Существуют признаки, по которым человек может самостоятельно определить, что вырос из должности и ему необходимо повышение. Это происходит, когда однотипные задачи выполняются на автомате и не занимают много времени, а все действия становятся скучными и рутинными. Они больше не драйвят, не зажигают – человек просто останавливается в развитии, что, конечно же, не очень хорошо.
Если замечаете за собой, что вам стало невыносимо скучно, освобождается много времени, свои обязательства вы выполняете на раз-два, то это верный признак того, что нужно двигаться дальше.
Однако здесь важно не перепутать ситуацию, когда вы выросли из своих обязанностей, с обычным выгоранием. Понять, что вы выгорели, достаточно просто: если вы недавно были в отпуске и восполнили ресурс, но все равно с трудом заставляете себя идти на работу, то это явно оно.
Важно понять, что вы действительно хотите: отдохнуть, найти новую работу, вырасти на старой и так далее. Если ничего не хочется, стоит получить консультацию психолога, а уже потом заниматься карьерным трекингом. Чтобы определить стадию выгорания, можно пройти опросник Бойко, он есть в открытом доступе.
Люди, которые понимают, что им просто стало скучно, но сил работать еще много, начинают искать для себя дополнительные задачи. Они предлагают свою помощь коллегам или выступают инициаторами каких-то проектов. Таким образом сотрудник явно показывает желание, стремление, возможности делать что-то еще. Дает понять, что текущая работа, которую он выполняет в рамках своей должности, уже происходит на автомате.
Как же дать понять начальству, что вы засиделись на своей должности и вам нужен рост?
Как обсудить повышение
Первый шаг на пути к желаемой должности – разговор с руководителем. Но как уловить нужный момент, поймать волну, на которой можно смело завести разговор в нужное русло?
Здесь есть два возможных сценария:
- Выбрать время, когда руководитель находится в хорошем расположении духа, исходя из опыта общения с начальством. Это кажется сложным только на первый взгляд. Но если на протяжении всего периода работы взаимодействие с руководителем у вас происходило напрямую, то и уловить подходящий момент, когда он в хорошем настроении, будет несложно.
- Дождаться ежегодной или полугодовой оценочной процедуры. Это обычная практика для больших компаний. Именно на такой встрече, направленной на подведение итогов, расскажите про свои достижения и заявите о желании расти дальше.
В обоих случаях важно сначала получить обратную связь от руководителя и коллег: выслушать, какую оценку они дают вашей работе, и только потом на основе этого решать, стоит ли заводить разговор о повышении или сейчас не самое подходящее время.
Должны сойтись несколько факторов: вы проанализировали себя сами и понимаете, что действительно выросли, и получили такую же обратную связь от коллег и своего руководителя по вашим профессиональным навыкам и личностным качествам.
Чем аргументировать то, что вас должны повысить
На встречу с руководством нужно идти подготовленным. На этом этапе нужно привести веские аргументы, почему именно вы достойны повышения. Как это сделать?
- Исследуйте рынок труда. Посмотрите на работных сайтах, какими компетенциями надо обладать, чтобы занять желаемую должность, какова средняя зарплата специалистов, занимающих ее. Эти данные пригодятся, чтобы аргументированно донести свою ценность и востребованность.
- Настройтесь. Убедите себя в том, что достойны повышения. Решить вопрос с синдромом самозванца можно, например, на коучинговых или психологических сессиях.
- Подготовьте и подайте информацию о своих достижениях. Перечислите инициативы, которые вы предложили, и проекты, которые реализовали. Не приводите абстрактные доводы из серии «я один из самых давних сотрудников, много перерабатываю, беру задачи даже на выходные» и прочее. Вы должны руководствоваться только фактами и оперировать цифрами, чтобы аргумент не был голословным.
- Убедите руководителя, что ваши мягкие и жесткие навыки гармонично дополняют друг друга. Для демонстрации этого можно рассказать, что за последние полгода вы прошли какое-то обучение, например, по лидерству, стрессоустойчивости и т.д. Плюс участвовали в проектах, которые усилили ваши компетенции, и вы узнали текущие тренды. Важно сделать акцент на том, что вы выполнили задачи сверх того, что от вас ожидали. Всегда помните, что за те задачи, которые вы делаете в текущей должности, вы получаете текущую зарплату. А все, что делается сверх – демонстрирует вашу готовность к повышению.
- Скажите о своей приверженности компании и личном желании развиваться и приносить пользу на новом месте.
- Не сводите разговор к «попрошайничеству» и того хуже, шантажу.
- Предложите самостоятельно запустить какой-то новый проект, продукт или целое направление деятельности компании. Так вы продемонстрируете свои лидерские качества, коммуникативные навыки и организаторские способности.
Эти принципы будут актуальны для всех сфер деятельности и масштабов бизнеса. Поэтому очень важно в любом случае правильно подготовиться, выбрать нужный день и время. И чтобы меньше нервничать, можно отрепетировать свою речь перед зеркалом или близкими людьми.
Как понять, что ваши усилия не прошли даром
Когда встреча с руководством осталась позади, важно понять, что даже при положительном результате не стоит ждать повышения на следующий день. Универсальных сроков, в которые вы должны вступить в новую должность, не существует. Все зависит от ситуации в конкретной компании.
Что можно сделать со своей стороны, чтобы получить определенность и строить дальнейшие планы? Возможные сроки повышения можно оговорить в момент, когда вы получили от начальства желаемую обратную связь и пришли к решению о вашем повышении. Стоит прямо спросить, сколько примерно уйдет времени на финансовые, кадровые и другие перестановки. Но данные вопросы необходимо подвести к тому, что вы не просто хотите скорого повышения, а желаете очертить для себя сроки, которые у вас есть для развития и прокачивания необходимых на новой должности навыков.
Часто в компаниях создаются карьерные треки, в рамках которых для сотрудников составляются индивидуальные планы развития, позволяющие плавно наращивать компетенции специалиста. При этом развиваться можно в двух направлениях – горизонтально и вертикально, по экспертной и управленческой ветке соответственно.
Если же руководитель не сказал ни да, ни нет, то следите за его дальнейшими действиями. Признаками того, что начальство все же не рассматривает вашу кандидатуру на новую должность станет долгий застой, отсутствие обратной связи, новых задач, хотя бы минимального вовлечения в другие процессы на протяжении более чем 6 месяцев. За этот период не лишним будет напоминать о себе и периодически задавать вопросы руководству. Однако если вы видите, что абсолютно никаких изменений не происходит – это повод задуматься о том, продолжите ли вы свой путь в рамках текущих обязанностей, либо изучите рынок труда в поиске более перспективных предложений.
Что делать в случае отказа со стороны начальства
Начнем с того, что отказ может быть разным, и это не означает, что переговоры на этом заканчиваются. Во-первых, ваши ожидания и видение ситуации руководителем могут отличаться. В момент, когда вы думаете, что достойны повышения, у вашего начальства может складываться иная картина по результатам вашей работы за определенный период. В данном случае отказ стоит рассматривать как отсрочку повышения до того времени, когда вы полноценно прокачаете свои навыки, проделаете работу над ошибками и продемонстрируете реально крутые результаты в работе.
Также здесь важно учитывать такой нюанс, как синхронизацию с начальством. Чтобы понимать, справляетесь ли вы на самом деле со своими обязанностями и оправдываете ожидания руководства, важно постоянно взаимодействовать с управленческой веткой компании и вовремя исправлять недочеты. Однозначно не стоит ждать ежегодной оценочной встречи, чтобы понимать уровень своего профессионального развития. Активная позиция сотрудника – немалая часть успеха.
Бывают ситуации, когда начальство высоко оценивает вашу работу, вы получаете положительную обратную связь, но возможности для роста вам не дают. В таком случае имеет место собственническая позиция руководства, при которой вам дают понять, что вы нужны компании только на текущей должности и отпускать вас не готовы.
Что делать в этом случае? Каждый решает для себя сам. Либо вы принимаете ситуацию как должное, либо ищете пути развития, но уже в другой компании. Все зависит лишь от личностных качеств и желания расти. Но, чувствуя собственный потенциал, важно не останавливаться на достигнутом, непрерывно прокачивать свои навыки и уверенно шагать к цели.
Читайте также:
Как-то раз я ходил к учредителю нашего холдинга с таким точно таким вопросом про то, что я перерос свою должность и хочу расти, у меня есть для этого компетенции и способности, есть результаты работы и т.д., но на текущем месте мне расти некуда. Он меня выслушал, но выражение его лица напоминало лицо обычного человека, к которому на улице подошли и предложили быстро решить сложную математическую задачу. И мне это понятно! Человек думает о том, как эффективнее снизить налоги на всех предприятиях холдинга, как открыть новое производство и какое оно должно быть, выплаты по банковским кредитам, дивиденды, инвестиции, поставщики, новые рынки и т.д. Решать вопрос "сотрудик хочет расти" - вообще не его уровень. Это было бы как раз забивать гвозди микроскопом или стрелять из пушки по воробьям. Это уровень непосредственных начальников этого сотрудника, которые как раз и не хотят его решать. Так что, мне кажется, вот этот разговор в лифте с самым большим боссом, elevator speech, как это показывают в американских фильмах, по итогам которого сотрудник получает должность или шанс показать себя - это работает только в США
Коллеги, когда я писал свой пост, не думал что это вызовет столь активный отклик. Ключевой фразой у меня было: "Внятно сформулируйте, что вы можете предложить компании, обоснуйте". Общаясь с "верхом", рекомендуется не про себя говорить, не про то, что, дескать, дорос я у вас тут и перерос, пердвиньте наверх, я хороший. Про компанию надо говорить, и про "их" бизнес интересы. Так уж это устроено, нравится вам это, или не нравится.
Если у вас есть реальные бизнес предложения, которые, по вашему мнению, могут заинтересовать акционеров, или топ-менеджмент, увеличить долю на рынке, доходы и прибыль, напишите краткий, на полстраницы документ, подкрепите расчетами. Тогда, от встречи у "них" останется сухой остаток, от вас не отмахнутся, вас, скорее всего, не забудут. Гарантий, что именно ваши идеи станут интересны и будут немедленно реализованы, естественно, никаких))
Альтернативный вариант для тех, кто не достучался - открыть собственное дело, или войти в экспертное сообщество, став ИП, или самозанятым.
Ну значит получается, что в системе "кум-брат-сват-тесть-дочь-партнер по дзюдо-охранник" рост бывает каждый год, даже в кризис.
Дмитрий, это просто логическое построение, поэтому прошу не обижаться.
Кроме того, а может найти уважаемых людей, которые попросят за Вас.
В качестве резюме, если есть система, может найти возможности в рамках этой системы что-то получить.
Да: скорее всего, потому что компании не хотят тратить время и деньги на обучение нового сотрудника отраслевой специфике.
Впрочем, бывает и наоборот: одно время фармкомпании, у которых портфели препаратов розничного сегмента (типа жаропонижающих, таблеток для горла и т.д.), любили брать маркетологов из FMCG, потому что те лучше, чем маркетологи из фармацевтики, умели привлекать массового потребителя.
Учредитель не является исполнительным органом. Он не несёт ответственности за текущую деятельность. Зачем было к нему ходить? Для таких вопросов учредители назначают генерального директора. Даже если фирма будет признана банкротом, то максимальная ответственность учредителя не выше уставного фонад, как правило 10 тысяч рублей.
Это совершенно логично и нормально. Но при настойчивом желании это всё преодолимо. Я работал и в FMSG, и в банках, и в транспорте, и в туризме...Даже заметку писал про это.
https://www.e-xecutive.ru/quorums/1499-raznye-tseli-raznye-podhody?page=7
И в каждой отрасли свои требования. Свои тонкости. И такая схема не только в России. В Европе подход ещё жёстче.
Абсолютно точно! Более того - как уже не раз писали на этом самом ресурсе, в кризис только эта "социальная группа" и может рассчитывать на какие-то карьерные повышения, потому что доверие есть только к ним, а к людям "с улицы по резюме" доверия нет. Почему в России блат - это всё? Потому, что люди тотально не верят друг другу и друг друга боятся. Поэтому всегда выбор будет в пользу своего человека, знакомого, даже если его компетентность оставляет желать много лучшего.
С этим всё сложно. Дело в том, что мое окружение - примерно того же уровня, что и я сам, то есть мало что решают, а те люди, которые решают такие вопросы - у меня таких знакомств нет. Точнее, я знаю таких людей, я с ними знаком, но по моей просьбе они ничего делать не будут, потому что в их вот этой системе связей моя значимость вообще никакая. Чтобы эти люди за меня как-то поручились и устроили на хорошую работу, я должен им что-то дать, нужное им, и тут не про мои знания и квалификацию с опытом, тут про конкретную пользу, чтобы было "ты - мне, я - тебе". То есть, допустим, я привлекаю свои связи и решаю твой вопрос, а ты привлекаешь свои связи и решаешь мой вопрос".
По-моему сейчас это не совсем так, если учредитель будет признан контролирующим лицом (для этого есть критерии), то в определенных случаях он может быть привлечен к субсидарной ответственности по долгам предприятия.
Ну то, что Вы пишите, это не о повышении, потому что если Вы работаете в фирме, то Вы уже не "с улицы по резюме". Если к Вам нет доверия, то это может быть на чем-то основано.
Это так, но если Вы займете какую-то должность и продвинитесь на ней, то Вы уже сможете быть полезным для своего поручителя. Тут опять встает вопрос о доверии к Вам, к Вашим деловым и человеческим качествам.
То есть, сумеете ли Вы продвинуться, а если сумеете, готовы ли будете оказать ответную услугу.
Увы, к субсидарной можно, но очень и очень тяжело. У меня за плечами подобый суд.
Некторые адвокаты берутся за подобные дела, но доказывать очень трудно.
Уважаемый Дмитрий, я уверен, что вы слишком чёрной краской красите мир. Был у меня товарищ, довольно близкий, он тоже не переставал жаловаться и страдать. И там ему ходу не дают, и тут враги засели, и здесь сплошной блат и тупицы. Он - человек мягкий внушаемый. Тем не менее, он плюнул на всё и уехал на завод в Ангарск. Да, взяли с улицы. Да, работал простым техником, да кваритиру снимал. А птом замечательную девушку нашёл...Сейчас он заместитель директора завода. В каком-то году вернулся в Москву, но ему уже здесь не понравилось, снова уехал в Сибирь.
Надо выходить из зоны комфорта. По-другому не получится.
Понимаете, под лежачий камень вода не течёт. Мы можем всю жизнь жаловаться и страдать, но это мало что изменит. Тему блата вы поднимаете раз за разом. Если было б всё так плохо, то расчитывать, что родственники и кумовья сделают ракеты, корабли и пр и др несерьёзно. Ищут надёжных людей. Ищут всегда и везде. И всегда "радеют о родном человечке", вспоминая Чацкого.
Вырастут ваши дети и вы их будете поддерживать. Но для этого нужно чего-то добиться самому.