Бизнес-образование 2024: хиты года

Анатолий Курочкин пишет:

Евгений Равич пишет:

Анатолий Курочкин пишет:
Но вот смотрите, какя прекрасная мысль, с кторой я полностью согласен:

Для управления проектами нужен широкий кругозор. Важно делать не один типовой проект, а пробовать разные типы проектов. Это очень усиливает руководителя. Да, есть отраслевые особенности: один умеет управлять строительными объектами, другой проектами в сфере IT. Это правильно, что каждый опирается на свои предметные знания, но одновременно это же и мешает менеджеру с точки зрения управленческих навыков.

Приветствую в очередном году!

По теме: примерно понятно, что нужно для профессионального управления проектами - если это профессия. А дальше нужно посмотреть на масштабы нового проекта, его сложность и фактор новизны как для менеджера, так и для организации.

Если между менеджером проекта и предметной областью есть один-два слоя специалистов, хорошо понимающих, о чём этот проект, то шансы на успех увеличиваются. Хотя вряд ли менеджер проекта сразу научится чему-то новому - скорее всего, он будет работать, используя лучшее из своего арсенала. Вполне возможно, что этого хватит.

Но, если менеджер проекта работает над своим первым проектом в новой предметной области без знания её специфики и постоянной поддержки людей с соответствующей отраслевой экспертизой, то дело уже не в развитии его управленческих навыков - риски для проекта слишком велики. Было бы более логично участвовать в нескольких таких проектах не в качестве первого лица, отвечающего за результат, и постепенно накопить необходимый опыт и знания для самостоятельного руководства.

С цитируемой выше формулировкой сложно согласиться. Что такое "разные типы проектов", как их можно просто так "пробовать", не отвечая за последствия, и за чей счёт будет происходить такое обучение менеджера проекта новым навыкам - не берусь сказать.

Я вас тоже приветствую!

Да, вы правы! На новые для меня проекты я приходил сначала 2-3-м лицом. Только однажды сразу взял то, в чём не до конца разбирался, но была сильная команда, которая мне здорово помогла.

Да, так практически всегда и бывает.

Менеджер проекта не работает формально и должен как можно лучше понимать, с чем он имеет дело еще до официального начала проекта. Иначе его оценки и решения стоят немного или даже еще меньше, как и вытекающие из них планы и проектная документация.  Еще хуже (для него) то,  что заказчик и его специалисты, с которыми придётся работать в обязательном порядке, могут очень быстро оценить его знания и реальную квалификацию.

Анатолий Курочкин пишет:
Ит-специалисты не претендуют на чужие проекты. Как правило это такая необходимость возникает на срезе практики. Я уже писал - строительство ЦОДов.

Тут много слоёв.

Понятно, что строят строители - как всегда. Инженерные системы и оборудование устанавливают, настраивают, тестируют и запускают специалисты соответствующего профиля. Затем обычно добавляются системы мониторинга и поддержки эксплуатации. Всё перечисленное - не считая обязательных систем, которые устанавливаются в зданиях такого назначения. 

Проектирование ЦОД под специфические требования заказчика - отдельная работа для умных и опытных. Как и финансовые модели для такого бизнеса. Представьте себе объект, на входе которого десятки и сотни мегаватт, и это уже не предел.

И, если говорить о качествах менеджера проекта по строительству современных ЦОД, то такие люди и их команды действительно неплохо разбираются в деталях и всегда знают, кого им - в случае чего - можно спросить и быстро получить правильный ответ.

Евгений Равич пишет:

Анатолий Курочкин пишет:
Ит-специалисты не претендуют на чужие проекты. Как правило это такая необходимость возникает на срезе практики. Я уже писал - строительство ЦОДов.

Тут много слоёв.

Понятно, что строят строители - как всегда. Инженерные системы и оборудование устанавливают, настраивают, тестируют и запускают специалисты соответствующего профиля. Затем обычно добавляются системы мониторинга и поддержки эксплуатации. Всё перечисленное - не считая обязательных систем, которые устанавливаются в зданиях такого назначения. 

Проектирование ЦОД под специфические требования заказчика - отдельная работа для умных и опытных. Как и финансовые модели для такого бизнеса. Представьте себе объект, на входе которого десятки и сотни мегаватт, и это уже не предел.

И, если говорить о качествах менеджера проекта по строительству современных ЦОД, то такие люди и их команды действительно неплохо разбираются в деталях и всегда знают, кого им - в случае чего - можно спросить и быстро получить правильный ответ.

Да, вы правы! В любом случае для таких проектов предпочтителен строитель. Это безусловно так. Проще нанять контрагентов для системы безопасности,для всякого рода экологических экспертиз, для построения ИТ-системы. 
Но часто бывает, что очень нужен контракт и он заключается с айтишной многопрофильной фирмой и они уже выступают исполнителем. 

Много слоев, это так. Зависит от пропорций в объекте. Например в системах "Безопасный город" ведут айтишники, а строители в роли конртагентов. Это тоже ясно.