5 советов, как повысить репутацию в Интернете и завоевать любовь клиентов

Отзывы не имеют значения, пожалуй, только для производителей космических кораблей. В остальных случаях люди активно интересуются чужим покупательским опытом. По данным BrightLocal, 82% потребителей читают отзывы перед тем, как принять решение о покупке. Что это значит? Бизнес может производить лучший продукт в нише, но из-за низких рейтингов и нескольких негативных упоминаний товар так и останется лежать на складе.

2020 год усугубил этот тренд. Уровень офлайновых коммуникаций падает вниз, дистанционная доставка и онлайн-продажи неуклонно ползут вверх. В этом году рост e-commerce прогнозируется на уровне 30%. Мнение о товаре складывается не в магазинах, а в интернете. Клиент не может проверить качество и начинает верить звездам на трастовых ресурсах. Но можно воспринимать это не как препятствие, а как возможность.

Итак, 5 советов, как заставить маркетинг доверия работать на лояльность клиентов.

1. Отслеживать отзывы

Борьба за внимание покупателя очень острая. Если несколько лет назад приемлемым считался ответ в течение суток, сейчас покупатель требует реакцию в течение часа. В некоторых отраслях, к примеру, в банковской, скорость ответа и вовсе сокращается до 15 минут. Не успели — человек ушел к конкурентам. Проблему решает регулярный мониторинг упоминаний.

Современные автоматизированные системы, к примеру, Brand Analytics и YouScan, позволяют мгновенно увидеть упоминания в тысячах целевых источниках и разделить их по тональности: отрицательной, положительной или нейтральной.

Что это дает? Время.

Вспомните, как в прошлом году клиенты «Альфа-банка» начали жаловаться на списание больших сумм за обслуживание. Отрицательные комментарии появились на трастовых площадках, в СМИ и соцсетях. Компания вовремя отследила зачатки негативной волны, реакция была молниеносной. Пресс-служба сообщила, что отменит списание. Конфликт был исчерпан и быстро ушел из повестки.

2. Всегда отвечать на упоминания

Первое правило: реагировать не только на негативные, но и на позитивные отзывы. Важно понимать, что ответ одному человеку прочитают сотни и тысячи покупателей. По данным BrightLocal, 97% клиентов читают ответы компаний. Если бренд проявляет внимательность, это формирует дополнительную эмоциональную лояльность. Когда негатив отработан, пользователь может сам удалить отзыв.

Второе правило: разработать Tone of Voice (тональность голоса бренда) и приготовить разнообразные сценарии. Грамотное управление репутацией в сети требует сегментации и изучения покупателя. Они должны чувствовать поддержку и быть сопричастными вам. Если вы продаете товары класса люкс, будьте вежливы, позитивны и учтивы. Если продаете еду, гаджеты, развлечения — не бойтесь использовать юмор и эмоциональные детали.

Основные ошибки компаний в реакции на отзывы:

  • Молчать.
  • Закрываться и не давать решения проблемы.
  • Грубить в ответ на грубость.
  • Использовать одинаковый ответ для всех.
  • Проявлять активную агрессию.

Вспомним неудачный опыт «Аэрофлота», который в социальных сетях успел завоевать славу интернет-цербера. Компания лишила платинового статуса автора негативного твита о запрете телефонов в офисе авиакомпании. Затем лишила бонусных миль предприимчивого хозяина слишком толстого кота, который обманом провез питомца и опубликовал историю в соцсетях.

3. Проверять поисковую выдачу

Как клиент ищет о вас репутационную информацию в интернете? Набирает в поиске «Яндекса» или Google название компании и «отзывы». Топ-10, который выпадает при таком запросе — это ваш репутационный след. Если в нем слишком много сайтов с негативными отзывами, покупатель может уйти к конкурентам.

Любая организация имеет как минимум два онлайн-канала коммуникации: сайт и соцсети. Прибавьте сюда еще пару десятков ресурсов, где компанию обсуждают, и получится первичная карта репутационной тональности. Задача бизнеса простая — вытеснить сайты с негативом и поднять в поиске ресурсы с позитивными упоминаниями. Для этого существует разнообразный инструментарий, включая оптимизацию карточек бренда, мотивацию клиентов на отклики, публикацию видеоконтента. Нужно, чтобы потребитель нашел о товаре или продукте самую актуальную информацию и самые полезные отклики.

4. Не забывать о геосервисах

Карточку на геосервисах многие компании воспринимают просто как точку на карте. Однако именно здесь потребители как никогда близки к покупке. Выбирая организацию для посещения, они оценивают местоположение, отзывы, возможность записаться и дополнительные опции. Поиск на карте говорит о том, что клиент еще не принял решение, и повлиять на него возможно.

По оценке BrightLocal, 5 звезд в рейтинге приносят на 39% больше кликов в Google, чем 1 звезда. Эта цифра не среднее арифметическое всех оценок, оставленных посетителями. «Яндекс» учитывает много факторов, включая «полезность» упоминания и ранг автора. Сравнивая бренды, пользователи наверняка не выберут бренд с оценкой менее 4 баллов.

5. Наращивать позитивный контент

Контент-маркетинг поможет поддержать репутацию и создать позитивное информационное поле. При продвижении материалы заполняют топ поисковой выдачи и повышают объем органического трафика. Кроме того, ваше информационное поле становится разноплановым и интересным для клиента. Основные инструменты:

  • статейное и рекламное продвижение в онлайн-СМИ.
  • ведение блогов, например в «Яндекс.Дзене».
  • обзоры на медийных площадках маркетплейсов.
  • повышение присутствия в социальных сетях.

Главное — правильно выстраивать контент-стратегию и предугадывать реакцию. Если не понять и не изучить свою аудиторию, эффект будет обратным.

Показателен пример с компанией Peloton. Бренд выпустил ролик, где жена благодарит супруга за подарок в виде велотренажера. Пользователи посчитали рекламу агрессивной и абьюзивной. Акции бренда одномоментно упали на 9%, капитализация уменьшилась на 1,5 млрд долларов.

Имидж в сети — это ваша визитная карточка и запас прочности на случай негатива. Следуя советам, вы сможете полностью взять под контроль управление репутацией в интернете.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Редактор, Москва

Согласна, что компаниям нужно, прежде всего, быть клиентоориентированными.  Какой бы реклама ни была, если нет обратной связи, аудитория разбежится к более внимательным конкурентам.Особенно сейчас, когда витрины всех брендов — давно в соцсетях, а не в шоурумах. 

Генеральный директор, Тольятти

Автор пишет:

" Задача бизнеса простая — вытеснить сайты с негативом и поднять в поиске ресурсы с позитивными упоминаниями. Для этого существует разнообразный инструментарий, включая оптимизацию карточек бренда, мотивацию клиентов на отклики, публикацию видеоконтента. Нужно, чтобы потребитель нашел о товаре или продукте самую актуальную информацию и самые полезные отклики."

Попытка только пиаровскими ходами поднять репутацию продукта/бизнеса сродни шпатлевке трещин несущей стены перед продажей развалюхи. Что делать, если "самая актуальная информация" о продукте содержит обстоятельный рассказ о его низкой функциональности или о грубом несоответствии рекламе? А самые полезные для потенциального клиента отклики отнюдь не хвалят продукт и сервис?

Когда я вижу сайт продукта, на котором нет ни одного отрицательного отзыва, а только благолепные каменты от благодарных клиентов, я напрягаюсь и ищу иной источник информации. Потому что чудес не бывает и всё всем одинаково не подходит.

Ну и замечу, что забыта главная цель анализа отзывов - получение обратной связи для выработки мероприятий по направлениям улучшения продукта, оценка потребностей покупателей и их изменений в динамике. Само собой на этой кропотливой работе блеснуть маркетингом в интернете не получится.

Зато может получиться сделать реально лучший в своей нише продукт.

Консультант, Екатеринбург

Совет № 1. Он же и последний – «Любить своих клиентов!»

«Я никогда не занимался маркетингом. Я просто любил своих клиентов».

Зино Давидофф

 

Понимать: что деньги в компанию приносит не Генеральный директор, не Самый Главный Менеджер по Продажам, а Клиент.

Он может принести деньги в компанию один раз, если его уговорили, такой цыганский гипноз, а потом обманули и не дали то, что обещали.

Или Клиент может приносить деньги в компанию всю свою жизнь, с определённой периодичностью. 

Выбор за компанией!

А Интернет – это всего лишь следствие того, как компания обращается с клиентами. Если для компании Клиент – это Кошелёк на ножках, то никакие манипуляции и колдовские заклинания в сети не помогут.

Сеть бескрайняя, и в ней ничего не пропадает!

Если голова больна, так может помочь повязка на ноге?

 

Генеральный директор, Москва
Юрий Полозов пишет:

Автор пишет:

" Задача бизнеса простая — вытеснить сайты с негативом и поднять в поиске ресурсы с позитивными упоминаниями. Для этого существует разнообразный инструментарий, включая оптимизацию карточек бренда, мотивацию клиентов на отклики, публикацию видеоконтента. Нужно, чтобы потребитель нашел о товаре или продукте самую актуальную информацию и самые полезные отклики."

Попытка только пиаровскими ходами поднять репутацию продукта/бизнеса сродни шпатлевке трещин несущей стены перед продажей развалюхи. Что делать, если "самая актуальная информация" о продукте содержит обстоятельный рассказ о его низкой функциональности или о грубом несоответствии рекламе? А самые полезные для потенциального клиента отклики отнюдь не хвалят продукт и сервис?

Когда я вижу сайт продукта, на котором нет ни одного отрицательного отзыва, а только благолепные каменты от благодарных клиентов, я напрягаюсь и ищу иной источник информации. Потому что чудес не бывает и всё всем одинаково не подходит.

Ну и замечу, что забыта главная цель анализа отзывов - получение обратной связи для выработки мероприятий по направлениям улучшения продукта, оценка потребностей покупателей и их изменений в динамике. Само собой на этой кропотливой работе блеснуть маркетингом в интернете не получится.

Зато может получиться сделать реально лучший в своей нише продукт.

Согласен с вами в том, что взаимодействие с клиентом, безусловно, должно быть комплексным. Это долгая и кропотливая работа по изучению и улучшению покупательского опыта. Поэтому с переходом бизнеса в онлайн, где точки контакта опосредованы, так важно отслеживать упоминания в сети, чувствовать, что важно покупателю здесь и сейчас, и на деле отрабатывать негатив.

Генеральный директор, Москва
Валерий Меркулов пишет:

Совет № 1. Он же и последний – «Любить своих клиентов!»

«Я никогда не занимался маркетингом. Я просто любил своих клиентов».

Зино Давидофф

 

Понимать: что деньги в компанию приносит не Генеральный директор, не Самый Главный Менеджер по Продажам, а Клиент.

Он может принести деньги в компанию один раз, если его уговорили, такой цыганский гипноз, а потом обманули и не дали то, что обещали.

Или Клиент может приносить деньги в компанию всю свою жизнь, с определённой периодичностью. 

Выбор за компанией!

А Интернет – это всего лишь следствие того, как компания обращается с клиентами. Если для компании Клиент – это Кошелёк на ножках, то никакие манипуляции и колдовские заклинания в сети не помогут.

Сеть бескрайняя, и в ней ничего не пропадает!

Если голова больна, так может помочь повязка на ноге?

 

Вы правы, любовь к клиенту первична. При этом маркетинг доверия —  необходимая поддерживающая стратегия, которая помогает, прежде всего, услышать клиента, понять его и дать обратную связь. О бизнесе ежедневневно оставляют сотни упоминаний на десятках площадках (если это крупный B2C бизнес, то и больше), и без четко выстроенного онлайн-мониторинга откликов услышать покупателя бывает сложно.

Адм. директор, Санкт-Петербург

К моему сожалению - интернет как источник объективной информации о товаре/услуге стал менее надёжным, чем иные источники данных и собственные ощущения, отчасти и вследствие чрезмерных действий по приданию положительного имиджа! Так, например, отзывы на букинге о российских отелях редко дают объективную информацию, все продаваемые автомобили - лучшие в своём классе, а все автосервисы - самые клиентоориентированные, хотя лучше бы были автомобилеориентированными...

Также благодаря "борьбе за имидж" часто страдает канал обратной связи - задаёшь конкретный вопрос об особенности или отдельных нюансах предоставления услуги или приобретеня товара, а ответа нет - его согласовывают... и не отвечают тебе, потому что ответ может сказаться на имидже...

И тогда остаётся единственный метод проверки - собственная шкурка...

Президент, председатель правления, Санкт-Петербург

Объективный или не объективный интернет - можно спорить часами. Но факт, что поисковые сервисы используют репутацию в выдаче.
Кстати, есть российские сервисы по мониторингу за отзывами. Попробовали многое. Но используем CheckBack, т.к. для нас там есть и другие полезные функции, кроме мониторинга + оперативно разработчики реагируют на наши пожелания.

Генеральный директор, Москва
Сергей Алейников пишет:

К моему сожалению - интернет как источник объективной информации о товаре/услуге стал менее надёжным, чем иные источники данных и собственные ощущения, отчасти и вследствие чрезмерных действий по приданию положительного имиджа! Так, например, отзывы на букинге о российских отелях редко дают объективную информацию, все продаваемые автомобили - лучшие в своём классе, а все автосервисы - самые клиентоориентированные, хотя лучше бы были автомобилеориентированными...

Также благодаря "борьбе за имидж" часто страдает канал обратной связи - задаёшь конкретный вопрос об особенности или отдельных нюансах предоставления услуги или приобретеня товара, а ответа нет - его согласовывают... и не отвечают тебе, потому что ответ может сказаться на имидже...

И тогда остаётся единственный метод проверки - собственная шкурка...

Работа над имиджем не должна заменять работу над сервисом. Она должна ее дополнять. Грамотная настройка каналов обратной связи — безусловный тренд. Важно отвечать в сети быстро и мотивированно, чтобы клиент мог решить свою проблему оперативно, а не ожидать ответа сутками, как вы верно отметили. Важно быть омниканальными и давать обратную связь не только на сайте, но и на любой площадке, удобной именно клиенту. 

Генеральный директор, Москва

Отличная статья. Очень радует, что бизнес стал больше внимания уделять сервису. Замечаю это по росту числа заявок на консультации. Но в основе любого хорошего сервиса - точный расчет ресурсов, отлаженные процессы и работа на основе аналитики и прогнозирования. Если сервис не поддерживает заявленные стандарты по срокам реагирования техподдержки, выезда техника и доставки запчастей, то омниакальность и вежливые операторы не помогут. К сожалению, у нас особенно в техническом сервисе многие по-прежнему работают "по факту". Проблемы нужно решать до их возникновения. Большие компании давно и успешно используют методики расчета сервисных KPI, работают в "проактивном" режиме. Малый бизнес только начинает изучать тему настройки хорошего сервиса.

Генеральный директор, Москва
Максим Клемешов пишет:

Отличная статья. Очень радует, что бизнес стал больше внимания уделять сервису. Замечаю это по росту числа заявок на консультации. Но в основе любого хорошего сервиса - точный расчет ресурсов, отлаженные процессы и работа на основе аналитики и прогнозирования. Если сервис не поддерживает заявленные стандарты по срокам реагирования техподдержки, выезда техника и доставки запчастей, то омниакальность и вежливые операторы не помогут. К сожалению, у нас особенно в техническом сервисе многие по-прежнему работают "по факту". Проблемы нужно решать до их возникновения. Большие компании давно и успешно используют методики расчета сервисных KPI, работают в "проактивном" режиме. Малый бизнес только начинает изучать тему настройки хорошего сервиса.

Спасибо за вашу оценку! Уверен, с переходом в онлайн весь бизнес со временем уйдет в сторону клиентоориентированности и проактивного сервиса. Потому что в публичном пространстве иначе нельзя. Всегда дешевле предугадать проблему, чем исправлять ворох репутационных провалов.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Mini squared portrait   png
Антон Соболев
За консультацией, по определению, обращаются в случаях, когда требуется внешняя экспертиза. Буде...
Все дискуссии
HR-новости
Названы лучшие работодатели России по версии студентов

В этом году разрыв между компаниями-лидерами сократился.

Более трети российских компаний столкнулись с ростом оттока кадров

Россияне все чаще увольняются, проработав в компании меньше года.

«Глория Джинс» закроет швейные фабрики и уволит сотрудников в Ростовской области

Более 2 тыс. работников получили уведомления об увольнении.

LG купила стартап Bear Robotics, который производит роботов-официантов с ИИ

Он войдет в подразделение робототехники LG.