Находить профессиональные кадры — важная задача бизнеса на сегодня, чтобы развиваться в соответствии со временем. Имея за плечами 20-летний предпринимательский опыт и несколько действующих компаний в сфере инжиниринга и промышленной безопасности, я собрала топ-5 вопросов, ответы на которые будут показательны для руководителя при приеме специалиста на работу, если вы не хотите потратить время и деньги на неэффективного работника или, еще хуже, провалить проект.
1. Какие профессиональные курсы прошли за год?
Сейчас время быстро меняющихся знаний и технологий. И чтобы ему соответствовать, специалисту важно регулярно обучаться и быть в курсе новых трендов, успевать применять полученные знания и навыки на практике. Ответ в этом случае будет показательным и наглядно продемонстрирует, сможет ли кандидат пойти вместе с вами в технологичное будущее или будет стагнировать и тянуть бизнес на шаг назад. Рынку нужны динамично развивающиеся кадры, полные энергии, энтузиазма, желания и азарта в стремлении получить результат и быть лучшими в своем деле – быть настоящими профессионалами.
По данным Superjob, за первую половину 2022 года на 58% увеличился спрос на профессионалов высокой квалификации – инженеров, технологов, механиков. Продолжение роста спроса на «синих воротничков» прогнозируют практически все специалисты в области рынка труда. Только для 21% рекрутеров отсутствие опыта работы является препятствием для найма – то есть охотно рассматривают и выпускников.
Тенденция на высокий спрос в этой части трудового рынка будет сохраняться (с учетом необходимости новых задач по технологическому суверенитету страны), а специалисты в идеале требуются не только с дипломом, но и знанием иностранного языка, развитыми soft skills. Поиск специалиста в таких реалиях становится сложной задачей, и уже на этапе собеседования хочется быть уверенным, что это «тот самый» человек. Нестандартные вопросы как раз и помогают в этом разобраться.
2. Какие книги прочитали, что вынесли из них?
Предпочтения в литературе красноречиво говорят о характере и личностных особенностях человека. Здесь нет «хорошо» или «плохо». Это тест на соответствие внутренних ценностей кандидата вашим. Близок ли человек вам по духу? Будет ли между вами взаимопонимание в работе?
«Что вынесли из них?» — вопрос-индикатор эрудиции и аналитических способностей, то есть тех качеств, которые позволяют принимать верные решения в рядовых и кризисных ситуациях.
Изучить условия задачи, обратить внимание на детали и посмотреть на ситуацию шире, осознать причинно-следственные связи тех или иных действий и принять верное решение с готовностью нести за него ответственность. Все это покажет сама логика ответа кандидата: как он строит мысль, формулирует тезисы, какие аргументы использует, чтобы раскрыть суть своей позиции, и насколько это убедительно.
Также вопрос позволит понять вам, способен ли человек доносить свои мысли до окружающих и будет ли его язык понятен коллективу. Это уже история про взаимопонимание и эффективную командную работу. Коммуникации — это важный soft skill профессионала, не стоит недооценивать способность взаимодействовать с людьми.
3. Что нового вы привнесли в свою работу за прошедший год?
Работать по инструкции — это одно. Но когда человек начинает искать свои авторские подходы, новые решения типичных задач, улучшать процессы, добавлять неожиданные, но эффективные инструменты — это история про путь профессионала, человека думающего и неравнодушного к делу, способного на базе имеющегося опыта (тех самых семи нот), создавать шедевры.
Ответ на этот вопрос определит уровень профессионализма, «взрослости» кандидата: будете ли вы тянуть на себе сотрудника, который всеми силами стремится зафиксироваться, делая «одолжение», что вообще пришел; или вы будете работать в сотворчестве с увлеченным профессионалами. Привнести что-то новое — это про отдавать, а отдавать ты можешь тогда, когда есть откуда взять. И этот источник — любовь к своему делу, он и есть основа профессионализма.
Широко распространена история о том, что Стив Джобс при найме задавал кандидатам вопрос о блендере – «Что вы будете делать, если вас уменьшить до размера монеты и бросить в блендер, который включится через 30 секунд?». Среди нескольких «рабочих» вариантов ответа, способных продемонстрировать широту мышления, есть и такой, который учитывает физику – массу и плотность, и, по слухам, именно он считался главой корпорации Apple наиболее предпочтительным.
Другой знаменитый визионер и бизнесмен – Илон Маск – при встрече с кандидатами на должность инженера предлагает представить, что они стоят на поверхности Земли, а затем движутся по миле на юг, запад и север, и оказываются в той же точке, откуда начали движение. Затем претендентам на должность нужно сказать, где они находятся.
4. «А как бы вы поступили, если...»
Вопросы-симуляторы помогут быстро протестировать профессиональные навыки специалиста: на что он обращает внимание при принятии решения; какими инструментами и технологиями пользуется в процессе; что делает в случае, когда не знает ответ и какие действия предпринимает. На всех цепочках перечислений вы сможете отследить сильные и слабые стороны специалиста, который пришел устраиваться к вам на работу.
Многие руководители компаний говорят, что на этом этапе можно поделиться реально существующей задачей, которая сейчас стоит перед производством — даже в случае, если кандидат не подойдет для этой должности, можно найти рабочие идеи, которые станут точками роста.
5. Краткое эссе о себе
Рассказ о себе — это важная часть собеседования. История не только про навык самопрезентации. Из этого рассказа вы узнаете о сильных сторонах, которые в себе видит сам специалист; о его личных предпочтениях, определяющих сферу интересов для саморазвития.
Потому что профессионал — это не универсал, который может заменить весь отдел. Это профи в определенной нише с высокой концентрацией опыта и знаний. И в этой нише человеку должно быть органично развиваться.
При этом никто не отменял такие инструменты, как тестирование в рамках пробной работы и оценка цифровых навыков специалиста, но при всей важности профессиональной компетенции понять, как кандидат может ими пользоваться в социуме, — огромный бонус при принятии решения.
Читайте также:
Подбор сотрудника — это всегда индивидуальный процесс: сможете ли вы определить эффективный или неэффективный сотрудник во многом зависит от профессионализма того, кто проводит собеседование. По моему предпринимательскому опыту, когда я нанимаю руководителей, мне важно смотреть и на ценности человека, огонь в глазах и на его интересы. На основании этого я могу определить, будет человек эффективен или нет, поэтому я никогда не экономлю время на собеседовании
Тем не менее, в статье изначально пишите Вы именно про книги. При чем, в контексте ставоится понятно, что речь идет именно о художественной литературе. И далее - опять же в статье пишите именно про обучение.
Соглашусь, что на некокотрых предприятиях к людям относятся как винтикам, от работников требуется именно послушное и четкое выполнение стандартов. Если человек привык работать в такой среде, да еще и потратил полжизни, то к новым условиям он не приспособится. От него не будет инициативы, новых веяний, идей, предложений, улучшений. Да и опять же, это не везде нужно.
Но давайте говорить честно, работой и профессиональными интересами жизнь и мир человека не ограничивается. У людей есть хобби, увлечения, семья. Если на работе человек сидит 8 часов, час на обед, минимум по 2-3 часа на дорогу туда и обратно, то получается, что из 24 часов в сутки, то 12-13 часов остается на личное. Это при условии, что человек не вынужден на работе задержаться. А дома: уборка, приготовление пищи, маникюры-педикюры, уроки и занятия с ребенком, забота о родственниках , хобби (и необязательно художественная литература, кто-то ходит на спорт, кто-то поет в хоре, кто-то путешествует, вышивает, фотографирует) и тд. И человек должен отдохнуть, выспаться, чтобы на след рабочий день он был эффективным и результативным.
Вот так, простой математикой и разбиваются мечты о совмещении обучения с работой, наличия большого числа свободного времени для чтения художественной литературы и понимания близости морально-этических норм с работодателем!
Я думаю, что, когда происходит найм топ-менеджера, который должен стать "правой рукой" собственника, это несколько иной процесс, чем когда нанимают сотрудника на стандартную должность, даже ответственную) Меня как инженера и руководителя инженерных групп при найме в новые компании на соответствующие должности не спрашивали ни о книгах, ни о тренингах, и я бы удивилась, если спросили бы) зато всегда было много банальных, но важных вопросов по существу работы и по образованию.
Уважаемая Наталья,
спасибо за Вашу рекомендацию. В ответ рекомендую подумать про то, чем жёсткий сарказм отличается от мягкой иронии.
Обратила, поэтому и прокомментировала. Отличие диалога от...не-диалога состоит в равенстве ролей. Кто задает вопросы, под того дудку и пляшут. Если Вы обратили внимание, я про это. Я не увидела важной для ситауции диалога смены ролей поэтому и позволила себе об этом написать.
В любом случае, спасибо, что ответили.
И это верно! Это СО-трудничество :)
Сорри, полагаю, что все эти приёмы тупичковые. Для моей специализации- точно.
Полагаю, если сосредоточиться конкретно на профессиональных навыках и качественных показателях работы, то и про музыку не придется спрашивать.