В мире динамично развивающихся информационных технологий цифровая трансформация становится неотъемлемой частью любого бизнеса. И речь не только о цифровых преобразованиях, но и о перестройке внутренних установок людей, ведь человеческий ресурс – основная движущая сила компании.
Цифровая трансформация — это, прежде всего, изменения бизнес-процессов, она включает в себя переосмысление всех аспектов бизнеса: от административных процедур до корпоративной культуры, управления взаимоотношениями с клиентами и развития навыков для удовлетворения меняющихся потребностей бизнеса и рынка.
Задачи директора по цифровой трансформации (CDTO) включают управление изменениями, внедрение инноваций и обеспечение успеха цифровых проектов. Но не только профессиональные навыки, именуемые hard skills, играют роль в достижении высоких результатов. Вот пять ключевых личных качеств, которые необходимы успешному и эффективному лидеру.
1. Стратегическое мышление
Лидер цифровой трансформации должен обладать способностью видеть возможности для изменений и развития в своей отрасли. Он должен уметь разрабатывать стратегии и планы, которые приведут к долгосрочному успеху компании. Комплексный подход к решению задач, поиск новых инструментов и отслеживание современных тенденций – все это позволит лидеру быть эффективным.
2. Лидерство и коммуникация
CDTO – сильный лидер, который способен вдохновлять свою команду и мотивировать ее на достижение общих целей. Кроме того, он должен обладать отличными коммуникативными навыками, чтобы эффективно взаимодействовать с сотрудниками и иметь возможность оказывать влияние на эмоциональный фон в коллективе.
3. Умение принимать решения
Лидер цифровой трансформации сталкивается с множеством сложных задач и проблем, которые требуют быстрого и эффективного решения. Успешный руководитель должен уметь оперативно анализировать ситуацию и принимать правильные решения. Чтобы научиться это делать, необходимо развивать критическое мышление, интуицию, изучать разные методы анализа данных.
4. Аналитический и системный подход
Для успешной реализации цифровых проектов важно обладать аналитическим мышлением и системным подходом. Нужно уметь анализировать данные и использовать их для принятия решений.
5. Обучаемость и открытость новому
Мир постоянно меняется, и лидеру всегда нужно быть готовым к новым вызовам и возможностям. Он должен быть открытым для новых идей, технологий и методов работы.
Фундамент эффективности лидера цифровой трансформации - мышление. Добиться высоких результатов можно, развивая свои навыки и прорабатывая слабые места. Важно понимать, что успех требует постоянного обучения и совершенствования своих компетенций.
Научиться трансформироваться, чтобы принимать и понимать инновации и осуществлять изменения, можно на программе MBA «Лидер цифровой трансформации» Академии АйТи.
Программа получила Гран-при в номинации «Лучшая программа онлайн-образования» премии «CDO/CDTO AWARD 2023».
Программа учит быть успешным лидером в цифровых преобразованиях, управлении процессами, проектами и продуктами, коммуникациях, решении конфликтов, управлении изменениями.
Программу ведут лидеры цифровой трансформации:
- Мария Шевченко – Deputy CEO QIWI Plc, председатель Комитета по финтеху Ассоциации банков России.
- Мартин Пилецки – финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка. Входит в топ-20 IT-директоров.
- Дмитрий Ведев – член правления ГК Аплана. Эксперт в области разработки стратегических планов маркетинга для технологических компаний и инновационных проектов, выстраивания процессов в корпоративном и продуктовом маркетинге
- Дмитрий Бурцев – эксперт в области Индустрии 4.0
- Артем Калашников – ex-начальник центра мониторинга и реагирования на компьютерные атаки в кредитно-финансовой сфере банка России
Узнать детали и записаться можно на сайте Академии АйТи.
Партнерский материал
Статья конечно завлекающе академическая. Лидерские качества - наше всё. Но хочется спросить уважаемых академиков, а может успешное внедрение изменений это больше кропотливая повседневная рутина ? Может гораздо важнее нацеленность на результат, личная продуктивность и умение делегировать ? Тем более, что цифровая трансформация относится скорее не к генеральной стратегии компании, и даже не к деловой стратегии, а к стратегии функциональной.
Способность видеть возможности.. это точно про стратегию?
"Слышал звон, да не знает, где он" Скажите автор, а что делать Директору по Маркетингу, Главному Менеджеру прежприятия ..?? "Смешались в кучу кони, люди"