Братство Кольца: интересные вакансии для менеджеров и специалистов

Виктор Москалев пишет:

Михаил Лурье пишет:
Честно скажу, если бы мне были нужны услуги психолога, то вряд ли бы обратился к выпускнику курсов службы занятости. Хотя если мне был бы нужен менеджер, имеющий дополнительную квалификацию психолога, то в ряде случаев это могло бы быть интересно.

О том и речь. Если у человека есть опыт работы директором гипермаркета, ведущим направление в огромной транснациональной компании, то даже будучи направлен государством на работу с трудными подростками скажем в детский дом или куда нибудь он принесет там пользу, можно не сомневаться. 

Хотя бы тем что расскажет детям, как устроен гипермаркет и как там сделать карьеру. 

Учится надо всю жизнь, но считаю, что не таким способом. Выучить один язык программирования - этого очень мало (кстати, что за язык рпр? Есть PHP). Обучаться можно ремёслам. 
Трудными подростакми занимается полиция, а в детский дом можно устроиться или по-блату, или с лицензией минобра.
Так что я, хотя и согласен  с нужностью учёбы, предлагаю не метаться, а углублять или расширять свои прошлые знания.

Михаил Кузнецов пишет:

Вот возьмём К и компанию.  Мы с ним так поступим, продадим ему консалт услугу, а что сделали объяснять не будем. Пусь сам разбирается. Надо же из него человека мыслящего делать, это одна из целей этого сайта - очеловечить Капустянского.

Вы Михаил перечитали "Бремя белого человека" Редьярда Киплинга и живете в иллюзиях.
Как представляет себе Михаил визит в ООО "**пустян и Ко"

Как будет

Виктор Москалев пишет:

... обычный арматурщик из IT, который изучил какую то одну программу и сидит на какой то рутинной разработке, коих все больше... 

Если "арматурщик из ИТ" аллегория, то я просто аплодирую вам, Виктор! А если это серьзно, то Вы заблуждаетесь. Сейчас практически нет таких секторов разработки, где нужно "изучить одну программу".  Даже в самом простейшем функционале вам потребуется знать основы управления БД,  или понимать работу серверных и браузерных языков. И ещё чёрта лысого. 

Алексей Уланов пишет:
Из наших сообщников можно более сложный продукт генерить. Тут можно собрать несколько специалистов разносторонних которые могут "обсосать" БМ с разных сторон. И предложить на рынок какую то распаковывающуюся БМ

Полность согласен. Группа архитекторов . Я бы занял в ней позицию бизнес архитектор, методолога. Кто то ИТ архитектора , кто то энтерпрайз архитектора (современное производство) . Кто станет корпоративным архитектором - вопрос? Но уверен, найдется человек.

А насчет заказчиков, вы не волнуйтесь. На самом деле их достаточно.

С Капустянским, вопрос решаем. Если понадобится - зайдем на предприятие, его и не спросим.

Михаил Кузнецов пишет:

Алексей Уланов пишет:
Из наших сообщников можно более сложный продукт генерить. Тут можно собрать несколько специалистов разносторонних которые могут "обсосать" БМ с разных сторон. И предложить на рынок какую то распаковывающуюся БМ

Полность согласен. Группа архитекторов . Я бы занял в ней позицию бизнес архитектор, методолога. Кто то ИТ архитектора , кто то энтерпрайз архитектора (современное производство) . Кто станет корпоративным архитектором - вопрос? Но уверен, найдется человек.

А насчет заказчиков, вы не волнуйтесь. На самом деле их достаточно.

С Капустянским, вопрос решаем. Если понадобится - зайдем на предприятие, его и не спросим.

Я думаю тут 2 направления:

1 типовые бизнес проекты  - типа набора франшиз - только чуть проще. К примеру заказываешь продуктовый магазин 1 уровня, 2 уровня, торговый центр и пр. Парикмахерская 1 уровня, 2 уровня, салон красоты и тд. 

2. уникальные бизнес проекты на основе новых технологических волн - биотех. Биота+гормоны пептиды+инфотехнологии. Типа поточного проектирования отраслевых бизнесов. Не стартапить, а разрабатывать проектно и серьезно с самого начала. 

Капустянский на самокате войдет в аналы цифровой истории имя его имя станет нарицательным. Через 2000 лет его будут вспоминать как к примеру коня императора Калигулы. 

Михаил Кузнецов пишет:

Алексей Уланов пишет:
Из наших сообщников можно более сложный продукт генерить. Тут можно собрать несколько специалистов разносторонних которые могут "обсосать" БМ с разных сторон. И предложить на рынок какую то распаковывающуюся БМ

Полность согласен. Группа архитекторов . Я бы занял в ней позицию бизнес архитектор, методолога. Кто то ИТ архитектора , кто то энтерпрайз архитектора (современное производство) . Кто станет корпоративным архитектором - вопрос? Но уверен, найдется человек.

А насчет заказчиков, вы не волнуйтесь. На самом деле их достаточно.

 

ну Условный Константин идет по рекомендации Овсия и предлагает потенциальному инвестору: "Есть тема продавать через Ит приложение на смартфоне зубные импланты в стомактологические клиники выпущенные на Вашем производстве время реализации проекта 3 месяца, БМ- стоит столько, ИТ площадка стоит столько, пришить новое подразделение к Вашему бизнесу столько, производство стоит столько."
Причем за нами остается инжиниринг, а не собствено разработка, то есть мы пишем правильное ТЗ, интегрируем подрядчиков, заключаем договоры и работаем за процент от реализованных договоров. 
Рентабельность подобных бизнесов может быть очень высокой при нормальной реализации. 

То есть делать примерно тоже что стартаперы, но быстро и правильно. 

Анатолий Курочкин пишет:
Так что я, хотя и согласен  с нужностью учёбы, предлагаю не метаться, а углублять или расширять свои прошлые знания.

Когда люди попадают в эту ситуацию, то они плюс минус все пытаются одинаково действовать. Ищут работу по профилю или близкую. А что если профиль наш потерял спрос на рынке? Ну вот я был в той волне, которая кинулась изучать новые предметы в конце девяностых, маркетинг, финансы и так далее. И это действительно было замечательно и хорошая карьера была впереди. Но прошло 20 лет. Эти специальности деградировали. Слишком большое количество специалистов ищут слишком маленькое количество рабочих мест по этим специальностям. И что делать? Углубляться еще чтобы стать лучшим из лучших и все таки найти работу за 150 тыс? Через пару лет поиска. 

Я нашел для себя лично выход - углубляться в технику. Пока еще есть дефицит специалистов по продажам с одновременным глубоким пониманием техники. Но не всем этот метод подходит. Я благодаря своему опыту на производстве держусь на плаву. 

На самом деле нужен переход в другую вообще среду, чтобы решить эти проблемы. И эта среда есть, IT. Мы прекрасно видим по вакансиям даже в Hh какой там спрос. Ну допустим, для того чтобы не путать полупроводниковые приборы и язык программирования нужно чуть больше, чем прочитать книгу. Ну допустим надо изучить еще айсиклю и прочие базы данных и прочие. Но ведь время у нас есть. Сколько лет надо для этого? Ну допустим три года. А ведь работать до пенсии благодаря нововведениям еще лет пятнадцать. 

И я вообще не верю, что люди, в прошлом сделавшие успешную карьеру менеджеров, будут изучать три года новую тему. Да на самом деле они окажутся успешными уже через несколько месяцев. Потому что они достигатели по жизни. И они раньше достигали потому что умеют концентрироваться. И опять достигнут. 

Во всяком случае в себе я не сомневаюсь. Как только если все для меня закончится в менеджменте и не будет спасать никакая техническая направленность, я изучу языки программирования, пусть даже в 60 лет. 

Научитесь скажем программировать BMS, battery management system для литий ионных аккумуляторных батарей и вас с руками и ногами будут рвать работодатели. А так ли трудно там внутри этих БМС? Я не знаю. Я внутри там никогда не был. Думаю что там все элементарно с точки зрения программирования. Как и в любых других контролерах для производственных задач. Сложно на другом уровне в других применениях. А сколько этих контроллеров сейчас повсюду и сколько их еще будет через пять лет? Их будет в десять раз больше, чем сейчас. Кассы програмировать или просто внутрь электронных касс заходить и скачивать оттуда инфо, чтобы отправить информацию умным людям, а они поправят и пришлют вам новую прокачку и вы ее поставите. Это очень трудно? А ведь касс автоматических становится с каждым годом больше в десять раз чем в предыдущем году. Кто-то все это будет обслуживать. А вы вакансии дескать не гарантированы. 

Алексей Уланов пишет:
Я думаю тут 2 направления: 1 типовые бизнес проекты  - типа набора франшиз - только чуть проще. К примеру заказываешь продуктовый магазин 1 уровня, 2 уровня, торговый центр и пр. Парикмахерская 1 уровня, 2 уровня, салон красоты и тд.  2. уникальные бизнес проекты на основе новых технологических волн - биотех. Биота+гормоны пептиды+инфотехнологии. Типа поточного проектирования отраслевых бизнесов. Не стартапить, а разрабатывать проектно и серьезно с самого начала. 

Алексей Уланов пишет:
Причем за нами остается инжиниринг, а не собствено разработка, то есть мы пишем правильное ТЗ, интегрируем подрядчиков, заключаем договоры и работаем за процент от реализованных договоров. Рентабельность подобных бизнесов может быть очень высокой при нормальной реализации. 

Вырезал из ваших полупятничных постов. Да именно в этом направлении. Причем я давно уже заметил странную особенность. Цифровую трансформацию, поиск себя в структуре экосистем ищут сейчас многие. Просто не понимают концептуальных вещей развития. Особенно это заметно у крупных Российских брендов.

Вот взгляните что пишет некто Москалев :

Виктор Москалев пишет:
я был в той волне, которая кинулась изучать новые предметы в конце девяностых, маркетинг, финансы и так далее. И это действительно было замечательно и хорошая карьера была впереди. Но прошло 20 лет. Эти специальности деградировали. Слишком большое количество специалистов ищут слишком маленькое количество рабочих мест по этим специальностям. И что делать?

И ведь невдомек многим, что следует менять в  карьере не профессию даже, а метод. Я например почти уверен, что этот самый Москалев мог бы стать у нас неплохим Корпоративным архитектором. У него развито чутье, он умеет мыслить парадоксально. Он только не знает, что методика управления в корне изменилась и продолжает меняться драмматически.

Именно это чувствуют крупные Российские бренды и как кролик перед удавом сжались и потеряли способность двигаться. Им непонятно с чего нужно начинать, как создать целостность новой бизнес модели, если и старые то у них как друшлаг.

Михаил Кузнецов пишет:
Он только не знает, что методика управления в корне изменилась и продолжает меняться драмматически. Именно это чувствуют крупные Российские бренды и как кролик перед удавом сжались и потеряли способность двигаться. Им непонятно с чего нужно начинать, как создать целостность новой бизнес модели, если и старые то у них как друшлаг.

Я не понимаю к чему Вы клоните? Вроде наоборот тут на соседней ветке раздаются победные крики Пятерочки, что они уже трансформируются ну или что то там такое. 

Очень странно что у нас в России много, много лет убыточен магазин Озон. Я никак не могу придумать этому объяснение. У Вас оно есть? Ну за 15 или более лет его существования пора было интернет магазину раскрутиться или еще не пора? 

Виктор Москалев пишет:

Анатолий Курочкин пишет:
Так что я, хотя и согласен  с нужностью учёбы, предлагаю не метаться, а углублять или расширять свои прошлые знания.

Когда люди попадают в эту ситуацию, то они плюс минус все пытаются одинаково действовать. Ищут работу по профилю или близкую. А что если профиль наш потерял спрос на рынке? Ну вот я был в той волне, которая кинулась изучать новые предметы в конце девяностых, маркетинг, финансы и так далее.

...

я изучу языки программирования, пусть даже в 60 лет. 

...

А так ли трудно там внутри этих БМС? Я не знаю. Я внутри там никогда не был. Думаю что там все элементарно с точки зрения программирования.

...

Кассы програмировать или просто внутрь электронных касс заходить и скачивать оттуда инфо, чтобы отправить информацию умным людям, а они поправят и пришлют вам новую прокачку и вы ее поставите. Это очень трудно? А ведь касс автоматических становится с каждым годом больше в десять раз чем в предыдущем году. Кто-то все это будет обслуживать. А вы вакансии дескать не гарантированы. 

Виктор, у Вас какое-то отчаяние звучит в этом сообщении. Согласен с некоторыми вашими выводами. Например, у меня есть товарищ, который очень хорошо разбирается в программировании АТС. У него твёрдый "кусок хлеба" в Москве. Но это довольно случайный заработок не приносящий больших доходов. Программист ли он? Ни в коем случае! Уверен, что вы знаете - в ит существует куча всяких направлений, ветвей, секторов. Есть, например, сопровождение и поддержка. Минтруд всех насойчиво переобучает на "операторов ПЭВМ". В программистов? Нет, конечно! Последний раз штатного оператора ПЭВМ я видел лет 30 назад. Это были асы своего дела, набирающие информацию со скоростью до 200 знаков в минуту. От оператора ЭВМ до программиста дальше чем от конюха до тракториста. Чтоб изучить какой-то язык программирования с нуля и набраться навыка, чтоб не лезть в инет за каждым новым куском кода нужно время. В 60? А зачем? Чтоб в 60 стать джуниором? Программировать кассовый аппарат по установленным сценариям совсем не сложно. Но сложнее разработать программный код этого сценария. И несравнимо сложнее разработать программу работы этого автомата на уровне микросхем, интерфейсов и шин.

Знаете, не существует какой-то профессии или специальности, которая является универсальнм средством зарабатывания денег. Не место красит человека, а человек - место. Это азы, азбука. Мня все будут ругать, но ведь маркетинг - не наука. Финансы - не наука. Рано или поздно бреттон-вудская систем аоконачательно утратит влияние и что? Кому-то нужны бкудут все эти маржи, циклы и пр и др? Уверен, что нет. Так не правильнее ли было совместить Ваш опыт в маркетинге, торговле с инженерой смекалкой, добавить новые знания в виде умения выстраивать алгоритм и писать коды и вывести для себя, исключительно для себя свою личную высочайшую компетентность?

Виктор Москалев пишет:
Очень странно что у нас в России много, много лет убыточен магазин Озон. Я никак не могу придумать этому объяснение. У Вас оно есть?

Виктор, у меня для таких вопросов всегда на готове ответ - работайте с архитектурой бизнеса. Ну какой вопрос...

Виктор Москалев пишет:
На самом деле нужен переход в другую вообще среду, чтобы решить эти проблемы. И эта среда есть, IT.

Она называется "Конуренция множества отраслевых кадровых агенств".

И ключевая сложность в том, что когда мы тут бодро обсуждания знания, умения и навыки, то в контексте системы сегоднящней мы неизбежно говорим об эфимерностях, которые ни соискателям, ни самим кадровикам описать не где. Что произвольно подменяется стажем,  сложным опытом, которого у соискателя может и не быть, отсюда все корни в синдромах самозванца и ненависти к кадровикам за их чрезмерно формальных подход. Но сами ли кадровики виноваты или это ошибка директоров, пишущих приказы наспех? Ответ даст только представитель профсоюза. 

Да вы сами хотя бы почитайте вакансии обычных специалистов, их же без особого сарказма читать невозможно. Они даже разницу между средним-специальным и высшим образованиям не видят. А куда им смотреть, когда на всех "агрегаторах объявлений" образование указывается только степенью, специальностью и годом выпуска (в большинстве анкет годами обучения!), без содержания учебной программы (она указывается в дипломе), без табеля оценок и количества учебных часов по дисциплинам (тоже прилагается к диплому) и часто без верификации самого диплома!!! 

На хваленном hh даже степень бакалавр, специалитет, магистр, доцент наук и т.д. негде указать, про производственную практику, тему дипломной работы, темы курсовых работ и говорить не приходится - менеджеры просто за всех не посчитали это необходимым. 

А сколько таких косяков со стороны работодателей? Я часто вижу, как обращаются в "кадровое агенство", а оно дай бог полностью оформит вакансию. Проверить заказчика, обеспечить связь с ведущими специалистами (внутренним заказчиком) - Не, нет. Не слышали. Они даже и не задумывались, что так вообще нужно. 

И такой замкнутый паритет повторяется вновь и вновь, вымывая специалистов из отраслей. А всё почему? Менеджеры на заре появления агрегаторов объявлений не посчитали всё выше перечисленное необходимостью. 

Выход из ситуации только один - создание и продвижение ассоциации кадровых агенств, тех кто кадровыми агенствами в общепринятом смысле хотя бы пытаются быть, которая обобщит и будет дорабатывать кадровые стандарты, дорабатывать стандарты для компаний и с которой активно смогут работать и центры занятости, образовательные оргазации по повышению квалификации и переквалификации, так же колледжи, университеты, институты, академии и для агрегаторов объявлений она станет настоящим авторитетным представителем, а для соискателей универсальной справочной, как стали Гарант, Консультант и прочие для юристов. 

Отдавать такой пласт только на профессиональные сообщества - непосильная ноша для них, чререватая гонкой на понижение и завышенными порогами входа для новых игроков. Тут нужна более глубокая системная работа. 

Анатолий Курочкин пишет:

 Чтоб изучить какой-то язык программирования с нуля и набраться навыка, чтоб не лезть в инет за каждым новым куском кода нужно время. В 60? А зачем? Чтоб в 60 стать джуниором? Программировать кассовый аппарат по установленным сценариям совсем не сложно. Но сложнее разработать программный код этого сценария. И несравнимо сложнее разработать программу работы этого автомата на уровне микросхем, интерфейсов и шин.

А мне кажется есть направления для изучения для пром специалистов. Это програмирование промышленных контроллеров. Там в основном работа с опросом параметров портов, установкой простой внутренней конфигурации, автоматическим удержанием параметров и отправлением данных по протоколу на устройства визуализации. 
Причем там опыт и знания в области производственных процессов являются необходимым компонентом.

Алексей Уланов пишет:

Анатолий Курочкин пишет:

 Чтоб изучить какой-то язык программирования с нуля и набраться навыка, чтоб не лезть в инет за каждым новым куском кода нужно время. В 60? А зачем? Чтоб в 60 стать джуниором? Программировать кассовый аппарат по установленным сценариям совсем не сложно. Но сложнее разработать программный код этого сценария. И несравнимо сложнее разработать программу работы этого автомата на уровне микросхем, интерфейсов и шин.

А мне кажется есть направления для изучения для пром специалистов. Это програмирование промышленных контроллеров. Там в основном работа с опросом параметров портов, установкой простой внутренней конфигурации, автоматическим удержанием параметров и отправлением данных по протоколу на устройства визуализации. 
Причем там опыт и знания в области производственных процессов являются необходимым компонентом.

Согласен! Пром. контроллеры - это круто! Это не АТС, это не кассы. Там специалистов раз-два и обчёлся.

Алексей Уланов пишет:
А мне кажется есть направления для изучения для пром специалистов. Это програмирование промышленных контроллеров. Там в основном работа с опросом параметров портов, установкой простой внутренней конфигурации, автоматическим удержанием параметров и отправлением данных по протоколу на устройства визуализации. Причем там опыт и знания в области производственных процессов являются необходимым компонентом.

И это тоже я имел ввиду. Помнится поставляли нам оборудование из Словакии. Ну и там конечно контроллер? Теперь везде контроллеры. Я спрашиваю а кто у вас его программирует. А там мужичок лет 58, он же и наладчик, он же и много еще чего. Он прямо не выглядел как яйцеголовый заумный программист. А похож скорее на слесаря наладчика. 
Отсюда я делаю вывод что там не все так уж сложно, главное знать что туда вводить и как должен работать агрегат, которым этот контроллер призван управлять. То есть совсем другие компетенции, не в программировании. 

Аналогично я думаю что наверное не все еще сказано в области бизнес программ. Если люди с бизнес опытом возьмутся за разработку систем ERP, то у них получится лучше, чем как сейчас это выглядит, когда компания разработчик за пару недель там чего то пытается вникнуть в бизнес процесс и адаптировать программу под то, что им кажется мнением заказчика, хотя заказчик, не понимая основ работы систем, несет им всякую чушь, что в голову взбредет. И обе стороны не понимая друг друга потом создают нечто, с чем приходится работать или не работать, а бесконечно доводить. Это путь мучительный и долгий и он может быть другим, если изначально разработчиками будут люди, хорошо разбирающиеся в производственных процессах.