Все больше крупнейших мировых вендоров программного обеспечения заявляют о приостановке сотрудничества с Россией. Самые громкие заявления сделали SAP, Oracle, Microsoft, Atlassian, Acronis, Autodesk, EPAM Systems и другие. Присоединятся ли к уже длинному списку и другие крупные компании – вопрос ближайшего времени. Насколько затянется «блокада» российских пользователей в условиях нестабильной политической обстановки – неизвестно. Для минимизации рисков есть альтернатива – импортозамещение.
Тема замены импортной продукции на отечественную стала широко декларироваться в нашей стране с 2014 года после обмена взаимными санкциями России и Запада. 1 марта премьер-министр РФ Михаил Мишустин заявил, что «импортозамещение в России должно стать основой экономики, а реализующий его бизнес получит дополнительные меры поддержки». Особый акцент – на IT-отрасли. Представлен и подписан соответствующий указ.
Ниже комментарии представителей разных IT-компаний, которые рассказали: как изменили события последних недель их работу, какие усилия предпринимают, чтобы сохранить конкурентоспособность в нестабильных условиях, и что думают про импортозамещение.
Крупные компании уходят. Что это значит?
Не секрет, что именно иностранное программное обеспечение (ПО) доминирует на российском рынке – как среди крупных компаний, так и относительно небольших. На мой взгляд, доля российского ПО в нашей стране не превышает 25%.
Константин Рыбченко, руководитель проектов «Вебфлай»
«Представим, что эти компании уходят и теряют такой большой кусок рынка. Тогда есть несколько вариантов: если сейчас они не продают новые подключения и продление лицензии, то это не полный запрет на продажу софта. И сейчас нельзя только купить или продлить лицензии. Также перестанут быть доступны обновления, нельзя будет получить обновления, которые устраняют уязвимость ПО либо вносят новый функционал.
Больше всего на данный момент повезло тем клиентам, которые купили лицензии и установили их на свои серверы, свое оборудование. В отличие от «облачных» клиентов, которым просто отключат их сервера, как только закончится срок аренды. Если мы говорим про клиентов, которые установили софт на сервер, то у них практически нет проблем. Забрать лицензию вендор не сможет, дистанционно заблокировать работу тоже, то есть компании смогут продолжить работу легко, единственное – не смогут получать обновления».
Любое используемое программное обеспечение, особенно в крупных B2B-компаниях – это сложная экосистема, которая нуждается в поддержке и обучении пользователей, настройке интеграций и адаптации под смежные программные решения.
Игорь Орельяна Урсуа, исполнительный и технический директор «СиСофт Девелопмент»
«IT-отрасль благодаря своевременной помощи государства оказалась достаточно подготовленной к западным санкциям и политическим истерикам зарубежных компаний. Стало очевидно, что переход на отечественные программные продукты необходим и неизбежен, что касается и форматов данных. Преимущества такого перехода – безопасность предлагаемого программного обеспечения и управляемость процесса. Сложившиеся стереотипы о том, что отечественные программные разработки якобы уступают по качеству зарубежным аналогам, – всего лишь стереотипы.
В рамках инициатив по развитию строительства и его цифровизации на основе информационного моделирования мы видим необходимость разработки единого национального формата данных для хранения и передачи информации, рассчитанного на долгосрочный, до нескольких десятилетий, период хранения и использования информационной модели – от проектирования строительного объекта до его демонтажа. Конечно, это большая работа, которую нужно делать коллегиально, в идеальном случае – на основе государственно-частного партнерства с участием множества компаний отрасли».
Дмитрий Петерсон, операционный директор SimbirSoft
«Любые изменения на рынке, особенно масштабные, всегда провоцируют новые изменения. Если эти разработчики решили добровольно отказаться от своей ниши на российском рынке, значит, ее займут другие игроки, свободной она не останется. В этих условиях новый виток развития получат отечественные компании, которые предлагают экосистему решений, или поставщики из других стран. Большую роль будут играть open source-решения. У бизнеса в нашей стране есть все шансы «продержаться» до появления альтернатив».
Бизнес в любом случае будет искать подходящие для себя варианты работы. Шоу должно продолжаться – мало кто согласится опустить руки из-за того, что какой-то игрок ушел с российского рынка. Будут разрабатывать свое, общаться с партнерами, тестировать новые системы, исследовать open source – уверен, что будут использованы все варианты. Интерес, например, к нашему BI-решению уже сейчас повышен.
Как IT-бизнес адаптируется к новой реальности
Классический вопрос «Что делать?» к текущей ситуации неприменим. Вариант всего один – продолжать выполнять свои обязанности перед клиентами и стараться максимально помогать им в непростое время.
Алексей Чувашов, директор 65apps
«События коснулись зарплаты разработчиков – она снижается примерно вдвое. Так как многие рабочие сервисы оплачиваются в долларах и евро, расходы компании увеличились примерно в 1,5-2 раза. Усложняются рабочие процессы из-за ухода из России импортных сервисов (Autodesk, Atlassian и Atlassian Confluence).
Так как в России нет аналогов зарубежной технике, я уверен, будет процветать черный рынок – оборудование будет продаваться нелегально, но с наценкой в 30-40% к стоимости в долларах. И не будет ни гарантии, ни сервиса, только оборудование. То же касается сервисов – будем вынуждены пользоваться пиратскими версиями либо свободными аналогами.
Мы еще до нынешних событий использовали собственные сервисы, поэтому пока на нашей работе повестка сказалась не так сильно. Сейчас стараемся максимально обезопасить себя от возможных последствий – переносим инфраструктуру в Россию, делаем бэкапы всего, подготавливаем VPN, регистрируем сервисы на внешние адреса».
Не скажу, что наша работа радикально пострадала, но определенные вопросы появились. Так, в ноябре мы перешли на экосистему Microsoft 365 и уже успели отладить все моменты – итог, собственно, ясен. Сейчас присматриваемся к инструментам от Яндекса. Разбираемся с Figma, это тоже ощутимо ударило. Кроме того, ищем замену продуктам Atlassian – Jira и Confluence, хотим максимально обезопасить себя и не потерять сформированную базу знаний.
Константин Рыбченко, руководитель проектов «Вебфлай»
«Какие действия мы предпринимаем, чтобы сохранить компанию? В основном это переход с импортных решений на российские аналоги, которые никто не сможет отключить, и мы продолжим работать полноценно. Это тот же Битрикс24, который сертифицирован в ФСБ. Его можно устанавливать и продавать госкорпорациям. Плюс-минус он может закрыть потребности малого, среднего и более-менее крупного бизнеса. Но это не аналог Oracle и SAP – что важно.
Перспективы у российских разработчиков есть. Главное – не останавливаться, не опускать руки, участвовать в программе импортозамещения. Мы уже около года разрабатываем сервис по сбору обратной связи у клиентов «Индекс NPS». И новый виток внешних санкций в сторону России дает нам дополнительный «пинок», чтобы наш сервис вставить в план и повысить его приоритет, чтобы быстро заменить американские аналоги, которые уже отменили подписки и начали возвращать российским компаниям деньги. И то с большим скрипом».
Со своей стороны мы тоже готовы активно участвовать в импортозамещении и помогать бизнесу переходить на российское ПО. Да, будет непросто. И любому новому вендору придется пройти много препон, потому что любая крупная компания – это большая и неповоротливая структура, где одно изменение может согласовываться неделями.
Виталий Волнянский, директор по продажам/руководитель практики облачных технологий «ЕАЕ-Консалт»
«На текущий момент существенных изменений в работе компании не было, все наши IT-сервисы продолжают работать в штатном режиме. Пришлось ускорить проекты переезда из зарубежных облачных сервисов в Россию, стоимость которых выросла из-за снижения курса рубля. Это нивелировало их преимущества. Основная часть наших сервисов уже была размещена в Yandex Cloud, в России. Остальные переместили на прошлой неделе.
Мы готовились к такой ситуации заранее, рассматривали варианты замены инструментов Microsoft на российские аналоги, а также планировали миграцию из зарубежных облаков. В обозримом будущем планируем полный переход на использование российских сервисов или open source-решений. Возможно, будет небольшое снижение качества пользовательского опыта, потому что наши сотрудники привыкли к своим программам, но это временно и связано с адаптацией. У нас уже были свои продукты и решения, связанные с импортозамещением. Сейчас будем вкладывать в это направление больше усилий и запустим услугу по переходу с SAP на 1С».
Анатолий Курюмов, генеральный директор «Ракета»
«У SAP и Oracle довольно широкий выбор продуктов, по многим из которых есть весьма достойные конкуренты и в России. Могу сказать относительно нашей отрасли – бизнес-travel, travel-менеджмента компаний.
Есть хорошие разработки так называемых online booking tool (или corporate booking tool), платформ для онлайн-организации командировок. На рынке достаточный выбор отечественных решений, и многие компании в России отдают предпочтение российским IT-продуктам. Ведь наши разработки нередко имеют свои преимущества перед западными решениями. Например, наша платформа по командировкам имеет широкий travel-контент не только по всему миру, но и локальный в России и СНГ. Многие из перевозчиков или какие-то спецпредложения по travel-услугам просто недоступны здесь. Для клиента из России это важно и может стать решающим фактором при выборе IT-решения. Кроме того, мы знаем до мельчайших деталей требования по документам, отчетности по командировкам в российских компаниях, требования по информационной безопасности на нашей территории.
В отношении российской бизнес-travel индустрии, travel-менеджмента компаний, IT-продуктов для управления командировками на предприятиях России никакой проблемы с уходом западных решений не будет. Здесь мы как раз для себя видим отличную возможность для развития и расширения доли рынка».
Вместо вывода
Не у всех российских вендоров есть громкий бренд как, например, у «Лаборатории Касперского» или 1С, но это не значит, что они не обладают нужными знаниями и компетенциями для качественной разработки и решения всех запрашиваемых задач. Кроме того, значителен и список одобренных государством мер поддержки отрасли. Но даже на текущий момент, учитывая свою практику и мнения коллег, могу сказать, что качественный российский софт, способный заменить иностранные аналоги, есть. И переход на них для бизнеса – вопрос времени, как показывает текущая обстановка.
Читайте также:
Имею ввиду исчезновение бОльшей части дохода из-за разрыва отношений.
Санкции - это внешние последствия второго порядка. Причиной же является полное отсутствие обратной связи в "вертикали". Внутренние последствия только начались.
ВВ и Росгвардия работают исключительно внутри страны. К расширению НАТО их усиление не имеет никакого отношения. А вот к подавлению внутренних протестов - самое прямое.
По импортозамещению. Надо готовиться к параллельному "серому" импорту, с ценами +30% к мировым, отсутствию гарантии и сервиса, развитию вторичного рынка. (Как в 90е) Для критически важных сервисов необходимо иметь как холодный так и горячий резерв, то есть расходы на "железную" часть вырастут в 3-4 раза. Возможностей для импортозамещения аппаратной части в ближайшие 10-15 лет не вижу.
Всё ПО российского производства для внутренних нужд, с которым я сталкивался, делалось на коленке лишь бы закрыть условия тендера, т.е. неконкурентноспособно. Здесь еще есть возможность подтянуть уровень в течение 5-8 лет.
Ну, прямо так уж и исчезновение?
Если Вы получали доход от иностранной компании, а иностранная компания отказывается сотрудничать со специалистом, живущим в России, то возможны варианты:
- релокация в страну регистрации этой компании или в иную страну, которая не под санкциями (некоторые компании помогают своим российским сотрудникам в релокации, оплачивают билеты, помогают с визой);
- налаживание работы с другими иностранными компаниями, у которых нет строгих ограничений на работу со специалистами, живущими в России;
- открытие IT-бизнеса в России, если такой бизнес может выйти на тот же уровень дохода, который приносила работа на иностранные компании.
Однозначно. Как говорили при царе-батюшке - всех шапками закидаем
Сколько айтишников уехало из России
Именно в ИТ-отрасли наблюдается самый многочисленный отток кадров из страны, рассказали «Профилю» эксперты. Кстати, именно в ней изначально возникли понятия «релокация» и «цифровой кочевник» (digital nomad – сотрудник, работающий удаленно из разных точек земного шара).
По расчетам основателя «С-Консалтинг» Евгения Сафронова, занимающегося подбором ИТ-специалистов для российских и зарубежных организаций, за первые две недели после начала украинской операции Россию покинуло до 100 тысяч айтишников. «Мы наблюдаем подтверждения этой оценки в чатах, где общаются люди из ИТ-сообществ разных стран, – поясняет он. – Представители локальных рынков, испытывающих приток наших специалистов, бурно обсуждают случившееся, ведь они получили новый уровень конкуренции. Для той же Грузии тысячи российских разработчиков – мощный драйвер роста. Отток ИТ-кадров из России шел и раньше, но цифра в 100 тысяч человек складывалась примерно за год».
Куда и как переводят бизнес ИТ-компании
Сафронов описывает разные сценарии релокации: «Американская компания из числа наших партнеров перевезла в Черногорию весь российский штат, это 200 человек. Две европейские компании предложили сотрудникам из России выбрать любую страну для переезда, выплатили подъемные на аренду квартиры, перевозку имущества. Кто-то уехал в Великобританию, кто-то в Сербию».
По словам собеседника, постепенно такие эмигранты перемещаются в страны, за которыми закрепилась репутация ИТ-хабов с офисами глобальных компаний. «Это Чехия, Сербия, Черногория, Хорватия, Вьетнам, Таиланд. Мы также получаем заявки из США и Чили. Весь мир открылся для наших айтишников».
Некоторые российские компании выбирают гибридную релокацию, рассказал «Профилю» глава компании MetaLamp (разработка блокчейн-проектов) Роман Штых. Сейчас он занимается ее переводом в юрисдикцию Грузии.
«Мы остановились на открытии юрлица за рубежом, без массовой релокации сотрудников, – делится он. – Пока есть возможность платить людям зарплату в России, не будем призывать их к переезду. Это трудно, ведь у многих дети, родители, ипотеки, кошки, собаки и так далее. Понятно, что ситуация нестабильна, планы могут поменяться в любой момент. Сейчас задача в том, чтобы сохранить зарубежных заказчиков, которые отказываются сотрудничать с российским юрлицом. Мы изначально рассматривали международный рынок как более приоритетный, а в нынешней ситуации планируем полностью на него переориентироваться».
Полный текст тут
https://profile.ru/society/ishod-cifrovyh-kochevnikov-rossijskie-ajtishniki-massovo-potyanulis-za-granicu-1042110/
Увы, нет... Подавляющее большинство представителей этой избалованной отрасли мечтают уехать. Считаю, что избаловали (отредактировано модератором) - у них и зарплаты уже офигенные и пятки им порой лижут, а им все мало...
Именно так, я теперь представитель страны-агрессора и возникают юридические коллизии с выполнением NDA, например. Ну и перевод денежных средств.
После кейса Group-IB, ИТ бизнес в России стал не интересен.
А зарегистрировать юрлицо где-нибудь в Средней Азии и заключать договоры от его имени?
А там, насколько я понимаю, следствие идет
Могу предположить, что речь об украинском аутсорсе, который теперь понятное дело закрыт.
Я сотрудничаю с российскими IT компаниями ELMA и Hubex. Не пишу программы, просто занимаюсь оптимизацией и настройкой процессов в техническом сервисе. Но там в принципе и писать не нужно т.к. ELMA - BPM система, где используется low code (вместо написания программ просто рисуете процессы), у FSM Hubex тоже встроенный редактор процессов по принципу low code. Так вот, работы у них прибавилось очень сильно и мне как их партнеру если раньше предлагали принять участие в тендерах по доработке ELMA то теперь пишут письма - нет ли у вас случайно свободных специалистов, никаких тендеров не нужно уже выигрывать. Спрос на IT специалистов конечно огромный, но я думаю что во-первых большинство из них скоро вернется, а во-вторых использование технологий Low code сильно облегчает повседневные задачи - теперь настраивать процессы могут и свои сотрудники и бизнес - аналитики вместо программистов.