Должна ли Сибирь стать офшором?

Министерство экономического развития РФ направило на согласование в другие ведомства законопроект «О развитии Восточной Сибири и Дальнего Востока». Документ вызвал изумление экономистов: центральным компонентом плана является госкомпания, наделенная фантастическими полномочиями, совмещающая функции регулятора и хозяйствующего субъекта, пользующаяся налоговыми льготами, распоряжающаяся ресурсами без конкурсов и торгов… Фактически на территории 16 субъектов РФ, расположенных к востоку от Уральского хребта, вводится особый правовой режим – из-под юрисдикции Налогового кодекса РФ выводится 60% территории страны. Создается гигантский офшор, в условиях которого создаваемый монополист сможет делать то, что посчитает нужным, не неся за свои действия практически никакой ответственности. В качестве кандидата на должность начальника будущей монополии рассматривается Борис Грызлов, сообщают информационные агентства.

Экс-глава Минфина РФ, глава комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин раскритиковал внесенный Минэкономразвития на согласование в другие министерства законопроект по развитию Восточной Сибири и Дальнего Востока. По его мнению, создание госкорпорации по развитию данного региона приведет к ухудшению инвестклимата во всей стране и замедлению развития Дальнего Востока и Забайкалья, сообщает агентство РИА «Новости».

Обсуждаем тему с экспертами.

Евгений Васильчук: Идея хорошая, но скорость создания и быстрые кадровые решения настораживают. Организационная форма - госкорпорация - тоже не идеальна: если не подразумевается мощного бюджетного целевого финансирования, то это не госкорпорация развития, а некий механизм предоставления льгот инвесторам (кстати здесь тоже неясно, чей интерес будет проявлен). Для режима особой зоны территория слишком велика, несколько регионов, это вам не долина реки Теннесси. Ну и, конечно, вызывает вопросв разграничение полномочий: фактически установление Центром особого правового режима – явно не прогресс федерализма. Все очень и очень скороспело и сыро, да и сами регионы никто не спрашивал».

Алексей Тихонов: «Главным инструментом экономической политики российских властей стала современная форма так называемой «опричнины». Этот принцип государственного управления был впервые применен в середине XVI века, когда царь Иван IV выделил часть государства в «особую» территорию с особым же режимом управления. Нынешний клан, находящийся у власти, сформировался («кристаллизировался», если можно так сказать) вокруг идеи особой зоны в в Ленинграде. Авторство самой концепции приписывают Анатолию Чубайсу. Активно ее поддерживал тогда и Алексей Кудрин, впоследствии ставший ярым сторонником единого фискального пространства и финансового централизма. Впрочем, эту эволюцию можно понять – питерский клан постепенно переместился в Москву – на федеральный уровень.

Совершенно не случайно, что первой же территориальной инициативой власти стало создание федеральных округов, которые перекроили привычное пространство «на новый лад». Но реальное воплощение идея «территориальной опричнины» получила лишь в 2005 году, когда был принят федеральный закон об особых экономических зонах. Это была первая по-настоящему системная попытка проведения активной экономической политики в стране. Сейчас в стране действует 25 особых экономических зон четырех типов (промышленные, инновационные, туристические и портово-логистические), но о систематическом обобщении опыта их работы мне неизвестно.

Впоследствии идея «инвестиционной опричнины» была использована при создании государственных корпораций, которые предполагалось сделать центрами экономического развития – «поверх барьеров» - административных границ обычных компаний. Здесь административный пыл наших строителей «особых» институтов управления, вышел, на мой взгляд, за рамки правового поля.

Насколько я понимаю единственной законной госкорпорацией в стране является Центробанк, который действует на основе Конституции (там он упоминается в качестве эмитента национальной валюты) и специального закона о Центробанке. Все остальные госкорпорации представляют собой плод юридической самодеятельности с малопредсказуемыми рисками в ситуации, если возникнут конфликтные ситуации. Косвенно об этом говорит и тот факт, что госкорпорация по управлению Дальним Востоком и Сибирью в юридическом отношении представляет собой автономную некоммерческую организацию. Как эта юридическая форма покажет себя в кризисной ситуации – еще более неясно. Что абсолютно ясно так это то, что в «особых» зонах всегда работают «особые» инвесторы, которые, скажем так, готовы к испытаниям. Вот это обстоятельство меня больше всего беспокоит. Как только появляется слово «особый», можно смело прощаться с понятием «честная конкуренция». Между тем, именно создание такой среды должно быть главной целью любой рациональной экономической политики любого государства. Учитывая исторический опыт опричнины во второй половине XVI века, хоть и недолгий, но уж слишком уж «яркий», я бы предпочел «земство».

Ваше мнение вы можете высказать в форуме, также приглашаем вас принять участие в голосовании.

Источник фото: Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Может я Вам - неинтересен, а Сибирь - не причем? :)

Адм. директор, Москва
Александр Жаманаков пишет: ожет я Вам - неинтересен, а Сибирь - не причем? :)
Хм, с Вами я еще не знаком, поэтому точно не могу сказать, но Сибирь - точно не интересна как оффшор...
Старший консультант, Германия
Сергей Норкин пишет: Вопрос на взаимодействие и подходы к формулировке такой задачи ставились также изначально - вплоть до конкретики в расширении сбыта. Нет в хронотопе Владимира мест для деятельности в составе группы, команды, миссии сталкеров. Для меня это лишний раз встает задача определения ошибок в проектировании интерфейса.
К ''ошибкам в проектировании интерфейса'': Одно из практических предложений в ответ на Ваш текст в субботу, которое стерлось при сбое компьютера /к чему я смог отнестись в 3 ночи -- только со смирением, поэтому такой текст и написал/разместил / -- заключалось в том, что: 1. Предлагалось Вам создать группу на данном сайте, где каждый из нас мог бы выкладывать свое понимание. /Что-то похожее предлагала Вам недавно и Ирина Локтионова/. мне -- это интересно и я -- в такой группе бы участвовал. Попробую объяснить свою логику: … Так, написал, стер… Вещи важные. Будет нормально работать блог – буду размещать там. В пространстве коллективного обсуждения – буду стремится переводить сразу в язык действия :) 1. Предлагаю «достроить реальность». 1.1. если Владимир Боглаев свои проблемные тексты переведет на язык кейсов; 1.2. и если я и Вы (минимум… с надеждой на участие других) будем предлагать и пояснять каждый свой вариант виденья Возможностей решения; то… проблема «встает задача определения ошибок в проектировании интерфейса» /и, шире, проблема действия/не-действия/ получит свою логику развития/поиска оптимального. Я бы ее «здесь и сейчас» -- так решал. Потому что /говорю за себя/: 1. Вы говорите/пишите на «диалекте русского». Для меня проблема понимания смысла, который стоит за Вашими словами – есть. /Очень возможно, что относительно моих текстов – есть и эта (наряду с другими) проблема так же/ 2. Проблема языка, и, шире, проблема стиля мышления (проблема того, что считается нормой). Не интересно обсуждать в логике «более правильно …». Гораздо интереснее (мне, минимум) считать различение – ценностью. И говорить не о правильном «вообще», а создавать условия, где Цель – общая, а способы решения возможны – разные. 3. я – готов пояснять, почему я предлагаю/пишу именно такой текст. В качестве примера:
Старший консультант, Германия
В качестве примера:
Сергей Норкин пишет:
Цитата
Александр Володарский пишет: Например, на Вашем предприятии я бы прежде всего анализировал, как Вы поставщиков ищите/отбираете. Очень много сказала бы инофрмация :) В силу того, что здесь у Вас бесплатный ресурс для изменения. Используете ли его? И насколько эффективно? 
И это - очередной пример иерархии.
Если честно, я не знаю, какой смысл Вы вкладываете в слово «иерархия» и почему в данном случае употребили мой текст как пример этого смысла. Предложенного Вами текста для того, чтобы понять – /мне/ мало. Поэтому варианта два: а) уточнять смысл; б) пояснить свою логику. Почему я написал именно этот текст. Он ведь не просто так «порожден» :) /Вариант «б» -- я считаю более комфортным и для себя и для других участников дискуссии и/или тех, кто «читатель». По нему и пойду/. 1. Предлагаемое решение находится на пересечении двух пространств. 2. Пространство проблемы «что делать с окраиной государства» /Дальний Восток (как предлагается правительством; Сибирь (как предлагается участниками дискуссии)/. Реальная (именно Реальная) проблема здесь – изменить тенденцию. Как сделать так, чтобы люди в данный регион не уезжали, а приезжали. Какое решение данной проблемы является рабочим? Реально рабочим, а не «освоением денежных потоков», а там «трава не расти». Я, как минимум, формулирую ее так. И решение искал именно ее. /И такое решение и есть, и исторически вообще-то именно так в России всегда окраина и заселялась. Да… так как сказал Путин… путем исключения… только все – наоборот… 100% наоборот… не путем исключения из законов… а путем исключения из «жизни по понятиям» и организации жизни по декларируемым законам. Когда приоритет не связи, а закон. В России это традиционно делалось через ограничение на окраинах прав властных элит… «на восприятие народа как крепостных»… И, надо заметить, это работало… А вот «английского варианта» построения колоний – не было… не работало это…/ 3. Пространства того обсуждения, что возникло в ходе данной дискуссии и связано с Владимиром Боглаевым. Я – воспринимаю его тексты как сигнал боли. Вот Важно для него это. Не как обратную связь – это еще нужно, чтобы в этой обратной связи была потребность. А как сигнал, что вот этому конкретному человеку вот здесь и сейчас – это важно. 4. Необходимость перевода проблемы/ситуации в плоскость действия. 5. Отсюда следует пространство проблемы коллективного действия. Пространство команды. 6. Но при этом в коллективном действии я выделяю /и думаю, что это соответствует реальности/ проблему риска ресурсами. А расскажу-ка я в этом месте историю. Нагляднее будет. Завод. Цех. Штампы. Я – работаю в данном цехе технологом. Прихожу – слесари-наладчики матерятся… Штамп в две тоны. А его в пресс – поставить нельзя. Поднимаюсь в отдел к девочкам-конструкторам. Работал я том отделе раньше. Спрашиваю, как вы так умудрились. Ой, говорят… мы сейчас быстро здесь и здесь сотрем, там подрисуем. И нет проблем. К чему эта история? Вот эта разница в цене ошибки и в ее исправлении – когда для конструкторов – мы сейчас подрисуем, а для слесарей – двухтонный штамп ворочать… Она ведь есть… И для меня/Вас и для Владимира Боглаева цена возможной ошибки – разная… Он, я думаю, это осознает… /Решений можно/нужно предлагать много и в областях – разных. Но чтобы у человека к предлагаемым решениям доверие возникло, начинать надо не с тех локальных областей, где человек сразу ресурсами рискует. А с тех, которые для реализации требуют минимума добавления. Где эффект за счет другого стиля мышления появляется, а ресурсы уже используются и так/. 7. Вот потому, что при обсуждении ситуации с регионом мне хочется не просто температуру за окном описывать, а ситуацию менять – с одной стороны. И, с другой стороны, пути к такому изменению указывать не в логике «вообще», а в логике доступного личного пространства действия. И, с третьей стороны, если я считаю себя хорошим разработчиком – то начинать я должен не с перечисления необходимых новых ресурсов, а с умения показать Возможности иначе использовать уже задействованные. Такие у меня «внутренние» требования к своей работе. Поэтому и писал вот этот текст «Например, на Вашем предприятии я бы прежде всего анализировал, как Вы поставщиков ищите/отбираете. Очень много сказала бы информация :) В силу того, что здесь у Вас бесплатный ресурс для изменения. Используете ли его? И насколько эффективно?» Как удовлетворяющий всем этим трем критериям. Смотрите*: … * -- так, сейчас буду думать, как эту часть точнее формализовать и размещу отдельным сообщением. /Почему выбор поставщиков? Почему не сбыт?/ Является ли цитируемый Вами текст примером иерархии? Не знаю… Но прочитать, почему он таким показался – прочту с интересом… и подумаю над текстом – обязательно.
Старший консультант, Германия

Смотрите:

Вот нашел вроде бы наглядный образ, почему бы начал с анализа отбора поставщиков, а не анализа сбыта.

Дает ли человек взятки? Здесь сразу будет вопрос о том, как делают все и можно ли сделать без этого. И вроде бы правильное говорение о том, что взятки ''нехорошо'' -- будет разговором по кругу...

А вот берет ли человек взятки?... здесь шанс на уход от разговора по кругу... шанс... и есть возможность сделать следующий шаг...

А если критерием выбора не взятка, то что?

Оформлены ли эти критерии письменно? Заявлены ли в публичном пространстве? Знают ли об этом другие?

Сбыт продукции -- это влияние на успешность собственного предприятия. Нужное дело. Позволяющее менять ситуацию внутри предприятия.

Управление выбором поставщиков через прозрачные рыночные механизмы отбора лучшей продукции -- позволяет управлять ситуацией в регионе.

Люди всегда разные... и есть те, кто считает, что взятка -- это нормально и правильно... и есть те, кто считает, что его продукция говорит сама за себя... можно пытаться искать механизмы сделать какую-то одну точку зрения -- доминирующей... и это ''путь государства''... а можно добровольно следовать правилам, которые считаешь важными... даже если вокруг все делают иначе... выбирая по другим критериям... и само это знание, что есть востребованность в других критериях -- меняет... и это путь предпринимающего действие...

Попробую сказать иначе:
Почему соответствует критерию ''изменить ситуацию в регионе''?
Потому что функционирующее предприятие создает постоянный спрос на ресурсы для работы. И если отбирать будут по критерию ''лучший'', а не по критерию ''связи'', то и концентрироваться в регионе будут те, кто готов соответствовать критерию ''лучшая работа'', а не те, кто готов соответствовать критерию ''работа -- фигня, связи -- все''.

Почему соответствует критерию ''личного пространства действия''?
Не потому что легко. А потому что зависит только от себя. Влиять -- да, будут пытаться. Но принимать решение -- нет.

Почему соответствует критерию ''не использовать новые дополнительные ресурсы''?
И опять же, не потому что легко и само собой. А потому что выбор поставщиков -- будет делаться в любом случае. И можно смотреть на него как на затраты. И стремиться оптимизировать по минимуму усилий. А можно -- как на инвестиции. И стремится оптимизировать по максимуму результата.

Генеральный директор, Вологда
Александр Володарский пишет: Т.е. мне ведь нужны два ответа на простые вопросы: 1. Хотите ли Вы изменить ситуацию в реальности? Чтобы это было видно? 2. Являетесь ли Вы командным игроком? Т.е. принимаете ли то, что классная команда -- это не когда каждый умеет все на среднем уровне. А когда у каждого есть куча недостатков -- но есть область, где данный человек гораздо выше среднего. Именно эту работу он в команде и делает. А там, где он -- ниже среднего или средний... делают другие
Прочёл историю дня. Ого... И так. 1.Хочу ли я изменить ситуацию? Наверное. Раз я отвлекаюсь на вполне себе серьёзные мероприятия, которые ни коем образом не могут отразиться (и не отражаются) на моём доходе, но так или иначе могут относится к общественной деятельности с определённым патриотическим уклоном. Просто написание тех статей, которые неплохо были восприняты обществом - это время и работа. Создание учебного машиностроительного полигона для студентов - это время, работа и нервы и ресурсы. Участие и подготовка к дискуссиям уровня Роя или круглых столов - это время и работа. Если я это делаю, то наверное, чего то ''не спится'' 2. Командный ли я игрок? Я играю только в команде. Когда поднимал те или иные проекты, то, как правило собирал тех, кто раньше со мной играл (при чём и из тех, кто ранее мной мог и руководить), но Норкин прав: в этой команде иерархия должна быть расписана. Что касается моих недостатков - их много, наверное я их более-менее представляю, поэтому поводу хвалиться нечем. Область, где я выше среднего - раньше это была математика. Теперь сказать не могу, но везёт чаще, чем не везёт. И нанявшим меня тоже начинает везти. Благодаря каким качествам - не знаю. Не копался. Но что можно поручить делать с таким ''достоинством'' члену команды - не знаю. На БелАЗе поручали всё - САПР, АСУП, экспериментальную экономику, бухгалтерию, маркетинг, бизнес-план реконструкции и развития, привлечение иностранных инвестиций, работу с Правительством, аудит, экономику и финансы, планирование производством. Это если только основные вехи. Везде было не ахти (потому и ставили). Во всём я не очень (мягко скажем) разбирался на момент прихода, везде к уходу было всё хорошо! В России все проекты тоже в общем можно назвать антикризисными (хоть руководство крупным ритейлом, хоть производство) - хозяева брали на управление проектом, ставили цель и не мешали. Всё. Ну и какой у меня интерфейс?
Генеральный директор, Вологда
Сергей Норкин пишет: Это как в хоккейной игре, когда сборную из звезд обыгрывает сплоченная дворовая...
Так в хоккейной игре не было ни разу. Только в разговорах.
Старший консультант, Германия
Владимир Боглаев пишет: Ну и какой у меня интерфейс?
Попробуем. Если я правильно читаю не только текст, но и контекст и не только этого сообщения, а всех, подписанных как Владимир Боглаев, то… 1. Считайте себя нанятым. Можно шутливо написать «мной и Сергеем Норкиным». Можно вполне серьезно написать, раз пишем в этой дискуссии – сибирским народом. Кто, как не они – хозяева, те, кто там родился, вырос, живет, да и детей там растит. 2. Ситуация, как и везде раньше – не ахти. 3. Мешать… мешать не будем… помогать в меру сил – это да… 4. Цели. У нас сейчас 15 мая 2012 года. Цели на ближайший год – следующие: 4.1. На уровне данного ресурса. Создать необходимые механизмы практического действия. Отработать правила. Создать среду создания команд: 4.1.1. Подготовить кейсы 4.1.2. провести конкурсы по решению 4.1.3. внедрить достойные решения 4.1.4. В течении первых трех лет с регулярностью не менее раза в год сообщать о результатах 4.1.5. Считая от сегодня: Два месяца на подготовку правил. Первый кейс/конкурс – не более, чем через три месяца. Второй – не более, чем через пять месяцев. Далее – регулярно раз в месяц. Через год – изменение правил /на основании анализа опыта/ при необходимости. 4.2. На уровне данного ресурса: 4.2.1. Создать народный венчурный фонд. Взнос: от 10 до 100 долларов с человека, не более. /Здесь важна не сумма/размер. Здесь и сейчас важно выработать правила/. Цель: научится превращать правильные мысли участников со-общества в действие. В том числе и прибыль приносящее 4.2.2. Создать конкурс команд. 4.3. На уровне предприятия/региона 4.3.1. Создать кластер 4.3.1.1. Перечень того, что закупаете у поставщиков; 4.3.1.2. Перечень того, что можно было бы изготавливать на месте (в регионе) 4.3.1.3. Перечень требований к этим изделиям/ресурсам 4.3.1.4. Перечень необходимого оборудования 4.3.1.5. Создание «парка». Так, учитывая опыт предыдущий…. В течение трех дней я в созданном тренде в режиме черновика буду выкладывать заготовки дорожной карты. В это время все будет «сырое» и будет «созревать». Черновик. Направление… направление уже можно показать и сейчас… Если мы говорим о действии. И говорим о том, что каждый что-то может делать лучше, чем другой… то… вот за год, считая с этого дня, можно/нужно «создать»/«использовать уже готовые» площадки для изменения ситуации. Используя те ресурсы, которые мы и так тратим. В том числе и свое время. И, самое главное, отработать правила. Набив, если придется, шишки для этого. Что для этого есть? Минимум: этот ресурс. Минимум: я (за себя могу говорить); с очень высокой вероятностью Владимир Боглаев, Сергей Норкин, Виталий Амбалов. Есть вероятность, что Александр Жаманков. Есть вероятность, что и «+» предприятие, где Владимир Боглаев директор /только в тех случаях, когда Владимир Боглаев как директор видит пользу для своего предприятия. Коротко: директор – он, решать ему. Рассчитывать – нельзя. Надеяться – можно ))) /. Роли… Роли у каждого те, кто что лучше может. Я – должен найти и показать Возможности. Роль «шута», заставляющего на все посмотреть с неожиданной стороны. Заботящегося о том, чтобы как можно реже было слово «это невозможно». Сергей Норкин. «Роль овода». Заботящегося о том, чтобы действие было. Владимир Боглаев. «Роль кризис-руководителя». Заботящегося о том, чтобы разница «до» и «после» была. Виталий Амбалов – себе роль найдет. Просто «наш человек». Без дела себя не оставит. Александр Жаманков – роль «мальчиша-плохиша», заботящегося, чтобы от действия не только моральное удовольствие, но и выгода была. И т.д. … бум думать… бум думать...
Старший консультант, Германия
Да и...
Владимир Боглаев пишет: Ну и какой у меня интерфейс?
Цели должны быть четкими. Правила ''игры'' (не-точное слово; действие) -- публичными и прозрачными.
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Александру Володарскому.
Мое видение создание Фонда (народного) - вы регистрируете Фонд и начинаете собирать деньги с населения - директором становиться Александр Володарский, он же инициатор данного проекта. Учредителей можете подобрать сами, возможно и на этом ресурсе. Через полгода или год - согласно Вашему расписанию - Вы докладываете, что собрано ''Х'' - денег - готовы вложить в проекты. Я подберу несколько проектов (для Народного Фонда) и там уже Вам судить, будете вкладывать или нет.
Второй вариант: Вы покупаете проект или бизнес-план (а возможно у Вас есть собственный) и это будет уже Ваш интеллектуальный кредит для ''Народного Фонда''.
Очень часто инвесторы, кредитуют топ-менеджера, если у него нет своего проекта - именно самим проектом, готовым к исполнению на бумаге и который обеспечен финансовым инструментом (гарантиями или залогом) - остается только получить деньги в банке и осуществить сам проект в жизнь. Только многие не понимают, что сам кредит доверия проектом - это готовая тема к работе и т.д.
Я свое мнение высказал... и во всех Вами приведенных случаях, я всегда был между ''Мальчишем Кибальчишем'' и Вашим героем ''романов'' с кем вы меня сравнили. Так выгодней... :) - одному плюшки поставлять с бочками варения, а на другом тренироваться в плане пробивания лбом стену, так как у него нет собственных проектов и воюет за чужую идею, даже не будучи в её команде - то есть даром, а значит не качественно.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Предлагаемые в России зарплаты выросли на 25% за год

Быстрее всего зарплаты в 2024 году росли у водителей, сварщиков и промоутеров — в 1,5–2 раза.

90% работодателей готовы нанимать неопытных специалистов

Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.

Половина россиян оказалась в состоянии выгорания к концу 2024 года

Наиболее распространенные симптомы выгорания — постоянное чувство усталости и раздражительность.