В 2024 году на Executive.ru вышло более 60 публикаций по теме бизнес-образования. Редакция собрала 10 самых читаемых и обсуждаемых статей в этой категории.
Что дает обучение в бизнес-школе? Почему быть «вечным студентом» не стыдно? На что рассчитывать выпускнику после MBA? Эти вопросы вошли в десятку самых актуальных.
Публикации ранжированы по количеству просмотров на 28 декабря 2024 года:
Почти ничего не запомнилось из этой рубрики, только про обычные разговоры о вреде/пользе МВА.
Шикарное интервью:
Почему убивать проекты...
Убивать проекты – НЕ такой же важный навык для руководителя, как и запускать их, а более важный, но при условии, что он и запускать их умеет!
Если бы владельцы «Титаника» вовремя сообразили зарегистрировать авторские права, то он бы оказался, в конце концов, весьма выгодным проектом.
Шутка.
Это просто вынесено в заголовок. Но вот смотрите, какя прекрасная мысль, с кторой я полностью согласен:
Для управления проектами нужен широкий кругозор. Важно делать не один типовой проект, а пробовать разные типы проектов. Это очень усиливает руководителя. Да, есть отраслевые особенности: один умеет управлять строительными объектами, другой проектами в сфере IT. Это правильно, что каждый опирается на свои предметные знания, но одновременно это же и мешает менеджеру с точки зрения управленческих навыков.
Приветствую в очередном году!
По теме: примерно понятно, что нужно для профессионального управления проектами - если это профессия. А дальше нужно посмотреть на масштабы нового проекта, его сложность и фактор новизны как для менеджера, так и для организации.
Если между менеджером проекта и предметной областью есть один-два слоя специалистов, хорошо понимающих, о чём этот проект, то шансы на успех увеличиваются. Хотя вряд ли менеджер проекта сразу научится чему-то новому - скорее всего, он будет работать, используя лучшее из своего арсенала. Вполне возможно, что этого хватит.
Но, если менеджер проекта работает над своим первым проектом в новой предметной области без знания её специфики и постоянной поддержки людей с соответствующей отраслевой экспертизой, то дело уже не в развитии его управленческих навыков - риски для проекта слишком велики. Было бы более логично участвовать в нескольких таких проектах не в качестве первого лица, отвечающего за результат, и постепенно накопить необходимый опыт и знания для самостоятельного руководства.
С цитируемой выше формулировкой сложно согласиться. Что такое "разные типы проектов", как их можно просто так "пробовать", не отвечая за последствия, и за чей счёт будет происходить такое обучение менеджера проекта новым навыкам - не берусь сказать.
Опаньки. Второй комментарий стёрли !
Это к тому, что некритикуемый Executive.ru - forever ?
Значит в новый год с новыми негласными правилами, уважаемые редакторы и админы ? Не так ли ?
В принципе, я согласен с вами и с этой мыслью, думаю, что она отражает свойственное людям стремление к универсальности.
Управлять разными типами проектов наверняка можно, правда, в медицине существует узкая специализация, думаю, что и в проектах она тоже будет вполне естественна.