Глобально у маркетологов есть два пути развития карьеры – специализация и диверсификация. Поделюсь наблюдениями о том, когда нужно определяться, по какому пути идти.
Специализация и диверсификация
Первый путь подходит тем, кто видит себя только в маркетинге, второй – тем, кого привлекает управление бизнесом в целом. Переход в другие отделы возможен и для дженералистов (кто выбрал диверсификацию), и для специалистов. Главное отличие – дженералистам он необходим.
Я в маркетинге уже более 20 лет. На протяжении почти всего этого времени была не только маркетологом, но и руководителем: в мои задачи входило развитие команд и сотрудников. Мой опыт подсказывает, что делать выбор можно не раньше, чем через 3 года после начала работы в маркетинге. За это время человек понимает, из чего состоит маркетинг и как он связан с другими направлениями бизнеса, определяет свои сильные стороны и формирует интересы. Когда в голове сложилась полная картина, можно выбирать между специализацией и диверсификацией, определяться с целями и даже переходить в другие отделы.
Я наблюдаю, что молодые специалисты торопятся с решениями и постоянно хотят перемен. Поэтому, предполагаю, что диверсификация будет набирать обороты, а сроки – сокращаться. Пример этому – лидерские программы, которые часто предлагают студентам и выпускникам западные компании. За 3 года участники успевают поработать в нескольких функциях, получить разные компетенции и проявить себя в нескольких проектах.
Диверсификация карьеры предполагает стремление к управлению бизнесом – позиции генерального директора компании на локальном, региональном или глобальном уровне. На этом уровне человеку требуются глубокое понимание бизнеса и умение управлять командами. Следовательно, нужно получить разнообразный опыт работы. В этом случае маркетинг – этап развития карьеры, а не основное направление.
В каких отделах нужно поработать для диверсификации
Однозначного ответа нет. Я рекомендую учитывать:
- Свои цели.
- Видение компании о вашей роли в бизнесе.
- Образование.
- Опыт работы.
- Имеющиеся навыки.
На решение о развитии карьеры влияет не только сотрудник – план развития разрабатывается совместно с руководителем и HR-менеджером. В плане учитывается все перечисленное выше.
Для роста до генерального директора важно развить следующие soft-навыки:
- Лидерство.
- Управление маленькими и большими командами.
- Learning agility – скорость обучения и смены контекста.
- International agility – умение работать с людьми из разных стран и культур.
- Навык работы в неопределенных ситуациях.
- Возможность принимать менеджерские решения.
Также важно наличие харизмы – умение притягивать и вдохновлять окружающих, воздействовать на них. Хорошая новость – харизму тоже можно развить.
Обычно список отделов, в которых нужно поработать потенциальному генеральному директору, выглядит примерно так: маркетинг, финансы, продажи, бизнес-планирование, производство, реже – HR-отдел. Вы уже в маркетинге, поэтому список сокращается на одну позицию. Однозначного порядка прохождения отделов нет: зависит от компетенций сотрудника и доступности альтернативных способов получения знаний и навыков.
Альтернативы
Если нет желания или возможности переходить во все отделы, самая очевидная альтернатива – участие в кросс-функциональных проектах и управление проектными командами. В западных компаниях таких возможностей много: запуск новой упаковки, разработка новых продуктов, разработка кастомизированных решений для клиентов. Если таких проектов нет, вариант – работа с ключевым клиентом или кратковременный переход в другую функцию.
Еще в моей практике появлялись такие роли как Project Management Officer – фасилитатор трансформационных проектов, который работает с советами директоров. Маркетологи умеют работать в режиме многозадачности, поэтому часто успешны на таких ролях. Этот опыт позволяет получить широкий бизнес-кругозор и продемонстрировать руководству лидерские качества.
Другая альтернатива – тренинги и курсы. От корпоративных до MBA. Хороший вариант – краткосрочные и долгосрочные дополнительные профильные программы. Например, для понимания принципов категорийного менеджмента, как в случае с финансами, может быть достаточно пройти профильный курс и в дальнейшем набирать сильных специалистов в команду.
Что делать, если маркетолог хочет в будущем управлять бизнесом
- Оценить свои сильные стороны и области для развития.
- Поставить карьерные цели.
- Составить план карьерного развития совместно с руководителем и HR-менеджером.
- Законтрактовать с руководителями отделов, куда маркетолог будет двигаться, возможность и необходимость перехода.
- Составить план обучения – корпоративные тренинги, профильные курсы, МВА.
- Участвовать в кросс-функциональных проектах, которые дают нужные компетенции.
Многие передачи на ТВ - это просто бизнес, конечно расчет ведется на внедрение в сознание потребителя определенных установок и определенного мировоззрения.
Насчет отупления! Не совсем согласна. Многие наши сограждане, позитивно и независимо мыслящие, умеют форматировать информацию, то есть извлекать для себя нужные сведения и интерпретировать их созвучно своему внутреннему миру. А в основном конечно смотрят ТВ - передачи чтобы отвлечся от проблем повседневности, стресс снимают.Формируется определенный потребительский вкус. Кто-то смотрит мыльные оперы, кто-то сериалы, кто-то новости, кто-то сатирические и юмористические зарисовки. Просмотр ТВ - передачь это по Э. Берну времяпровождение и развлечение. Раздражает реклама. Отмечается негативное отношение к рекламным роликам, отсюда и негативное отношение К ТВ.
Информации очень много как по ТВ так и в интернете и воспринимать её полностью и интерпритировать под себя задача очень не простая. Но у мозга есть защита - он просто отключается от восприятия, берет тайм - аут, чем сохраняет себя от информационных перегрузок. Многие просто дремлют у телевизора. И сами пользователи давным - давно не смотрят все подряд и не все подряд в интернете читают. Избирательный вкус у ВСЕХ пользователей. Так что порой ТВ надрывается "впустую" - не колышит большинство потребителей внушение от ТВ. И интернет не является кладезем знаний - используется большинством потребителей как развлечение.
Зависимости от определенных развлечений часто формируются - это правда. Они становятся способом снятия напряжения, своеобразный наркотик, без которого человек не чувствует себя спокойным, расслабленным, умиротворенным. Смотря какая передача становится наркотиком. Знаю одну очень серьезную бизнес - леди, которая снимает стрес с Якубовичем - смотрит "Поле чудес"! Отдыхает, расслабляется, дремлет, снимает негатив на простенькой передаче, бездумно и не напряжно.Так что каждому свое!
Я думаю, что наши сограждане не смотрят американское или британское телевиденье. И имеют о нём смутное представление.
Российские шоу, даже с Собчак на 1-ом или Доом-2, это канал "Культура" или интеллектуальное шоу "Что? Где? Когда?" на западном ТВ!
Британское ТВ-шоу. "Голый аттракцион". Канал +1.
Типа "Давай поженимся" по-британски на Первом!
Британское игровое шоу знакомств по телевидению, в котором одетый человек выбирает одного участника из шести голых претендентов поочередно отклоняя одного за другим, чьи тела открываются с ног до головы, поочередно раунд за раундом. А ещё прокручиваются, вид спереди и вид сзади!
Каждый раунд обсуждают причиндалы 6 претендентов на совместное сожительство. Подробно и на весь экран, крупным планом.
В конце остаются два голых или две голых, взависимости, кто выбирает, и тот, кто одетым выбирал, раздевается, и голый к ним выходит и выбирает одного из двух.
Очень занимательное шоу, особенно полезно школьникам для уроков по биологии.
Я не осуждаю, просто констатирую факт, для них это норма. А собственно, что такого, под одеждой каждый человек голый!
Отличное шоу для отдыха, перед трудовой неделей, полный релакс мозгов.
Алексей Уланов,
от чтения Вашего комментария (28 марта 2020, 06:29) мои глаза залились слезами сочувствия. В Вашем сознании мучится "Ваше второе я" -- типа "Федот-стрелец удалой молодец", имеющий доступ к дюжим молодцам.
А у таких как я бурление фантазии флажкуется пониманием ограниченности наличных ресурсов и понятием альтернативной стоимости.
Но, по возможности, лучше бы вернуться к теме. Маркетолог явно ближе к выполнению обязанностей ген.директора, чем IT-директор. Ближе и по знакомству с внешней средой предприятия и по личному психологическому стереотипу («экстраверт»). Тогда как IT-директору лучше быть «интровертом».
Не знаю насчет всех, но я смотрю сериалы - есть интересные и познавательные - "Обмани меня" очень понравился, "Сознание", "Пациент", "Зов крови" "Легенда об искателе", "Мыслить как преступник".
Перечисленное вами и наше и импотное не смотрю и даже не знала, что такие передачи существуют. У всех свой избирательный вкус. Поэтому ничего конкретно по поводу подобных передачь сказать не могу. Хотя думаю, что это перебор!