Находить профессиональные кадры — важная задача бизнеса на сегодня, чтобы развиваться в соответствии со временем. Имея за плечами 20-летний предпринимательский опыт и несколько действующих компаний в сфере инжиниринга и промышленной безопасности, я собрала топ-5 вопросов, ответы на которые будут показательны для руководителя при приеме специалиста на работу, если вы не хотите потратить время и деньги на неэффективного работника или, еще хуже, провалить проект.
1. Какие профессиональные курсы прошли за год?
Сейчас время быстро меняющихся знаний и технологий. И чтобы ему соответствовать, специалисту важно регулярно обучаться и быть в курсе новых трендов, успевать применять полученные знания и навыки на практике. Ответ в этом случае будет показательным и наглядно продемонстрирует, сможет ли кандидат пойти вместе с вами в технологичное будущее или будет стагнировать и тянуть бизнес на шаг назад. Рынку нужны динамично развивающиеся кадры, полные энергии, энтузиазма, желания и азарта в стремлении получить результат и быть лучшими в своем деле – быть настоящими профессионалами.
По данным Superjob, за первую половину 2022 года на 58% увеличился спрос на профессионалов высокой квалификации – инженеров, технологов, механиков. Продолжение роста спроса на «синих воротничков» прогнозируют практически все специалисты в области рынка труда. Только для 21% рекрутеров отсутствие опыта работы является препятствием для найма – то есть охотно рассматривают и выпускников.
Тенденция на высокий спрос в этой части трудового рынка будет сохраняться (с учетом необходимости новых задач по технологическому суверенитету страны), а специалисты в идеале требуются не только с дипломом, но и знанием иностранного языка, развитыми soft skills. Поиск специалиста в таких реалиях становится сложной задачей, и уже на этапе собеседования хочется быть уверенным, что это «тот самый» человек. Нестандартные вопросы как раз и помогают в этом разобраться.
2. Какие книги прочитали, что вынесли из них?
Предпочтения в литературе красноречиво говорят о характере и личностных особенностях человека. Здесь нет «хорошо» или «плохо». Это тест на соответствие внутренних ценностей кандидата вашим. Близок ли человек вам по духу? Будет ли между вами взаимопонимание в работе?
«Что вынесли из них?» — вопрос-индикатор эрудиции и аналитических способностей, то есть тех качеств, которые позволяют принимать верные решения в рядовых и кризисных ситуациях.
Изучить условия задачи, обратить внимание на детали и посмотреть на ситуацию шире, осознать причинно-следственные связи тех или иных действий и принять верное решение с готовностью нести за него ответственность. Все это покажет сама логика ответа кандидата: как он строит мысль, формулирует тезисы, какие аргументы использует, чтобы раскрыть суть своей позиции, и насколько это убедительно.
Также вопрос позволит понять вам, способен ли человек доносить свои мысли до окружающих и будет ли его язык понятен коллективу. Это уже история про взаимопонимание и эффективную командную работу. Коммуникации — это важный soft skill профессионала, не стоит недооценивать способность взаимодействовать с людьми.
3. Что нового вы привнесли в свою работу за прошедший год?
Работать по инструкции — это одно. Но когда человек начинает искать свои авторские подходы, новые решения типичных задач, улучшать процессы, добавлять неожиданные, но эффективные инструменты — это история про путь профессионала, человека думающего и неравнодушного к делу, способного на базе имеющегося опыта (тех самых семи нот), создавать шедевры.
Ответ на этот вопрос определит уровень профессионализма, «взрослости» кандидата: будете ли вы тянуть на себе сотрудника, который всеми силами стремится зафиксироваться, делая «одолжение», что вообще пришел; или вы будете работать в сотворчестве с увлеченным профессионалами. Привнести что-то новое — это про отдавать, а отдавать ты можешь тогда, когда есть откуда взять. И этот источник — любовь к своему делу, он и есть основа профессионализма.
Широко распространена история о том, что Стив Джобс при найме задавал кандидатам вопрос о блендере – «Что вы будете делать, если вас уменьшить до размера монеты и бросить в блендер, который включится через 30 секунд?». Среди нескольких «рабочих» вариантов ответа, способных продемонстрировать широту мышления, есть и такой, который учитывает физику – массу и плотность, и, по слухам, именно он считался главой корпорации Apple наиболее предпочтительным.
Другой знаменитый визионер и бизнесмен – Илон Маск – при встрече с кандидатами на должность инженера предлагает представить, что они стоят на поверхности Земли, а затем движутся по миле на юг, запад и север, и оказываются в той же точке, откуда начали движение. Затем претендентам на должность нужно сказать, где они находятся.
4. «А как бы вы поступили, если...»
Вопросы-симуляторы помогут быстро протестировать профессиональные навыки специалиста: на что он обращает внимание при принятии решения; какими инструментами и технологиями пользуется в процессе; что делает в случае, когда не знает ответ и какие действия предпринимает. На всех цепочках перечислений вы сможете отследить сильные и слабые стороны специалиста, который пришел устраиваться к вам на работу.
Многие руководители компаний говорят, что на этом этапе можно поделиться реально существующей задачей, которая сейчас стоит перед производством — даже в случае, если кандидат не подойдет для этой должности, можно найти рабочие идеи, которые станут точками роста.
5. Краткое эссе о себе
Рассказ о себе — это важная часть собеседования. История не только про навык самопрезентации. Из этого рассказа вы узнаете о сильных сторонах, которые в себе видит сам специалист; о его личных предпочтениях, определяющих сферу интересов для саморазвития.
Потому что профессионал — это не универсал, который может заменить весь отдел. Это профи в определенной нише с высокой концентрацией опыта и знаний. И в этой нише человеку должно быть органично развиваться.
При этом никто не отменял такие инструменты, как тестирование в рамках пробной работы и оценка цифровых навыков специалиста, но при всей важности профессиональной компетенции понять, как кандидат может ими пользоваться в социуме, — огромный бонус при принятии решения.
Читайте также:
Уважаемый Евгений,
в том-то все и дело, что каждый прав по своему. От уборщицы до владельца. Но мало кто думает, к чему приводит предприятие его личная правота.
А в итоге иногда фирма закрывается и все, которые были по своему правы, включая и собственника, начинают думать как жить дальше с этой своей правотой.
Примерно то же самое, только немного медленнее и иногда сильно похужее происходит и с государствами, граждане которых не интересуются тем, что в них происходит.
Юрий, это не является моей "аргументацией", как Вы выражаетесь. Вы невнимательно прочитал основнную нить моего возражения. Найдите в инете структуру госбюджета, структуру любого регионального или местного бюджета. Посмотрите, какие налоги и трансферты формируют местный бюджет. Из каких источников формируется региональный. Ну про федеральный бюджет я написал выше.
И у Вас действительно исчезнет желание спорить про то, кто такие налогоплательщики. Без обид, пожалуйста.
А что не так-то? Местные бюджеты действительно в значительной степени формируются за счёт НДФЛ граждан, в них зарегистрированных. Даже в Москве местный бюджет из оного состоит примерно на 40%, а в регионах доля НДФЛ в местных бюджетах намного больше. Ну а какие там зарплаты - такой там и НДФЛ, такие и местные бюджеты...
Я так тоже пытался вести просветительскую работу в этом направлении, ничего толкового не получалось. Как только люди понимают что их зп зависит от их выручки, они начинают переговоры об увеличении своей доли в обмен на работу. При этом свой вклад в цепочку добавленной стоимости переоценивают, ведь свою работу они знают, а чужую считают неважной.
Вторая сторона в виде собственника в случае улучшения рентабельности обычно тоже не готова платить выше рынка. И это замкнутый круг, выход из которого только построение сбалансированной бизнес процессной модели с тотальным нормированием всех операций, без последующей оптимизации.
Я как то перевел одно направление организации на адекватные нормы. По результату: выручка +90%, зп + 100%, рентабельность направления с 6-8% до 27-31%. Закончилось плохо, как только собственники увидели цифры зп и сравнили их с рыночными, они поняли что их просто много лет обманывали до этого и людей просто надо было лучше заставлять работать. ЗП порезали и все люди уволились, направления бизнеса больше нет. Собственник ездил на хайлюксе теперь на логане. То есть я своими руками похоронил направление решив его модернизировать в рацио ключе и не приняв в учет психологию.
Юрий, я примерно понимаю о чём вы.
Но сражения выигрывают не солдаты, а генералы, у каждого своя задача и зона ответственности.
Понятно, что собственник работает 24/7 ради процветания СВОЕЙ фирмы чтобы ему, собственнику, получить прибыль и купить себе, например, ламборджини.
А рядовой клерк пришёл на эту работу чтобы получить свои 30 тысяч рублей, потому что больше ему не светит. А если и светит - то максимум 5 тыщ с барского плеча, из-за которых рвать попу он не будет. Винить этого клерка - глупо, ибо это руководство поставило его в такие условия. А между прочим правильная мотивация заставляет людей свернуть горы, но руководители предпочитают мотивации персонала - демотивацию, а потом ещё удивляются - что-то никто работать не хочет, не хотят, понимаишь, на ламборджини для собственника заработать.
ну развалится конторка, клерк пойдёт устроится на 30 тысяч в такую же точно.
Уважаемый Александр,
Дело не только в НДФЛ. Плательщиком любого налога является конечный потребитель, который приобретает предмет или услугу и не перепродает ея.
Все остальные участники цепочки по производству и доставке сего предмета или подготовки к оказанию сей услуги просто по цепочке передают платеж потребителя, попутно уплачивая часть государству в виде налога. Да, они это делают превентивно, но сути это не меняет.
Проще всего понять схему на примере прибыли. Произвел продукт - продал его - получил прибыль - заплатил налог с прибыли. Откуда деньги на налог? - да от клиента жы, включены в цену. Не продал продукт, нет платежей от клиента, нет прибыли - нет налога.
Чуть сложнее с НДС, но идея та же самая - предприятие получает полную компенсацию уплаченного НДС при продаже своей продукции.
Пока налог прямо или косвенно включается в цену продукта или услуги - его платит конечный потребитель.
Ну и для справки - платежи в консолидированный бюджет РФ за 9 месяцев 2022 г. следующие:
Источник
Легко установить, что сумма НДФЛ+Страховые взносы уже больше нефтегазовых доходов.
Люди - новая нефть...
Уважаемый Евгений,
это вот не факт. Его же на собеседовании спросят - "Прошел курсы? Какие новины внес в работу? Рассказать о себе можешь ? Читал книгу?" - что он сможет ответить? что получал 30 тысяч за сидение в офисе?
Да и будет ли вакансия в "точно такой же фирме"?
Уважаемый Алексей,
речь не о выручке за счет работы бригады/подразделения. Речь о составе цепочки расходов между доходом компании и суммой "вруки" ея работнику.
Многие рядовые и не очень рядовые ррработнички плохо знают состав этой цепочки. А некоторые вообще считают, что вся сумма дохода должна превращаться в зарплату.
Кстати, "своядоля" может расти, если рост выручки будет кратно превышать рост "своейдоли".
Но для этого собственник должен иметь иное мировоззрение (ну или уметь куда как лучше считать), нежели в Вашем примере.
Да никто толком не знает состав. Цепочка начинается за пределами организации включает в себя науку, образование, безопасность, административное самоуправление и тд. И производство внутри организации это только "Вишенка" на большом торте.
Очень небольшое число людей видят бизнес процесс в который они встроены, а видеть это - управлять. И это касается не только рядовых сотрудников, проблемы могут быть даже у директоров и собственников.
Виденье бизнес-процесса внутри организации, отраслевой и институциональных цепочек это огромный ресурс. Позволяющий в любое время дня и ночи понимать что нужно делать.
Пожалуйста, не путайте местный, региональный и федеральный бюджет. Внимательно поизучайте Бюджетный кодекс. В местный бюджет идут только транспортный, земельный и имущественный налог с некоторыми исключениями. Я не экономист, экономисты лучше, чем я пояснят. Вы пишете "даже в Москве" - Москва - это региональный бюджет, так как город Москва - субъект РФ. При этом весь НДФЛ платится в федеральный бюджет по КБК, а потом казначейство распреляет кому и сколько передать на другие уровни. Как правило, в местный бюджет сейчас идёт 15 процентов НДФЛ. Остальное, с упомянутыми исключениями, в региональный.