Энциклопедия брендинга: впишите свое «фирменное» слово!

Брендинг и смежные с ним дисциплины входят в сферу ваших интересов? Вы хотите повысить свой профессиональный уровень и поделиться видением актуальных вопросов этой области знаний? Ваша практическая база заслуживает самого пристального внимания? У вас есть «фирменные» вопросы по брендингу, на которые вы давно и безуспешно пытаетесь найти ответ? Тогда новый совместный проект Executive.ru и издательства «Диалектика/Вильямс» по подготовке и выпуску специализированной книги – именно то, что вам надо!

Новый оригинальный полномасштабный проект – подготовка к выпуску книги с рабочим названием «100 ответов на самые важные вопросы по брендингу» – это ваша возможность не только открыть новые интересные дискуссии и темы, но и стать соавтором издания!

Новая книга будет представлять сборник актуальных вопросов по брендингу и ответов на них. Предпочтение формату «вопрос-ответ» отдано по ряду причин:

Это поможет читателю «убить двух зайцев» – сформулировать вопрос и получить на него ответ. В итоге получается своеобразная энциклопедия брендинга, благодаря которой можно получить ответы на многие актуальные вопросы этой сферы;
Книга, в которой будут собраны 100 ответов на важные вопросы по брендингу, поможет сформулировать определенные стандарты в отрасли;
Возможность задавать вопросы и предлагать ответы в ходе специальной дискуссии на Executive.ru позволит отобрать самые актуальные вопросы и самые точные ответы, чтобы затем включить их в оригинальное печатное издание;

Сбор актуальных вопросов по брендингу уже начат. Поиск интересных специалистам тем идет на различных семинарах, тренингах, лекциях и конференциях. На настоящий момент их уже набралось более 100, на некоторые уже даны предварительные ответы.

Формулировку и отбор вопросов и ответов, который впоследствии войдут в книгу, мы предложили сделать участникам Сообщества в ходе дискуссии на Executivе.ru

Дальнейшей обработкой вопросов и ответов займутся два главных редакторов проекта: директор по развитию венчурного бизнеса «Вымпелком» Ольга Турищева и генеральный директор компании BrandAid, маркетолог и писатель Валентин Перция.

Ольга Турищева имеет большой опыт работы в маркетинге. Она известна всему СНГ по «пчелиному» образу Билайна – именно под ее руководством (с 2001 по 2007 год Ольга занимала пост директора по маркетингу «Вымпелком») был проведен ребрендинг оператора мобильной связи. Ольга также имеет успешный опыт работы в российских представительствах компаний Merloni Elettrodomestici и Bosch und Siemens Hausgeraete.

Валентин Перция работает в сфере маркетинга со стороны поставщиков услуг для производителей. Начав карьеру в рекламных агентствах, в 2000 году Валентин создал компанию BrandAid. За восемь лет в московском и киевском офисах компании реализовано множество проектов и созданы несколько десятков успешных брендов. Перция является автором книги «Брендинг: курс молодого бойца», а также соавтор книги «Анатомия бренда».

С мая по конец июля 2008 года на Executive.ru проходило плодотворное обсуждение тем, которые будут освещены в книге. Соавтором издания мог стать любой участник Сообщества - для этого нужно было задать свой актуальный вопрос и обсудить его с коллегами в ходе тематической дискуссии или принять активное участие в формировании ответа на предложенные ниже вопросы:

Какие пути и методы могут быть эффективными для создания бренда промоушн-агентства, учитывая, что они во многом похожи?
Что важнее – продукт (качество, свойства, функциональность, польза) или бренд (имидж, реклама, коммуникационная политика)? От чего это зависит? Как это измерить?
Зависит ли бренд (от создания до развития) от рынка, на котором он создается и существует?
Существует ли минимально необходимый (обязательный) набор маркетинговых исследований (конкретный перечень), без проведения которых нельзя начать разработку нового бренда в сфере FMCG?
Как можно продлить жизнь бренда? Можно ли продлить линию тренда и сохранить «молодость и свежесть» бренда?
Агрессивная политика создания бренда – хорошо или плохо?
Может ли один бренд-менеджер вести несколько ТМ, и по какому принципу их следует группировать?
Что такое «портфель брендов»?
Как управлять портфелем брендов?
Как влияет сильный бренд на лояльность сотрудников компании?

Executive.ru и модераторы дискуссии Ольга Турищева и Валентин Перция благодарят участников диалога за вклад в дело брендинга. Все, кто оказал помощь в подготовке книги, получат отдельные письма-уведомления о ее выходе из печати. Самые интересные и нестандартные вопросы и ответы, а, значит, и имена их авторов будут приведены в новой энциклопедии брендинга.

Фото: pixabay.com

+516 Валентин Перция Генеральный директор, Украина 17 июля 2011, 13:25

Мы говорили о развитии ''корпоративного бренда'' и ''продуктовых брендов''. Вот есть такой вопрос и попытка ответа на него: Если есть бюджет, который можно инвестировать в развитие бренда или в развитие продукта - что лучше делать и когда? Товар и бренд часто неразделимо связаны друг с другом. Возьмем для примера Sony Play Station. Это бренд, который «состоит» из трех товаров, трех игровых приставок как это принято говорить «трех поколений» PS1, PS2 и PS3. Каждая из этих игрушек сделана из разных материалов, имеет разную начинку, может выполнять различные функции, и имеет свой неповторимый образ. Но все они являются брендом «Sony Play Station». Инвестиции в каждую из этих моделей приставок являются инвестициями в продут, и, одновременно, в бренд. Без постоянной смены продукта бренд бы умер: кому интересно в наше время играть на PS1?! Не нужно думать, что продукт и бренд – это разные, отделенные друг от друга вещи. Хорошо сделанный продукт может стать основой качественного бренда, а бренд – защитой качественного продукта. Если читатель знаком с концепцией жизненного цикла товара, то можно говорить, что товар (или услуга) проходит свои жизненные циклы в зависимости от состояния рынка и общества, в котором она существует. То есть «товар 1» должен рано или поздно уступить дорогу «товару 2», который в свою очередь будет замещен «товаром 3». При этом бренд, который является единым для всех трех поколений товаров будет жить до тех пор, пока товары будут востребованы покупателями. Кстати, пример с Sony Play Station может быть показательным для ответа на этот вопрос. Первая приставка была принята рынком с благосклонностью. Вторая, явившаяся в свое время эталоном игровой приставки и идеалом маркетинга (она вышла вовремя, с большим набором игр и вобрала в себя все, что нужно для качественной игры), собрала огромный урожай денег и поклонников по всему миру. Третья, представленная покупателям с опозданием, с недостаточным количеством игр, перегруженная опциями и критично дорогая, сегодня переживает не лучшие дни. Что сделала вторая приставка с брендом? Укрепила его. Что сделала третья? Снизила привлекательность бренда? Зачем же нужен бренд в этом случае? Он нужен, так как помогает товару пережить не лучшие времена (есть много покупателей, которые не променяют даже несовершенную PS3 на что либо другое, даже более совершенное), экономит расходы на маркетинг (PS уже плотно связан с футболом, автогонками, детективами и прочими сферами, откуда приходят сюжеты для игр), помогает потребителю ориентироваться в большом выборе приставок. Давайте представим себе две синусоиды, одна из которых на полфазы смещена относительно другой. Это графики развития товара и бренда. Один должен толкать другой, и наоборот. Когда это делать – лучше знать самой компании. Идеологически заработанные товаром деньги нужно вкладывать в новый товар и в бренд. Чтобы бренд помог в будущем товару или заработать дополнительные деньги или пережить сложные дни.