Если вы осознаете потребность и располагаете возможностями, то, конечно, лучше пройти настоящий, полноценный курс MBA (Master of Business Administration). На Executive.ru есть целый справочник таких программ бизнес-образования. Там есть варианты на любой вкус: очные, заочные, модульные, дистанционные, смешанные, мини, полные, российские и зарубежные.
Тем не менее нужно понимать, что MBA – это квалификация. То есть ученая степень, а конкретно – диплом магистра. Крупный работодатель оценит такое образование. И не потому, что это красивая бумажка – все эти знания действительно пригодятся. Особенно в корпорациях, где ресурсы, процессы, полный фарш.
Однако в среднем, а тем более малом бизнесе для предпринимателей, стартаперов, фрилансеров (то есть основной части рынка) MBA как будто и не нужен. Во всяком случае не по карману, причем не только по деньгам, но еще и по времени.
Если вы тоже так считаете, давайте обсудим и поспорим. Есть мнение, что принципы MBA универсальны. И получить их можно гораздо быстрее, да еще почти бесплатно.
Начнем с классики.
Чему учат на программах MBA
Как часто бывает в академических кругах, все организовано в виде франшизы. Правда, здесь не одна, а сразу несколько крупных международных организаций, «при которых» должны быть аккредитованы учебные заведения. Например:
- AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business);
- EFMD (European Foundation for Management Development);
- АMBA (Association of MBAs);
- EQUIS (European Quality Improvement System).
Все MBA с подобными аккредитациями отличаются адским погружением в детали. Пожалуй, стоит заглянуть в эту бездну, чтобы оценить масштаб проблемы.
Прежде всего, классический курс MBA охватывает все значимые аспекты управления бизнесом:
- Стратегическое управление
- Финансовый менеджмент
- Операционный менеджмент
- Корпоративное управление
- Маркетинг
- Найм сотрудников, управление кадрами
- Проектное управление
- Информационные технологии и т.д.
На первый взгляд ничего особенного. Но подождите, мы только начали. Углубимся в финансовый менеджмент. Там довольно много подразделов. В том числе:
- Основы финансового менеджмента
- Финансовая отчетность и анализ
- Финансовые коэффициенты
- Управление оборотным капиталом
- Инвестиционный анализ и долгосрочное планирование
- Корпоративные финансы
- Управление затратами и ценообразование
- Финансовое планирование и бюджетирование
- Управление рисками
- Международные финансы
- Корпоративное управление и финансовый контроль
- Финансовая стратегия и управление стоимостью компании
Продолжим. Например, выбираем финансовые коэффициенты. Как и любой другой пункт, они тоже раскрываются в цепочку более подробных:
- Коэффициенты ликвидности
- Коэффициенты рентабельности
- Коэффициенты платежеспособности (финансовой устойчивости)
- Коэффициенты оборачиваемости
- Рыночные коэффициенты
- Коэффициенты управления задолженностью
Вы еще здесь, и даже не спите? Тогда раскрываем коэффициенты рентабельности:
- Рентабельность активов
- Рентабельность капитала
- Рентабельность продаж
- Рентабельность производства
- Рентабельность персонала
- Рентабельность инвестиций.
Пусть будет первый пункт – рентабельность активов. Она рассчитывается по формуле ROA (Return on Assets): делим чистую прибыль на стоимость активов. Чем выше ROA, тем лучше компания использует свои активы.
Зацеплюсь за это определение, чтобы подвести к промежуточному выводу — если у вас есть некие активы или ресурсы, само по себе это еще полдела. Важно уметь ими пользоваться.
Багаж знаний MBA огромен. По любой ветке вглубь, как в кроличью нору, можно падать и падать и падать. Но разумно ли это? Рентабельность обучения зависит не столько от затрат на оплату курса, сколько возможностью использовать знания на практике.
Стоит ли тратить годы на штудирование всех известных науке KPI, формул, методик расчета, подходов и кейсов? А потом все еще это надо много раз проходить на учебных примерах, в тестах и экзаменах.
И вот вы счастливый обладатель диплома MBA. Что дальше? Пора вернуться в свою контору с условным названием «Рога и копыта», чтобы решать задачи куда более приземленные. Продавать тем, кто не очень-то хотел, вышибать дебиторку, ловить сотрудников на воровстве и откатах, отбиваться от наездов, сводить концы с концами.
Мудреные формулы вряд ли помогут. Точнее, описать ими ситуацию безусловно можно. Но открытых вопросов от этого не станет меньше, а заработанных и сохраненных денег больше.
MBA для рабочих кварталов
По идее, здесь должна быть реклама книг и курсов вроде «MBA для чайников». Такие есть, их даже много. Но, возможно, я не те смотрел, потому что видел только профанацию, уход в пошлые примеры или в лучшем случае спекуляции на названии при полном отрыве от содержания.
Любая литература про бизнес в принципе полезна. Можно набраться терминологии, узнать про основные подходы и методологии. Вдохновиться красочными примерами. Только в таком случае ничего не остается от ключевых преимуществ настоящего MBA. А их два:
- Нетворкинг
- Системное образование
Никакие общие рассуждения с надписью «MBA» на обложке такого не заменят. Поэтому если уж экономить время и деньги, то не за счет смысла.
Нетворкинг обеспечить не так сложно. Выше уже упомянул заочное, дистанционное и другие виды обучения без заведения знакомств. Современные вузы мало похожи на Хогвартс. Студенты не живут вместе годами, они не проходят череду приключений и запоминающихся событий. В лучшем случае промелькнут чьи-то имена в чатах — вот и весь «нетворкинг».
Самостоятельными настойчивыми усилиями можно получить гораздо больше. Например:
- Участвовать в отраслевых и смежных мероприятиях. Их очень много, и везде будут те самые люди, которых стоит послушать, с кем хочется пересечься и познакомиться.
- Выступать самому, в крайнем случае задавать вопросы. Обсуждать, быть на виду (а не где-то в глубине тихого зала).
- Большинство специалистов сейчас публичны. Не только руководители, любые топовые роли. Все ведут блоги, публикуют статьи. Как правило, можно связаться напрямую или через вопросы, комментарии. Executive.ru в этом смысле прекрасный пример того, насколько легко выйти на «одно рукопожатие» с кем угодно, без длинной цепочки посредников.
- Можно и самому публиковаться, мелькать в соцсетях по правильным темам. Тогда искать встречи и общения будут с вами.
Вероятность расширить круг знакомых, завести и поддерживать связи без специального элитного учебного заведения сейчас даже выше. Это довольно простая, во многом механическая работа.
Системное образование кажется более сложным (так и есть). Но академическое понимание эффективности давно расходилось с реальной жизнью, а теперь и подавно. Многие акценты пора пересмотреть. Навскидку:
- Вместо погружения в финансовую отчетность лучше передать все что только получится на аутсорс, в один из онлайн-сервисов. Или просто нанять хорошего бухгалтера и проверять только ключевые показатели.
- Несомненно красивые (и правильные) концептуальные аналитические выкладки, базирующиеся на разносторонних маркетинговых и прочих исследованиях — заменить MVP на коленке, как можно более простыми и быстрыми проверками по живому. Не полгода изысканий, совещаний и инсайтов, а лендинг за вечер, реклама там-сям, проверяем – надо это людям или нет.
- В урну долгосрочное планирование, все эти стратегические игры с амбициями как минимум на уровне Римского клуба. Прикидываем вектор, нарабатываем тактические приемы. Вектор потом можно несколько раз поменять, и, скорее всего, придется так делать. Потому что обычным явлением стали эпидемии, метеоритные дожди и потоки лавы поперек ландшафта.
- По этой же причине весь риск-менеджмент можно свести к формулам вида «Все яйца в одной корзине не хранить». Детализация по вкусу, но правда в том, что ничего заранее не просчитать.
- Про логистические цепочки еще ковид доступно объяснил, что одна летучая мышка легко перегрызет любую магистраль. Не получится начитаться умных буклетов, отчетов и разработать самый лучший план. Надо быть гибким, юрким, шнырким. А вместо нарабатывания партнерских связей на поколения готовиться все поменять за месяц, лучше за неделю.
- Меньше юридически безупречной макулатуры, больше прагматичных рекомендаций для уверенного выживания в «серой» и «красной» зоне.
- Вообще больше про выживание, чем про управление большими капиталами и ресурсами.
Короче, мысль в том что MBA – про размеренное, по большей части процессное управление. Даже проекты там рассматриваются с позиции хорошо информированного, ресурсоемкого и беспечного бизнеса, который планирует деятельность на десятилетия вперед. Тогда как куда более адекватным горизонтом планирования может быть надежда дожить до следующего четверга.
Исходя из таких корректировок, можно сильно поменять дидактику. Например, вместо последовательных долгосрочных инвестиций в информационные технологии приглядеться к бесплатным и полубесплатным онлайн-сервисам, no-code, торрентам.
Понимаю, что это звучит антинаучно и даже аморально. Но в том и отличие реальности от книжных примеров. Это на коллоквиумах смелые и масштабные бизнес-идеи воплощаются с учетом всех ключевых факторов, умно, рачительно. И будто в сферическом вакууме, где даже ветерок не подует сбоку. Все можно посчитать по SWOT, расписать в красивых таблицах и потом отмечать «milestones» как этажи в лифте.
Бизнес в России живет совершенно иначе. Буржуйский MBA только сбивает с толку. Он как ложная карта в навигаторе, по которой здесь должна быть удобная трасса до горизонта — а на самом деле ямы, ухабы, тупики, сбоку бегут неприятные типы с монтировками или чем похуже.
Резюме
MBA не набор скрижалей, а именно что методология. Ее можно использовать по сути, а не буквально. То есть творчески переосмыслить, переделать под себя. Но с сохранением основных, фундаментальных положений.
Если вы собираетесь нанять менеджера, директора и уже машинально написали в вакансии «MBA», подумайте, какой смысл в это вкладываете. Шашечки или ехать?
Адекватное управление сейчас должно быть антикризисным. Без длинных формул и иллюзий, с быстрой проверкой гипотез, плюс здоровая паранойя. То есть совсем не похоже на классическое MBA. Зато еще как с ним рифмуется по всем ключевым словам, начиная с оглавления.
Можно переписать программу самому, опросить коллег, провести мозговой штурм, заказать у внешнего подрядчика.
- Оставить только жестко необходимое здесь и сейчас, никаких глав «на вырост».
- Позаботиться о нетворкинге.
- «Заточить» весь курс под свои реальные процессы и проекты.
- Проверить на кейсах, опять-таки из жизни.
Никто не пользуется полным набором метрик, показателей, методик. Они избыточны. Зачем беззаботно отвлекаться на абстракции, когда вполне хватает горящих дел и задач.
Практичные знания помогут, теоретические, скорее, помешают. Не стесняйтесь нарушать правила, особенно чужие. Это здорово помогает.
Читайте также:
Жизнь вносит свои коррективы) термин МВА в широком общем восприятии в деловой среде давно обесценился как и сам тип образования. При этом я не хочу сказать, что оно лишнее) Кому надо - тому и надо)
Более того, мы тут фактически ископаемую древность обсуждаем, а как насчет того что понятие "менеджмент" в предпринимательской среде уже "ниачом"?)) И вот тут грусти-печали как по мне больше)
При этом в том, что этот менеджмент обеспечивает, осознанная и воспринятая потребность есть.
Тоже можно как бы возмущаться) И ногами потопать еще)) А можно и по-другому) -тут уж каждый сам решает)
Очень интересные мнения! Благодарю за широкий охват и личный опыт!
Поделюсь своими мыслями.
МВА не дает, но может дать определенные знания тем кто хочет их взять.
Кроме того личный опыт каждого слушателя разный и поэтому информация может быть понята и усвоена каждым по разному.
Также нужно иметь в виду, что кто то ищет знания, а кому то просто нужен диплом, чтобы соответствовать определенной должности.
Большое внимание МВА уделяет управлению компанией через финансы.
Вероятно это обусловлено тем что в основном сейчас управляют финансисты.
Слышал у Хазина статистику, что раньше доля финансов в экономике была 5%, а сейчас более 70%.
Это говорит о том, что бизнес делают не на реальном производстве а на финансовых рынках.
Сейчас в мире наступил такой кризисный момент, когда денег много, а делать реальные материальные ценности не хватает специалистов.
Речь не только об исполнителях, а прежде всего об организаторах! Тех, кого считается готовят на МВА.
Проблема не в самом МВА - здесь предоставляют информацию, а в том что люди получившие знания а виде информации - получили еще и определенные компетенции(умения и навыки).
Такие компетенции могут быть получены только при реальной текущей деятельности в компаниях. Только от людей уже обладающих такими компетенциями - от наставников!
Поэтому знания полезно разделять на Информацию, которую можно получать в учебных заведениях и на Умения и Наввки, которые можно получать только на своем рабочем месте.
Чтобы научить Руководителей, как например это сейчас заявлено, что будет новая волна - тех кто подтвердил свою лояльность на СВО.
Для этого нужно не только обучить их как учили прежде на МВА и их аналогам. Более важно чтобы их обучили Умениям и Навыкам управленческой деятельности.
А с учетом того, что почти все нынешние управленцы учились работать в сложившейся финансовой историт, то им можно обучиться новыи навыкам.
Например Эльвира Набиулина только что заявила об ограниченных производственных мощностях России.
Как я уже многократно говорил - можно значительнл увеличить обьемы выпуска продукции на имеющихся мощностях.
Примеры подобных увеличений производительности я услышал на встрече Михаила Хазина с Дмитрием Чернейко, который в Питере уже давно занимается подобным.
Так что хорошо, что специалисты которые могут дообучить управленцев у нас в России есть! Примеры тоже!
В какой именно среде? И в чём проблема?
Дело же не в названии, а в содержании и количестве работы. А работа никуда не делась.
У нас, вы имеете в виду, Елена? В какой среде? Может как раз обесценивается, потому что обучение не очень и не очень востребовано )
В Лондонской школе бизнеса, к примеру выпускники класса MBA 2022 года заняли должности в 40 странах мира.
то есть надо расшарить прилагательное "предпринимательской") ну ок, - это МСБ РФ - не бизнес уровня коропораций, а именно предприниматели, которые не имеют ни возможсти особой, ни желания тратить время на прослушивание пересказа учебников без привязке к практике. Но которым реальные знания остро необходимы.
в названии тоже. Потому что сначала происходит обесценивание термина, а затем и того что за ним стоит.
Я с маркетингом такое уже проходила. Но маркетинг по одноименному названию как ни крути в первую очередь функция бизнеса, поэтому маркетинг в виде набора букв под плинтус утрамбовать проблематично))
Менеджмент - дело другое. Плюс негативный оттенок слова за счет "иификтивных мэнеджеров".
Да дай им всем Боже, как говорится. Но мы таки в РФ.
Это так, если сбоку наблюдать только. Но тем кто себе занятость пытается обеспечить через консалтинг и обучение сейчас конкретно проблем прилетает именно из-за непонимания слова.
Потому что просочиться куда-нить в госпрограмму по поддержке предпринимательства могут далеко не все, а кто-то и побрезгует приниципиально.
Не надо ) Это по определению и изначально по сути разные вещи.
Ну таки речь идет о менеджерах, а не предпринимателях ))
Что "не надо"? и что "разные"?
я не знаю у кого и о чем тут идет речь) Кроме базовой темы поста.
В РФ роль менеджера и предпринимателя чаще всего совмещается, если говоить про МСБ. А я именно про него.
Ирина, еще раз - я не занимаюсь теоретизированием в полемике, а говорю только о сугубо практических и насущных вещах.
1. то есть надо расшарить прилагательное "предпринимательской") – не надо )
менеджер и предприматель
Вот и я говорю сугубо о насущных и пркктических вещах ) есть разница между менеджером и предпринимателем, даже если в РФ их смешивают в одно )) нужно понимать их разные сущности ) Иначе спор о том, нужен ли МВА или нет, превращается в окрошку ))
зачем тогда просили
есть. И у многих как раз проблема в том, что в рамках себя любимого надо совмещать 2 этих разных ипостаси
не только в РФ. во всяких гейропах, на которые вы постоянно ссылаетесь управлять семейными фирмами обычное дело. И в рамках этих бизнесов открывать новые по линии горизонтильной и вертикальной диверсификации - обычное дело. А это уже предпринимательское мышление, а не манагерское если что.
вообще нет никакой практической необходимости и насущной ценности в этом споре.
Не просила, а попросила уточнить , о какой среде вы говорите, что менеджмент там уже "ниачом" )
Вот именно
Они и есть предприниматели, да, только диверсифицируясь, они нанимают менеджеров, чтобы те правильно управляли их диверсификацией )
А у мнногих владельцев небольших производств, магазинов и ресторанчиков где-нибудь в Америке или гейевропе есть мечта. Они хотят, чтобы их дети закончили хороший колледж и пошли работать программистами, или юристами, или врачами. И не занимались той борьбой за выживание, что называется бизнесом )
Или стали менеджерами в какой-нибудь из известных корпорций, закончив MBA ) потому что там и денег больше, и карьера лучше, а рисков и ответственности меньше )
А чего тогда тут все спорят? )))
В споре нет, практическая необходимость и насущня ценность, что вы и подтвердили выше в пониимании отличий между двумя понятиями ))