Сама постановка вопроса о том, что топ-менеджер должен заниматься развитием собственного бренда, вызывает резкое неприятие у части Сообщества.
«Необязательно быть эффективным управленцем, главное – постоянно «пиарить» себя и все рабочее время проводить на конференциях и семинарах», – иронизирует один участник Сообщества.
«Вот эти слова учредителям в уши: «Я тут на недельку свалю – курсы послушать»... Топа на работу берут работу работать, а не на ней числиться. Сказать собственнику, что улучшаю свое резюме – и будешь с энтим резюме по другим конторам мотаться, кадровиков обхаживать» – вторит ему другой.
Неправы оба, считает известный рекрутер Алена Владимирская, которая в своем аккаунте в Facebook пишет: «Меня бесят люди, претендующие на управляющую позицию, которые приходят с наивной надеждой – «Алена, поправьте мое резюме. Долго не могу работу найти. Наверное, в резюмешечке что-то не так».
Запомните. Запишите. Выучите. Если вы работаете в любой отрасли более пяти лет, если вы при этом претендуете на позицию с зарплатой выше средней по вашему городу и – главное – с зоной ответственности, предполагающей действительно ответственность за себя и людей, никакое исправление резюме не поможет вам найти хорошую работу. Запомните: в вашей жизни резюме больше нет. Есть только профессиональная репутация».
Должен ли топ-менеджер посещать конференции, публиковать статьи, вести аккаунты в социальных медиа? Или он должен быть профессионалом, а рынок и так догадается о его эффективности? Что думают по этому поводу эксперты?
Каждый из нас – PR-менеджер самого себя
Александр Ревский, исполнительный директор iMARS Communications
Каждый из нас – пиарщик. Как минимум – PR-менеджер самого себя, хотя не все это осознают. Ежедневно мы представляем свой бренд окружению, а с появлением социальных сетей – и обществу в целом. Когда мы нашими действиями и словами «пиарим» только себя – все выигрыши и проигрыши сказываются лишь на нашей репутации. Другое дело – если вы топ-менеджер компании. Здесь ответственность возрастает в разы, поскольку из-за вашей неудачной шутки, цитаты или мысли напрямую может зависеть благосостояние компании и ее сотрудников.
Может, лучше оставить задачу поддержки личного бренда профессионалам? Необязательно. Для начала нужно понять, какие PR-цели стоят перед компанией, и может ли топ-менеджер им содействовать. Если вопрос сразу не отпал сам собой, нужно понять, с какой целевой аудиторией необходимо взаимодействовать. Ведь с этого момента все «пиар-действия» топа будут восприниматься, в том числе, и «позицией» компании. Ответственность крайне высока.
Допустим, вы руководитель начинающего стартапа. В таком случае, правильно подобранные PR-инструменты – выступления, публикации, профессиональные сообщества, социальные сети – помогут в разы ускорить вашу узнаваемость и узнаваемость компании. Это может вызвать интерес потенциальных инвесторов, расширить круг контактов и увеличить продажи.
Если вы – топ-менеджер крупной компании, ваши успешные действия в информационном пространстве будут способствовать увеличению вашей ценности как профессионала, а также росту доверия к компании. Поэтому ваши высказывания не должны быть скандальными. Подобная известность навредит имиджу компании, и, возможно, придется сменить место работы. В качестве примеров достаточно вспомнить неосторожное высказывание PR-директора «Мегафона» в 2017 году или пост с непроверенной информацией PR-директора Leroy Merlin.
Если вы решаете вести активную деятельность в информационном пространстве, всегда помните, что с этого момента «любое ваше слово может быть использовано против вас». В том числе и в суде. Так что используйте правильные инструменты, всегда думайте, что пишите, и не всегда пишите, что думаете на самом деле.
Люди доверяют или не доверяют в первую очередь бренду
Игорь Логинов, руководитель Clever bros.
Бывает ли лишняя тысяча рублей в кармане? Ответ очевиден: нет. А заработанная? Вопрос – какой ценой? Так и с личным брендом. Здесь есть свои плюсы и минусы.
Личный бренд практически невозможен без публичности, а значит, нужно работать над безопасностью закрытой части информации. Это первая цена, которую придется заплатить. Вторая цена – это те затраты времени, энергии и компетенций своих или сторонних специалистов, которые придется потратить на построение ЛБ.
Безусловно, СЕО должен быть профессионалом, и рынок об этом догадается. Весь вопрос: как быстро, насколько многие, и о чем догадаются?
СЕО развивающейся компании или компании-лидера личный бренд не помешает, так как сделки легче заключать с теми, кого ты знаешь. Люди доверяют или не доверяют в первую очередь бренду.
А вот как строить персональный бренд – вопрос другого порядка. У каждого есть свой ответ. Бренд – он всегда уникален, а значит и история его создания должна быть уникальной, хотя и не без общих обязательных правил. Бренд должен располагать к себе, а не отталкивать. Поэтому я верю в действенность только позитивного имиджа. И если персональный бренд самому создать не удается, есть профессионалы, которые это сделают за вас.
Персональный бренд дает массу плюсов
Дмитрий Мачулин, CEO Moscow Five, CEO Join Corporation
Должен ли СЕО тратить время на поддержание своего персонального бренда? Конечно же, должен! В цифровом мире персональный бренд дает массу плюсов.
Посещая различные профильные и непрофильные конференции, директор может найти на них и экспертов для своей компании, и инвестора или будущего сильного партнера. Помимо этого, он развивается лично, видит новые тренды, новые возможности для роста бизнеса, новые каналы сбыта продукции и услуг. Конференции помогают идти в ногу со временем.
Публикация статей и присутствие в социальных сетях также является полезным занятием, которое может привести к неожиданным результатам. Ведение личной страницы в сети поспособствует тому, что ваше мнение в интернет-среде в данной сфере бизнеса может стать лидирующим. С помощью профильной статьи вы можете привлечь инвестора, или вызвать расположение нужных людей. Личные страницы – это хорошие рекламные каналы услуг компании, или товаров. Социальные сети – хороший канал продаж.
Если не хватает времени, можно нанять SMM-менеджера, который будет заниматься ведением и «упаковкой» текстов и мыслей.
Хорошие топ-менеджеры ведут LinkedIn
Алина Адт, CEO, Brandmagia
Хороший топ-менеджер представляет бренд компании, являясь ее евангелистом. Ведение блогов и посещение конференций также имеет цель продвижения бренда компании, и как правило, ею и оплачивается.
Хорошие топ-менеджеры ведут аккаунты в LinkedIn, где так или иначе продвигают свою компанию, вне зависимости от того, ставится ли это целью или является побочным эффектом их профессиональной деятельности. По этой же причине рынок прекрасно осведомлен о хороших топ-менеджерах, это побочный эффект их деятельности.
Поэтому вопрос о личных инвестициях в персональный бренд для корпоративного сотрудника неактуален – эти расходы несет компания.
Однако топ-менеджеру стоит подумать о выстраивании своей уникальной идентичности, чтобы рынку, медиа, журналистам было интересно следить за его деятельностью.
Что вы думаете о персональном бренде? Выскажите ваше мнение в форуме и примите участие в голосовании.
Фото в анонсе: pixabay.com
Андрей, ну раз на это пошло, давайте разберёмся. Бренд - это капиталищированная торговая марка с искусственной биографией и мифологией, чьей репутацией и внешним видом управляли часто те, кто не заморачиваться особо с методами работы с конкурентами и не всегда печется о потребителе.
А профессионал - это не бренд. Вы замечали такую тенденцию, что, чем мощнее специалист - эксперт, тем тяжелее его характер. Частое определение" Как спец лучший, а как человек - г..." и это не только в бизнесе. И среди врачей, музыкантов, преподавателей и тп.
Это не бренд - это уже Персона, капитализированная персона (КП), которой могут платить просто за присутствие неоткрывая рта.
Опять вернусь к господину Перельману.
Бренд - ТМ поддерживает огромное количество людей - и его производителей и его потребителей. А КП может в момент потерять свою капитализации под влиянием простых человеческих эмоций.
Даже самого сурового, харизматичного и авторитарного профессионала можно использовать, но брендом его не назвать.
Всё описанное в статье выше - ни что иное, как инструменты создания живого мыльного пузыря с набором публичных качеств, где реальные его компетенции публике уже не так важны как его антураж.
И снова отправляемся в ветку Виктора Туливетрова о влиянии американизмов на российский бизнес-менталитет.
Бизнес - это капитализированная спекуляция с искуственно подогретыми институтами. А вы отправляетесь назад в СССР.
По Вашему тексту живая ассоциация - старый опытный водпроводчик - сантехник, ну вот такой "дядя Вася". Решит любую проблему, но вот если ему предложить сделать презентацию, ну вот тут надо будет напрячься для адекватного восприятия.
Если он монополист на квартал зачем ему презентация. Достаточно репутации. Например, не пьёт, революционно сознательный член Единой России, но дерет ирод и делает на соплях. Или все время бухой, но дрожащими руками делает верно свою работу.
Так если их двое, тогда и аудитория разделит я на две группы. Я выберу дядю Васю бухого и ещё налью ему за работу. А Вы, Михаил, неужели предпочтение красавчик в бахилах и чистом комбезе?))))
Мой студенческий дружок во времена учёбы гордился подработкой сантехником. Знаете как пылко и с какой гордостью он рассказывал в кругу о своём мастерстве консервные банки вышибать в коллекторах с одного удара.
Опять ассоциация с жаркими публичным монологами топов с безупречным личным брендом.
И приходим к началу - профессиональная репутация и КП. И никаких личных брендов
и даже просто разбив структуру бренда просто выступив с взаимоисключающими идеями
выше упоминал про пирамиду бренда - эта структура поддерживает логику представления символа (который если кто не помнит состоит из ЗНАКА и КОНВЕНЦИИ) бренд это хороший (или плохой) символ, несущий за собой всеми понимаемую конвенцию о его значении
если знак человек, то конвенция должна с ним ассоциироваться и быть хотя бы просто понятной, для оборота в символ
если эти процессом не заниматься, то эту конвенцию создаст народная молва и бренд уж будет какой вышел
Даже и добавить нечего.
Кроме того, что отдельные люди, несговариваясь между собой, могут конвентировать внутри себя одинаково.
У Вас же есть в коллективе тихони разной степени своей эффективности. И каждый их воспринимает как КП, привязанный к своему стереотипу.
Но чаще всего многие менеджеры привлекают к себе внимание определёнными поступками.
причем они делают это очень охотно и очень воодушевляются если неожиданно для себя но вполне закономерно находят похожее понимание у круга своего общения и даже очень заняты и включены в "сплетни" )))
аудитория лепит этими сплетнями профиль своего героя, кстати геймеры ютуберы начинают с одним личным брендом а когда набирают более миллиона подписчиков становятся очень пластичными под образ который более нравился аудитории и меняются под этот образ
Главная причина оттока трафика.
Если уж ты полюбился стольким людям именно в этом образе, значит в другом они тебя любить не будут. Прекрасный пример актёров одной (или одного типажа) роли. Ну, это уже следующая часть симфонии - лирическая или меланхоличная))))
Но мы все-таки тут о CEO....
у СЕО нет такой шкурной првязки к необходимости точить бренд (для контраста и привел ютуберов, которые как только понимают что поток денег кратен личному бренду а если не понимают им напоминается каждый день итогом дохода - они становятся "доходопластичны" ^_^ )
а СЕО не хватит сил на заточку конвенции вокруг знака - или надо обладать талантом Наполеона Бонапарта
Нужно всем угождать!