Вадим Петриченко: Камо грядеши, ексекутеши?

Замахнувшись в эпическо-комическом стиле и заинтересовав таким образом читателя, сразу градус-то и поубавим. Разговор серьезный, разговор о будущем Ексекутива. А это слишком сложное явление, чтобы одна публикация  могла дать исчерпывающий ответ. Мы уже видели несколько таких попыток (см Большой театр , О чем плачут мачо  , 17% ) – в дальнейшем автор будет исходить из предположения, что читатель с ними знаком. Каждая из этих публикаций освещает определенную часть общей ситуации, оставляя для желающих достаточно широкое поле дальнейшего исследования вопроса. Каждый раз под новыми углами зрения, в новых плоскостях или системах координат. И, я бы даже сказал, что не только оставляет, а и приглашает, потому что Сообщество не может быть равнодушно к своему будущему. Вот исходя из такой начальной посылки автор и хотел бы попробовать взглянуть на вопрос с еще одной точки зрения. Архитектурно-функциональной, если можно так сказать, связанной с тем, как отдельные архитектурные новации повлияют на реализацию функций Сообщества по отношению к его членам. Взглянуть и попытаться сформулировать ряд вопросов, окончательные ответы на которые, по-видимому, может дать только время. Но заглянуть-то в будущее хочется. А с помощью Сообщества, я уверен, это вполне возможно. 

Старый Ексекутив

Посетил собственный личный кабинет и с удивлением узнал, что зарегистрировался на Ексекутиве в 2006 году. А мне казалось, что намного раньше. Очень уж привык, много полезного почерпнул здесь и просто считаю этот сайт важной частью своего профессионального рабочего места. Или среды. Или, скажем, интеллектуальным тузом в рукаве, который всегда придет на помощь в трудную минуту. Это я к тому, что хотя датировать «Старый Ексекутив» не берусь, но помню его в другом формате, который выглядел примерно так:


Kamo11.jpg

Схема 1. Архитектура «Старого Ексекутива» (нажмите, чтобы открыть увеличенный вариант в новом окне)

 

Я написал «примерно» для того, чтобы подчеркнуть, что речь идет о существенном упрощении, которое мы сделаем, жертвуя, конечно, теми важными связями, которые существовали и существуют между Дискуссиями (Форумами) и другими подразделениями Ексекутива. Заметим, кстати, что будем пользоваться общеупотребительным понятием Форум, а не Дискуссия, потому что оно более универсальное, а Дискуссия, по-видимому, подразумевает и некоторые чисто ексекутивовские тонкости, отличия.

Честно говоря, я не помню, были ли в Старом Ексекутиве Публикации. Наверное, были, но роль их, как мне кажется, была очень незначительной. Поэтому оставим вопрос открытым, вернемся к нему, если это покажется важным. Итак, мы сосредоточимся в дальнейшем на развитии архитектурного элемента Форум как основы Сообщества.

Нужно также отметить, что хотя старая Рубрификация не была, строго говоря, идеальной или очень уж убедительной, тем не менее, новичок достаточно быстро мог в ней разобраться, найти интересные ему разделы и влиться в Сообщество. В любой из отдельных ролей или поочередно в различных ролях, показавшихся ему приемлемыми. Сейчас, кажется, Рубрификация претерпела некоторые изменения, но это наверняка не существенно. Она и должна меняться, хотя подходы к классификации форумов могли бы быть более строгими.

«Старый Ексекутив» был хорош. Так может сказать любой сторонний исследователь или участник, так свидетельствуют различные объективные и субъективные оценки. Хотя, безусловно, речь идет о вещах, видимых Сообществу. Возможно, в рекламной и экономической плоскостях у Ексекутива были шероховатости, проблемы, узкие места. Партнеры или собственники могли делать какие-то замечания, высказывать пожелания – мы не будем по понятным причинам вторгаться в эту область. Согласимся с тем, что Ексекутив был хорош. И как у всего хорошего, у него был враг: лучшее, или, в нашем случае, перспективное, пусть даже модное. Сосредоточенное в двух словах: блоги и социальные сети (Б-СС).

Новый Ексекутив

Можно ли не поприветствовать желание Администрации двигать сайт в будущее? Нонсенс. Любой из членов Сообщества за развитие, за новые возможности, новые – на чем мы сейчас сосредоточены – архитектурные элементы. И, в частности, за использование Б-СС. Ведь это уже стандарт сегодняшнего дня. А на горизонте мобильный контент, трансмедийные технологии и еще бог знает что. Так что, альтернативы освоению Б-СС нет. Тем не менее, речь идет о принципиальном курсе, направлении. Тут все за. А когда речь заходит о деталях, оказывается, там уже уютно разместился некий джентльмен отвратительной наружности. Обратимся же к деталям и посмотрим, какое именно движение по линии Б-СС произошло в момент перехода от Старого Ексекутива к Новому.


Kamo21.jpg

Схема 2. Архитектура «Нового Ексекутива» (нажмите, чтобы открыть увеличенный вариант в новом окне)

Формулировка проблемы

Нарисовал я эту схему и понял, увидел, что меня беспокоило во всем этом процессе. Вернее услышал. Нет не глас: камо грядеши? А голос институтского преподавателя, который сказал: энтропия. В данном случае - двуединое распыление как авторского потенциала, так и информационной целостности. Этот процесс отражен на схеме в двух цветах: оранжевый – это люди, уходящие из старого формата Сообщества, а зеленый – это информация, распадающаяся на автономные блоки. Конечно, уход людей - это не вполне уход, частичный, долевой, если можно так сказать. Но с информацией – полный. Только комментарии к публикациям свалены в один общий (неструктурированный) форум, а блоги и их комментарии, форумчики групп (этим названием я хотел подчеркнуть их вторичность) – это все вне поля рубрификации старого Сообщества.

Насчет людей пусть более определенно и профессионально скажут психологи и социологи, а насчет информации, думаю, все ясно: распад единого информационного поля на замкнутые автаркические фрагменты. Не будем живописать или преувеличивать все негативные последствия этого процесса, но согласимся, с тем, что ему необходимо что-то противопоставить. Какие-то скрепы, какие-то интегрирующий механизмы. Опять же, насчет социальной стороны дела подождем, когда к разговору присоединятся гуманитарии, а информационная часть в принципе прозрачна: необходимо осмысление всех частей Нового Ексекутива в качестве единой информационной базы. Снабженной мощным поисково-справочно-советующим механизмом. Кстати, включая кадровую часть: гуманитарии скажут, что им надо – информационщики сделают. Автор прекрасно понимает, что сказать обо всем этом намного легче, чем сделать, ведь речь идет о принципиально новых подходах к обработки (интеграции) информации. Ну, а сколько же можно пережевывать западный опыт – давайте и свое что-то замутим. На передовом крае борьбы за информационное общество.

Что и как можно (нужно?) сделать

Предыдущий раздел мы закончили на бодряческой, бравурной ноте – это тоже надо. Но теперь придется заняться более скучными делами. Расшифровать: а что же можно конкретно предпринять в этой ситуации. Исходя из приведенного еще ранее анализа.

На первый взгляд, прорисовываются по-крайней мере два подхода: «Только вперед» и «Шаг назад – два шага вперед». Первый базируется на том, чтобы на уже сделанном соорудить дополнительные надстройки. Второй предполагает признание некоторых решений в их нынешнем виде неудачными, откат (версии информационной базы) и повторную реализацию на другой основе. Но тут мы забежали вперед: прежде, чем выбирать, «как делать», нужно добиться  ясности в вопросе, «что нужно делать».

Как мы уже согласились, альтернативы развитию по линии Б-СС нет, хотя есть различные способы этого движения. Но на любом из возможных направлений не обойтись без привнесения в процесс большей упорядоченности, осмысленности, проработки плюсов и минусов различных вариантов. Примерно по такой схеме (для каждого из новых элементов архитектуры):

a)     цель, если возможно, то и подцели, задачи;

b)     варианты реализации;

c)     по каждому из вариантов плюсы и минусы, необходимые для реализации ресурсы, сроки.

То есть, речь идет о возврате к начальной стадии проектирования архитектуры Нового Ексекутива и ее ревизии. Позвольте, но этим должны заниматься разработчики. Конечно, если речь идет о какой-то промышленной системе, где есть опытный коллектив разработчиков, прошлые внедрения чего-то подобного. Не хочу обижать разработчиков архитектуры Нового Ексекутива, но, по-видимому, уникальность системы не дает им возможности опираться на какой-то прошлый опыт. Хотя, возможно, такого рода рассуждения могут считаться внутренним делом. Но, мне кажется, грех не воспользоваться потенциалом Сообщества – потери от утечки какой-то информации будут меньше, чем приобретения. И, рискуя показаться невежливым, автор вынужден здесь задать Администрации прямой вопрос: фиксировались ли подобные проектные решения и можно ли членам Сообщества с ними познакомиться?

И еще о вариантах реализации, буквально пару слов. Что имеется в виду?

Блоги могут быть реализованы членами Сообщества на внешних площадках. Я даже выскажу предположение, что тут есть проблема «старых» блоггеров, успевших себя где-то проявить, и их перехода на платформу Ексекутива. Ну, для «новых» блоггеров это тоже вопрос: где разместить свой блог – к десятку возможностей добавилась еще и эта. Так вот, не ближе ли к миссии Ексекутива реализация некоего механизма виртуальной блогосферы, объединяющей физически внешние, но идеологически интегрированные блоги членов Сообщества. Наверное, тут важнее тематика и взаимосвязь отдельных направлений, чем физическое размещение блога в структуре сайта. Или трафик важнее? Пусть так – но нужно рассмотреть все плюсы и минусы. Мощь коллективного взгляда на проблему Сообщества – скажите, что я не прав -  позволит найти наиболее оптимальное, и, по-видимому, неожиданное решение. Говорят, в Сообществе мощный приток молодежи – интересно было бы услышать ее голос.

По той же схеме можно было бы говорить об интеграции в личные кабинеты членов Сообщества их аккаунтов публичных сетей.

Группы можно реализовать как подфорумы с персональными модераторами плюс связи на блоги.

Публикации можно размещать на сайтах журналов, ВУЗов, учебных центров – по тематике.

Вариантов может быть много и члены Сообщества подскажут, что для них удобнее и почему. Но для принятия решения нужна будет четко сформулированная цель: зачем это? Ну, не для того же, «чтоб было». А тут уже Сообщество не поможет, это задача Администрации.

Сумбур или питательный интеллектуальный бульон

Перечитал написанное, но определенной оценки сделать не смог. Неочевидно. Нужна помощь зала.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Александр Лазарев +463 Александр Лазарев Нач. отдела, зам. руководителя, Краснодар

получается у меня с саморазвитием кирдык
я так понимаю :)

ладно не будем заниматься силлогизмами.

но история кстати это вы зря так с нею - приведите как примеры Светлана :)

я предлагаю:
1. упростить дизайн
2. облегчить движок
3. реклама и баннеры по желанию участника (как в яндексе)
4. на всех материалов рекламного характера значок реклама ЖИРНЫЙ если типа вы бесплатно а мы его считаем платным или берите с них деньги или не размещайте
5. редактор и еже с ними не должны общаться в дискуссиях с участниками, на то есть колонка редактора
6. убить блоги - это модно - но это хрень полная.
7. сделать размещение статей от участников более прогрессивным без запозданий а то у меня ТИпа в разработке висит несколько статей и я знать не знаю разместят или нет
8. делать статьи переводные ПРИКЛАДНого а не пустозвонного характера
9. размещать инфо об мероприятиях не только проплаченных для е-хе но и вообще мероприятиях
10. краткие анонсы книг и вырезки их них
11. дайджесты по отраслям
12. исследования по отраслям
13. пректатить всякую фигню типа Дуэли и Мисс сообщество - это не популистический сайт а сайт профессионалов, а то скоро уже будем иначе котиков выбирать в Кот менеджера 2000
14. делать ежемесячные опросы участников - с предложениеим о том что вы хотите видеть в след месяце
15. убрать респекты , кандидаты и прочее... - зачем это? у каждого есть своя профессия и есть свои занятия. распределение рейтингов это социалка... тут все люди уравновешенные и значимые им респекты и плюсики ни к чему.... лишнее это
16. Брать задания на кейсы и от сообщников а не только заказуху
17. не размещать Левых придуманных кейсов
18. Проводить дискуссии с привлечением занменитых людей и т.п.
19. Уменьшить количество тематик в Дискуссииях - развели яму в которой гибнет масса материала... от большого кооличества строк лучше не стало

Александр Лазарев +463 Александр Лазарев Нач. отдела, зам. руководителя, Краснодар

Остаться ''памятником архитектуры каменного века Рунета''
я так понимаю - что е-хе это прогрессивный сайт.. :)

я умираю от гордости за то что я е-хе сообщник :)

Менеджер интернет-проекта, Москва
Александр Лазарев, спасибо за предложения! По пунктам: 1. В проекте. Будет обсуждаться с Сообществом в 2011. 2. Пока невозможно - в том числе, по финансовым соображениям, но не только. 3. Думаем над этим, пока под вопросом. 4а. ''на всех материалов рекламного характера значок реклама ЖИРНЫЙ'' - можно сделать, при открывании текста будет видно (сейчас это пишется курсивом). 4б. ''если типа вы бесплатно а мы его считаем платным или берите с них деньги или не размещайте'' - нереализуемо: невозможно предугадать, что именно и когда читатели сочтут рекламой, а что нет. 5. Для общения без команды E-xecutive есть специальная рубрика дискуссий: Разговорчики. В масштабах всего сайта - нереализуемо. :) Есть участники Сообщества, которые специально спрашивают команду E-xecutive о чем-то в дискуссиях. Дискуссия Проект E-xecutive.ru - специальная площадка для диалога с командой E-xecutive. 6. Нереализуемо - слишком многим уже нравится этот формат. :) 7. Сроки обработки будем стараться сокращать. Исключить премодерацию (и тем самым свести сроки к нулю) невозможно: во-первых, контент должен соответствовать законодательству РФ и Декларации Сообщества, во-вторых - редакционной политике сайта. Хотите без задержек и с постмодерацией - как раз осваивайте блоги. 8. Редакционную политику E-xecutive, как любого другого СМИ, определяет главный редактор. 9. При действующей бизнес-модели E-xecutive - нереализуемо. На какие-то деньги надо же сайт поддерживать, чтобы вы не интересовались лишний раз, как там работает платформа. :) 10. Есть, почти со старта E-xecutive. :) Раздел называется Рецензии и главы из книг, находится в пункте горизонтального меню Менеджмент. 11, 12. Весь качественный контент на эту тему, который поступает в редакцию E-xecutive, публикуется. E-xecutive - не исследовательское агентство, свои исследования проводит только под заказ, это слишком трудоемко для нас. 13, 15. Реализуются только те форматы и идеи, которые поддерживаются значимой частью Сообщества (количество поддержавших больше количества выступающих против). Будут участники Сообщества ''голосовать ногами'' за какую-то идею - будем ее реализовывать, не будут - не реализуем, нам тратить ресурсы на никому не нужные проекты невыгодно. 14. Интересная идея, подумаем над ней. Сейчас, учитывая масштабы разработок, актуальнее как раз голосование на год. 16. Есть: Кейс от Василия Пензина один из кейсов Станислава Фурты и Михаила Молоканова ну, и так далее. 17. Предложение непонятно. На E-xecutive есть партнерские проекты с несколькими изданиями, которые предоставляют свои кейсы, и есть отдельные кейсы от участников Сообщества, вроде вышеперечисленных. 18. Были онлайн-конференции с гуру неоднократно, посмотрите разделы Мировые гуру и Российские гуру в Менеджменте. 19. Тематики дискуссий определялись по согласованию с участниками Сообщества (кстати, структура дискуссий практически не поменялась со старта E-xecutive). Нас, наоборот, часто просят расширить список. :)
Консультант, Москва

По поводу кейсов (п. 17 предложения Александра Лазарева) была уже дискуссия. Действительно, некоторые кейсы (причём ''консолидированно'' от одних источников) выглядят ''странно''. Поэтому можно было бы к кейсам приделать оценку (опять же, в перспективе - с учётом ''цвета штанов'' голосующего), и если от источника набрано несколько кейсов со стабильно низкой оценкой - отказаться от кейсов данного источника.

Считайте это моим предложением № 8 :)

Да, кстати, про голосование. Предложение № 9. Много раз замечал (и, кажется, не только я), что ''плоское'' голосование не всегда отражает картину впечатления от публикаций. Не предложу сразу готовый универсальный рецепт, но можно было бы подумать о добавлении ''второго измерения'' (больше не нужно по юзабилити), т.е. не только нынешняя шкала должна быть, но и шкала ''согласен/почти согласен/почти не согласен/совсем не согласен'', или что-то в этом духе. Опять же, если Сообщество сочтёт нужным.

Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Светлана Шишкова пишет: , идеи Константина Комшукова были: фотоконкурс ''Мисс E-xecutive''
Добрый день, Светлана! Спасибо, что не забываете! :D Кстати, у E-xe появились последователи (см. ниже)! Но E-xe-то был первым! ''15 ноября стартовал всероссийский предновогодний фото-конкурс «Miss Subscribe». В нем участвуют более четырехсот девушек, которые прошли регистрацию и разместили свои фотографии на специальном мини-сайте''(с). Информационный портал ''Subscribe.ru''
и ''интеллектуальные дуэли на E-xecutive''.
Неплохой проект, Имхо. Хотя бы потому, что приучает человека отвечать за тот контент, который он размещает на сайте. К сожалению, не всем это нравится. ;) Однако читал, что на каком-то белорусском форуме понравилась данная идея. Уважаемые господа! Это я обращаюсь к следующим гениальным сообщникам: Крючкову, Лазареву и Звереву (в меньшей степени, но тем не менее). По моему наискромнейшему мнению, если Ваши мысли реализовать, то в сообществе останутся одни профессионалы. Но их будет всего трое:Крючков, Лазарев и Зверев. Зачем Вам это, господа?! Ведь заскучаете же от собственной безупречности (как те три одиноких богатыря на картине Васнецова). Но выход есть! Совсем не нужно ''прогибать'' под себя весь E-xe. Достаточно создать отдельную группу на проекте. Например, ''Марш Несогласных'', ''Тот самый E-xecutive'' или ''Три профи''(можно любое другое). Далее можно создать экспертный комитет-''тройку'' под собственным руководством, который следит за качеством контента и профессионализмом участников группы. И потом в этой группе Вы сможете спокойно общаться только с профи и только на самые полезные темы. В итоге, и ''волки будут сыты'' и с E-xe будет все в порядке.
Александр Лазарев +463 Александр Лазарев Нач. отдела, зам. руководителя, Краснодар

Кстати у Константина Светлана отличное предложение
выделите мне место где можно отдельно
публиковать статьи и полезные советы
можете назвать ее
ПОЛЕЗНОЕ и прикладное от несогласных...
и посмотрим что для кого будет полезно а что нет :)

Александр Лазарев +463 Александр Лазарев Нач. отдела, зам. руководителя, Краснодар

описаться можно от радости кстати что сабскрайб тоже сделали..
именно у е-хе собственно и подсмотрели :)

Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Александр Лазарев пишет: выделите мне место где можно отдельно публиковать статьи и полезные советы
Александр, это ''место'' называется ''блог''. ;) Вы как раз эти самые ''места'' упразднить предлагаете. Кстати, блог денюжек стоит. Впрочем, думаю, для топ-менеджер, у котрого ''Додж Вайпер'' во дворе'', такие деньги найдутся.
Александр Лазарев +463 Александр Лазарев Нач. отдела, зам. руководителя, Краснодар

я разглагольствую не просто так...
деньги зарабатывать и инвестировать умею.
с удовольствием :)

блог это не то.
это не формат статей.
и они не индексируютс я после в яндексе.

Партнер, Москва

Вопрос из сектора ''ДЛЯ ОСОБО ОДАРЕННЫХ, ТУПЫХ и БЕСТОЛКОВЫХ''.
А зачем нужно было ''РАЗМАЗЫВАТЬ'' ДИСКУССИИ на БЛОГИ, ГРУППЫ, ПРИВАТНЫЕ КОМНАТЫ, НЫЧКИ, ЗАНАЧКИ, ШАРАЖКИ, МОНТАЖКИ?
Что-то мне это напомнило ситуацию, когда в советском общепите брали огромную тарелку, потом ЧАЙНОЙ ложкой зачерпывали картофельное пюре их кастрюли, и ... со всего размаху плюхали содержимое ложки на тарелку.
Создавалась видимость НЕОБОЗРИМОЙ БЕСКОНЕЧНОСТИ, под названием ПЮРЕ.
АНАЛОГИИ-ВЕЛИКОЕ ДЕЛО.

1 7 9 11 23
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Почти половина россиян сталкивалась с синдромом самозванца при повышении

Они сомневались, что заслуживают новой должности, и были не уверены в своих компетенциях.

Премия E+ Awards открыла набор в жюри юбилейного сезона

Заявки принимаются до 31 декабря 2024 года.

Четверть россиян на удаленке испытывают больше стресса, чем в офисе

Многие удаленные сотрудники отмечают, что в домашней обстановке даже больше раздражителей, чем в офисе.

Россияне оценили пользу программ онбординга

Большинство работающих россиян признались, что программы адаптации положительно сказались на их продуктивности.