Должна ли Сибирь стать офшором?

Министерство экономического развития РФ направило на согласование в другие ведомства законопроект «О развитии Восточной Сибири и Дальнего Востока». Документ вызвал изумление экономистов: центральным компонентом плана является госкомпания, наделенная фантастическими полномочиями, совмещающая функции регулятора и хозяйствующего субъекта, пользующаяся налоговыми льготами, распоряжающаяся ресурсами без конкурсов и торгов… Фактически на территории 16 субъектов РФ, расположенных к востоку от Уральского хребта, вводится особый правовой режим – из-под юрисдикции Налогового кодекса РФ выводится 60% территории страны. Создается гигантский офшор, в условиях которого создаваемый монополист сможет делать то, что посчитает нужным, не неся за свои действия практически никакой ответственности. В качестве кандидата на должность начальника будущей монополии рассматривается Борис Грызлов, сообщают информационные агентства.

Экс-глава Минфина РФ, глава комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин раскритиковал внесенный Минэкономразвития на согласование в другие министерства законопроект по развитию Восточной Сибири и Дальнего Востока. По его мнению, создание госкорпорации по развитию данного региона приведет к ухудшению инвестклимата во всей стране и замедлению развития Дальнего Востока и Забайкалья, сообщает агентство РИА «Новости».

Обсуждаем тему с экспертами.

Евгений Васильчук: Идея хорошая, но скорость создания и быстрые кадровые решения настораживают. Организационная форма - госкорпорация - тоже не идеальна: если не подразумевается мощного бюджетного целевого финансирования, то это не госкорпорация развития, а некий механизм предоставления льгот инвесторам (кстати здесь тоже неясно, чей интерес будет проявлен). Для режима особой зоны территория слишком велика, несколько регионов, это вам не долина реки Теннесси. Ну и, конечно, вызывает вопросв разграничение полномочий: фактически установление Центром особого правового режима – явно не прогресс федерализма. Все очень и очень скороспело и сыро, да и сами регионы никто не спрашивал».

Алексей Тихонов: «Главным инструментом экономической политики российских властей стала современная форма так называемой «опричнины». Этот принцип государственного управления был впервые применен в середине XVI века, когда царь Иван IV выделил часть государства в «особую» территорию с особым же режимом управления. Нынешний клан, находящийся у власти, сформировался («кристаллизировался», если можно так сказать) вокруг идеи особой зоны в в Ленинграде. Авторство самой концепции приписывают Анатолию Чубайсу. Активно ее поддерживал тогда и Алексей Кудрин, впоследствии ставший ярым сторонником единого фискального пространства и финансового централизма. Впрочем, эту эволюцию можно понять – питерский клан постепенно переместился в Москву – на федеральный уровень.

Совершенно не случайно, что первой же территориальной инициативой власти стало создание федеральных округов, которые перекроили привычное пространство «на новый лад». Но реальное воплощение идея «территориальной опричнины» получила лишь в 2005 году, когда был принят федеральный закон об особых экономических зонах. Это была первая по-настоящему системная попытка проведения активной экономической политики в стране. Сейчас в стране действует 25 особых экономических зон четырех типов (промышленные, инновационные, туристические и портово-логистические), но о систематическом обобщении опыта их работы мне неизвестно.

Впоследствии идея «инвестиционной опричнины» была использована при создании государственных корпораций, которые предполагалось сделать центрами экономического развития – «поверх барьеров» - административных границ обычных компаний. Здесь административный пыл наших строителей «особых» институтов управления, вышел, на мой взгляд, за рамки правового поля.

Насколько я понимаю единственной законной госкорпорацией в стране является Центробанк, который действует на основе Конституции (там он упоминается в качестве эмитента национальной валюты) и специального закона о Центробанке. Все остальные госкорпорации представляют собой плод юридической самодеятельности с малопредсказуемыми рисками в ситуации, если возникнут конфликтные ситуации. Косвенно об этом говорит и тот факт, что госкорпорация по управлению Дальним Востоком и Сибирью в юридическом отношении представляет собой автономную некоммерческую организацию. Как эта юридическая форма покажет себя в кризисной ситуации – еще более неясно. Что абсолютно ясно так это то, что в «особых» зонах всегда работают «особые» инвесторы, которые, скажем так, готовы к испытаниям. Вот это обстоятельство меня больше всего беспокоит. Как только появляется слово «особый», можно смело прощаться с понятием «честная конкуренция». Между тем, именно создание такой среды должно быть главной целью любой рациональной экономической политики любого государства. Учитывая исторический опыт опричнины во второй половине XVI века, хоть и недолгий, но уж слишком уж «яркий», я бы предпочел «земство».

Ваше мнение вы можете высказать в форуме, также приглашаем вас принять участие в голосовании.

Источник фото: Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Старший консультант, Германия
Александр Жаманаков пишет: Мое видение создание Фонда (народного) - вы регистрируете Фонд и начинаете собирать деньги с населения - директором становиться Александр Володарский, он же инициатор данного проекта. Учредителей можете подобрать сами, возможно и на этом ресурсе. Через полгода или год - согласно Вашему расписанию - Вы докладываете, что собрано ''Х'' - денег - готовы вложить в проекты.
Вы меня не поняли... что, в принципе, пока и нормально... вещь ''сырая''... но стиль моего действия – другой, не тот, что Вам видится. 1. Есть такая байка/притча ''я не кладу кирпичи, я строю храм''. Знаете? Поэтому я не создаю/собираю/докладываю... В принципе... Я -- делаю действия, которые необходимы для достижения Цели. Вот если для этой Цели нужно создавать/собирать/докладывать и нет пока человека, который делает это лучше -- то... (тогда буду делать все вышеперечисленное Вами, но... а) совсем не так; б) с пониманием, что это -- временно, пока не появится тот, кто делает лучше). 2. Поэтому меня не интересуют проекты абстрактные, проекты вообще, приносящие просто прибыль вообще. Да и у меня -- нет проблем промыслить такой проект с нуля. /Есть в загашнике и не один промысленный... но это не предмет обсуждения сейчас. Просто фиксация. Проекты -- для меня не проблема./ Меня интересует действие, за которое я бы себя уважал... А деньги... Деньги -- следствие, а не причина. В моем случае и для меня /т.е. это то, что я предъявляю себе, а не другим/. 3. ''Мальчиш-плохиш'' -- это не фиксация чего-то плохого/хорошего ))) . Просто у каждого -- свои особенности. И в проекте должен быть человек, который все пропускает через критерий прибыльности. Важная эта работа. Не менее важная, чем другие. И не менее уважаемая. Просто люди разные, и то, что один делает легко и ''мимоходом'', мне нужно специальные усилия прикладывать. А смысл... если другой сделает это лучше меня? я -- в своей области должен доказывать делом ))) /интеллектуальным вкладом -- Вашим языком/
Генеральный директор, Вологда
Александр Володарский пишет: Попробуем. Если я правильно читаю не только текст, но и контекст и не только этого сообщения, а всех, подписанных как Владимир Боглаев, то… 1. Считайте себя нанятым. Можно шутливо написать «мной и Сергеем Норкиным». Можно вполне серьезно написать, раз пишем в этой дискуссии – сибирским народом. Кто, как не они – хозяева, те, кто там родился, вырос, живет, да и детей там растит. 2. Ситуация, как и везде раньше – не ахти. 3. Мешать… мешать не будем… помогать в меру сил – это да… 4. Цели. У нас сейчас 15 мая 2012 года. Цели на ближайший год – следующие:
Александр Володарский пишет: [COLOR=red=red][FONT=Impact=Impact]Цели должны быть четкими.[/FONT][/COLOR] Правила ''игры'' (не-точное слово; действие) -- публичными и прозрачными.
И так, приступаю к собеседованию на предмет занятия ''должности''. Одной из основных причин, по которой я (успешнейший из молодых руководителей РБ) уехал гастербайторовать в РФ, явилась неопределённость целей при найме, неопределённость ресурсов (и полномочий) которые предоставляются ''белорусским народом'' , минимальный уровень вознаграждения в контракте при том, что основная масса руководителей крупных предприятий живут явно не по средствам (вопрос: что и когда им за это будет - для меня имеет неопределённость только в слове [COLOR=blue=blue]когда[/COLOR], [COLOR=red=red]что [/COLOR] получает 95 %. По закону) В России хозяева денег и власти подходят более конкретно к найму (им так дешевле в итоге обходится): Если прошёл первый отбор и попал на разговор, то 1. Обсуждается задача (конечная цель) которую надо решить за определённый промежуток времени. Возможны варианты с ''коридором'' показателей Если тут друг-друг не испугали, то 2. Мне предлагают величину ресурса для выполнения задачи и согласовывают полномочия для использования этого ресурса И только после этого приступаем к вопросу собственно найма, то есть: 3. На какое вознаграждение в кассе (по контракту) я могу рассчитывать в случае согласия приступить к работе и по её окончанию. Именно эти правила отличают меня, как наёмника, от просто ищущего себе занятие на свой зад. Именно поэтому высокое понятие ''сибирский народ'' не может быть для меня стороной в переговорах (эта сторона не сможет чётко сказать чего она хочет и что она для этого может предоставить). В моей практике не однократно были случае были крайние варианты пунктов 1,2 и 3. 1. Всё, плохо. Очень плохо. Чё делать - уже не знаем - делай чё хочешь, но сделай, чтобы было хорошо 2. Ресурс - весь управляемый актив в твоём распоряжении, год (пол-года) мы с тобой не знакомы, полномочия по распоряжению активом 300% 3. Если получится, то ешь, хоть лопни. В этой ситуации цели определяешь самостоятельно, ресурс подтаскиваешь по обстоятельствам и дальше раздражаешь налоговую инспекцию уровнем официального дохода у какого то гастарбайтера ( хоть гражданство давно российское, но как то к нам, таджикам:)), какое то настороженное отношение у местного спивающегося и завидущего населения. То же вариант. Но
Александр Володарский пишет: 4.1. На уровне данного ресурса. Создать необходимые механизмы практического действия. Отработать правила. Создать среду создания команд: 4.1.1. Подготовить кейсы 4.1.2. провести конкурсы по решению 4.1.3. внедрить достойные решения 4.1.4. В течении первых трех лет с регулярностью не менее раза в год сообщать о результатах 4.1.5. Считая от сегодня: Два месяца на подготовку правил. Первый кейс/конкурс – не более, чем через три месяца. Второй – не более, чем через пять месяцев. Далее – регулярно раз в месяц. Через год – изменение правил /на основании анализа опыта/ при необходимости. 4.2. На уровне данного ресурса: 4.2.1. Создать народный венчурный фонд. Взнос: от 10 до 100 долларов с человека, не более. /Здесь важна не сумма/размер. Здесь и сейчас важно выработать правила/. Цель: научится превращать правильные мысли участников со-общества в действие. В том числе и прибыль приносящее 4.2.2. Создать конкурс команд. 4.3. На уровне предприятия/региона 4.3.1. Создать кластер 4.3.1.1. Перечень того, что закупаете у поставщиков; 4.3.1.2. Перечень того, что можно было бы изготавливать на месте (в регионе) 4.3.1.3. Перечень требований к этим изделиям/ресурсам 4.3.1.4. Перечень необходимого оборудования 4.3.1.5. Создание «парка».
[COLOR=red=red]ЭТО ВСЁ НЕ ЦЕЛИ - ЭТО МЕРОПРИЯТИЯ[/COLOR], а цель мне до сих пор из нашего общения не просматривается. Попытка сформировать цель уже предпринималась в рамках этого ресурса после публикации тут ряда моих постов, и ''Кому нужна модернизация России'' http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1428396/ ключевым из них. Даже проект манифеста группы смогли согласовать. Вся проблема в том, что задачи то поставили себе государственного масштаба, а ресурс - около трёх десятков энтузиастов (но не единомышленников в полном понимании этого слова) и всё. Появилась у меня одна мыслишка, как задействовать потенциал местной публики, но пока пусть побудет при мне:))
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Как то Грызлов - заинтересовался Григорием Перельманом, ну меня тоже заинтересовала его заинтересованность, а зачем он ему? Пирамида Мавроди имеет точный просчет, но он не делиться своей математической моделью, хотя многим кажется, что она проста в обращении.
Так вот при математически правильном расчете бизнес-модель пирамиды - работать будет, но нужен ввод данных и хороший математик с не логическим мышлением Перельмана, то бишь у задачи должен быть ответ, у которого ни кого нет и о котором ни кто не догадается в течении следующих 100 лет (своего рода новый Код). Но ни кто не подумал о Перельмане, как о человеке в первую очередь, а потом о гении. А ведь с ним можно договориться! И я знаю как! :)

Старший консультант, Германия
Теперь к самому «фонду», который «народный». Здесь идея не в том, что есть кто-то хороший, я, например, а все остальные ему деньги накидали. Фонд – это просто инструмент. Как ключ. И когда его анализировать, надо не его красоту сначала рассматривать/предполагать, а проблему/замок, к которому этот инструмент/ключ подойти должен. А проблемой является то, что на данном ресурсе людей умных, профессиональных, уважаемых, говорящих вещи правильные – море. А вот действия нет… семечки лузгаем… А… а у меня роль «шута»… с правом говорить любые вещи, чтобы люди задумались… глядишь, и получится чего… Так вот… Главное – не фонд. Главное, что если скинутся каждому желающему (а народу здесь не мало) по сумме малой (в размере завтрака), то будет какая-то сумма. Пусть 100 долларов. Размер значения не имеет. Просто обсуждать тогда будут не то, как вокруг плохо. А что сделать можно. Мыслить – не только проблемами, но и действием. 100 долларов то есть. Их инвестировать надо. С умом и пользой. И если эта процедура раз в месяц на данном сайте была бы – дискуссии были бы другие. Люди – те же… дискуссии – нет. Да… И не размер инвестируемого имеет значение. А регулярность… тогда мыслить будут уже иначе. А кто собирает, кто руководит и т.д. – может и важно. Но гораздо важнее – прозрачные публичные правила. Которым те, кто собирает, руководит и т.д. – должны соответствовать. … да… и сама идея и не нова… и рабочая… погуглите краудфа́ндинг (сrowd funding)
Старший консультант, Германия

Давно эта мысль бродила... когда Сергей Норкин вопрошал про действие...

Конкурс... я бы начинал действие с организации конкурса. А фонд -- финансирование победителей. Чтобы не только на бумаге...

Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Александру Володарскому.
1. Если у Владимира - появилась ''мыслишка'' - я пока промолчу по первому вопросу.
2. деньги первичны в любом деле, где они присутствуют, а после появляется уважение в том, числе самого себя.
3. Вы должны сами развить свой интеллектуальный вклад в самого себя, а не навязывать его другим, тогда - это заработает! (в том числе с прибылью).

Касаемо: ''Виталий Амбалов – себе роль найдет. Просто «наш человек». Без дела себя не оставит.'' - я на 300% уверен, что он не Ваш человек! Виталий Игоревич - без сомнения командный игрок - это видно. Действительно нужно управлять процессами! Но когда я достиг определенного успеха в процессах переговоров - управляя ими, я заинтересовался управлением человеческих ресурсов и для себя понял, что это не маловажное достижение для себя лично и более интересное, так как новое. Сейчас я занимаюсь своим финансовым образованием под, четким руководством человека закончившего физмат им легко дается именно просчет и финансовый анализ. А в детве я любил физику и математику (но не геометрию), но предпочтение отдал астрофизике и астрономии в целом - там геометрия другим языком преподается и преподаватель умел объяснить правильно и ясно!

Адм. директор, Москва
Александр Володарский пишет: Одно из практических предложений в ответ на Ваш текст в субботу, которое стерлось при сбое компьютера /к чему я смог отнестись в 3 ночи -- только со смирением, поэтому такой текст и написал/разместил / -- заключалось в том, что: 1. Предлагалось Вам создать группу на данном сайте, где каждый из нас мог бы выкладывать свое понимание. /Что-то похожее предлагала Вам недавно и Ирина Локтионова/. мне -- это интересно и я -- в такой группе бы участвовал.
Александр, группы, которые мной указаны для Вашего там размещения Ваших тексто и созданы были мной по следам работы с текстами статей Владимира. Заходите и пользуйтесь. ДВИЖЕНИЕ менеджеров metamanagement (METÁGER´s ) ОРГКОМИТЕТ движения менеджеров
Старший консультант, Германия
Александр Жаманаков пишет: Касаемо: ''Виталий Амбалов – себе роль найдет. Просто «наш человек». Без дела себя не оставит.'' - я на 300% уверен, что он не Ваш человек!
У Вас одно мнение. У меня -- другое. Это -- нормально. А ''Виталий Амбалов'' -- это конкретный человек, участник Со-общества, который сам примет решение исходя из каких-то своих, внутренних, предпочтений. На 300% -- сам :))) Смысл ''полоскать'' эту тему? Если Вы хотите как-то меня подцепить, так это просто рано... Вот когда смогу сказать, что уже что-то сделал -- будет в самый раз. Потерпите немного... :)
Старший консультант, Германия
Сергей Норкин пишет: Александр, группы, которые мной указаны для Вашего там размещения Ваших тексто и созданы были мной по следам работы с текстами статей Владимира. Заходите и пользуйтесь. ДВИЖЕНИЕ менеджеров metamanagement (METÁGER´s ) ОРГКОМИТЕТ движения менеджеров
Посмотрел. Вроде бы по описанию целей создания групп -- подходит группа ''именуемых ''metamanagement'' (М Е Т А G Е R s - метауправление или инновационное развитие технологий управления)... Вопросы на уточнение к модератору: 1. Для меня принципиально, чтобы любой участник/эксперт :) Со-общества мог читать и мог комментировать тексты. Без необходимости регистрироваться для этого. Это реально? 2. я заявляю и буду стараться удерживать тему различения ''стилей мышления''/''культур действия''. На примерах. Совпадает ли это с тем, ради чего создавалась группа? Или будет требоваться удерживать другой фокус? Если другой, то какой?
Старший консультант, Германия
Владимиру Боглаеву,
Создание учебного машиностроительного полигона для студентов - это время, работа и нервы и ресурсы.
1. Можете ли более подробно описать или дать ссылку на ''полигон''. Что это? Я раньше представлял, что Вы просто создали учебное заведение при заводе/для завода. Возможно, представление было не полным :))) Можете описать -- под какую проблему создавался данный ''полигон''? И -- как Вы оцениваете потенциал молодежи? 2.
Владимир Боглаев пишет: Все 27 проектов 2011 года (19 - в 2010, 32- в 2009) начинались примерно так же. По 2009 году - работает 11 продуктов, по 2010 - 12 (непропорционально:)), по 2011 - 2 явно пойдут дальше, 11-14 - под вопросом, остальные - в корзину.
Если не коммерческая тайна :) можете дать статистику инициаторов проекта. Т.е. не фамилии, а авторы проекта по принадлежности к предприятию; по функциям (рабочие; ИТР; отдел маркетинга и т.д.). Интересует, есть ли предприятии стандарты для подачи идей проектов/проработки идей. Или каждый случай рассматривается как уникальный? Вообще, что делается для того, чтобы проектов было больше, а в корзину меньше? Или ''естественный отбор''? Можете рассказать какой-то типичный и/или уникальный случай?
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Предлагаемые в России зарплаты выросли на 25% за год

Быстрее всего зарплаты в 2024 году росли у водителей, сварщиков и промоутеров — в 1,5–2 раза.

90% работодателей готовы нанимать неопытных специалистов

Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.

Половина россиян оказалась в состоянии выгорания к концу 2024 года

Наиболее распространенные симптомы выгорания — постоянное чувство усталости и раздражительность.