Должна ли Сибирь стать офшором?

Министерство экономического развития РФ направило на согласование в другие ведомства законопроект «О развитии Восточной Сибири и Дальнего Востока». Документ вызвал изумление экономистов: центральным компонентом плана является госкомпания, наделенная фантастическими полномочиями, совмещающая функции регулятора и хозяйствующего субъекта, пользующаяся налоговыми льготами, распоряжающаяся ресурсами без конкурсов и торгов… Фактически на территории 16 субъектов РФ, расположенных к востоку от Уральского хребта, вводится особый правовой режим – из-под юрисдикции Налогового кодекса РФ выводится 60% территории страны. Создается гигантский офшор, в условиях которого создаваемый монополист сможет делать то, что посчитает нужным, не неся за свои действия практически никакой ответственности. В качестве кандидата на должность начальника будущей монополии рассматривается Борис Грызлов, сообщают информационные агентства.

Экс-глава Минфина РФ, глава комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин раскритиковал внесенный Минэкономразвития на согласование в другие министерства законопроект по развитию Восточной Сибири и Дальнего Востока. По его мнению, создание госкорпорации по развитию данного региона приведет к ухудшению инвестклимата во всей стране и замедлению развития Дальнего Востока и Забайкалья, сообщает агентство РИА «Новости».

Обсуждаем тему с экспертами.

Евгений Васильчук: Идея хорошая, но скорость создания и быстрые кадровые решения настораживают. Организационная форма - госкорпорация - тоже не идеальна: если не подразумевается мощного бюджетного целевого финансирования, то это не госкорпорация развития, а некий механизм предоставления льгот инвесторам (кстати здесь тоже неясно, чей интерес будет проявлен). Для режима особой зоны территория слишком велика, несколько регионов, это вам не долина реки Теннесси. Ну и, конечно, вызывает вопросв разграничение полномочий: фактически установление Центром особого правового режима – явно не прогресс федерализма. Все очень и очень скороспело и сыро, да и сами регионы никто не спрашивал».

Алексей Тихонов: «Главным инструментом экономической политики российских властей стала современная форма так называемой «опричнины». Этот принцип государственного управления был впервые применен в середине XVI века, когда царь Иван IV выделил часть государства в «особую» территорию с особым же режимом управления. Нынешний клан, находящийся у власти, сформировался («кристаллизировался», если можно так сказать) вокруг идеи особой зоны в в Ленинграде. Авторство самой концепции приписывают Анатолию Чубайсу. Активно ее поддерживал тогда и Алексей Кудрин, впоследствии ставший ярым сторонником единого фискального пространства и финансового централизма. Впрочем, эту эволюцию можно понять – питерский клан постепенно переместился в Москву – на федеральный уровень.

Совершенно не случайно, что первой же территориальной инициативой власти стало создание федеральных округов, которые перекроили привычное пространство «на новый лад». Но реальное воплощение идея «территориальной опричнины» получила лишь в 2005 году, когда был принят федеральный закон об особых экономических зонах. Это была первая по-настоящему системная попытка проведения активной экономической политики в стране. Сейчас в стране действует 25 особых экономических зон четырех типов (промышленные, инновационные, туристические и портово-логистические), но о систематическом обобщении опыта их работы мне неизвестно.

Впоследствии идея «инвестиционной опричнины» была использована при создании государственных корпораций, которые предполагалось сделать центрами экономического развития – «поверх барьеров» - административных границ обычных компаний. Здесь административный пыл наших строителей «особых» институтов управления, вышел, на мой взгляд, за рамки правового поля.

Насколько я понимаю единственной законной госкорпорацией в стране является Центробанк, который действует на основе Конституции (там он упоминается в качестве эмитента национальной валюты) и специального закона о Центробанке. Все остальные госкорпорации представляют собой плод юридической самодеятельности с малопредсказуемыми рисками в ситуации, если возникнут конфликтные ситуации. Косвенно об этом говорит и тот факт, что госкорпорация по управлению Дальним Востоком и Сибирью в юридическом отношении представляет собой автономную некоммерческую организацию. Как эта юридическая форма покажет себя в кризисной ситуации – еще более неясно. Что абсолютно ясно так это то, что в «особых» зонах всегда работают «особые» инвесторы, которые, скажем так, готовы к испытаниям. Вот это обстоятельство меня больше всего беспокоит. Как только появляется слово «особый», можно смело прощаться с понятием «честная конкуренция». Между тем, именно создание такой среды должно быть главной целью любой рациональной экономической политики любого государства. Учитывая исторический опыт опричнины во второй половине XVI века, хоть и недолгий, но уж слишком уж «яркий», я бы предпочел «земство».

Ваше мнение вы можете высказать в форуме, также приглашаем вас принять участие в голосовании.

Источник фото: Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

У нас не бывает, что не получается. Инвестор не понимает - гротеск. Деньги будут под Вашим контролем, а все остальное можно сделать по интернету - так дешевле!!

Адм. директор, Москва
Владимир Боглаев пишет: Все 27 проектов 2011 года (19 - в 2010, 32- в 2009) начинались примерно так же. По 2009 году - работает 11 продуктов, по 2010 - 12 (непропорционально:)), по 2011 - 2 явно пойдут дальше, 11-14 - под вопросом, остальные - в корзину.
Александр Жаманаков пишет: У нас не бывает, что не получается. Инвестор не понимает - гротеск. Деньги будут под Вашим контролем
Другими словами, можно лturj обойтись без такого оффшора как Сибирь?
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Естественно - она была создана для начала - Пути)))...

Старший консультант, Германия
Владимир Боглаев пишет: но призыв к действию принимаю примерно, как лозунг ДАМа: ''Россия-ВперЁд!''. Где тот самый перЁд?
Здесь ведь простой вопрос: ''Вы руками пощупать хотите?''. Вы ведь производственник. Вам должно быть это знакомо: вот когда не чертеж, а изделие. При этом в эксплуатации вылезает куча ''точек доводки'' и так далее. На бумаге -- оно всегда красивее :) Но вот это ощущение созданного -- оно ведь Вам должно быть знакомо :) Нет? Т.е. мне ведь нужны два ответа на простые вопросы: 1. Хотите ли Вы изменить ситуацию в реальности? Чтобы это было видно? 2. Являетесь ли Вы командным игроком? Т.е. принимаете ли то, что классная команда -- это не когда каждый умеет все на среднем уровне. А когда у каждого есть куча недостатков -- но есть область, где данный человек гораздо выше среднего. Именно эту работу он в команде и делает. А там, где он -- ниже среднего или средний... делают другие И все... Если честно, я жду от Вас ответа на вопрос ''хочется ли Вам пощупать руками?''. Знаете, вот в переписке с Виталием Амбаловым я начал объяснять важность постановки ''планки'' ''мировой уровень''. Он просто ответил: ''а ставить планку ниже -- не интересно''. И все... мне было достаточно... Знаете, есть критерий ''наш человек''. Потому что дальше: а) начинается работа по поиску ''способа сделать'', а не причины ''почему не делаем''; б) и, главное... что и как можно сделать -- это вопросы мои -- себе... если я считаю себя хорошим разработчиком стратегий, то ... мне и доказывать делом. P.S. Зачем люди идут в горы? А черт его знает... Это ведь вне рационального... по равнине передвигаться -- проще... Просто какие-то вот ощущения восприятия себя в мире. Себя начинаешь уважать. Как и ''интересно'', ''пощупать руками''. Это ведь вне рационального действия. Для меня, если мы будет делать вместе -- это вопрос ''а соразмерен ли данной проблеме я?'' Мне интересно это понять... P.S.S. Когда-то на этом сайте в дискуссии возникла ситуация и я написал текст. Человек потом написал, что ему некогда и т.д. ... /как всегда/ ... а я задумался над тем, почему бы и не сделать, если я утверждаю, что могу... Вот потому и взялся потом за промысливание ситуации с отданными рынками в России на примере Ваших статей /о ситуации в машиностроении/. Мне показалось, что Вы не обратную связь дать хотите :) , а ситуацию изменить. ;) А текст, который тогда написал, вот он:
Илья Марущак пишет: 
	Александр, я мысль понял..)) Это интересно, и реализуемо в стране, с ''планово-рыночной'' экономикой....)) Но не без ''отдавливания пальцев'' эмиссарам ''мировой экономики''...)) Насколько это действительно возможно?

	Александр Володарский
	Если Вы серьезно начнете промысливать такой проект, начнете делать ''дорожную карту'' и упретесь в проблему/проблемы, решения которых покажутся не-очевидными -- лично обязуюсь найти и предоставить на суд здешней общественности работоспособные варианты их решения. 

	Источник  
Старший консультант, Германия
Владимир Боглаев пишет: Во всей этой деятельности ''Во благо России'' нет ответа на вопрос Сергея Норкина: чего нам с Боглаевым в этих потугах? Он прав - повторюсь - я не блаженный и живу от того урожая, который сначала сею, потом взращиваю, а затем собираю. При этом защищаю от вытаптывания. Каким образом подобная деятельность может помочь в увеличении урожая на этом поле? Вероятность, что чаще будут хорошие погодные условия ниже, чем та, что прибегут топтать разгневанные кони. [COLOR=blue=blue]Сергей, как бы намекает - надо менять культуру к посеву, да и само поле. Но, как мне кажется, это достаточно авантюрный шаг.[/COLOR]
''Жаль, что мы так и не услышали начальника транспортного цеха'' (с) Жванецкий Сергей сам, конечно, скажет, на что он намекает ;) ... я его пока его тексты иначе ''читаю'' /может, ''до-думываю''-- более точное слово/. Мне кажется, что Сергей говорит о том, что: а) есть разница между просто зафиксировать ''температуру за окном'', и что-то делать /как-то на эту температуру -- реагировать... действием/; б) если идем по логике действия, то он фиксирует внимание, что у Вас в публичном пространстве цикл действия -- не полный. Нет вот доступной информации для ответа на вопросы: ''В чем вижу проблему?'', ''Что планирую сделать за ... период?''; ''Что получилось?''; ''Что не получилось?''; ''Анализ причин; трендов и т.д.''; ''Что меняем в действии?''. /Хороший пример: пятилетние планы развития. В Японии. :) Как точки отсчета для понимания оптимального действия/ В силу того, что такой информации -- нет, нет и понимания, как можно достроить общее действие через свое действие. P.S.
Владимир Боглаев пишет: Сергей, как бы намекает - надо менять культуру к посеву, да и само поле. Но, как мне кажется, это достаточно авантюрный шаг.
... интересный образ... задумался... Если говорить предложенным Вами языком: ''а разве у Вас на поле нет участка, где желающий может попробовать в рамках участка поменять хоть характеристику поля, хоть культуру?'' О корпорации 3М и ее внутренней культуре ведь читали ;) Сколько у Вас новых проектов предлагают работники? Как вознаграждаются те, у кого получилось? Каковы механизмы отбора? P.S.S. Если говорить этим языком, то я говорю не о поле и не о культуре. Я говорю о ситуации, когда
Владимир Боглаев пишет: Каким образом подобная деятельность может помочь в увеличении урожая на этом поле? Вероятность, что чаще будут хорошие погодные условия ниже, чем та, что прибегут топтать разгневанные кони.
прежде всего человек перестает проблемы плохой погоды и/или разгневанных коней пытаться решить за счет молитвы к Вышестоящему. Воспринимая реальность как реальность. В которой есть и плохая погода, и разгневанные кони. Например, на Вашем предприятии я бы прежде всего анализировал, как Вы поставщиков ищите/отбираете. Очень много сказала бы инофрмация :) В силу того, что здесь у Вас бесплатный ресурс для изменения. Используете ли его? И насколько эффективно?
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Погодные условия в сельскохозяйственном бизнесе - решаются просто. Разные страны с разными погодными условиями и везде свои колхозы - это раз. Второй вариант - НАШИ все таки научились пользоваться страховкой.

Адм. директор, Москва
Александр Володарский пишет: Мне кажется, что Сергей говорит о том, что: а) есть разница между просто зафиксировать ''температуру за окном'', и что-то делать /как-то на эту температуру -- реагировать... действием/;
Можно бы начать с тех вопросов, что Сергей изначально ставил Владимиру и благодаря которым дальше все стало разворачиваться. И хотя ответы были близки к надлежащим, дальше ответов (декламации) дело не пошло.
Александр Володарский пишет: Если говорить предложенным Вами языком: ''а разве у Вас на поле нет участка, где желающий может попробовать в рамках участка поменять хоть характеристику поля, хоть культуру?''
Нету у него такого поля. Вопрос на взаимодействие и подходы к формулировке такой задачи ставились также изначально - вплоть до конкретики в расширении сбыта. Нет в хронотопе Владимира мест для деятельности в составе группы, команды, миссии сталкеров. Для меня это лишний раз встает задача определения ошибок в проектировании интерфейса. При этом следует заметить, что он такой не один. Готовность работать в команде для этого типа субъектов управленческой и, шире, административно-руководяще-командующе-организующе-управленческой сферы ограничивается иерархией. Они готовы подчиняться или подчинять и не могут ''удержать горизонтального полета'' (Р. Бах ''Чайка по имени Джонатан Ливингстон''). Отличные командиры, лидеры, организаторы, умницы с десятками дипломов... Это как в хоккейной игре, когда сборную из звезд обыгрывает сплоченная дворовая...
Александр Володарский пишет: Например, на Вашем предприятии я бы прежде всего анализировал, как Вы поставщиков ищите/отбираете. Очень много сказала бы инофрмация :) В силу того, что здесь у Вас бесплатный ресурс для изменения. Используете ли его? И насколько эффективно?
И это - очередной пример иерархии. Если работать с его предприятием, то прежде всего надо смотреть работу ''верховного главнокомандующего'' и его штаба. Включая его самого в этот аналитический дискурс. Но включая не в рамках работы ЧЛМЗ, а шире, в рамках такой компании, где подобная аналитическая работа постоянна. Тогда верховный становится одним из, а его деятельность дополняется ''информацией о незнании''. Кроме того, все, чем он командует остается неприкосновенным, оно как бы ''за ним'' и тем самым гарантируется, что любой шаг, любое действие в предприятии, предприятием и с предприятием как и прежде выполняется только после его приказа. И только в сторону улучшения (повышения, расширения, оптимизации и т.п.). P.S. один из ведущих принципов для меня - не менять структуру управления в предприятии, пока оно может работать и включить его в большее образование, способное вырабатывать иные и большие смыслы. В этом случае Ваше предложение о работе с расширением рыков для ЧЛМЗ становится лишь повторением моего предложение о расширении способов работы с продвижением продукции завода, отправленного года полтора назад.
Адм. директор, Москва
Александр Жаманаков пишет: Погодные условия в сельскохозяйственном бизнесе - решаются просто. Разные страны с разными погодными условиями и везде свои колхозы - это раз. Второй вариант - НАШИ все таки научились пользоваться страховкой.
Еще во время работы над текстом Программы работы Правительства Вологодской области в 1992 году, когда и Правительства еще не было, только Администрация мы пришли к выводу, что ''климат можно покупать''. И многие из моих знакомых купили себе ''климат''. Кто для проживания (Болгария, Испания, Чехия, Англия), кто для бизнеса (Польша, Китай, Германия, Кипр), а большинство покупают климат для отдыха (Турция, Таиланд, Греция, Египет, Кипр, Индия).
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

''с расширением рыков для ЧЛМЗ становится лишь повторением моего предложение о расширении способов работы с продвижением продукции завода, отправленного года полтора назад.'' - Сергей Михайлович, чтобы об этом писать или говорить, надо знать саму структуру входа на этот рынок, просто так туда не войдешь. Во всех предполагаемых поставках и планах ранее видимых мной - инициатор не видит политики, а это важно!! Завод выпускает и планирует выпускать продукцию для нефтепереработки, а это рынок полностью под контролем политических деятелей и тех, кто за ними стоит. Тут еще нужен регулятор и притом мощный, но без давления.
Пример: мы разработали план по инвестициям в одну из стран, бывшего союза - сумма была вначале выделена около 3 млр.$ - потом её увеличили до 5 млр.$ (в этом году), но Власть запретила!! - использовать деньги/капитал/инвестиции - из этой страны! Схему пришлось менять в корне, а это дополнительное время и деньги!

Адм. директор, Москва
Александр Жаманаков пишет: с расширением рынков для ЧЛМЗ
Александр Жаманаков пишет: Сергей Михайлович, чтобы об этом писать или говорить, надо знать саму структуру входа на этот рынок, просто так туда не войдешь.
Александр Серикович, речь шла не о рынках, которые уже есть, а о тех, которые еще не задействованы и мои предложения были об изменении способов освоения. И я понимаю, о чем пишу и для кого, кому и на какие вопросы или в какие смыслы вкладываю. В этом смысле такой оффшор как Сибирь мне неинтересен.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Предлагаемые в России зарплаты выросли на 25% за год

Быстрее всего зарплаты в 2024 году росли у водителей, сварщиков и промоутеров — в 1,5–2 раза.

90% работодателей готовы нанимать неопытных специалистов

Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.

Половина россиян оказалась в состоянии выгорания к концу 2024 года

Наиболее распространенные симптомы выгорания — постоянное чувство усталости и раздражительность.