Находить профессиональные кадры — важная задача бизнеса на сегодня, чтобы развиваться в соответствии со временем. Имея за плечами 20-летний предпринимательский опыт и несколько действующих компаний в сфере инжиниринга и промышленной безопасности, я собрала топ-5 вопросов, ответы на которые будут показательны для руководителя при приеме специалиста на работу, если вы не хотите потратить время и деньги на неэффективного работника или, еще хуже, провалить проект.
1. Какие профессиональные курсы прошли за год?
Сейчас время быстро меняющихся знаний и технологий. И чтобы ему соответствовать, специалисту важно регулярно обучаться и быть в курсе новых трендов, успевать применять полученные знания и навыки на практике. Ответ в этом случае будет показательным и наглядно продемонстрирует, сможет ли кандидат пойти вместе с вами в технологичное будущее или будет стагнировать и тянуть бизнес на шаг назад. Рынку нужны динамично развивающиеся кадры, полные энергии, энтузиазма, желания и азарта в стремлении получить результат и быть лучшими в своем деле – быть настоящими профессионалами.
По данным Superjob, за первую половину 2022 года на 58% увеличился спрос на профессионалов высокой квалификации – инженеров, технологов, механиков. Продолжение роста спроса на «синих воротничков» прогнозируют практически все специалисты в области рынка труда. Только для 21% рекрутеров отсутствие опыта работы является препятствием для найма – то есть охотно рассматривают и выпускников.
Тенденция на высокий спрос в этой части трудового рынка будет сохраняться (с учетом необходимости новых задач по технологическому суверенитету страны), а специалисты в идеале требуются не только с дипломом, но и знанием иностранного языка, развитыми soft skills. Поиск специалиста в таких реалиях становится сложной задачей, и уже на этапе собеседования хочется быть уверенным, что это «тот самый» человек. Нестандартные вопросы как раз и помогают в этом разобраться.
2. Какие книги прочитали, что вынесли из них?
Предпочтения в литературе красноречиво говорят о характере и личностных особенностях человека. Здесь нет «хорошо» или «плохо». Это тест на соответствие внутренних ценностей кандидата вашим. Близок ли человек вам по духу? Будет ли между вами взаимопонимание в работе?
«Что вынесли из них?» — вопрос-индикатор эрудиции и аналитических способностей, то есть тех качеств, которые позволяют принимать верные решения в рядовых и кризисных ситуациях.
Изучить условия задачи, обратить внимание на детали и посмотреть на ситуацию шире, осознать причинно-следственные связи тех или иных действий и принять верное решение с готовностью нести за него ответственность. Все это покажет сама логика ответа кандидата: как он строит мысль, формулирует тезисы, какие аргументы использует, чтобы раскрыть суть своей позиции, и насколько это убедительно.
Также вопрос позволит понять вам, способен ли человек доносить свои мысли до окружающих и будет ли его язык понятен коллективу. Это уже история про взаимопонимание и эффективную командную работу. Коммуникации — это важный soft skill профессионала, не стоит недооценивать способность взаимодействовать с людьми.
3. Что нового вы привнесли в свою работу за прошедший год?
Работать по инструкции — это одно. Но когда человек начинает искать свои авторские подходы, новые решения типичных задач, улучшать процессы, добавлять неожиданные, но эффективные инструменты — это история про путь профессионала, человека думающего и неравнодушного к делу, способного на базе имеющегося опыта (тех самых семи нот), создавать шедевры.
Ответ на этот вопрос определит уровень профессионализма, «взрослости» кандидата: будете ли вы тянуть на себе сотрудника, который всеми силами стремится зафиксироваться, делая «одолжение», что вообще пришел; или вы будете работать в сотворчестве с увлеченным профессионалами. Привнести что-то новое — это про отдавать, а отдавать ты можешь тогда, когда есть откуда взять. И этот источник — любовь к своему делу, он и есть основа профессионализма.
Широко распространена история о том, что Стив Джобс при найме задавал кандидатам вопрос о блендере – «Что вы будете делать, если вас уменьшить до размера монеты и бросить в блендер, который включится через 30 секунд?». Среди нескольких «рабочих» вариантов ответа, способных продемонстрировать широту мышления, есть и такой, который учитывает физику – массу и плотность, и, по слухам, именно он считался главой корпорации Apple наиболее предпочтительным.
Другой знаменитый визионер и бизнесмен – Илон Маск – при встрече с кандидатами на должность инженера предлагает представить, что они стоят на поверхности Земли, а затем движутся по миле на юг, запад и север, и оказываются в той же точке, откуда начали движение. Затем претендентам на должность нужно сказать, где они находятся.
4. «А как бы вы поступили, если...»
Вопросы-симуляторы помогут быстро протестировать профессиональные навыки специалиста: на что он обращает внимание при принятии решения; какими инструментами и технологиями пользуется в процессе; что делает в случае, когда не знает ответ и какие действия предпринимает. На всех цепочках перечислений вы сможете отследить сильные и слабые стороны специалиста, который пришел устраиваться к вам на работу.
Многие руководители компаний говорят, что на этом этапе можно поделиться реально существующей задачей, которая сейчас стоит перед производством — даже в случае, если кандидат не подойдет для этой должности, можно найти рабочие идеи, которые станут точками роста.
5. Краткое эссе о себе
Рассказ о себе — это важная часть собеседования. История не только про навык самопрезентации. Из этого рассказа вы узнаете о сильных сторонах, которые в себе видит сам специалист; о его личных предпочтениях, определяющих сферу интересов для саморазвития.
Потому что профессионал — это не универсал, который может заменить весь отдел. Это профи в определенной нише с высокой концентрацией опыта и знаний. И в этой нише человеку должно быть органично развиваться.
При этом никто не отменял такие инструменты, как тестирование в рамках пробной работы и оценка цифровых навыков специалиста, но при всей важности профессиональной компетенции понять, как кандидат может ими пользоваться в социуме, — огромный бонус при принятии решения.
Читайте также:
Хе-хе.. А как Вы полагаете, почему ещё недавно так ценилось (возможно, и сейчас ценится) образование во всяких аглицких оксфордах и прочих кембриджах? Именно самой возможностью завязать полезные знакомства, влиться в перспективную среду. Об этом ещё более полутора веков назад Теккерей писал в "Ярмарке тщеславия".
JUSE я иногда смотрю. У них любопытные публикации о качестве, но последние данные в англоязычной версии сайта о кружках качества -
"As of Dec. 2014, there are 45,438 QC circles registered to the headquarters in JUSE all over Japan.".
Возможно, какие-то актуальные данные озвучивают на конференциях.
Ни один вопрос не определит, кто перед вами- профессионал или нет, эффективный работник или нет. Все индивидуально и относительно. Все не так, как кажется.
Возможно, я не очень глубоко в этой теме, так для общего развития) и в рамках сравнения культур
как обачно высосано из какого-то пальца в пьяном бреду. Если бы в HR сидели управленцы а не штамповки после пэдинстисрутов, то подобную глупость я бы и не увидел.
Курсы - а кто за тебя работал, пока ты скакал/а по курсам? Тем более, что в в образовательных учреждениях прививают навык для саморазвития и быть всегда в курсе по профилю. Ах да, я забыл что сейчас модняво брать хрен знает кого после хрен знает чего курсявого теми же бухгалтерами и финансовыми директорами. А потом искренне удивляться почему налоговая и др органы гениталии на головы накручивает.
В общем, очередная глупость.
А если компания реально заинтересована в подборе профессионала - то HR в процессе не участвует, а непосредственный руководитель шерстит резюме и проводит интервью.
Сымый простой проверочный вопрос для приема на любую должность: какие налоги платит предприятие с дохода сотрудника, сколько, куда и зачем? Многие не понимают вопрос в принципе. Для других - это откровение.
Уважаемый Карен,
Я как-то давно для некоторых своих сотрудников провел мастер класс по расчету суммы дохода компании, который позволяет выплатить любому сотруднику его заработную плату. По простой раскладке: "врукитридцать тыщщ" - НДФЛ 13% плюсом - на сумму % как платежи в фонды - плюс процент на закупку комплектующих - плюс процент на общефирменные постоянные расходы - рентабельность 25% (в том числе налог на прибыль) - НДС на зарплату с начислениями и прибыль - вуаля.
Получалось, что на условные 100 рублей зарплаты фирма должна получать около 250 - 280 рублей дохода и из них около 100 рублей отдавать государству в виде налогов.
Но проблема в другом. Некоторые "ррработнички" не понимают в принципе, что зарплата их образуется из платежей клиентов. Считают, что деньги им платит руководство компании.
Еще хуже отдельные бюджетники, считающие, что им зарплату платит государство. В то время как все налоги платят граждане - конечные потребители.
большинству сотрудников это не интересно.
часть сотрудников просто считает, что если они пришли на работу - им обязаны платить.
часть сотрудников считает, что проблемы рентабельности - не их головная боль, а боль собственников, ну пусть цены повысят что ли.
часть сотрудников считает, что зарплату свою отрабатывают, поэтому проблемы рентабельности их не касаются. ну а если компания не хочет платить столько, сколько им нужно - они найдут другого работодателя.
кстати, все по своему правы.
Юрий, а тут Вы ошибаетесь. У меня вон сосед есть, любит поорать спьяну, мол - я налогоплатиельщик. Он штрафоплательщик. Бросьте вы эти либеральные мантры. Есть граждане, которые действительно большие суммы вносят. Таких мало. Надеюсь и мы с вами не игнорируем эту обязанность. У меня вон на индивидуальном пенсионном капитале больше миллиона рублей. Он, этот капитал, естественно делиться между мной и подобными "налогоплательщиками", про которых я написал. Чтобы и они не умерли с голоду на пенсии.
Но самые большие доходы бюджет ("государство") получает от продажи зерна, нефти, оборудования и пр и др. Это же элементарно.
Так что упомянутые Вами бюджетники правы.
Анатолий,
С подобной аргументацией спорить - себя не уважать.
Всего наилучшего Вам.