Есть ли желающие встретиться реально в МСК и попить кофе?

Татьяна Сухадолец пишет:

Я хотела бы поблагодарить E-xexutive, что предоставляет площадку для таких обсуждений о встречах и, конечно, Алексея Уланова, за организацию. Все, кто дошел в омикон до встречи - герои!...Уверена, что коммуникации по бизнесу всегда нужны в разных формах, поэтому мое предложение для будущих мероприятий: 1) Формулируем свои узкие актуальные проблемы (кейсы) по разным темам, так как у каждого свои задачи. 2) Разбиваем это по темам. 3) Затем назначаем встречи по направлениям....Думаю нет людей, которым надо пояснять, чем онлайн отличается от офлайн... Для примера сразу могу опредлить, что меня интересует (т.е. мой кейс): соединение науки и бизнеса: тестирование бизнес опраций (любых, которые выражены как количественно, так и в текстовой форме, это можно тестировать одновременно). Такое  проводится в бизнесе, но в России - это или цифровизация (ремарка: цифравизация одного процесса, типа CRM, 1C - это не об этом), что очень дорого и позволить могут только Сбер, Тиньков..., или - ничего....Мой сайт www.acbts.ru на тех. работах в выходные, через 3-5 дней откроется, там все подробнее. Тестирование проводится на основе мат. методов, статистики, вывления причинно-следственных связей в анализе динамики, кластерах, словах.... и др. (это кратко)... Вообще-то все, что когда-либо делаллось в бизнесе за всю историю его существования - это и есть тестирование (ногами, руками, деньгами). Все открытия - это тоже первоначально - тестирование...

Очень правильный формат продумывал его со вчерашнего вечера. Но тут прям надо Прописывать методологию работы:
1. Типа презентации вопроса или темы обсуждения;
2. Разбиение на группы до 3х-4х человек, (кейс проведенной нами встречи показывал что хорошо интенсивно обсуждеют вопрос в произвольной ненапряжной форме 3-4 человека, если больше кто то выпадает).
3. Какая то фиксация результата. 
4. Сборка ресурса в виде контакт листов, протоколов обсуждения и пр. 

Алексей Уланов пишет:
Очень правильный формат продумывал его со вчерашнего вечера. Но тут прям надо

Я бы пошла от простого, в начале просто разбила на темы желающих, если таковые будут, а там бы посмотрела, что имеем в наличии, чтобы далее по классической методологи...Но вам - карты в руки, вы инициатор всего этого!

Алексей Уланов пишет:
Очень правильный формат продумывал его со вчерашнего вечера. Но тут прям надо Прописывать методологию работы:1. Типа презентации вопроса или темы обсуждения;2. Разбиение на группы до 3х-4х человек, (кейс проведенной нами встречи показывал что хорошо интенсивно обсуждеют вопрос в произвольной ненапряжной форме 3-4 человека, если больше кто то выпадает).3. Какая то фиксация результата. 4. Сборка ресурса в виде контакт листов, протоколов обсуждения и пр. 

Формируя программу встреч на перспективу, я бы еще и формат добавил с учетом предложения Трофименко, ну что то типа этого...

Хорошо, что в сообщниках есть такие люди как Алексей. С такими встречи и обсуждения становятся реальными. Но перехваливать не будем, а то испортится не дай бг )))

Михаил Кузнецов пишет:

Алексей Уланов пишет:
Очень правильный формат продумывал его со вчерашнего вечера. Но тут прям надо Прописывать методологию работы:1. Типа презентации вопроса или темы обсуждения;2. Разбиение на группы до 3х-4х человек, (кейс проведенной нами встречи показывал что хорошо интенсивно обсуждеют вопрос в произвольной ненапряжной форме 3-4 человека, если больше кто то выпадает).3. Какая то фиксация результата. 4. Сборка ресурса в виде контакт листов, протоколов обсуждения и пр. 

Формируя программу встреч на перспективу, я бы еще и формат добавил с учетом предложения Трофименко, ну что то типа этого...

 

дата	Тема	Инициатор	Участники	Формат "Тусовщик" (антикафе, ресторан)	Формат "Романтик" (байдрочный сплав, костер пеший маршрут)
1
2
3

Хорошо, что в сообщниках есть такие люди как Алексей. С такими встречи и обсуждения становятся реальными. Но перехваливать не будем, а то испортится не дай бг )))

Так, это уже интереснее, то есть каждый участник встречи приходя на встречу имеет вопрос по своему личному проекту. Если личного вопроса нет, тогда он вставляет общий вопрос из базы данных "важных и интересных вопросов" и в рамках малых групп обсуждают, потом группы меняются. На выходе у нас пул рассмотренных с разных сторон вопросов и установленные связи между участниками?
И продуктом всего этого:
- соц связи с отличными специалистами;
- расширение мировоззрения и снятие профессиональной зашоренности как одного из видов когнитивных искажений;
- продвижение или перепаковка личного проекта;
- реализация психических интенеций в виде принадлежности к сообществу, общения, самовыражения и пр.

Михаил, сразу в Базу данных пакует, это правильный подход. 
То есть у нас есть мероприятие со своим ID к нему вешаются флаги форматов из расширяемой базы данных типов мероприятий, к мероприятию подвязываются участники. У участников есть флаги ролей: "инициатор" "участник" "наблюдатель- фиксатор", "модератор"...
Натренировываем дискуссионный формат до уровня высокой результативности и получаем сложный экспертный мозговой штурм как коммерческий продукт и пр. Навешиваем вокруг этого элемент пиара и уже что то более менее продаваемое или влияющее на бренд и капитализацию.

Михаил Кузнецов пишет:

Хорошо, что в сообщниках есть такие люди как Алексей. С такими встречи и обсуждения становятся реальными. Но перехваливать не будем, а то испортится не дай бг )))

"Нам вождя не доставало..." )))

Михаил Трофименко пишет:
Латайте пробоину.

Михаил, приветствую

Написал Роману письмо про Вашу беду - как ответит поделюсь

Татьяна Сухадолец пишет:
меня интересует (т.е. мой кейс): соединение науки и бизнеса: тестирование бизнес опраций (любых, которые выражены как количественно, так и в текстовой форме, это можно тестировать одновременно). Такое  проводится в бизнесе, но в России - это или цифровизация (ремарка: цифравизация одного процесса, типа CRM, 1C - это не об этом), что очень дорого и позволить могут только

Я правильно понимаю, что это должна быть идея(процесс, операция) с некоей универсальностью применения? Для любого бизнеса?главное, подход? 

Марат Бисенгалиев пишет:
Написал Роману

Спасибо, Марат, за участие. Ценю Вашу поддержку. Вы настоящий.

Анатолий Курочкин пишет:
"Нам вождя не доставало..." )))

Алексей подходит как никто. Согласно моей сомнительной теории, продуктивной работа может быть только с лидером обеспечивающим справедливость. Алексей без напряга всё организовал и очень естественно вёл дискуссию.

Михаил Трофименко пишет:

Анатолий Курочкин пишет:
"Нам вождя не доставало..." )))

Алексей подходит как никто. Согласно моей сомнительной теории, продуктивной работа может быть только с лидером обеспечивающим справедливость. Алексей без напряга всё организовал и очень естественно вёл дискуссию.

Мы не сделали скандала —
Нам вождя недоставало:
Настоящих буйных мало —
Вот и нету вожаков.
Но на происки и бредни
Сети есть у нас и бредни —
И не испортят нам обедни
Злые происки врагов! 

В.С. Высоцкий

Валерий Андреев пишет:

Татьяна Сухадолец пишет:
меня интересует (т.е. мой кейс): соединение науки и бизнеса: тестирование бизнес опраций (любых, которые выражены как количественно, так и в текстовой форме, это можно тестировать одновременно). Такое  проводится в бизнесе, но в России - это или цифровизация (ремарка: цифравизация одного процесса, типа CRM, 1C - это не об этом), что очень дорого и позволить могут только

Я правильно понимаю, что это должна быть идея(процесс, операция) с некоей универсальностью применения? Для любого бизнеса?главное, подход? 

Да, это любые операции, процессы, в каждом бизнесе - свои. Это аналитика на многоканальности. Я, как управлениец, во главу угла ставлю прибыль. И, протестировав любое количество операций (это могут быть цифры, слова, действия....у кого какие проблемы), мы начинаем понимать, что коррелирует больше в создании прибыли. Инструменты в этом процессе - CHAID анализ, ARLD тестирование и многие другие... В последние годы я занималась тестированием (по аналогии с научными экспериментами) многих различных параметров (операций) в разных бизнесах, например, приведу один инстурумент тестирования - авторегресия временных рядов (ARDL). В результате вычленились такие параметры в корреляции, на которые раньше управленцы не обращал внимание. К примеру. У компании много лет большие рекламные бюджеты в соцсетях. Стали тестировать (смотреть корреляцию с различными сдвигами во времени) по разным соцсетям, по уже собранным ими данным. Итоговое резюме было такми: все бюджеты на рекламу по соцсетям перенести в ads гугла....Или история с ценообразованием, (не вдаваясь в подробности), упали продажи в одной розничной компании, изучали, искали связи (говорю о математике и статистике), в результате цены не снизили, как хотели, а подняли на 17%, прибыль увеличилась. До нашего анализа топы хотели цены снизить из-за снижения продаж в Covid...Цифровизация для анализа (финансы, клиенты, каналы......) - это дорого, а здесь можно вычленить любой процесс, операцию и проанализировать в многоканальности. Вы сами задаете то, что вам необходимо. Почему говорю о науке, в науке ищут причинно-следственные связи, и затем применяют математику, продолжая искать причинно-следственные связи. Перевести такой анализ в цифру (запрограмировать), во-первых, не всегда возможно, а во-вторых - это огромные деньги. Поэтому - наука, она дешевле.

Татьяна Сухадолец пишет:

Валерий Андреев пишет:

Татьяна Сухадолец пишет:
меня интересует (т.е. мой кейс): соединение науки и бизнеса: тестирование бизнес опраций (любых, которые выражены как количественно, так и в текстовой форме, это можно тестировать одновременно). Такое  проводится в бизнесе, но в России - это или цифровизация (ремарка: цифравизация одного процесса, типа CRM, 1C - это не об этом), что очень дорого и позволить могут только

Я правильно понимаю, что это должна быть идея(процесс, операция) с некоей универсальностью применения? Для любого бизнеса?главное, подход? 

Да, это любые операции, процессы, в каждом бизнесе - свои. Это аналитика на многоканальности. Я, как управлениец, во главу угла ставлю прибыль. И, протестировав любое количество операций (это могут быть цифры, слова, действия....у кого какие проблемы), мы начинаем понимать, что коррелирует больше в создании прибыли. Инструменты в этом процессе - CHAID анализ, ARLD тестирование и многие другие... В последние годы я занималась тестированием (по аналогии с научными экспериментами) многих различных параметров (операций) в разных бизнесах, например, приведу один инстурумент тестирования - авторегресия временных рядов (ARDL). В результате вычленились такие параметры в корреляции, на которые раньше управленцы не обращал внимание. К примеру. У компании много лет большие рекламные бюджеты в соцсетях. Стали тестировать (смотреть корреляцию с различными сдвигами во времени) по разным соцсетям, по уже собранным ими данным. Итоговое резюме было такми: все бюджеты на рекламу по соцсетям перенести в ads гугла....Или история с ценообразованием, (не вдаваясь в подробности), упали продажи в одной розничной компании, изучали, искали связи (говорю о математике и статистике), в результате цены не снизили, как хотели, а подняли на 17%, прибыль увеличилась. До нашего анализа топы хотели цены снизить из-за снижения продаж в Covid...Цифровизация для анализа (финансы, клиенты, каналы......) - это дорого, а здесь можно вычленить любой процесс, операцию и проанализировать в многоканальности. Вы сами задаете то, что вам необходимо. Почему говорю о науке, в науке ищут причинно-следственные связи, и затем применяют математику, продолжая искать причинно-следственные связи. Перевести такой анализ в цифру (запрограмировать), во-первых, не всегда возможно, а во-вторых - это огромные деньги. Поэтому - наука, она дешевле.

Интересно! С какими выборками (по размеру и происхождению) Вы чаще работаете? В каких отраслях?

Евгений Равич пишет:
Я правильно понимаю, что это должна быть идея(процесс, операция) с некоей универсальностью применения? Для любого бизнеса?главное, подход?  Да, это любые операции, процессы, в каждом бизнесе - свои. Это аналитика на многоканальности. Я, как управлениец, во главу угла ставлю прибыль. И, протестировав любое количество операций (это могут быть цифры, слова, действия....у кого какие проблемы), мы начинаем понимать, что коррелирует больше в создании прибыли. Инструменты в этом процессе - CHAID анализ, ARLD тестирование и многие другие... В последние годы я занималась тестированием (по аналогии с научными экспериментами) многих различных параметров (операций) в разных бизнесах, например, приведу один инстурумент тестирования - авторегресия временных рядов (ARDL). В результате вычленились такие параметры в корреляции, на которые раньше управленцы не обращал внимание. К примеру. У компании много лет большие рекламные бюджеты в соцсетях. Стали тестировать (смотреть корреляцию с различными сдвигами во времени) по разным соцсетям, по уже собранным ими данным. Итоговое резюме было такми: все бюджеты на рекламу по соцсетям перенести в ads гугла....Или история с ценообразованием, (не вдаваясь в подробности), упали продажи в одной розничной компании, изучали, искали связи (говорю о математике и статистике), в результате цены не снизили, как хотели, а подняли на 17%, прибыль увеличилась. До нашего анализа топы хотели цены снизить из-за снижения продаж в Covid...Цифровизация для анализа (финансы, клиенты, каналы......) - это дорого, а здесь можно вычленить любой процесс, операцию и проанализировать в многоканальности. Вы сами задаете то, что вам необходимо. Почему говорю о науке, в науке ищут причинно-следственные связи, и затем применяют математику, продолжая искать причинно-следственные связи. Перевести такой анализ в цифру (запрограмировать), во-первых, не всегда возможно, а во-вторых - это огромные деньги. Поэтому - наука, она дешевле. Интересно! С какими выборками (по размеру и происхождению) Вы чаще работаете? В каких отраслях?

Выборки - достаточные для регрессионного анализа, но в любом случае всегда тестируется модель на мультиколлениарность, гетерскедатичность. Что касается выборок, то по науке необходимо сопоставлять не менее 100 наблюдений. Но я не раз проверяла, что все зависит от конкретной ситуации (зависимая и независимые переменные, их количество и их качество. В однос случае 1000 и более наблюдений хорошо, в других - это добавляет шум). Что касается отраслей, то больше пришлось моделировать в финансовых организация, рознице, также производство - отдельные операции в связи с финансовыми затратами и продажами. По услугам и продажам - это моделирование для сегментации потребителя и выделения  очень узких сегментов, особенно сейчас в мир перегруженности информации, так как сколько людей - столько и в целом различий их поведения, после анализа атрибутов выделяешь кластеры. Чаще всего выявляются новые кластеры, которые, если просто изучать динамику покупок, характеристику клиентов - не видны. Сейчас подошла к моделям, которые используют как количественные, так и словесные, визуальные (фото) параметры, здесь уже ИИ работает. Посмотрю, что на выходе.

Татьяна Сухадолец пишет:

Евгений Равич пишет:
 Интересно! С какими выборками (по размеру и происхождению) Вы чаще работаете? В каких отраслях?

Выборки - достаточные для регрессионного анализа, но в любом случае всегда тестируется модель на мультиколлениарность, гетерскедатичность. Что касается выборок, то по науке необходимо сопоставлять не менее 100 наблюдений. Но я не раз проверяла, что все зависит от конкретной ситуации (зависимая и независимые переменные, их количество и их качество. В однос случае 1000 и более наблюдений хорошо, в других - это добавляет шум). Что касается отраслей, то больше пришлось моделировать в финансовых организация, рознице, также производство - отдельные операции в связи с финансовыми затратами и продажами.

По услугам и продажам - это моделирование для сегментации потребителя и выделения  очень узких сегментов, особенно сейчас в мир перегруженности информации, так как сколько людей - столько и в целом различий их поведения, после анализа атрибутов выделяешь кластеры. Чаще всего выявляются новые кластеры, которые, если просто изучать динамику покупок, характеристику клиентов - не видны. Сейчас подошла к моделям, которые используют как количественные, так и словесные, визуальные (фото) параметры, здесь уже ИИ работает. Посмотрю, что на выходе.

Если мы о маркетинге и микросегментации ... Заказчиков обычно устраивают результаты моделирования в практическом плане - или нужно собирать новые  и дополнительные данные, в частности, для кластерного анализа?

Евгений Равич пишет:
Если мы о маркетинге и микросегментации ... Заказчиков обычно устраивают результаты моделирования в практическом плане - или нужно собирать новые  и дополнительные данные, в частности, для кластерного анализа?

Если ваших заказчиков устраивают результаты моделирования, то у вас все отлично!