Шаг 1. Определите, в чем именно вы эксперт
Синдромом самозванца чаще встречается у по-настоящему высококомпетентных людей, которые убеждены, что не имеют права называть себя экспертами в деле, которому посвятили не один десяток лет. Именно такие специалисты страдают от недостаточной уверенности в своих силах.
Эта особенность человеческой психики стала известна 25 лет назад, когда американские психологи провели эксперименты среди студентов и выяснили, что люди с низким уровнем знаний в любой сфере безосновательно самоуверенны, склонны переоценивать свои умения и не способны оценить глубину компетенций других.
А люди с глубокими познаниями в своей области зачастую не уверены в себе, занижают оценку своих способностей и восхищаются знаниями конкурентов. Чем больше эксперты познают свои профессиональные области, тем сильнее убеждают себя в том, что остальные знают еще больше. Открытие назвали в честь исследователей — эффектом Даннинга-Крюгера.
Шаг 2. Поймите, с кем вы конкурируете
Как правило, выдающихся коллег из своей области вы знаете – если не лично, то заочно, так или иначе следите за их успехами, порой уверяя себя в том, что вот они-то заслужили место под солнцем. Переведите эти наблюдения в более конструктивное русло, проанализируйте их публичную активность:
- Выпишите, на каких площадках они выступают в качестве эксперта – будь то медиа или профессиональные конференции/форумы.
- Изучите, где они публикуются в формате авторских колонок и экспертных комментариев в СМИ.
- Обратите внимание на выпущенные книги, если они есть.
Шаг 3. Оцените качество паблицитного капитала
В данном случае под паблицитным капитом я подразумеваю совокупность всей информации, которую вам удалось найти о коллегах. Оценив этот капитал, спросите себя:
- Что вам самим, как эксперту, хочется рассказать?
- Что уникального вы могли бы поведать миру?
- На каких площадках, из тех, где уже выступили ваши коллеги, вы бы тоже хотели появиться?
Шаг 4. Создайте имиджевую матрицу
Это упражнение требует определенной сноровки и не один час времени. Инструкция ниже поможет вам сделать первые шаги в этом направлении.
- Напишите несколько фраз, которые наиболее ярко характеризуют вас как эксперта в своей сфере. В чем именно вы разбираетесь лучше всего? Возможно вы лучше всех умеете выводить компании из кризиса? Или благодаря вашему новаторскому подходу компания совершила прорыв в своей сфере? А, может, вы много лет умело руководите собственным отделом, он работает как Биг-Бен и показывает выдающиеся результаты и в идеальный шторм, и в штиль? Или вы – отличный аналитик, который лучше всех разбирается в трендах отрасли?
- Пишите так, будто ваш внутренний критик отлучился, и дал вам право от всей души гордиться собой в эти полчаса.
- Вспомните похвалы коллег и руководства в ваш адрес и запишите туда же.
- Оцените ваш опыт работы в своей области – возможно, эти цифры весьма выдающиеся. Возможно, вы написали солидное число научных работ, или сделали такое количество аналитических отчетов, что этой цифре позавидуют все аналитики «Сбербанка». Возможно, ваши клиенты ценят вас как зеницу ока и передают с рук на руки.
- Пишите и вспоминайте все, нет ничего незначительного.
Шаг 5. Приведите выводы к общему знаменателю
В итоге должна получится своеобразная лифтовая презентация, которая содержит наиболее значимые факты вашей биографии. Например, у вас может получиться следующее: «Я – N лет работаю в сфере Х и создал/умею Y».
Если брать меня – она прозвучит следующим образом: «26 лет в медиа, 19 лет в PR, GR, делаю то, что другим не под силу». И на каждую часть этой фразы есть соответствующее подтверждение: с 14 лет получаю гонорары за публикации в ведущих СМИ, с 2005 года работаю в PR и GR, у меня за плечами известные кейсы, которые вошли в учебники.
Ваша задача – сделать точно также: собрать из выдающихся фактов своей трудовой деятельности емкую фразу, каждую часть которой вы можете подтвердить фактологически.
Шаг 6. Составьте список каналов для продвижения
Возвращаемся к шагу три и смотрим на список площадок, где выступали ваши коллеги и где выступить хотите вы сами. Сравните этот список с теми площадками, где вы уже появлялись. Возможно, у вас были публикации в отраслевых журналах, возможно, вас приглашали в качестве докладчика на конференции. Только если раньше это было от случая к случаю и весьма хаотично, теперь ваша задача – упорядочить и структурировать.
Распишите план действий на ближайшую перспективу. Хотя бы на месяц, лучше – на три месяца, желательно – на полгода. Подумайте, с какими темами вы можете зайти на площадки, где уже «засветились» ваши коллеги. А с какими темами можете снова появиться на тех площадках, где уже бывали сами? Из моего опыта: профессионал может легко и интересно написать о той или иной проблеме в своей сфере, просто ему кажется, что об этом уже столько написано, что никому не интересно. Или что кто-то способен это сделать лучше. Это не так. Миру нужна именно ваша экспертиза.
Шаг 7. Продумайте позиционирование для каждого канала
То, чем вы можете заинтересовать организатора отраслевой узкоспециализированной конференции, может откровенно не подойти редактору федерального издания. Чтобы попасть в яблочко, вам необходимо внимательно изучить темы, с которыми выступали ваши коллеги, а также тематику и целевую аудиторию самой площадки. Тогда есть большая вероятность, что вас примут с распростертыми объятьями.
Шаг 8. Установите контакты с каналом продвижения
Изучив площадки и расписав план будущих активностей, находим контакты организаторов конференций, редакторов медиа и пишем им короткое, адекватное письмо.
Письмо должно содержать:
- Информацию о вас на один-два абзаца, чтобы адресант понял, чем вы можете быть интересны ему как спикер/эксперт. Здесь будет полезна та самая лифтовая презентация из шага под номером пять.
- Укажите свои регалии/достижения и – обязательно пару тем, с которыми вы можете выступить, будь то доклад на конференции или авторская колонка/экспертный комментарий (если пишем в редакцию СМИ).
- Перед отправкой письма хорошо вернуть обратно внутреннего критика и просмотреть текст. Только не для того, чтобы нажать «delete», а чтобы убедиться: адресат письма поймет, кто вы и почему именно вы нужны его площадке.
Шаг 9. Предлагайте и обсуждайте разные варианты сотрудничества
Темы, которые вы предлагаете, сейчас могут быть неактуальны, но вы интересны изданию. В таком случае у вас могут попросить предложить новые темы или запросят дополнительную информацию. Иногда вам могут не ответить или честно сказать, что пока нет надобности в новых экспертах. Ничего страшного. У вас есть целый список желаемых площадок – сосредоточьтесь на остальных.
Шаг 10. Установите сроки сотрудничества и строго придерживайтесь их
Договорившись с площадкой, определите дедлайны и выполняйте их. Нет ничего хуже, чем спикер, который пропадает с концами перед важным мероприятием, и его разыскивают с собаками; или автор колонки, на чей текст редакция рассчитывает в конкретные сроки, а он решил взять паузу на пару месяцев. Уверена – вы не из их числа.
Миру не хватает компетентных экспертов, поэтому желаю вам щедро делиться знаниями с аудиторией, чтобы она отвечала взаимностью.
Читайте также:
Дмитрий, тут можно упросить, как мне кажется)
Профессионал - это тот, кто экологично и этично решит нашу проблему.
Недавно тут прочла про некоего "гения" - так он себя называл - который в дореволюционном Петербурге помог с возвратом крупной суммы, которую благочинная старушка дала в долг петербургскому франту, а тот промотал деньги, возвращать не собирался, при этом у него были влиятельные покровители. В общем, тот человек придумал и реализовал совершенно изящную схему вручения долгового обязательства этому товарищу - там был затык в том, что все боялись именно вручить ему судебное решение, чтобы запустить процедуру взыскания долга.
Профессионал этот "гений"? Я думаю - да.
Явный интерес к статье,но, коллеги, всего 5 лайков.
Это именно то, чем отличается хороший администратор от не очень хороших или просто плохих.
Вы ударили тем самым молотком в то самое место. И (надеюсь) получили заслуженную награду.
Бывает. Но нет никакких причин преувеличивать роль социальных сетей.
Если нам кто-то интересен в профессиональном плане, и мы хотели бы обсудить какую угодно работу, то почему бы не устроить обычный кастинг, поговорить с людьми и проверить реальные достижения и успехи кандидатов. Вдруг в социальных сетях писал вообще не упомянутый социально активный кандидат, а кто и за что его там хвалил и комментировал, проверять еще дольше и сложнее.
Рад, что Вы сами их так назвали.
Пока Вы сказали о том, как Вы это делаете. Но пока не сказали, зачем.
Какие конкретные цели обычно ставят перед собой те, кто к Вам обращается?
Конечно. Ну и что?
Как уже было сказано выше, все мы уникальны. Продолжая эту мысль, если все специалисты воспользуются таким подходом и будут настаивать на своей уникальности, то по-настоящему уникальным окажется последний, кто об этом не напишет.
Посмотрите на обсуждаемое глазами будущего работодателя - что именно его может заинтересовать в кандидате с точки зрения текущей ситуации на рынке, профессиональных требований и наличия кандидатов с какими-то конкретными профессиональными качествами. Не уверен, чnо специалисты по PR глубоко разбираются в отраслевых проблемах, но буду рад ошибиться.
С удовольствием познакомился бы с парой примеров Вашей работы - конечно, без фамилий и прочих лишних деталей. Дело не только в упаковке.
Заодно вспоминается анекдот про Штирлица, идущего по Цветочной улице, и о том, что выделяло его из толпы измученных войной берлинцев.
Евгений, я так, как Вы красиво, выделять цитаты не умею, единым текстом Вам отвечу.
Если Вам интересны примеры - зайдите на мой личный сайт) там и примеры и отзывы - компаний, целых отраслей.Про Ваши сомнения относительно PR. PR уже давно вышел за рамки пресс-релизов, ну, по крайне мере, тот, которым я занимаюсь. И ключевая задача любого адекватного пиарщика (даже не супер-мега-профессионала) - знать предмет/сферу/отрасль, в которой находятся его клиенты. Когда я работала на Кавказе во Вторую Чеченскую, я знала все термины, которые использовали военные, потому что приходилось много работать и с прокуратурой, и с МВД, и экономические показатели региона - по тем же причинам. Когда спасала ситуацию в Пикалево - я на заводе жила буквально, и знала всю производственную цепочку и химические формулы. Когда работала в пандемию с фитнес-отраслью - я знала все боли отрасли, держала в голове все цифры, это позволило мне не только им помочь рассказать об их проблемах буквально всему миру (до этого о проблемах фитнеса никто и слушать не желал), но и решить целый ряд GR-вопросов. И полагаю, не последнюю роль в том, что за одно мое выступление мне удалось убедить Михаила Альбертовича Мурашко одобрить программу реабилитации россиян с помощью ресурсов фитнес-индустрии (программу тоже я придумала, разрабатывали вместе с коллегами) не последнюю роль сыграло мое глубокое знание предмета.
Как-то так.
И, кстати) Мы наконец-то решили согласиться, что каждый профессионал уникален) В начале дискуссии были сомнения в этом))
Очень нравится такой подход!
Непонимание своей уникальности, на мой взгляд, встречается очень часто. Я непрофессионально иногда занимаюсь подобной работой. Это непростая задача, помочь человеку понять свои сильные и слабые стороны. Один из моих подопечных стал советником федерального министра, 32 года.
Сайт посмотрел, спасибо. Насколько я понимаю, в то время Вы работали пресс-секретарём "БАЗЭЛ-Пикалёво". Как Вы спасли ситуацию в Пикалёво?
https://gazeta.spb.ru/160755-0/
Просто выделяете текст в нужном месте и нажимаете "Цитировать".
Как я помню, мы именно с этого и начали.
Евгений, смотрите, какая штука. Если мне реально интересен человек и какой-то аспект его деятельности, я иду и изучаю - ну хотя бы его страничку на e-xecutive, например. Самое простое. Например, у меня там все регалии указаны. И тогда Ваш вопрос "Насколько я понимаю, в то время Вы работали ...." - ну как бы смотрится, ну, не очень.
Дальше, если мне дают дополнительные данные - сайт, иду и честно изучаю сайт. Там целый раздел по Пикалево.
А если после этого я возвращаюсь, таща за собой ссылку на не самый, как бы это мягче сказать, квалифицированный ресурс, осветивший всего лишь один из эпизодов ситуации, которая потом как раз и была разрешена, и говорю: а теперь-ка расскажите мне, как Вы спасли ситуацию в Пикалево, то - возможно, на самом деле мне просто хочется немного поважничать за счет другого человека? И немножечко так его поунижать, поиграв в экзаменатора? Ммм?
Я же 19 лет в PR и GR. Я на Кавказе работала во время Второй Чеченской, после Беслана.
Я очень хорошо распознаю пассивную агрессию.
Анатолий, Вы совершенно правы. И что-то мне подсказывает, не так уж и "непрофессионально" Вы занимаетесь подобной работой) Вы очень тонко все нюансы подмечаете.А Вашему подопечному очень повезло.
Нет проблем. Если я что-то упустил - простите за поспешность. Давайте проверим вместе.
Я кое-что слышал про Пикалёво. И начал именно с того, что Вы мне порекомендовали сделать - то есть посмотрел Ваш профиль на e-xe.
Нашел вот это. Прямая цитата, орфография сохранена:
---
ГУТА-Страхование нояб. 2007 апр. 2009
PR-консультант мая 2005 окт. 2007
Интересующие нас слова "Пикалёво" и "БАЗЭЛ" в этом списке отсутствуют.
Конечно. Был и там, посмотрел кейс. Понял не все. Заранее согласен с тем, что это моя проблема. Для всех интересующихся даю прямую ссылку:
https://andreeva.expert/ccase1
Не нравится именно этот ресурс - и это не проблема. О Пикалёво писали многие. "Ведомости" Вас устроят? Скажите, если нет.
Немного о судах:
https://www.vedomosti.ru/business/articles/2009/08/14/diskvalifikaciya-gendirektora-pikaleva-otmenena
... заступничестве премьер-министра Путина:
https://www.vedomosti.ru/library/news/2009/06/04/putin-zastavil-deripasku-podpisat-soglashenie-po-pikalevo
https://www.vedomosti.ru/management/articles/2010/10/19/pikalevskaya_anesteziya
http://archive.premier.gov.ru/premier/press/ru/4455/print/
и прямой многолетней помощи из федерального бюджета:
https://www.vedomosti.ru/business/news/2014/11/24/na-finansovuyu-podderzhku-bazelcement-pikalyovo-budet
https://fas.gov.ru/publications/6954
Нет, такого мне никогда не хочется. Просто немного удивился, прочитав В 2009-2011 разрулила ситуацию в Пикалево, и решил уточнить. Не каждый день такое увидишь.
Ммм - так ммм. Вы эксперт, Вам виднее.