Бюджет сайта: как сэкономить средства?

Изготовлением сайта занимается целая рабочая группа, от ее профессионального уровня напрямую будет зависеть цена готовой работы. В классической комплектации эта рабочая группа выглядит следующим образом:

  • проектировщик;
  • дизайнер;
  • арт-директор;
  • верстальщик;
  • ведущий программист;
  • программист;
  • менеджер проекта/тестировщик.

Все эти специалисты делают сайт по составным частям. Цена сайта состоит из суммы времени этих людей плюс прибыль и издержки.

Как распределяется бюджет?

Например, возьмем среднюю студию, в которой средний сайт стоит 500 000 руб. Эта цена складывается из комплекса работ:

1. Техническое задание – разработка этого документа достаточно трудоемка, но в результате мы получаем продуманный, полностью описанный сайт на бумаге, который необходим для дизайнеров и программистов – 10% бюджета (50 000 руб.).

2. Менеджмент проекта – 10% бюджета (50 000 руб.).

3. Разработка дизайна сайта – зависит от количества страниц и от сложности графики – одна четвертая часть бюджета (порядка 120 000 руб.).

4. Верстка – готовый макет делят на маленькие части для последующей компоновки текстовых и графических элементов на интернет-странице (20 000 руб.).

5. Программирование – дизайн и верстка ставятся на админку, чтобы сайт был управляемым (200 000 руб.).

6. Наполнение сайта контентом – 10 000 руб.

Нужно отметить, что это весьма приблизительная структура распределения бюджета, которая может меняться в зависимости от специфики проекта. Например, при изготовлении интернет-магазина на программирование уйдет чуть больше средств, чем на дизайн, а если заказывать промо-сайт, то, наоборот – на дизайн уйдет гораздо больше.

Как сэкономить?

Если хотите сэкономить много – смените студию на более дешевую. На данный момент существует порядка ста активных веб-студий в ценовом сегменте от 100 000 руб. до 1 млн руб.

Можно попробовать сделать сайт за 100 000 руб. В этом случае студия будет работать примерно так: техническое задание (ТЗ) не напишется, заявка – это максимум, на что можно рассчитывать. Верстку, скорее всего, отдадут на фриланс, ведущий программист и программист будут представлены в одном лице, тестировать сайт придется самому менеджеру проекта. Ваша рабочая группа будет состоять из дизайнера, программиста и менеджера проекта. Бюджет распределится примерно следующим образом: 30 000 руб. – дизайн, 40 000 руб. – программирование, 10 000 руб. – менеджмент.

Экономия в данном случае сомнительна. Отсутствие ТЗ чревато многократными срывами сроков. Менеджеру проекта вряд ли удастся протестировать сайт полностью. Дизайнер не в силах выполнить работу арт-директора – привлечь целевую аудиторию и определить цели ее пребывания на сайте, спрогнозировать коммерческую эффективность сайта.

Таким образом, видно, что в данном случае риски значительно превышают экономию. Более целесообразна экономия порядка 30% от средней рыночной стоимости. Вот самые безболезненные способы:

1. Откажитесь от ненужных работ: многие компании сами наполняют сайт контентом, отказываются от некоторых дизайн-макетов и прорисовки, сокращают программную часть. Например, если вам нужен простой сайт, а вам предлагают сделать сложные личные кабинеты, то лучше отказаться от них в пользу экономии.

2. Цену на сайт можно снизить за счет уменьшения времени приема работ. На согласование дизайна тратится огромное количество времени, которое могло бы уйти на разработку. Урезайте время согласования и вам спокойно снизят цену: если вы дизайн примите с пятью правками, вам скинут 30-40%. Как ни странно, этой возможностью экономии в России редко пользуются даже в суровых реалиях финансового кризиса. Зачастую здесь играет роль человеческий фактор – у нас обожают перерисовывать дизайн под себя, а это увеличивает себестоимость в разы.

Как избежать обмана?

Сравнивать цены на рынке имеет смысл среди компаний среднего эшелона, потому что известные бренды цены значительно завышают. Поэтому если, скажем, студия среднего ценового сегмента за верстку выставила вам счет на 70 000 руб. – это, скорее всего, откровенный обман.

Поинтересуйтесь, сколько специалистов работает над вашим проектом и сколько времени они на него тратят. Спросите их фамилии, должности и контакты, не потрудитесь созвониться с ними и задать несколько вопросов относительно работы. Так вы будете иметь более ясное представление о том, какова на самом деле ваша рабочая группа, и тогда прикинуть стоимость сайта станет гораздо проще. Совершенно очевидно, что если над сайтом стоимостью 1 млн руб. работает три-четыре человека в течение двух месяцев, то это неприкрытый обман.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Технический директор, Москва
Константин Комшуков пишет: Вы бы и пальцем не пошевелили, зато постарались бы увеличить смету расходов по созданию сайта до тех же 200-1500 тыс. рублей, мотивируя тем, что ''плохо и дешево'' Вы не делаете, а делаете только ''хорошо и дорого''.
Это абсолютно никудышная стратегия для компании, которая предполагает свое дальнейшее развитие и существование на рынке хотя-бы в течение 5 лет. При таком ценообразовании у вас будут извращенные внутренние бизнес-процессы и структура организации. Просто потому, что вы не оперируете понятиями экономическая эффективность труда. Вы тупо платите верстальщику 70 т.р. просто за то, что он классный парень. В среднесрочной и дальнесрочной перспективе ваша компания и бренд не представляет никакой рыночной ценности. У вас внутри нет то, что можно продать на рынке. Такие примитивные процессы какие вы имеете в случае 200% маржинальности проектов и соответствующие сотрудники никому не интересны, они есть на каждом углу. А возникает это по той простой причине, что большая часть студий это школьники и вчерашние студенты. Мыслить стратегически они еще не научились, а рынок, который есть сейчас не располагает к изучению подобных дисциплин.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Григорий Марков пишет: большая часть студий это школьники и вчерашние студенты. Мыслить стратегически они еще не научились, а рынок, который есть сейчас не располагает к изучению подобных дисциплин.
Зато они отлично научились псевдо-клиентоориентированности:) - Ромашек на розовеньком фоне надо? Не вопрос, будут. - Гарантий, что сайт в ТОП встанет? Через две недели хотите? Ото ж! Тока не, 100% не дадим, 99,9 - ага, обещаем))))) А что? Всё правильно. Ведь от Клиента не только деньги требуются, но и ещё кой-чего. А вот с этим кое-чем у многих как раз проблемы. Ну не хотят люди мозг включать или тех в штате держать, кому эту задачу делегировать можно. А как без этого нормальный сайт получить или продвижение по-честному? Да никак, пока сам не разберёшься в азах сайтостроения и продвижения. Серьёзные студии для своих Заказчиков ликбез проводят. Одна вот у нас целый мини-учебник заказала, чтобы у себя на сайте разместить. Вот только интересно - многие ли читать будут ...
Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Основная проблема и заказчиков и исполнителей по сайтам - завышенные ожидания друг от друга. Заказчики ожидают, что студия принесет на блюдце двадцать вариантов, все расскажет и покажет, даст выбрать верный и еще научит как привлекать клиентов. :{}
А исполнители ожидают, что им пропишут детальное ТЗ, скажут кто клиенты и чем их привлекать, передадут все тексты, описания и фотки - а они исполнят, ''как по писанному'' :{}

:!: Голова всегда должна быть у заказчика. Только заказчик знает, что ему надо от сайта.

Я прихожу и говорю - мне нужно лететь на высоте триста метров в течение десяти минут.
Исполнитель мне должен сообщить - можете гонять ''Сухой'' и пилота-аса, а можете лететь на параплане. И я должна выбрать - сухого или параплан, а не студия.

:idea: Нельзя от студии требовать продать мой продукт, это не их сфера.
Нужно требовать инструменты и варианты представления моей информации в нужном контексте.

:idea: Что я хочу от посетителя сайта
- чтобы кликнули на кнопку ''В корзину'' ?
- чтобы кликнули по десятку баннеров и накрутили счетчик баннерной сети?
- чтобы составили впечатление о надежности моей компании и захотели протестировать мое оборудование?
- чтобы всегда заходили за свежими новостями?
Это должен понимать только и только заказчик.
Без этого все работы - это так, танцы с бубнами на предзакатной горе Фудзияма, где итог не важен ;)

Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Григорий Марков пишет: Видите как вы замечательно подвели все. Хочу или не хочу. А теперь представьте, что продавец приходит устраиваться в магази и говорит, знаете я ничего делать не будут пока вы мне не положите оклад хотя-бы 50 т.р. Куда его отправят? Незрелый рынок он и есть не зрелый рынок. В итоге мы имеем соревнования кто за большую сумму ВПАРИТ заказчику стандартный сайт.
Подмена понятий. Продавец - это трудовой ресурс. Сайт - это продукт, поэтому в его стоимости, помимо стоимости ресурсов (в основном, трудовых), есть прибавочная стоимость, т.е. прибыль. Про магазин - значит про магазин. Приходит человек в магазин за бутылкой водки. В его представлении ''красная цена'' этой водки составляет 20 рублей, но в магазине она стоит минимум 95 рублей. Если он попросит продавца продать ему эту водку за 20 рублей, то в лучшем случае ему вежливо откажут, а в худшем - пошлют очень далеко. Точно также и с сайтами.
Незрелый рынок он и есть не зрелый рынок.
А в каких сферах его зрелым можно назвать?
Это абсолютно никудышная стратегия для компании, которая предполагает свое дальнейшее развитие и существование на рынке хотя-бы в течение 5 лет. При таком ценообразовании у вас будут извращенные внутренние бизнес-процессы и структура организации.
Если бы все было так плохо, то не было бы цен на рынке от 200 до 1500 тыс. руб., а они есть.
Просто потому, что вы не оперируете понятиями экономическая эффективность труда. Вы тупо платите верстальщику 70 т.р. просто за то, что он классный парень. В среднесрочной и дальнесрочной перспективе ваша компания и бренд не представляет никакой рыночной ценности. У вас внутри нет то, что можно продать на рынке. Такие примитивные процессы какие вы имеете в случае 200% маржинальности проектов и соответствующие сотрудники никому не интересны, они есть на каждом углу. А возникает это по той простой причине, что большая часть студий это школьники и вчерашние студенты. Мыслить стратегически они еще не научились, а рынок, который есть сейчас не располагает к изучению подобных дисциплин.
Заказчику безразлично сколько получает верстальщик (пусть хоть 5 тыс. руб. он получает) или другой специалист. Он платит за конечный продукт, а не за трудовой ресурс. И ориентиром для него служит среднерыночная цена за данный продукт.
Генеральный директор, Санкт-Петербург

Всем доброго дня!

Прочитал статью, прослезился и пошел регистрироваться в сообществе. :)

Я крайне удивлен описанным в статье подходом. Во-первых космические цифры, взятые с потолка. Корпоративный сайт за 500000 рублей - это удел далеко не среднестатистической веб-студии, а очень раскрученного брендового агентства. И плата тут идет за бренд, а не за дизайн и программирование. Еще больше поразила разбивка бюджета. 200000 рублей за настройку CMS - это сильно. Бесспорно действительно качественная настройка CMS, ручная проработка всех шаблонов и т.п. - серьезный труд, однако вряд ли даже она стоит этих денег. И почему при таком уровне цен, верстка стоит всего лишь 10000 рублей? :) Думаю что смело надо было приписать еще один нолик. ;)

Состав участников проекта так же вызывает удивление. Тут главное не количество, а качество, опыт и грамотное управление проектом. Существуют студии, состоящие из 3-х человек, стоимость работы в которых не уступает описанной в статье, однако клиенты стоят к ним в очередь, и реально ждут, когда ребята сдадут очередной проект.

Я абсолютно согласен с теми участниками данного топика, кто высказался за то, что главным является маркетинг и юзабилити. Действительно главное в сайте - его конверсия, т.е. отношение числа продаж к числу посетителей сайта (слово ''продажа'' - абстрактно и употреблено в очень широком смысле, в зависимости от направленности сайта).
Главное в сайте - получаемая от него отдача. Кстати, даже если маркетологи компании подумали над тем что и как должно быть на сайте, то настоящие веб-специалисты в любом случае подскажут что и как сделать лучше, так как работают над сайтами каждый день, и в том числе постоянно работают над увеличением конверсии сайтов.

Сайт, как таковой - вряд ли принесет кому-то пользу. Сайт должен быть элементом маркетинга, должен быть рабочим, и давать заказчику ту отдачу, которая ему необходима. В противном случае сколько бы не стоила разработка такого сайта - это деньги выброшенные на ветер. По опыту могу сказать даже больше: за какие бы деньги не делался сайт, и в каком агентстве, или студии это не происходило бы, всегда есть вероятность получить не то, на что вы рассчитывали. Здесь лучше всего ориентироваться не на стоимость сайта, а просто обращаться к тем людям, которым вы 100% доверяете, тогда и результат будет предсказуемым, и деньги будут вложены успешно, и отдачу вы получите ту, которую желаете.

Я согласен, что любую статью можно легко раскритиковать и что на любое утверждение можно придумать возражение. Однако основную проблему этой статьи я вижу в непонимании того, зачем в принципе нужен тот самый Интернет-сайт, на котором нам с вами предлагается сэкономить.

Директор по PR, Москва
Александр! Веб-студии работают с готовым брифом, над которым уже предварительно поработала армия маркетологов и копирайтеров. Вы мыслите более глобально, а я представляю точку зрения подрядчика. Моя статья адресована заказчикам, для многих из которых процесс изготовления веб-сайта не ясен.
Хотела поддержать мнение Василия Пирогова. Действительно, как правило, ТЗ от компаний уже должно учитывать все пожелания маркетологов и специалистов по развитию бизнеса. Как никак, лучше всего нужды и бизнес-стратегии своей компании знают те, кто работает внутри. Другой вопрос, если компания-клиент настолько мала, что в штате просто нет таких специлистов... Такие ситуации и пораждают, как правило, исключения. Например, в студию, где я тружусь, частенько приходят клиенты, которые имеют очень приличные бюджеты, но сами не всегда понимают, что им действительно нужно, а что нет. Но не думаю, что стоит ориентироваться на такие ситуации.
Директор по маркетингу, Новосибирск
Евгений Корнев пишет: Коллеги-специалисты оцените сколько стоит мой сайт http://skbnort.ru потом я скажу сколько я за него заплатил и мы обсудим реальность моих затрат :D :D
Мое мнение 25 000 рублей. Как вариант создания сайта предлагаю следующее. Открываем рейтинг top-100 студий России. Выбираем лучших в списке и подальше от Москвы. В Новосибирске есть ряд отличных студий, которые просят за сайт, работая по схеме автора, на порядок меньше.
Дмитрий Карусев Дмитрий Карусев Директор по правовым вопросам, Москва
Александр Репьев пишет: Дизайнеров и программистов в сайтостроении можно уподобить полиграфистам в литературе. Они нужны, но на первом месте стоят авторы.
Согласен. Маркетолог в команде обязательно должен быть. Иначе получается дизайн ради дизайна (чтобы коллеги-дизайнеры одобрили и сказали ''вау!'') и программирование ради программирования (чтобы напихать в сайт кучу ненужных тяжелых надстроек на самых современных движках, от которых сайт грузится еле-еле даже на широких интернет-каналах, и которые, кстати сказать, кроме ''красоты неописуемой'' смысла другого не имеют - зато коллеги-программисты скажут ''вау! как он круто тут наворотил!''). Как правильно сказали, сайт - это инструмент маркетинга. Инструмент со своими достоинствами и недостатками. И не нужно его возводить в ранг идола - типа только от него будет зависеть вообще все в компании. Поэтому не нужно его создание целиком и полностью отдавать техническим исполнителям - дизайнерам, программистам, верстальщикам.
Александр Абрамов +935 Александр Абрамов Управляющий директор, Самара

Для начала - вброшу статью ознакомления, ''чисто как оно ещё по жизни бывает'' :).
''Создание сайтов публичных компаний'', Е.М. Лернер (участник сообщества, кстати).
http://blog.artus.ru/sozdanie-sajtov-publichnyx-kompanij-chto-tam-slozhnogo-i-pochemu-ochen-dorogo/
Чуть позже буду готов рассказать о своем опыте работы со сторонними подрядчиками сайтов.

Генеральный директор, Санкт-Петербург
Александр Абрамов пишет: Для начала - вброшу статью ознакомления, ''чисто как оно ещё по жизни бывает'' :). ''Создание сайтов публичных компаний'', Е.М. Лернер (участник сообщества, кстати). http://blog.artus.ru/sozdanie-sajtov-publichnyx-kompanij-chto-tam-slozhnogo-i-pochemu-ochen-dorogo/ Чуть позже буду готов рассказать о своем опыте работы со сторонними подрядчиками сайтов.
Александр, спасибо за статью! В отличие от статьи, с которой начинается данный топик, приведенная Вами статья действительно и в полной мере отражает реальный порядок вещей. Я работаю в этой области с 2001 года, однако собственная компания появилась менее года назад. Как же сложно оказалось участвовать в тендерах, проводимых крупными компаниями, особенно международными. Учитывая собственную репутацию, на тендеры приглашают с радостью. Команда значительно лучше, чем была раньше, делаешь все тоже самое что раньше и даже больше (так как крупные заказчики в портфолио - это очень важно), но агентство на рынке менее года, и подобные заказы приходится практически ''вырывать с боями'', и это не смотря на практически демпинговую (для такого рода заказов) цену. Вот при работе с заказчиками, вроде ''Газпрома'', указанные автором статьи цены становятся более чем актуальными, даже, можно сказать, недорогими. Но почему тогда он этим же компаниям предлагает попытаться сэкономить? Это по определению ведет к полному провалу. Или суть статьи в том, что если ты ''Газпром'', то не надо пытаться сэкономить? В этом вопросе с автором статьи я полностью согласен. :D
1 4 6
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.