Сама постановка вопроса о том, что топ-менеджер должен заниматься развитием собственного бренда, вызывает резкое неприятие у части Сообщества.
«Необязательно быть эффективным управленцем, главное – постоянно «пиарить» себя и все рабочее время проводить на конференциях и семинарах», – иронизирует один участник Сообщества.
«Вот эти слова учредителям в уши: «Я тут на недельку свалю – курсы послушать»... Топа на работу берут работу работать, а не на ней числиться. Сказать собственнику, что улучшаю свое резюме – и будешь с энтим резюме по другим конторам мотаться, кадровиков обхаживать» – вторит ему другой.
Неправы оба, считает известный рекрутер Алена Владимирская, которая в своем аккаунте в Facebook пишет: «Меня бесят люди, претендующие на управляющую позицию, которые приходят с наивной надеждой – «Алена, поправьте мое резюме. Долго не могу работу найти. Наверное, в резюмешечке что-то не так».
Запомните. Запишите. Выучите. Если вы работаете в любой отрасли более пяти лет, если вы при этом претендуете на позицию с зарплатой выше средней по вашему городу и – главное – с зоной ответственности, предполагающей действительно ответственность за себя и людей, никакое исправление резюме не поможет вам найти хорошую работу. Запомните: в вашей жизни резюме больше нет. Есть только профессиональная репутация».
Должен ли топ-менеджер посещать конференции, публиковать статьи, вести аккаунты в социальных медиа? Или он должен быть профессионалом, а рынок и так догадается о его эффективности? Что думают по этому поводу эксперты?
Каждый из нас – PR-менеджер самого себя
Александр Ревский, исполнительный директор iMARS Communications
Каждый из нас – пиарщик. Как минимум – PR-менеджер самого себя, хотя не все это осознают. Ежедневно мы представляем свой бренд окружению, а с появлением социальных сетей – и обществу в целом. Когда мы нашими действиями и словами «пиарим» только себя – все выигрыши и проигрыши сказываются лишь на нашей репутации. Другое дело – если вы топ-менеджер компании. Здесь ответственность возрастает в разы, поскольку из-за вашей неудачной шутки, цитаты или мысли напрямую может зависеть благосостояние компании и ее сотрудников.
Может, лучше оставить задачу поддержки личного бренда профессионалам? Необязательно. Для начала нужно понять, какие PR-цели стоят перед компанией, и может ли топ-менеджер им содействовать. Если вопрос сразу не отпал сам собой, нужно понять, с какой целевой аудиторией необходимо взаимодействовать. Ведь с этого момента все «пиар-действия» топа будут восприниматься, в том числе, и «позицией» компании. Ответственность крайне высока.
Допустим, вы руководитель начинающего стартапа. В таком случае, правильно подобранные PR-инструменты – выступления, публикации, профессиональные сообщества, социальные сети – помогут в разы ускорить вашу узнаваемость и узнаваемость компании. Это может вызвать интерес потенциальных инвесторов, расширить круг контактов и увеличить продажи.
Если вы – топ-менеджер крупной компании, ваши успешные действия в информационном пространстве будут способствовать увеличению вашей ценности как профессионала, а также росту доверия к компании. Поэтому ваши высказывания не должны быть скандальными. Подобная известность навредит имиджу компании, и, возможно, придется сменить место работы. В качестве примеров достаточно вспомнить неосторожное высказывание PR-директора «Мегафона» в 2017 году или пост с непроверенной информацией PR-директора Leroy Merlin.
Если вы решаете вести активную деятельность в информационном пространстве, всегда помните, что с этого момента «любое ваше слово может быть использовано против вас». В том числе и в суде. Так что используйте правильные инструменты, всегда думайте, что пишите, и не всегда пишите, что думаете на самом деле.
Люди доверяют или не доверяют в первую очередь бренду
Игорь Логинов, руководитель Clever bros.
Бывает ли лишняя тысяча рублей в кармане? Ответ очевиден: нет. А заработанная? Вопрос – какой ценой? Так и с личным брендом. Здесь есть свои плюсы и минусы.
Личный бренд практически невозможен без публичности, а значит, нужно работать над безопасностью закрытой части информации. Это первая цена, которую придется заплатить. Вторая цена – это те затраты времени, энергии и компетенций своих или сторонних специалистов, которые придется потратить на построение ЛБ.
Безусловно, СЕО должен быть профессионалом, и рынок об этом догадается. Весь вопрос: как быстро, насколько многие, и о чем догадаются?
СЕО развивающейся компании или компании-лидера личный бренд не помешает, так как сделки легче заключать с теми, кого ты знаешь. Люди доверяют или не доверяют в первую очередь бренду.
А вот как строить персональный бренд – вопрос другого порядка. У каждого есть свой ответ. Бренд – он всегда уникален, а значит и история его создания должна быть уникальной, хотя и не без общих обязательных правил. Бренд должен располагать к себе, а не отталкивать. Поэтому я верю в действенность только позитивного имиджа. И если персональный бренд самому создать не удается, есть профессионалы, которые это сделают за вас.
Персональный бренд дает массу плюсов
Дмитрий Мачулин, CEO Moscow Five, CEO Join Corporation
Должен ли СЕО тратить время на поддержание своего персонального бренда? Конечно же, должен! В цифровом мире персональный бренд дает массу плюсов.
Посещая различные профильные и непрофильные конференции, директор может найти на них и экспертов для своей компании, и инвестора или будущего сильного партнера. Помимо этого, он развивается лично, видит новые тренды, новые возможности для роста бизнеса, новые каналы сбыта продукции и услуг. Конференции помогают идти в ногу со временем.
Публикация статей и присутствие в социальных сетях также является полезным занятием, которое может привести к неожиданным результатам. Ведение личной страницы в сети поспособствует тому, что ваше мнение в интернет-среде в данной сфере бизнеса может стать лидирующим. С помощью профильной статьи вы можете привлечь инвестора, или вызвать расположение нужных людей. Личные страницы – это хорошие рекламные каналы услуг компании, или товаров. Социальные сети – хороший канал продаж.
Если не хватает времени, можно нанять SMM-менеджера, который будет заниматься ведением и «упаковкой» текстов и мыслей.
Хорошие топ-менеджеры ведут LinkedIn
Алина Адт, CEO, Brandmagia
Хороший топ-менеджер представляет бренд компании, являясь ее евангелистом. Ведение блогов и посещение конференций также имеет цель продвижения бренда компании, и как правило, ею и оплачивается.
Хорошие топ-менеджеры ведут аккаунты в LinkedIn, где так или иначе продвигают свою компанию, вне зависимости от того, ставится ли это целью или является побочным эффектом их профессиональной деятельности. По этой же причине рынок прекрасно осведомлен о хороших топ-менеджерах, это побочный эффект их деятельности.
Поэтому вопрос о личных инвестициях в персональный бренд для корпоративного сотрудника неактуален – эти расходы несет компания.
Однако топ-менеджеру стоит подумать о выстраивании своей уникальной идентичности, чтобы рынку, медиа, журналистам было интересно следить за его деятельностью.
Что вы думаете о персональном бренде? Выскажите ваше мнение в форуме и примите участие в голосовании.
Фото в анонсе: pixabay.com
самое интересное в случае Наполеона - демонстрация результативности перед экспертным сообществом - очень кстати есть лекция про как раз этот период становления его личного бренда
https: // www.youtube.com/watch?v=juIAyG-aKs0&list=PLQCYG6lKBuTYITq6yB6o2-f9b0pHMqqL7&index=22&t=0s
вокруг // пробелы
Честно говоря, не могу отнести Наполеона к образу менеджера с выстройкой личного бренда.
Но спасибо Вам за Соколова. Давно он мне нравится. И насколько он узок и многогранен по Наполеону и Франции, как участника войн!
Так вот Олег Соколов может претендовать на целевой образ. Но он специально не строил свой бренд и не капитализировал его.
Он грамотно профсоориентировался, стал лучшим и авторитетным в своём направлении, и очень интересно вещает, не с такой, конечно, аппассионатой как Радзинский, зато узкий историк, а не широкий писатель.
как???
Если взять 1000 прохожих и назвать им имена президентов США Мартина ван Бюрена и Миллорда Филмора, правителей Франции Наполеона V, Наполеона VI, короля Италии Ардуина Иврейского - то вряд ли кто-то сможет сказать, чем примечательны эти исторические лица.
А про Наполеона Бонапарта все знают. Разве это не бренд?
Не бренд.
В миссии любого бренда присутствует всегда социально созидательная составляющая.
А тут случай удовлетворения своих собственных амбиций и ничего созидательного. Вы ещё Гитлера и Ленина вспомните, Елен...
Все хорошо в меру! Основное - это конечно, сама репутация руководителя и компании. А потом уже должен поддерживаться личный бренд. Если не будет репутации, то хоть заподдерживайся потом...
Но, без личных аккаунтов тоже уже нельзя - время требует. Только, повторюсь, все хорошо в меру и по делу.
Я по мере возможности веду блог на личном сайте - санин.рф. Замечу, что это уже давало плоды с клиентами и общение становится более доверительным, когда люди видят, что вы живой человек.
Цитата - определение: "Бренд, или брэнд (англ. brand, [brænd], — клеймо) — комплекс представлений, мнений, ассоциаций, эмоций, ценностных характеристик о продукте либо услуге в сознании потребителя. Ментальная оболочка продукта или услуги" https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4
Если опираться на определение, то имя и личность Наполеона Бонапарта имеют четкий "комплекс представлений, мнений, ассоциаций, эмоций, ценностных характеристик" в сознании потребителя. При этом, в сознании ряда потребителей эти ценностные характеристики носят негативный, отрицательный характер. Но они есть.
Кстати, про Ленина и Гитлера... Очень удивило в Италии отношение к Бенито Муссолини. В нашем сознании - это один из ключевых фашистских лидеров второй мировой, близкий соратник Гитлера. Но в сознании многих (не скажу, что большинства, но многих реально) он - "сильный лидер", "при нем был порядок", "он расправился с мафией, которая нас убивала", "посмотрите, вон тот санаторий (показывает на шикарное, но изрядно обветшавшее и заброшенное здание) он построил для детей из простых семей, а теперь это развалины", "он заботился о простых людях", и пр. На мои вопросы - каких ещё сильных лидеров, принесших стране пользу, они (итальянцы) могут назвать, от всех старше 40-ка звучало: "Муссолини и Берлускони, больше нет. Вот и разрыв шаблона в моём сознании...
По поводу личного бренда - выскажу своё мнение. Если топ планирует активную карьеру с ростом в крупные федеральные или международные компании - то он не обойдется без построения и активного развития личного бренда. Если же он хочет работать в одной компании долгие годы, или мигрировать по приглашениям в компании сходного уровня, то достаточно "самопроизвольного" бренда, который автоматически образуется у результативного и правильно работающего с людьми топа. То есть, сильная личность + харизма + результаты топа сами создадут и сформируют его бренд. Но, в силу отсутствия PR, широкому рынку он будет неизвестен.
В том то и изюм, Дмитрий, что речь идёт о положительно выстраеных управленческих брендах, а не образах государственных диктаторов, которые формировались политикой, пропагандой и мировой историей.
И не зря я зацепил социальную составляющую личного бренда.
Ведь, как пример, бесплатные семинары менеджера для профильных выпускников вуза, или он выбил у властей своим авторитетом что-то для города или жителей хорошее или полезное. Кому-то помог. А не тупо за дорого продавать старинные кейсы и пересказывать на публике всем известные истины.
Я не понял утверждение "хорошие менеджеры ведут линкт-ин". Написано так, как будто все, кто не ведут - автоматически плохие менеджеры. Мадам, увы, это совсем не так.
Действительно непременный атрибут хорошего менеджера - рост показателей его компании. Я знаю десятки управленцев с опытом роста оборотов компании от миллионов к сотням миллионов, и у них нет линкт-ина. Мало того, у парочки даже завалящего инстаграма нет. И фейсбука. И ВК. Об одноклассниках и "моём мире" вообще молчу. И ничего, держатся ребята, работают, развиваются, зарабатывают кучу денег. Трудно им, наверное, но превозмогают.
Сейчас, по утверждениям многих собственников бизнеса, существует проблема в том, что многие топ-менеджеры, заняты не столько реальной работой и развитием своих реальных компетенций, сколько развитием своего персонального бренда.
И многие собственники на этом обжигаются, когда в процессе работы выясняется, что кроме умения хорошо себя продать, эти топ-менеджеры по большому счету, ничего толком не могут делать...