Как выстроить B2B-продажи в мессенджере: 4 ошибки

Мессенджеры – ключевое звено омниканального подхода. Они позволяют продавцам не только оптимизировать коммуникацию с потребителем, но и повысить процент завершенных сделок. Однако при работе с B2B-клиентами есть ряд сложностей. Зачастую проблема кроется не в платформе, а в способе коммуникации. Но обо всем по порядку.

Почему сложно продавать в мессенджере B2B-клиенту

B2С-продажи требуют меньшего количества решений за счет более низкого среднего чека, короткого срока сделки и небольшого числа задействованных лиц. Это позволяет компаниям легко переходить в мессенджер и даже автоматизировать клиентское обслуживание.

B2B-сделки сложнее: большие логистические цепочки, порядок оплаты крупных заказов, согласование решений с несколькими участниками сделки – все это требует личного контакта поставщика и заказчика. Такие продажи нельзя полностью автоматизировать.

Тем не менее даже крупные сделки могут начинаться в мессенджере и заканчиваться на этапе согласования с заказчиком. Комбинация мессенджера, чат-бота или AI-консультанта способна взять на себя технический процесс, не требующий участия менеджеров, например: формирование коммерческого предложения, счета или договора по реквизитам, актование, транскрибация звонков, делегирование задач исполнителям и информирование клиента о готовности заказа.

Какие мессенджеры можно использовать для B2B-продаж

В B2C-сегменте российские компании наиболее часто используют WhatsApp, Telegram и VK-мессенджер. Их также можно использовать и как платформы для совершения B2B-сделок, однако у каждого приложения есть свои особенности. Рассмотрим их.

  • WhatsApp Business. В этом мессенджере можно создать внешний API, чтобы запустить обмен данными с внешней CRM-системой. Преференций для проведения B2B-сделок приложение не дает, потому что больше нацелено на автоматизацию общения с клиентом. Для российского бизнеса это еще менее актуально, поскольку мессенджер запретил использование сторонних API-сервисов для работы с продуктами. Это карается пожизненным баном.
  • В VK-мессенджере также редко коммуницируют с B2B-клиентами, однако рекламный кабинет может стать инструментом их привлечения. В VK есть экспертные сообщества, где компании продвигают свои товары и услуги. Автоматизация там настроена неплохо, но актуальна она также в большей степени для B2C-сегмента.
  • Telegram. Как платформа для заключения серьезных сделок мессенджер вызывает скепсис у бизнеса. Главная причина – возможность безвозвратного удаления переписки у всех участников чата. Тем не менее, здесь можно активно продавать бизнесу, особенно ориентированному на молодую аудиторию.
  • Tenchat – социальная сеть нацелена на представителей компаний, позволяет заказчику найти исполнителя и наоборот. Лента подстраивается под запросы пользователя, есть разделы с сервисами для заработка, бизнес-рейтингом и даже «Бизнес.Тиндер», где можно по ключевым параметрам выбрать делового партнера.

Какие ошибки совершают продавцы в мессенджере

1. Одноразовая коммуникация

Перенос общения с клиентом в мессенджер часто приводит к тому, что после завершения сделки диалог с покупателем теряется и забывается компанией. B2B-клиентов привлечь не так просто, поэтому держаться нужно за каждого.

Во-первых, какой бы мессенджер вы не выбрали, необходимо интегрировать его с CRM-системой, чтобы сформировать базу клиентов и синхронизировать данные о них. Во-вторых, после того, как сделка состоялась, стоит периодически напоминать заказчику о себе. При этом заваливать клиента предложениями и акциями ежедневно – неправильно. Ремаркетинг должен быть умеренным, поскольку постоянные рекламные рассылки могут оттолкнуть крупную компанию.

2. Использование скриптов

Удержать B2B-клиента общими фразами не получится. Клишированные предложения не содержат в себе достаточной и необходимой информации и могут оттолкнуть заказчика. Общение нужно персонализировать, предварительно изучив деятельность компании и набросав варианты, как именно она может использовать ваш товар или услугу.

Сообщения в мессенджере должны быть максимально адресными, чтобы создавать уникальное товарное предложение и отличаться от стандартных рекламных рассылок многочисленных чат-ботов. Для этого можно использовать виртуального помощника на базе ИИ. Он может самостоятельно генерировать ответы на сообщения и вести переписку с клиентом, обрабатывая даже уникальные запросы, потому что учится на больших базах данных и языковых моделях, поэтому у собеседника не будет ощущения переписки с роботом. Виртуальный помощник имитирует человеческие ответы и подстраивается под запросы пользователя.

3. Много воды, мало конкретики

Некоторые продавцы допускают серьезную ошибку, позволяя заполнять диалог лишней, ненужной клиенту информацией. Не стоит рассказывать обо всех успешных сделках и положительных отзывах, перечислять красивые фразы об эффективности товаров и услуг.

Актуальнее будет предоставить клиенту конкретные, релевантные его интересам примеры и отзывы других заказчиков с аналогичными запросами. Сообщения должны быть понятными и емкими, чтобы клиент смог по нескольким первым строчкам в уведомлении понять: интересно ему это или нет.

4. Игнорирование сообщений

Срок обработки сообщения со стороны поставщика должен быть минимальным, потому что со стороны заказчика ответ может затягиваться в силу масштаба сделки. Решение о крупных закупках принимает не один человек, у клиента может уйти несколько дней на обсуждение предложения.

Если со стороны исполнителя сроки будут также затягиваться, это покажет клиенту незаинтересованность в совершении сделки. Чем дольше ваш ответ, тем ниже диалог будет опускаться в мессенджере. Постепенно он затеряется среди других рассылок.

В случае B2B-сделок у заказчика есть четкие сроки реализации проекта. Если виной их нарушения станут ответы поставщика, которые затягиваются на несколько дней, о повторном обращении клиента можно забыть.

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Тольятти
Алексей Аникин пишет:
Скажите, кто внес установку, что продажи в b2b что-то такое невероятно сложное?

Уважаемый Алексей,

оно и раньше-то было непростым делом. А сейчас, когда в рабочий возраст массовых профессий (в том числе менеджеров по продажам) вступают люди, привыкшие к общению в гаджетах, а не "внатуре", дело осложняется еще более.

Задачи "пройти по телефону секретаря" или "за 40 секунд рассказать о сущности своего предложения" оказываются для некоторой части нынешней молодежи невероятно сложными, не говоря о суперспособности "не растеряться, если трубку взял сам директор".

Сужу с другой стороны телефонного аппарата - я в половине случаев сам снимаю трубку для приема входящего звонка. Божы, какой лютый бред иногда несут эти самые молодые необученные...

Так что заменить их на ИИ и API - мечта многих.

Но надо учитывать, что такие замшелые пни, как я, с ИИ общаться не очень-то расположены, все эти роботы с их пошаговыми алгоритмами нас просто выбешивают.

Что не помогает продавать нам...

Генеральный директор, Нижний Новгород
Юрий Полозов пишет:
Задачи "пройти по телефону секретаря" или "за 40 секунд рассказать о сущности своего предложения" оказываются для некоторой части нынешней молодежи невероятно сложными,

"Обход секретаря"  сейчас в 70-80% случаев нерешаемая задача, если пользоваться открытыми телефонными контактами. Даже до гендира или исполнительного не добраться, не говоря уже о нюансных должностях типа главного технолога или инженера.

Так что даже если молодой вьюнош-продажник включит всю свою соображалку с харизмой и разгворит бврышню из колл-центра, на которую чвще всего заведен контактный телефон, она все равно помочь не сможет просто потому что у самой нет инфы.

Так что вьюнош должен не тратить время, совершая несовершаемые подвиги, а отрабатывать холодные обращения по регламенту, который написали взрослые и по нормальной контактактной базе, которая позволит ему выти на кого надо. И базу эту тоже взрослые ему должны дать - хотя бы потому что у них есть на нее бюджет, а у вьюноша нет) 
И начинку в регламент, включая, 40 секунд и дальнейшую цепочку, тоже взрослые должны предоставить. Вот тогда полный фен-шуй и прочая лучезарность в виде достижения поставленных целей.

А вот когда такой вьюнош наблатыкается выполнять продажи по регламенту и дойдет до стадии

Юрий Полозов пишет:
суперспособности "не растеряться, если трубку взял сам директор".

начинается самая жара и засада. Потому что это продажи на импровизациях, которые таким  вьюношам в силу отсутствия всяческого опыта даются хре..плохо.
Но по регламенту его работать уже фиг заставишь, поскольку сам как бы "взрослый"))
Аккурат сейчас с одним таким продажником под свои задачи пристрелочно общаюсь) Мы 24 часа как  знакомы, но он уже при этой пристрелке  допустил 2 фатальных косяка, которые гарантированно бы привели к потере клиента, будь он  на моем  месте. А ведь мы пока что  не дошли до конкретных переговоров даже)

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Юрий Полозов пишет:
Но надо учитывать, что такие замшелые пни, как я, с ИИ общаться не очень-то расположены, все эти роботы с их пошаговыми алгоритмами нас просто выбешивают
Елена Рыжкова пишет:
А вот когда такой вьюнош наблатыкается выполнять продажи по регламенту и дойдет до стадии

Коллеги, что-то мне ваш всепропальный настрой навеял старый анекдот. Который очень даже в тему ))

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Алексей Аникин пишет:
Который очень даже в тему

Это я к тому, что надо работать не много, а умно! Ну и еще потому что в нашей стране такой короткий рабочий день ))

Юрий Полозов пишет:
Божы, какой лютый бред иногда несут эти самые молодые необученные...

РОПу - жирная двойка!

Руководитель, Москва
Юрий Полозов пишет:
Задачи "пройти по телефону секретаря" или "за 40 секунд рассказать о сущности своего предложения"

В одной из прошлых жизней занимался продвижением систем автоматизации для крупных организаций. Нет никакого "предложения", которое можно озвучить за 40 секунд. Это ведь не Elevator Pitch про изменим мир к лучшему )

Цикл продаж длинный, в среднем около года. Бывало и по несколько лет вываживали. Много касаний, сложный танец. Например, наживкой для выхода на ЛПР был не продажа (ахаха, близко нет) — приглашение выступить на отраслевом мероприятии, засветиться в нишевом издании. Раздельно по технологам, финдирам, другим ролям. Потом их плавно, нежно знакомили с теми, кто уже внедрил. Референсы, показы. Ну и т.д.

Нельзя скинуть в телегу акционерам холдинга "ERP СО СКИДКОЙ 50%! ЖМИ СКОРЕЕ!" Это так не работает

Генеральный директор, Тольятти
Елена Рыжкова пишет:
когда такой вьюнош наблатыкается выполнять продажи по регламенту и дойдет до стадии
Юрий Полозов пишет:суперспособности "не растеряться, если трубку взял сам директор".
начинается самая жара и засада. Потому что это продажи на импровизациях, которые таким  вьюношам в силу отсутствия всяческого опыта даются хре..плохо. Но по регламенту его работать уже фиг заставишь, поскольку сам как бы "взрослый"))

Уважаемая Елена,

В триаде "знание-умение-навык" эти скороходы не успевают дойти до середины...

Ну, казалось бы, вот он, ЛПР, на проводе. Давай, лови шанс, презентуй УТП своей компании, добивайся решения "интересно, свяжитесь с ИМЯРеком Имярековичем, скажите, что от меня и договоритесь о пробной закупке".

Нет!

Начинают мямлить, жевать сопли, сыпать словами-паразитами и не могут четко донести свое предложение...

Как пример: Менеджер: "А вы делаете доставку своих товаров?" Директор: "Да".М.: "Вы пользуетесь услугами транспортной компании?" Директор: "Да". М. "А не хотели бы рассмотреть наше предложение?" Д.: "Нет." М.: "У нас действует специальная акция....(полминуты монолога). Вам интересно?". Д.: " Нет". М.: #молчит в растерянности#. Д. (сжалившись).: "Мы уже семь лет работаем с вашей компанией, прекрасно знаем про акцию и давно пользуемся ею. Узнать про историю наших отправок вы можете из вашей базы данных. У вас есть к ней доступ?" М.(задушенно): Дда... Д.: "Вот там и посмотрите, а пока что до свидания".

Это я сильно сократил выступления М., убрав все его "как бы", "смотрите", "ну вот и" и пр...

Генеральный директор, Тольятти
Станислав Антипов пишет:
Нет никакого "предложения", которое можно озвучить за 40 секунд.

Уважаемый Станислав,

40 секунд - среднее время, которое готов уделить обобщенный собеседник при внезапном разговоре по телефону. Если за это время его визави не смог заинтересовать своим предложением, разговор обычно прекращается. 

Станислав Антипов пишет:
Цикл продаж длинный, в среднем около года. Бывало и по несколько лет вываживали.

Знакомо. Самый крупный мой проект по поставке некоего оборудования на автозавод занял четыре года, причем завершал его и снимал пенки в виде бонуса и поездки на производство во Францию уже мой сменщик.

Но продажи разные бывают. Случалось и с первого звонка перейти на стадию "факсом отправить счёт".

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы лауреаты «Премии Рунета 2024»

Награды вручались в нескольких номинациях, охватывающих госпроекты, СМИ, экономику и бизнес, науку и технологии, а также культурные и социальные инициативы.

В Индии компания уволила всех сотрудников, испытывавших стресс

Так компания решила избавиться от стресса в команде. Под сокращение подпали более 100 человек.

Большинство россиян предпочтут 13-ю зарплату новогодним корпоративам

Четверть россиян относятся к корпоративным развлечениям негативно.

Япония перейдет на 4-дневную рабочую неделю

По задумке властей Японии, должна будет способствовать решению проблем с рождаемостью.