Представители поколения Х не скупятся на ироничные эпитеты в адрес своих младших коллег, называя тех, кто принадлежит к поколению Y, «бездельниками», «лентяями», «вечными фрилансерами». «Иксам» кажется, что «игрекам» не хватает социальной ответственности.
Однако опрошенные редакцией эксперты настаивают на том, что социальная ответственность бизнеса имеет принципиальное значение для «игреков». В отличие от «иксов», «игреки» не готовы десятилетиями ходить на работу на завод, отравивший территорию вокруг себя на многие десятки квадратных километров. Социальные штампы, прочно засевшие в головах родителей, свободолюбивому поколению «игреков» совершенно не свойственны. К ужасу старших, традиция советских трудовых династий на поколении Y будет прервана окончательно.
Как формулируют собственные карьерные цели люди, родившиеся после 1981 года? В чем особенности их карьерного планирования? Какие ценности лежат в основе планирования? На вопросы редакции Executive.ru отвечают эксперты, принадлежащие к этому поколению.
Строить пятилетние планы игреки не собираются
Алла Кузнецова, региональный менеджер, эксперт Executive.ru
Родившиеся в середине 1980-х годов сейчас активно строят карьеру и делают это по-своему. Их действия нередко идут вразрез с ожиданиями работодателей. Один из распространенных вопросов на большинстве собеседований «Кем вы видите себя в нашей компании через 5 лет?» способен вызвать у «игрека» искреннее недоумение. Пока ему интересно, он будет заниматься этой работой, но уже в течение полугода все может поменяться, а строить пятилетние планы он попросту не собирается.
Медиа активно продвигают идею о низком уровне корпоративной ответственности у «игреков», но на самом деле это не так. Да, многие представители данного поколения технически способны «слиться» на определенной стадии проекта, но это означает потерю интереса к задаче. Они могут полностью отдаваться только тому делу, которое им интересно.
Такой подход вызывает недоумение у карьеристов старшего поколения, резонно говорящих о неминуемых сложностях продвижения по карьерной лестнице. Но суть в том, что карьера для «игреков» – это необязательно восхождение к новым профессиональным вершинам, должностному росту и непременное стремление к управленческим постам. Вертикальный рост в меньшей степени будоражит их воображение, в то время как горизонтальное развитие нередко кажется более привлекательным и подходящим.
У этого поколения достаточно высокая мотивация к получению новых знаний. Горизонтальный рост позволяет осваивать новые навыки, обещает большее разнообразие профессиональной жизни. Поэтому дополнительно к обязательному фундаментальному образованию «игреки» осваивают краткосрочные образовательные программы.
Миллениалы скорее ориентированы на получение быстрых результатов от своей профессиональной деятельности. Многие HR-специалисты озадаченно разводят руками, когда вчерашние выпускники вузов проявляют равнодушие к, казалось бы, неплохим условиям работы. Завышенные зарплатные ожидания, характерные для внушительной части молодых специалистов, причиняют работодателям немалое количество проблем.
«Игреки» без особого энтузиазма относятся к долгосрочному планированию. В их понимании цели должны быть четко просматриваемыми в ближайшем будущем, количественно измеримыми и выражающимися в конкретном материальном эквиваленте. Стремление жить здесь и сейчас обусловлено высоким уровнем их включенности в меняющуюся картину мира. Призрачные перспективы светлого будущего постепенно теряют притягательность для поколения молодых специалистов. В их восприятии мир интерактивен и требует мгновенной реакции на изменения. Высокая востребованность корпоративных коммуникаторов, мессенджеров и электронной почты обусловлена именно потребностью в оперативности.
Жизненные ценности миллениалов оказывают серьезное влияние и на видение идеального места работы, которое неразрывно связано с понятием work-life balance. «Игреки» стремятся к соблюдению равновесия между работой и частной жизнью. Свободное время для них – это то, что можно потратить на увлечения и хобби.
Неслучайно стремительную популярность набирает практика удаленной работы. Во фрилансе многие «игреки» видят возможность иметь больше свободного времени по сравнению с их коллегами в офисе. Боязнь промахнуться и угодить в сети нелюбимой работы актуальна для многих «игреков», мотивированных делать не только то, что выгодно, но и то, что интересно.
Их приоритеты – семья, увлечения, путешествия
Ирина Филякина, руководитель HR-отдела хостинг-провайдера Reg.ru
Карьера, как таковая, не настолько важна для миллениалов, как для предыдущих поколений. Раньше успешным мог считаться человек, достигший определенных карьерных высот (звание, должность) – теперь это не в приоритете. Можно быть экспертом в своей области и получать доход, который позволяет вести комфортный образ жизни. Комфорт и есть главная ценность.
Доход, конечно, имеет значение, однако совершенно точно миллениалы не готовы «ночевать» на работе только ради денег. Принципиально важно, чтобы их деятельность была значимой. Идеально – если с каким-то глобальным контекстом. Если цель увлекает, миллениалы готовы прикладывать сверхусилия для ее достижения, и даже, вопреки сложившимся стереотипам, работать сверхурочно. Поэтому при приеме на работу важно убедиться в том, что ценности компании и ее стратегические цели «откликаются» у будущего сотрудника-миллениала.
Важным моментом для миллениалов является баланс между работой и личной жизнью. Их приоритеты – это семья, увлечения, возможность путешествовать. Они постоянно развиваются, профессиональный рост крайне важен для них. Поэтому они востребованы на рынке труда и если их интересы длительное время не удовлетворяются, готовы искать новую работу.
Миллениалы не ценят карьеру
Александр Рикель, кандидат психологичских наук, доцент кафедры социальной психологии, зам.декана факультета психологии МГУ им. Ломоносова, бизнес-тренер
Основная история карьерного планирования миллениалов – они иначе относятся к карьере, чем представители предыдущего поколения Х. Принципиальная особенность здесь в том, что миллениалы не ценят карьеру в том виде, в котором ее ценят «иксы». Эти люди первыми строили карьеры в современной России, и основными целями видели высокий финансовый достаток, стабильность, продвижение по службе.
Для миллениалов же самое важное – это гибкость, возможность саморазвития и свободного выбора. В целом, они не лояльны тем организациям, где работают, что расстраивает работодателей. А вся их карьерная стратегия основывается на трех столпах: саморазвитие и гибкость, возможность объединить труд и удовольствия, и баланс работы и личной жизни.
Миллениалам крайне важен быстрый карьерный рост
Юлия Гришаева, директор отдела персонала CBRE Group в России
Миллениалы – люди «быстрые». Они не теряют времени зря, не сидят на месте. Завершив задачу, готовы тут же браться за следующую, им важно всегда быть в тонусе и ни в коем случае не заскучать на работе. Важный фактор мотивации для миллениала – именно суть его деятельности: интересные проекты, четкое осознание того, что он вовлечен в масштабные задачи, которые приносят пользу и являются значимыми. Как только миллениал начинает осознавать, что работа не приносит ему максимум удовольствия, а задачи не так интересны, как ему хотелось бы, он ее меняет.
Планирование карьерных целей для миллениалов, как правило, не является долгосрочным. В целом эта категория людей не планирует более чем на три года. И если спросить их, кем они видят себя через 5-10 лет, скорее всего, четкого ответа вы не получите. Карьерные цели для миллениала, как правило, краткосрочные и представляют собой некие опорные точки, промежуточные высоты, которых необходимо достичь. Для них важен результат любого проекта, который получат компания и общество, важен результат, который миллениал получит сам для себя, как потом можно будет применить, или продать его или приобретенный навык.
С этим фактором также связано и то, что для миллениалов крайне важен быстрый карьерный рост. Выполнив большой важный проект или несколько интересных задач, он тут же рассчитывает на повышение. Это также одна из причин частой смены работы среди миллениалов: работодатели не успевают за потребностью миллениалов расти.
Тогда как для перехода с одного грейда на другой внутри компании человеку может потребоваться 2-3 года, миллениалы далеко не всегда готовы ждать и пытаются на внешнем рынке найти предложения, которые позволят им преодолеть тот же карьерный путь за год. То же самое касается и роста доходов. Миллениалы в начале своего карьерного пути готовы вложиться в свою будущую карьеру и работать какое-то время за небольшое вознаграждение (а иногда и вообще без него в случае непродолжительных стажировок). Однако, получив немного опыта, ожидают достаточно значительного и частого повышения компенсации.
Им важна социальная ответственность бизнеса или его инновационность
Татьяна Шурмина, консультант по подбору персонала, IBC Human Resources
Миллениалы – «свободолюбивые гаджетоманы», их взгляды были сформированы глубоко проникающими коммуникациями в онлайн. Им свойственны особые приметы: свобода, fun, стремление к впечатлениям, сиюминутность бытия.
Миллениалы формулируют карьерные цели в соответствии со своими желаниями, амбициями и ожиданиями. В отличие от старшего поколения, они в меньшей степени ориентируются на мнение родителей. Примером для молодежи служит опыт успешных, знаменитых людей (много зарабатывают, ведут блоги, производят классный продукт или предоставляют интересную, инновационную услугу). Для многих миллениалов особенно важна социальная ответственность бизнеса – забота об окружающей среде, или его инновационность, близость по ценностям.
Среди определяющих карьерное планирование факторов можно отметить ориентацию на интересные, немонотонные задачи; возможности для профессиональной самореализации; важность межличностных коммуникаций; стремление развивать soft skills в большей степени, нежели hard skills.
Мало кто четко планирует свою карьеру – вокруг так много возможностей, к которым можно обратиться в любой удобный момент. Вчерашние выпускники вузов и молодые специалисты предпочитают скорее «плыть по волне», но при этом стремятся «быть в тренде», то есть внимательно следят за новостями в интересующей их сфере.
Им хочется оставить свой след в мире, сделать его лучше
Дмитрий Чебанов, CEO, Spice IT Recruitment Agency
Карьерные установки каждого поколения отличны от установок предыдущего. Как человек, который более 10 лет занимается рекрутментом в сфере информационных технологий (где пресловутых миллениалов, пожалуй, больше, чем в любой другой сфере), я вижу несколько тенденций в области карьерных установок.
Во-первых, миллениалы плохо относятся к рутине, они не готовы мириться с неинтересной работой, им важны самореализация и глобальный импакт. Им хочется оставить свой след в мире, сделать его лучше. Их главная цель не в заработке денег, не в «трудовом стаже» – в госпенсию никто не верит, а в получении эмоций и саморазвитии. Они готовы выкладываться на полную, но при условии, что видят, ради чего это делают. Они склонны часто менять места работы, ни о какой лояльности к работодателю говорить особо не приходится.
В качестве карьерных ценностей и интересов все чаще появляется удаленная работа или работа за рубежом. Каждый третий условный программист (как типичный представитель IT-индустрии) рассматривает исключительно «удаленку» или вакансии с релокацией.
Еще интересный тренд: ненужность высшего образования. В большинстве случаев, для миллениалов получение образования является не подготовкой к профессиональной деятельности, а ее отсрочкой. Все чаще классный опыт работы ценится выше, чем диплом какого-то средней руки вуза.
Фото в анонсе: freepik.com
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru. Комментарии экспертов Executive.ru публикуются в начале текста, со ссылкой на профайл участника Сообщества.
Лучше работать - это достигать лучших результатов. Не только показатели производительности надо улучшать, но рентабельность, прибыль, качество, дебиторка, время производственного цикла, себестоимость продукции и т.д
Вот это перл!!!
Роман, Вы где учили экономику труда, в интернете по статьям википедии? Или на двухдневных семинарах???
Производительность труда (ПТ), это количество едениц произведенной продукции в физическом выражении за еденицу времени. Например, токарь точит 100 гаек в час.
Термин ПТ применяется там, где выпускается узкий перечень номенклатуры продукции. ПТ хорош тем, что очищен от влияния стоимости товара и хорошо показывает динамику
Выработка - это стоимость произведенной продукции в денежном выражении за еденицу времени в расчете на одного работника. Например, дневная или месячная выработка, например, 100 тысяч рублей в день на одного среднесписочного рабочего основного производства.
Названия терминов разные специально установлены экономистами, ПТ в физических единицах, а выработка в деньгах, чтобы отличать их друг от друга. Такие подробности в интернете не пишут.
Термин выработка применяется в производствах с широким ассортиментом продукции.
Некоторые "особо продвинутые" экономисты склонны эти термины воспринимать как синонимы, и измеряют как Производительность в рублях, так и Выработку в физическом выражении.
Потому выдают некоторые продавцы такие Перлы.
Роман, слово "норма", - это целевое значение того, сколько чего надо сделать. "Урок работнику", сменное задание, указание мастера, плановое значение утвержденное руководством.
Роман, я же не учу Вас как надо делать продажи? Не критикую, что Вы неправильно организуете процесс продаж? Так зачем Вы суетесь не в свою зону компетенции, где даже основы терминологии правильно применять не умеете?
Методов воздействия на человека (стимулирования) всего три:
1. Принуждение (в том числе физическое, например, рабов, пленных или заключенных)
2. Убеждение
3. Поощрение/Обещание вознаграждения.
Заметим, что штрафы и снижения ЗП - относятся тоже к "поощрению", так как это мера оценки результатов труда, когда работник не исполняет взятых на себя обязательств.
А казнение, например отрубание головы преступнику, относится не к самому казненному, а к убеждению тех кто смотрит, им послание, что не надо законы нарушать, иначе головошку то отрубят и тебе тоже... (Опять у Романа проблемы с терминологией, казнь как правило подразумевает публичное смертоубийство, а не уменьшение денежных выплат)
И что, может быть, Роман знает какой то особенный способ заставить людей не "работать с прохладцей", когда надо шуршать как электровеник?
Так мы готовы послушать, может он научит нас чему-то новому, вдруг у него есть какой-нибудь волшебный способ мотивации сотрудников.. А то кидаться какашками всякий может, типа неправильно делаете...
И счастье бывает и разное и правда бывает разная. Например у главных мировых поборников правды - США, есть декларация о независимости для самих себя(и то не во всех случаях) и правда об эмбарго для всех остальных.
Главное не название, а функционал! Что например мешает в каком нибудь тридевятом царстве(компании) или тридесятом государстве(отдельном подразделении компании) организовать функционал, повышающий удобства работы и ощущения себя сотрудниками более успешными и счастливыми?
Все таки с дефицитом этого вида товаров я не сталкивался. С этим в любой стране порядок. Полагаю это Вы для усиления метафоры, а метафоры, как и любые другие фантазии опасный помощник в дискуссиях. Если Вы хотите знать с какими видами товаров все сразу в момент стало бы ок, я могу начать перечислять: фармацевтика (удивительно?), электронные компоненты, сталь (странно слышать, но это так), сельское хозяйство (да, да многие (не могу сказать компании, скорее люди) запустились именно в этот период), ТНП от мебели, не гробовой а вполне житейской, до швейных производств и стройматериалов, и тысячи видов товаров, а подтвердить это легко, потому что многие, в отличии от меня, не стали ждать, и вы можете посмотреть отчеты по производствам тканей, количеством предприятий швейных и фэшн сектора - не хотите проверять сходите там на ламоду или вайлдберис и удивитесь количеству русских брендов. Это не "могло произойти" это произошло. И это факт.
Все верно, у бизнеса всегда есть рациональные причины. Более того они и правда оправданы и экономически в том числе. Но бизнес зарабатывает деньги тут, налоги не платит тут, з/п у всех не гос корпораций серая, и нытье у всех одинаковое, воруют и не делают дорогу у моего дома. И эта позиция воспринимается любителями форумных демагогий как недопуск навального к власти. Что это изменит? Бизнес, и этого его суть, иначе это что то другое, - это товарооборот стригущий разницу между себестоимостью и ценой реализации на товарах необходимых населению, или тем кто оказывает услуги населению. Все ок, все принимают эти правила. Но глобальные вопросы с таким подходам решать запрещено. Объективно, бизнес нужен как инструмент обеспечения домохозяйств и СМП. Это его ведущая роль. Здесь много денег и рынки, кто бы что не говорил - растут. Я могу это обосновать. Сейчас активный рост рынков детства, туризма и спорта, доставки. Взрывной просто. Используйте.
Оно тормозится, внезапно, инертностью бизнес среды. Не столько в смысле принятия решений, скорее громозкими оргструктурами лидеров и фактической неспособностью мелкого бизнеса (денег нет). Это и было причиной того что ЦБ всеми силами остановил рост на 69-68-65. Отрасли РФ не готовы к полному замещению. С гробами все более менее, но с племенным фондом, семенным и электронными компонентами (а так же с редкоземельными, дешевой сталью, термопласт автоматами и пресс формами - действительно тысячи областей находящихся в полной зависимости от импорта). И именно что бы не схлопнуть то что хоть как то работает и боролись за хоть "65". Чем ответил благодарный бизнес? Очередным нытьем.
Да, это верно. Есть два пути - всегда покупать, или пробовать сделать свое. Не можем сделать - покупаем. Объем исследований или инвестиций государства в науку не так уж сложно нагуглить.
Мне кажется что Вы достаточно умный человек, что бы перестать эксплуатировать бабушек. Это популизм, никто из недопущенных к выборам, авторов оппозиционных сми, и представителей бизнеса во власти о них не думает. Нито из них не говорит о белых з/п о прозрачных бизнесах.
Правда в следующем: в РФ далеко не самое тяжелое налоговое бремя, учитывая количество законных способов, предоставленных бизнесу, ухода от их выплат, так вообще. РФ не входит в золотой миллиард, но богаче и сама и каждый ее житель подавлящего количества развивающих стран. Владельцы отнимаемых бизнесов скромно умалчивают о том способе котрым они его приобрели. Я был живиым свидетелем одного такого отъема ранее захваченного дет сада, где у нас был офис в мск,и теперь возвращаемого первому владельцу. Могу адрес скинуть.
Прощу прощения за спутанность и все такое, пятница же. И конечно в рамках одно комментария какоим большим он не был, все свои мысли и аргументы не напишешь. Как я все это вижу - оппозиция (даже не стану обсуждать околосочувствующих граждан с бомбящей риторикой) не дает плана развития. Вообще никакого. То есть я, конкретно, ничего не вижу, ни как развивать страну, ни как поднимать отрасли, ничего, а только одно - бабушки умирают а бизнесу мало денег.
Очень советую набрать сообщника: Дмитрий Федоров, прочитать внимательно все сообщения об индустриях и отраслях. Подумать. Посмотреть на нац проекты и гос проекты. Почитать отчеты Роснано. Понять что ты все делаешь не так. И начать работать. У меня новость для многих: вы сопротивляетесь кормящей руке.
Как ни странно, уже давным - давно есть такой функционал. Но не во всех компаниях. "Ничто не ново под луной"(ц)
Это такой "набор положенностей" для каждой должности. Типа площадь кабинета, тип и стоимость мебели, оргтехники, телефона-компьютера, служебного автомобиля-стоянки, служебная квартира, выплаты к отпуску, размер суточных, парашут при увольнении, и прочих всяческих льгот и компенсаций.
Реализуется этот механизм так - показываешь хорошие результаты - растет должность или должностной статус(грейд), получаешь больше "плюшек" как знаков успешности. А если много "лажаешь" - понижается должность/статус, отбираются "плюшки".
Вы имеете ввиду, больше компенсаций выдавать или больше компенсаций отклонять?
Количество едениц произведенной продукции в физическом выражении за единицу времени это не выработка? у Вас в отличии от всех какая то своя терминология которую всем срочно нужно выучить?
Вы уверены что вы не запутались? Что то подсказывает мне что о реально работающих производственных предприятих Вы имеете весьма смутное, подчерпнутое в собсвенном мозгу представление. Напомню для любителей посчитать з/п: с точки зрения махальщика мотыгой комбайнер, вообще не работает, он просто протирает задницу в кондиционированной кабине с их точки зрения - все верно.
Так Вы поучите. Поучите. Я готов к обучению.
Тут мы в каких Ваших фантазиях, опять же связанных с каким то Вашим бытовым садизмом. Я просто хотел сказать всем кто читает: У Романа нет никаких фантазий связанных с казнями или там еще с какими то такими мерами.
Сообщаю для тех кто не знал (инфе 100 лет в обед) сотрудники только 60% (максимум) времени тратят на работу. Все остальное время они на нее не тратят. Включая тех кто отстивая другую точку зрения сидит тут на форуме. Задача того кто в курсе использовать 60% по максимуму. Вы никогда и ни за что не получите больше. 60% это все что вы можете получить. Расслабтесь - 60% это много))
Учитесь же. Я не один такой тут. А кидаться "какашками" - даже не знаю. е-хе, а Андрей не даст соврать, за 10 лет моего присутствия,меня убедил, что не та площадка, где можно необоснованно бузить. Тут и главному редактору спуску не дают. Тем и ценна.
К несчастью, конретно для Вас у меня плохие новости. Растут, и становятся Вашими начальниками отнюдь не лизоблюды а те кто, внезапно, не ноет, а решает. Всегда и всем я говорил и говорю: не важно стрельнул твой проект, или нет, важнее что у тебя их 5. А относить свои собственные неудачи на счет начальства в 45+ - это капец. Просто делай то что тебе говорят. Ты уже доказал свою несотоятельность управлении.
Правда всегда одна
Остальные варианты это ложь
... Ерунда какая-то! У Вас есть факты опросов людей о том, что они считают счастьем?
Масса людей во всем мире в первую очередь думают о семье, о детях, о здоровье близких, о любви. И именно с этими категориями связывают свое представление о счастье. Это общечеловеческие представления.
Национальные особенности тоже есть, конечно.
Например см. здесь
Я не имею ввиду, а прямо говорю, и раз с первого раза Вы этого не заметили (текст наверное слишком длинный был), то мне не сложно повторить:
Да, я не запутался. Я не пишу такого:
Так это разве не Вы пишете?:
Нет, это не мои, это Ваши фантазии и домыслы.
У Вас по теме мотивации или экономике труда, можно научиться только демагогии и троллингу. Не уверен, что такие умения могут пригодиться на производственных совещаниях.
Я хоть завтра готов прилететь и обосновать что все участники не правы. И Дмитрий Чуркин, и Авдеев. раскатаем в хлам. И титотова раколбасим. Но его платформа же не об этом.
Не совсем так. Истина всегда одна.
А правда, - она у каждого своя, зависит от принадлежности к социальной группе.
Утрированно, например Барон увеличил налог с крестьянина. для крестьянина, - повышения налога - не по правде.
А Барон считает, что если не набрать нужную сумму, то и он от нападения соседнего барона не отобъется, и дом с посевами крестьянина сожгут, и самого крестьянина могут убить/забрать в полон, так что для него повышение налога - по правде.
Заменить Барона на государство, крестьянина на население, и получим все то жесамое отношение к правде в современном мире.