токи в растворе слабого электролита) разного рода иллюзии воприятия.  Таким же образом существуют внушенные модели восприятия, осознанно построенные на ложных основаниях для работы с массовым сознанием в групповых корыстных целях - легенды о "цифровой экономике", "зеленой энергетике", "фреонах, разрушителях озона", "парниковых газах", "плоской земле" и т.д. и т.п. 

Виктор Шкурин пишет:
Борис Кондрабаев пишет:А чем тогда занимается "цифровая экономика"?

а ее не существует, существуют процессы в физическом мире и существуют (как токи в растворе слабого электролита) разного рода иллюзии воприятия.  Таким же образом существуют внушенные модели восприятия, осознанно построенные на ложных основаниях для работы с массовым сознанием в групповых корыстных целях - легенды о "цифровой экономике", "зеленой энергетике", "фреонах, разрушителях озона", "парниковых газах", "плоской земле" и т.д. и т.п.

Как показали исследования ученых каждый из нас уникально и по разному воспринимает окружающий мир, иллюзия которого основана на личных убеждениях.

Цифрами сделано ПО для автоматизации бизнес-процессов, различные игры, компьютеры, приборы, аудио и видео техника. За такие "иллюзии" люди платят огромные деньги, потому что получают удобства и удовольствия.

Борис Кондрабаев пишет:

Равиль Загидуллин пишет:
Цифры не "создают качества". Цифрами описываются параметры качества. 

А чем тогда занимается "цифровая экономика"?

Это просто слоган, который подчеркивает, что на первый план выходят электронные средства платежей, учета и пр.