«MBA критикуют те, у кого нет диплома MBA»

За качество должен отвечать институт, а не государство

России нужна система общественной профессиональной аккредитации. Логика развития отрасли такова, что ответственность за качество работы учебных заведений пора переносить с государства в целом на конкретные институты. В этой децентрализации можно усмотреть проявление колебаний знаменитого «маятника Бердяева» – Николай Бердяев в свое время заметил, что социально-экономическое и политическое развитие российского общества происходит на основе циклических изменений, похожих на движения маятника, где противоположные тенденции чередуются с периодичностью примерно в 10 лет. Применительно к сегодняшней России, это хорошо видно по циклам популярности идей огосударствления и разгосударствления. И похоже, что цикл очередной цикл разгосударствления начинается.

Построение механизмов саморегулирования отрасли, которое начал Консорциум по развитию делового образования России и сформированный им Национальный аккредитационный совет делового образования (НАСДОР). Консорциум был создан по инициативе Российской ассоциации бизнес образования (РАБО) и группы ведущих ассоциаций работодателей России – Российского союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты, Ассоциации российских менеджеров, Ассоциации российских банков, «Деловой России» – в январе 2012 года. Его деятельность отвечает стратегическим планам государства. Я обсуждал эту тему с заместителем министра образования России Александром Климовым, и получил его оценку: «Вы делаете правильное дело». Смысл происходящего таков: университеты и бизнес школы должны иметь право выдавать дипломы собственного образца, а работа вузов должна оцениваться экспертным сообществом.

Этот процесс имеет отношение не только к бизнес-образованию, но и к высшему образованию. Где, очевидно, будут также делаться активные шаги в направлении общественно-профессиональной аккредитации. Это относится и к системе присуждения научных степеней и званий. Председатель Высшей аттестационной комиссии России Владимир Филиппов считает, что наряду со степенями кандидата и доктора наук должны появиться профессиональные степени, подтверждающие высокую квалификацию специалиста не только в сфере науки, а и в сфере высокопрофессиональной практики. Такие градации есть за рубежом – я имею в виду степени доктора делового администрирования (DBA) – в бизнес образовании, а также: доктора государственного управления (DPA), доктора образования, доктора медицины, доктора юриспруденции, доктора инжиниринга и так далее. Во всех этих случаях диплом свидетельствует о том, что его обладатель является не ученым, но очень компетентным практиком, реализовавшим в своей области крупный и общественно значимый проект. Например, для доктора образования – это может быть создание уникального университета или авторской средней школы. А для доктора медицины ( он – не ученый, но высокопрофессиональный главврач) – создание уникального медицинского комплекса. Между прочим, о необходимости таких степеней говорил много лет назад наш великий авиаконструктор и организатор (менеджер!) ракетостроения – Сергей Королев.

Возникают вопросы, а как оценить эти компетенции, кто их должен оценивать, кто их может присуждать? Ректоры крупнейших университетов России, с которыми я в рамках рабочей группы Министерства образования обсуждал эти вопросы, склоняются к тому, что это должны делать профессиональные сообщества в сотрудничестве с вузами. Таким образом, в России все более заметна общественная и политическая потребность в создании национальной системы аккредитации кадров, в деятельности которой принимают участие и вузы, и представители практики.

Именно этой работой и занимается Консорциум по развитию делового образования России. Базовым продуктом бизнес-школ России являются программы MBA. И в мире, и в нашей стране ныне прослеживается тенденция к тому, чтобы бизнес-школы стали институтами полного цикла – от бакалавриата до докторантуры включительно. Однако формат MBA был и остается главным в линейке образовательных продуктов школ. И слухи о скорой кончине МВА, которые курсируют по планете уже более полувека, существенно преувеличены. МВА по традиции критикуют те, кто их не заканчивал. А наборы на программы МВА на разных континентах и в России растут.

Поэтому актуален вопрос: как оценивать MBA? Именно с этого вопроса мы начинаем построение системы аккредитации, полагая, что в будущем этот процесс охватит и другие форматы бизнес-школ, такие как короткие программы, курсы повышения квалификации, корпоративные проекты, специализированную магистратуру и т.д.

Чем полезна «тройная корона»?

Те российские школы, которые уже соприкоснулись с процессом аккредитации зарубежными ассоциациями, такими как AACSB International (крупнейшая и старейшая в мире аккредитующая ассоциация школ бизнеса со штаб-квартирой в городе Тампа, США) The European Foundation for Management Development (EFMD), Association of MBAs (AMBA International), знают, что в классификации этих институтов программы MBA стоят выше, чем магистерские программы, и что в западной практике есть достаточно ясное, хотя и не жесткое, понимание того, что такое формат MBA. Мы сейчас шаг за шагом продвигаемся по этому пути, определяя, что такое MBA в России. Речь идет не только о содержании учебной программы MBA, но и о других компонентах системы, назову в частности следующие:

  • Российский аналог экзамена GMAT, помогающий определить уровень подготовки слушателей на входе в учебный процесс;
  • Система аттестаций, позволяющая определить уровень знаний выпускников программ MBA через некоторое время после окончания учебы. В экспериментальном порядке мы (РАБО и НАСДОР) уже провели «замеры знаний» в ряде регионов;
  • Рэнкинг российских бизнес школ – этот проект – по поручению представителей ведущих ассоциаций работодателей России - мы будем реализовать при поддержке E-xecutive.ru уже в этом году;
  • Создание профессиональных справочников.

Как я уже сказал, за этой работой с интересом наблюдает Министерство образования России, которое видит в ней прецедент для всей образовательной отрасли страны. Недавно к нам в Российскую ассоциацию бизнес-образования и в НАСДОР обратились школы, готовящие специалистов по государственному и муниципальному управлению по программам Master of Public Administration (MPA). Коллег интересовал наш опыт по конструированию механизмов саморегулирования. Мы пригласили их на наши заседания и поддержали создание комиссии по программам МРА.

В мире существует ясное, но не жесткое понимание, что такое формат MBA. И распространение этого формата должно получить общественно-профессиональную поддержку в России. Поясню эту мысль. Единого стандарта MBA в мире нет. Есть добрый десяток ассоциаций, которые пытаются аккредитовать программы MBA, но есть только три ассоциации («тройная корона»), чья аккредитация признается во всем мире – это AACSB в США,AMBA в Великобритании и европейский EFMD.

Ведущие российские школы постепенно входят в это пространство. Аккредитация AMBA есть уже у программ МВА12 российских бизнес-школ. Программы четырех бизнес-школ аккредитованы в EFMD. Что касается AACSB, то напрямую наши школы этой ассоциацией пока не аккредитованы, но есть аккредитация совместных программ российских школ с зарубежными партнерами.

По мере вхождения России в ВТО этот процесс будет идти быстрее. Полагаю, что в России в ближайшее время активно проявят себя западные школы, это заставит российские школы энергичнее действовать в плане получения аккредитации «тройной короны». Положительно оцениваю этот процесс, в том числе и потому, что он позволит отделить качественные продукты от подделок.

«Я Пастернака не читал, но осуждаю»

Отношение к формату MBA в обществе – неоднородное. Впрочем, это не является новостью. Прототипы программ MBA, как известно, появились на рубеже XIX и ХХ веков. В середине ХХ века на Западе было модно говорить о том, что «MBA в кризисе». На стыке XX и XXI веков Генри Минцберг сформулировал знаменитое: «Требуются менеджеры, а не выпускники МВА». Реальность, однако, такова:

  • Поток абитуриентов в бизнес-школы во всем мире не сокращается (хотя колебания имеют место);
  • Тема MBA занимает значимое место в информационном пространстве – она активно обсуждается в профессиональной прессе, в публикациях в Интернете, что свидетельствует о ее актуальности;
  • Формат MBA обнаруживает способность к изменениям в зависимости от требований бизнеса, от запросов общества.
  • Большинство выпускников программ МВА считают, что программы помогли им в карьерном росте.

Поскольку спрос на программы MBA не падает, появляются подделки: институты, не готовые к работе в формате MBA, тоже пытаются откусить свою часть пирога. В свою очередь подделки порождают волну критики. То, что MBA находится на пересечении мнений, то, что эту тему обсуждают, критикуют – очень хорошо. Но по поводу огульной критики не могу не отметить следующее: кто громче всех ругает MBA? Мой опыт показывает: те, кто сами курс MBA не оканчивали. Скорее всего, в этом случае мы имеем проявление некого комплекса: у человека нет диплома MBA, следовательно, сама идея MBA никуда не годится. Мне это напоминает дискуссию в Союзе писателей СССР по поводу романа «Доктор Живаго»: «Я Пастернака не читал, но осуждаю!». Уверен, что по мере построения системы общественной аккредитации отношение к MBA в российском обществе изменится, и это будет наш существенный вклад в построение в России меритократического общества.

Несколько слов о том, кто преподает в бизнес-школах. Наличие докторских степеней для преподавателя MBA – не хорошо и не плохо, потому что бизнес-образование – не вуз, но иная отрасль, требующая других компетенций. MBA, в отличие от академического образования, – карьерная программа. Социальная отсечка тех людей, у которых есть способности к управлению людьми и процессами, от тех, у которых их нет. Поэтому она не может быть бесплатной. Один из важнейших критериев эффективности MBA – рост доходов выпускников. Если этого роста нет, значит, программу готовили неправильно, или приняли в школу не тех людей.

Поэтому преподаватель MBA должен… уметь молчать. Он не столько доносит знания до слушателей, сколько помогает группе обменяться опытом и выработать правильное решение. Вузовские преподаватели так работать, как правило, не умеют.

Путь преподавателя можно отразить при помощи схемы:


Главные проблемы российского MBA

Наши дискуссии в Российской ассоциации бизнес-образования, в Ассоциации российских менеджеров, публикации в прессе, в том числе на портале E-xecutive.ru, показывают, что основные претензии бизнес-сообщества к школам касаются следующих вопросов:

1. Бизнес критикует российские программы МВА за оторванность от практики и недостаточный учет нужд потребителей;
2. Недостаточно жесткий отбор на входе;
3. Финансовые барьеры;
4. Наличие «суррогатных программ»;
5. Разрывы между ожиданиями слушателей и реальными результатами;
6. Недостаточную поддержку выпускников на выходе;
7. Недостатки в учебной программе и в организации учебного процесса;

В результате, национальный бренд – российские программы MBA - недостаточно высоко котируется на рынке труда.

Для нас очень важно создать систему национальной аккредитации программ делового образования и, прежде всего, программ МВА. Мы хотим создать систему, которая поможет решить названные проблемы и ответить на критику со стороны работодателей и клиентов в адрес национальных программ МВА. Для нас очень важно, чтобы в НАСДОРе вместе работали представители ведущих объединений работодателей России, эксперты бизнес образования и представители российской деловой прессы. Пока нам это удается, надеюсь, так будет и далее. Наша цель – создание такой системы аккредитации бизнес-образования, которая будет признана сначала в России и странах СНГ, а затем в Восточной Европе, Центральной Европе и в мире в целом.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, США
Игорь Кричевский пишет: На самом деле в очередной раз отмечу тема дискуссии совсем другая.
Игорь, полностью согласен, опять удалились от темы. Хотел бы лишь упоминуть одно интересное наблюдение, связывающее обе темы: при анализе 10-15 компаний с продажами от $100М до $1B было замечено, что члены совета директоров, которые не имели MBA вмешивались в операционное управление компаниями (почти микроменеджмент) в несколько раз чаще, чем директора с MBA.
Генеральный директор, Москва
Сергей Ушаков пишет: Т. е., пространство нелинейно (измеряемо) и его свойства и описал Эйнштейн своими тензорными уравнениями.
Кант писал о представлении о пространстве, а не о его частных характеристиках. Кстати:''В рамках общей теории относительности, как и в других метрических теориях, постулируется, что гравитационные эффекты обусловлены не силовым взаимодействием тел и полей, находящихся в пространстве-времени, а деформацией самого́ пространства-времени, которая связана, в частности, с присутствием массы-энергии.'' Т.е. представление о пространстве и времени не меняются, меняются отдельные характеристики связанные '' с присутствием массы-энергии''. Так что Кантовского представления о познании это не касается. Кстати со мной в этом вопросе солидарен Нильс Бор.
Сергей Ушаков пишет: Были начальники участков, смен, цехов
Так это и есть среднее звено менеджмента!
Сергей Ушаков пишет: Про результаты Форда - старшего - общеизвестно.
Он РАЗОРИЛСЯ! ''В 1921 г. фирма Форда контролировала 56% рынка легковых автомобилей и, практически, весь мировой рынок. Уже к 1927 г. Форд вынужден был остановить конвейер для перехода на выпуск автомобиля новой модели “А”, что позволило “Дженерал Моторс” занять 43,5% рынка, оставив Форду менее 10%. Последующие 20 лет стали годами отставания фирмы Форда, которая сползла на 3-е место в иерархии автомобильных фирм, неся большие финансовые потери. И если бы не своевременно созданный Фордом резерв в 1 млрд. долларов, она вряд ли избежала бы банкротства.'' Чем GM побил Форда? ''Альфред П. Слоун младший CEO GM более верно уловил реалии текущего момента, тенденции будущего развития автомобилестроения, тенденции изменения спроса на автомобили. И, самое главное, он предложил более эффективную систему управления. Если Генри Форд не признавал науку об управлении и с презрением отзывался о “теориях” и “бессмысленном” чтении книг, хотя с большим уважением он отзывался об Эмерсоне - одном из классиков науки об управлении, то Альфред П. Слоун младший оперировал в своих рассуждениях такими терминами, как “концепция”, “методология”, “рациональность”. Он предпочитал принципиально новый подход к формированию системы управления фирмой, эффективность которого была подтверждена практикой и который впоследствии был принят на вооружение многими фирмами и корпорациями мира и используется по сегодняшний день. В “Дженерал Моторс” была создана мощная группа управления. Многие из сотрудников компании получили право принятия на своем участке деятельности самостоятельного решения. Принятие решения перестало быть монополией только одного человека - руководителя фирмы. Каждому руководителю любого иерархического уровня были определены обязанности, полномочия и ресурсы, необходимые для их выполнения и право принимать решения с целью эффективного выполнения возложенных на него обязанностей. При этом Альфредом П. Слоуном младшим была введена хитроумная система контроля, которая позволяла руководителям более высокого ранга знать состояние дел в подведомственной ему организации.'' Вот так, хороший управленец всегда бьёт хорошего инженера!!! В итоге Форд де-факто разорился! Так что без МВА нам всем хана!
Программист, Санкт-Петербург
Армен Мнацаканян пишет: Т.е. представление о пространстве и времени не меняются, меняются отдельные характеристик
Армен, поаккуратнее с обычной логикой. Или поточнее формулировки -''не меняются, но меняются отдельные...'' . Что-то вроде ''развитого социализма'' или ''рецессии'' - все хорошо, только почему-то плохо. Вернемся к началу. Кант через Вас утверждал о том, что
Армен Мнацаканян пишет: но есть знания которые не только не происходят из опыта
Мой пример с опытом измерения ''кривого'' пространства, как получения знания из опыта и опровержения через Вас - Канта, никак не связан с тем, что
Армен Мнацаканян пишет: что гравитационные эффекты обусловлены не силовым взаимодействием тел и полей, находящихся в пространстве-времени, а деформацией самого́ пространства-времени, которая связана, в частности, с присутствием массы-энергии
Армен Мнацаканян пишет: Кстати со мной в этом вопросе солидарен Нильс Бор.
В чем? В том что есть знания, которые нельзя получить из опыта? Может и есть. Но пример с Кантом этого знания о таких знаниях не прибавляет - пространство измеряемо и нелинейно. Из опыта. И вряд ли Бор с этим не согласен. Уточните? Ссылочкой.
Армен Мнацаканян пишет: Он РАЗОРИЛСЯ!
Армен Мнацаканян пишет: И если бы не своевременно созданный Фордом резерв в 1 млрд. долларов, она вряд ли избежала бы банкротства.''
Армен, как быть все-таки с обычной логикой? Так он бы разорился, если бы не его предусмотрительность в 1 млрд... или он разорился? Вы прочитали точку зрения Альфреда П. Слоуна, которому надо было убедить Форда-младшего в безусловной необходимости менеджеров и Совета Директоров. Дайте возможность ''высказаться'' самому Форду-старшему. Стороны должны быть равны в доказательном процессе.
Армен Мнацаканян пишет: Так это и есть среднее звено менеджмента!
Армен Мнацаканян пишет: Вот так, хороший управленец всегда бьёт хорошего инженера!!!
С логикой что-то не в порядке. То Вы соглашаетесь, что начальники цехов - это и есть менеджмент, то утверждаете, что они не управленцы, и их ''бьют''. А это так - эти категории специалистов-производственников и есть менеджеры. Не по термину, а по содержанию работы. Давайте уточним, в чем профессиональная разница между начальником цеха и менеджером? По образованию, опыту работы, знаниям и навыкам? Чего нужно ''уметь'' начальнику цеха, чтобы назваться ''груздем'' (менеджером). И еще о фактах
Армен Мнацаканян пишет: В итоге Форд де-факто разорился!
Нет таких фактов. Назовите. Источник и автора. Спасибо.
Knowledge manager, Украина
Армен Мнацаканян пишет:...Он РАЗОРИЛСЯ! ''В 1921 г. фирма Форда контролировала 56% рынка легковых автомобилей и, практически, весь мировой рынок. Уже к 1927 г. Форд вынужден был остановить конвейер для перехода на выпуск автомобиля новой модели “А”, что позволило “Дженерал Моторс” занять 43,5% рынка, оставив Форду менее 10%. Последующие 20 лет стали годами отставания фирмы Форда, которая сползла на 3-е место в иерархии автомобильных фирм, неся большие финансовые потери. И если бы не своевременно созданный Фордом резерв в 1 млрд. долларов, она вряд ли избежала бы банкротства....''
Я рассматриваю эту ситуацию несколько в другом ракурсе. Форд отказался от получения кредитов у банков, не желая вмешательства КОГО-ЛИБО в свой бизнес. Поэтому развитие ''Форд-моторс'' шло естественным путем. “Дженерал Моторс'' же - наоборот, воспользовалась предложением банка и начала использовать банковский кредит (а не собственные средства). Ситуация напоминает прием допинга спортсменами для улучшения результата. Я не собираюсь спорить здесь о пользе-вреде банковского кредитования, предлагаю просто посмотреть на мировую экономику сегодня и найти различия между нынешним состоянием экономики и состоянием спортсмена после ''допингового'' успеха.
Программист, Санкт-Петербург
Валерий Корчевский пишет: эту ситуацию несколько в другом ракурсе
Мне эта историческая версия тоже кажется более правдоподобной. Только там не просто выбор ''с кредитами или без''. Тогдашние автомобили были предметом роскоши и выпускались десятками экземпляров только для очень состоятельных граждан. Форд поставил производство на конвейер, а первичный платежеспособный спрос ему обеспечили его же рабочие, которые получали хорошее вознаграждение. Фактически Форду был поставлен ультиматум - как все или никак. Форд эту ''войну'' выиграл. Но это не прибавляет ему популярности, как человеку. Потому что он был одним из тех, кто финансировал нацистскую партию в период прихода ее к власти в Германии. Вот так.
Менеджер, Санкт-Петербург

Армен Мнацаканян пишет:
в СССР не было денег! А это на порядок упрощает систему принятия решений и требования к принимающему решения!
СССР -великая держава, а Вы господин Армен Мнацаканян просто ненавидите все,что относится к СССР и России,это ''сквозит'' из каждого Вашего комента.

Вице-президент, зам. гендиректора, Москва
Армен Мнацаканян пишет: Чем GM побил Форда? ''Альфред П. Слоун младший CEO GM более верно уловил реалии текущего момента, тенденции будущего развития автомобилестроения, тенденции изменения спроса на автомобили. И, самое главное, он предложил более эффективную систему управления.
А если конкретно, вся производственная модель Форда была ориентирована на производство очень ограниченного ассортимента, а рынок, который он сам и создал, потребовал расширения этого ассортимента, и GM этот ассортимент предоставил. Форду ничего не оставалось как следовать по этому же пути, и перестраивать производство.
Армен Мнацаканян пишет: Генри Форд не признавал науку об управлении
Не признавать и не использовать - две большие разницы. Как бы там ни было, именно Форд создал те принципы организации производства, которые используются и сейчас практически во всех отралях промышленности. Ну а то, что, например, Тойота эту модель заимствовала и развила, и сама Тойота не скрывает.
Руководитель, Ленинградская область

Армен Мнацаканян пишет:
СовДир это не менеджеры!
Не согласна с Вами,многие директора (менеджеры на современный лад) крупных компаний вышли как раз таки из СССР,разве не так?

Генеральный директор, Москва
Сергей Ушаков пишет: В чем? В том что есть знания, которые нельзя получить из опыта? Может и есть. Но пример с Кантом этого знания о таких знаниях не прибавляет - пространство измеряемо и нелинейно. Из опыта. И вряд ли Бор с этим не согласен. Уточните? Ссылочкой.
Я Вас, Сергей, наверно не очень огорчу, сказав, что никакого опыта по измерению пространства не было! А вот что было на самом деле. В 1859 году французский астроном обнаружил, что прецессия орбиты Меркурия, определённая из наблюдений, не совсем совпадает с теоретически предсказанной — перигелий орбиты движется чуть быстрее, чем следует из теории Ньютона после учёта всех межпланетных возмущений. После этого почти 50 лет физики пытались подогнать свои теории под этот факт. И только Эйнштейн сумел подогнать аккуратно! И делал он это через описание гравитационного поля! При этом представление о пространстве никто не подвергал сомнению. Например, что оно трех мерное. Впрочем, если Вы мне расскажете на основании, какого эксперимента выяснили, что пространство именно 3-х мерное или имеет протяженность отличную от нуля и т.д. буду премного благодарен. Да и ссылку про этот чудо эксперимент не забудьте.
Сергей Ушаков пишет: Армен, как быть все-таки с обычной логикой? Так он бы разорился, если бы не его предусмотрительность в 1 млрд... или он разорился?
Сергей, как акционер он не разорился. А как ГенДир довел фирму до банкротства. И только вливание денег собственника спасло компанию Форд от ликвидации. Поскольку у нас тема «МВА», а «юридическая процедура банкротства», можно сказать, что как руководитель компании он (Г. Форд) обанкротился.
Сергей Ушаков пишет: Вы прочитали точку зрения Альфреда П. Слоуна, которому надо было убедить Форда-младшего в безусловной необходимости менеджеров и Совета Директоров. Дайте возможность ''высказаться'' самому Форду-старшему. Стороны должны быть равны в доказательном процессе.
Сергей, «В 1945 году, когда Генри Форд II демобилизовался из ВМС, чтобы принять от своего отца эту гигантскую, но переживавшую большие трудности компанию, ему, прежде всего, понадобились талантливые управленцы. Ли Яккока.» Причем тут Слоун? Я привожу данные стороннего наблюдателя. Что касается А.П. Слоуна, то у него прямо противоположная ситуация. Когда он пришел в GM ситуация была катастрофическая. “Дженерал Моторс” в 1923 г. возглавил Альфред П. Слоун младший. К этому моменту фирма состояла из плохо организованных полунезависимых компаний, занимала не более 13% рынка и была близка к банкротству. Итак, фиксируем доли рынка: 1923 Форд - 56%, GM – 13% 1927 Форд – 10%, GM – 43% После такой динамики показателей любой уважающий себя ГенДир должен уволиться без выходного пособия.
Сергей Ушаков пишет: С логикой что-то не в порядке. То Вы соглашаетесь, что начальники цехов - это и есть менеджмент, то утверждаете, что они не управленцы, и их ''бьют''.
Сергей, мухи отдельно котлеты отдельно. Хорошо, немного подробнее. Управленец А.П. Слоун бьет инженера Г. Форда! А «начальники участков, смен, цехов» - менеджеры среднего звена просто по жизни. А вот какие они менеджеры это другой вопрос.
Сергей Ушаков пишет: А это так - эти категории специалистов-производственников и есть менеджеры. Не по термину, а по содержанию работы. Давайте уточним, в чем профессиональная разница между начальником цеха и менеджером? По образованию, опыту работы, знаниям и навыкам? Чего нужно ''уметь'' начальнику цеха, чтобы назваться ''груздем'' (менеджером).
Сергей, очень просто: организовывать, планировать, администрировать, управлять кадрами и предвидеть. Кстати у Форда с предвидением было хуже всего.
Сергей Ушаков пишет: Нет таких фактов. Назовите. Источник и автора. Спасибо.
Сергей, Немного о терминах: «Де-факто» и «де-юре» термины из юриспруденции и к «фактам» никакого отношения не имеют! Де-ю́ре - «по (согласно) праву» Де-фа́кто «на деле». Если Вы купили за 1 000 000, а сумели продать за 500 000 Вы разорились на этой операции или разбогатели? Логично предположить, таки де-факто разорились, но! Если Вам папа подарил миллион, то о Вашем разорении никто не узнает. То есть де-юре все в порядке. Спасибо за внимание.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Игорь Рудычев пишет: контроль всего репортинга и всех цифр для принятия решений
Я бы был последователен - ''для принятинга решенинга'' :)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
МИРБИС стал лауреатом Национальной премии «Бренд года в России 2024»

Премия «Бренд года в России» нацелена на признание и поддержку достижений организаций, формирующих стандарты и векторы развития в своих отраслях.

Исследование: почему девушки решают учиться IT

Большинство опрошенных студенток IT в старшей школе учились в профильных классах – с IT или физико-математическим уклоном.

Высшая школа бизнеса ВШЭ и ТМХ завершили модуль по обучению руководителей

В ходе обучения более 50 сотрудников ТМХ осваивают важные навыки, связанные с маркетингом, финансовым менеджментом, развитием команд и принятием управленческих решений.

В Высшей школе бизнеса ВШЭ стартовал новый поток обучения кейс-методу

Кейс-метод – одна из основных образовательных технологий ведущих мировых бизнес-школ.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.