12 новых книг, которые впечатлили руководителей

1. «Освободи себя», Бэт Вуд и Эндри Баркер

Ольга Юнусова, руководитель компании «О-Центричность», эксперт Executive.ru

Интересных книг прочитано довольно много, но хочу остановиться на этой. В ней есть упражнения – что очень важно, ведь теория теорией, а практика наше все!

Человек живет в постоянном информационном потоке, который и не думает становиться меньше. Мы начинаем системно своими же мыслями загонять себя в угол и не можем найти общего языка с главным и самым загадочным органом – мозгом. И вроде бы все понятно – нужно мыслить позитивно, жить каждым днем, не бояться пробовать новое и будет тебе счастье. Но как настроить свой организм и свой мозг на волну «Осознанность» и мыслить, размышлять, принимать взвешенные решения, а не действовать на «автомате»?

Ключевая идея книги в том, что негативные моменты и установки, проигрываясь через представленную методику, рассчитанную на 6 недель, заменяются на позитивные, снижается уровень стресса, и все чаще в голове звучит фраза (и это и есть инсайт!) «Да как я могла раньше тратить время на эти глупые мысли? Зачем я так нагнетаю?».

Пройдя курс честно и полностью, упражнения в голове всплывают в нужный момент на автомате – негатив не пройдет!

2. «Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители», Маркус Бакингем и Эшли Гуделл

Ева Озерова, директор по работе с клиентами, эксперт Executive.ru

Заблуждений в этой книге 9:

1. Людям небезразлично, в какой компании они работают.
2. Побеждает всегда лучший план.
3. В лучших компаниях существует каскад целей.
4. Лучшие люди гармоничны.
5. Людям нужна обратная связь.
6. Люди могут достоверно оценивать других.
7. У людей есть потенциал.
8. Самое главное – это баланс между работой и личной жизнью.
9. Лидерство – это особое человеческое качество.

На каждое заблуждение есть истина:

1. Людям не все равно, в какой команде они работают.
2. Побеждает лучшая информация.
3. В лучших компаниях существует каскад смысла.
4. Лучшие люди однобоки и потому уникальны.
5. Людям нужно внимание.
6. Люди могут достоверно оценивать свой собственный опыт.
7. У людей есть импульс.
8. Главное – это любовь к работе.
9. Мы следуем за уникальностью.

Я не могу сказать, что книга заставила меня прозреть. Я ранее знала и разделяла большинство этих истин. Поэтому сказать, что я только после прочтения книги начала следовать этим истинам, не совсем верно, так как я часть из них применяю в своей работе уже много лет.

Я в своей работе пытаюсь как можно больше общаться со своими сотрудниками – как на рабочие темы, так и на совсем далекие от работы, и все делаю для того, чтобы сотрудникам нравилось приходить на работу, помогать клиентам и ловить от своей работы (именно от результатов своей помощи клиентам) кайф. Книга мне созвучна. Я еще раз с радостью убедилась в том, что иду в правильном направлении.

3. «Девочка с пальчик», Мишель Серр

Любовь Гвоздилина, консультант, эксперт Executive.ru

Французский философ Мишель Серр вынес в заглавие своей книги емкую социальную метафору. «Девочка с пальчик» – это собирательное имя сегодняшней молодежи. В женском роде – чтобы не путали со сказочным Мальчиком с пальчик Шарля Перро.

Название ироничное, но сама книга на фоне массовой чернухи по поводу поколенческой ущербности и краха образования неожиданно оптимистична. Меня, по крайней мере, это удивило и порадовало.

Автор исходит из очевидного: в новой реальности знания перемещаются из головы в компьютер. Серр проводит параллель между этим переходом и историей святого Дионисия. Римские легионеры отрубили Дионисию голову, а он, по преданию, поднял ее и продолжил свой путь с головой в руках.

«С недавних пор мы все превратились в святых Дионисиев. Наша голова лежит перед нами, в овеществленном ящике мысли». А инструментом управления знаниями становится «пальчик».

Но автор не предает анафеме новую парадигму знаний. Он показывает эволюционную преемственность и оптимистичную перспективу этого перехода. «Что по отсечении головы остается у нас на плечах? Интуиция, изобретательная и неумная. Знания загружены в ящик, но охота к изобретению по-прежнему с нами…». Миром будут править не «пассажиры такси», которые лениво потребляют «готовые знания», а «таксисты», способные находить путь в хаосе/лабиринте знаний.

В небольшой по объему книге Серра компактно уместились картина сегодняшнего мира («Разнородность против упорядоченности») и будущее знаний – «броуновское движение», позволяющее выйти за рамки упорядоченности и находить решения, которые не доступны современной системе знаний, построенной на «классификациях», «говорящих головах», «центрах знаний» («Нужно…расчертить страницу заново»). Причем, «чертить» обязательно с учетом «гвалта спроса» индивидов («девочек с пальчик»), а не впаривая им «предложение», игнорирующее реальный спрос.  

«Эра новых знаний» страшит многих, но не всех, и книга Серра обнадеживает, что «девочки с пальчик» справятся.

4. «Икигай», Кен Моги

Наврузжон Нарматов, экспорт-менеджер компании PCC CP Kosmet, эксперт Executive.ru

Книга сама по себе небольшая, когда я увидел книгу первый раз то, подумал, что буду жалеть о потраченном времени. Но я глубоко ошибался. 

Если коротко то, книга для тех людей, кто глубоко задается вопросом о смысле жизни. Икигай с японского означает «ики» – жить и «гай» – причина. Суть икигай заключается в том, чтобы находить, узнавать и ценить даже самые мелкие радости жизни, которые имеют смысл только для вас.

Икигай – это, когда вы не ищете счастье в результате своих действий, а ищете в самом процессе. Мы привыкли думать, что счастье к нам придет с достижением какой-либо определенной цели. Допустим, накопить деньги на новую машину. Купив желаемое авто, мы чувствуем удовлетворение только какое-то время, но данное чувство быстро проходит. После этого мы ищем судорожно новые цели.

Икигай говорит о том, что у любого человека должна быть миссия, которая не меняется в продолжении всей жизни. Миссия стоит выше чем цель. Человек посвящает себя полностью совершенствованию знаний, техник и опыта.

К примеру, обычный суши мастер, который следует за своим икигай, ставит перед собой миссию готовить самые изысканные суши в мире. Для выполнения своего предназначения он сначала учится основам суши дела, потом разрабатывает свой рецепт приготовления, а также передает свой опыт следующему поколению. Достигая мелкие цели, человек развивается. К тому же приготовление суши становится его любимым делом, так как приносит удовлетворение и радость. Такой человек не прогорает за 5 – 6 лет, его занятие никогда не станет скучным для него. 

Книга является мировым бестселлером и переведена на 29 языков. Вы точно не пожалеете о потраченном времени на чтение этой книги, наоборот, сделаете много ценных выводов для себя. 

5. «Хочу и буду», Михаил Лабковский

Константин Комшуков, экономист, аналитик, эксперт Executive.ru

С годами понимаешь, что лучшая одежда – любимая футболка за 300 руб., лучшая еда – то, что сам приготовил, лучшая музыка – тишина, а лучшее время – именно сейчас.

И, действительно, порой, люди так обеспокоены будущим, что начинают и саму жизнь откладывать на потом: чрезмерно экономить, идти против своих желаний, трудиться на нелюбимой работе, лишать себя комфорта, работать без отдыха и так далее. В этом и кроется одна из основных причин человеческих неврозов.

В своей книге автор, профессиональный психолог, пишет, что, нормальному человеку требуется ровно столько денег, сколько он может проесть. Хочется большего? Так может быть просто найти себе работу с большей зарплатой? Зачем же во всем себе отказывать и вкалывать без выходных? Таким образом, посыл автора следующий: думая о будущем, не забывайте жить настоящим.

6. «Искусство счастливых воспоминаний», Майк Викинг

Анна Никитина, HR-консультант, эксперт Executive.ru

Последнее время для меня очень актуальна тема VQ (vitality quotient или коэффициент жизненной силы) и личностного выгорания. Особенно с наступлением осени уровень энергии начал значительно падать. 

В этом году мне подарили книгу «Искусство счастливых воспоминаний» Майка Викинга, и она уже несколько раз «возвращала» меня в рабочее состояние. И кажется, что сама книга достаточно прозаична и название не уникально. Более того, это вообще не бизнес-книга и даже можно отнести к беллетристике, но то ли она вовремя попалась, то ли простой язык изложения с четкими инструкциями сыграли роль, то ли приятная ассоциация с отдыхом и морем, где я ее читала, но она плотно засела в голову и напоминает о себе

Мы все слышим о том, что надо быть в ресурсе, жить полной насыщенной жизнью и брать от жизни все! Но как это делать, а главное – для чего, никто не говорит. А вот Майк Викинг задался именно этим вопросом. 

Он провел исследования, которые показывают, что люди, которые могут вспомнить маленькие счастливые моменты в своей жизни, чувствуют себя в целом более счастливыми, удовлетворенными, полными сил, уверенными и спокойными. Именно чувство спокойствия помогает оценивать свою жизнь как более удовлетворительную и дает силы и ресурсы работать, иногда рисковать, развиваться и двигаться вперед.

Не буду пересказывать книгу и рассказывать все способы, как увеличить количество этих счастливых воспоминай, очень надеюсь, что вы сами прочитаете и возьмете что-то для себя. Но хочу рассказать, про один способ, который помогает лично мне.

Автор проводил несколько опытов в ходе которых выяснил, что любое негативное событие, закончившееся позитивным или даже нейтральным моментом, в итоге нашим мозгом воспринимается как хорошее происшествие. И этим очень легко пользоваться.

Когда у меня совсем нет сил, день идет не по плану или случается череда каких-то ужасных моментов, на пике негатива я начинаю придумывать, чем могу себя порадовать дома или на выходных. Сама мысль о том, что в конце концов меня ждет награда уже помогает собраться и идти к цели. Всегда хочется доставить себе радость разными вещами, из-за чего подключается креативность и мозг переключается от неприятных мыслей.

Ну и собственно само вознаграждение – это отдельное удовольствие, которое наполняет и возвращает к жизни. В итоге этих действий уровень энергии поднимается и появляется все больше и больше счастливых воспоминаний. А именно они и поднимают уровень удовлетворенности жизни. Маленькими шагами очень легко прийти к счастью, а книга «Искусство счастливых воспоминаний» Майк Викинг в этом поможет.

7. «Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения», П.Вайл и Стефани Ворнер

Ольга Харламова, заместитель директора Бизнес-школы УрФУ, эксперт Executive.ru

Отличная книга, где я впервые увидела методику создания цифровых бизнес-моделей, основанную на реальном исследовании.

Мой личный инсайт, что более выгодное положение с точки зрения маржинальности бизнеса занимают компании, глубоко погружающиеся в потребности клиентов и обладатели больших данных о клиентах, которые в книге определены как драйверы экосистемы, остальным придется сложнее зарабатывать и конкурировать.

Сейчас я вижу, как поставщики и модульные производители пытаются встроиться в первые гигантские экосистемы, тем самым, ускоряя их рост. Возможно, выбирая данную стратегию, они не догадываются, что продолжают биться в алом, но теперь уже цифровом океане, теряя один и самых важных элементов своих цепочек ценностей – продажи.

8. «Homo Deus», Юваль Харари

Алена Смирнова, директор по развитию «Бизнес Спич»

Книга позволяет познакомиться с футуризмом как таковым и заглянуть в будущее, опираясь на наше прошлое и настоящее. Она о том, как развиваются и влияют на наши психику и поведение технологии. О том, какое будущее возможно дальше и откуда у него растут ноги, где именно начало в прошлом.

Все в принципе закономерно и понятно. Юваль Харари показывает взаимосвязи: откуда все начинается, как все происходит и к чему приведет, на что стоит обращать внимание. Это не пророчество, а тенденции, основанные на наблюдениях, которые имеют научное подтверждение. Поэтому тем, кто неравнодушен к будущему с научной точки зрения, эта книга будет очень полезна и интересна.

После прочтения может появиться ощущение, что мы – алгоритмы. Но автор рассказывает, что со всем этим делать: чтобы выжить в будущем, нам нужно стать максимально гибкими, любознательными, креативными и открытыми миру. Тогда, возможно, машины и нейросети не станут нашими конкурентами.

9. «Ни сы», Джен Синсеро

Эллина Бессонова, основатель коммуникационного агентства Wencher

За последний год я прочитала немало книг по развитию, но именно эта книга оказала на меня очень сильное влияние, благодаря ей я многое изменила в своей жизни. Книгу я прочла, когда только уволилась со своей основной работы и решила создать свой бизнес.

Автор рассказывает о том, как можно взять жизнь в свои руки и дойти до любой поставленной цели. Для меня эта книга стала настольной, и я часто возвращаюсь к ней, перечитывая выделенные мной фразы и цитаты.

Например, когда мне казалось, что ничего не получится, я перечитывала фразу: «Единственная большая неудача – бросить начатое дело. Все остальное просто сбор информации». После этого не хотелось отступать, и я продолжала развитие бизнеса.

Благодаря данной книге я научилась делегировать. Раньше я старалась сделать все самостоятельно до последней мелочи, как в работе, так и в повседневной жизни. От этого я быстро выгорала, уставала и погрязала в рутине ежедневных задач, которые не давали мне развиваться дальше. Фраза из книги: «Делегируй или умри» убедила меня, что взваливать все на себя это путь в никуда, и без делегирования невозможно построить успешный бизнес. Сейчас я без проблем делегирую задачи, как по работе, так и по дому, и благодаря этому у меня освободился большой ресурс для развития.

Благодаря книге я стала четче планировать свой день, расставлять приоритеты и выполнять самые сложные задачи в первой половине дня, а не откладывать их и думать об этом весь день.

Также автор рассказывает, что секрет успеха многих владельцев бизнеса – в стойкости, и, если не получилось в первый раз, не значит, что не получится в следующий. Поэтому сейчас какие-то моменты я не воспринимаю как неудачи и не бросаю начатое, а отношусь к этому как к хорошему опыту и работаю над ошибками.

И последнее самое важное, чему меня научила автор книги. «Помни, что сделанное лучше идеального». Автор советует не тратить недели и месяцы на продумывание следующего идеального шага, а просто взять и сделать уже что-нибудь. Раньше я месяцами продумывала идеальную презентацию компании и сайт или выстраивала планы в голове по привлечению новых клиентов вместо того, чтобы просто брать и делать. По итогу все мои действия были только в голове и желаемых результатов я не получала. Сейчас я без сомнений беру и делаю, а уже потом улучшаю и дорабатываю. И результаты не заставляют себя ждать.

10. «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix», Патти МакКорд, и «Pixar. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению», Лоуренс Леви

Ольга Жукова, генеральный директор Первой Сувенирной Компании

На меня произвели большое впечатление эти две книги по управлению компанией и персоналом. Мне было очень полезно взглянуть на свою компанию и управление персоналом под новым углом. Особенно после кризисного пандемического 2020 года.

Как управленец, я разделаю принципы открытости, командной игры и ясных целей руководителей Netflix. Я использовала их и ранее в работе, но теперь для меня стало все четко и понятно с точки зрения глобальных результатов, которых такие методы помогают добиться.

А еще мне близко амбициозное видение будущего и принцип визионерства, как в Pixar. После прочтения этих двух книг, я скорректировала вектор развития своей компании. Укрепилась в том, что действительно важно, чтобы сотрудники верили в цели и транслировали ценности компании. Плюс стала легче отпускать тех работников, чьи личные цели перестали совпадать с командными, тех, кто не готов экспериментировать и развиваться в унисон с компанией.

11. «Выживают только параноики», Эндрю Гроув

Александр Бочкин, генеральный директор «Инфомаксимум», эксперт Executive.ru

Эта книга уже много лет является моей настольной, но каждый раз я открываю для себя что-то новое. Мне нравится мысль автора, что нужно постоянно меняться. Реалии таковы, что долго «почивать на лаврах» успеха нельзя, нужно искать новые пути для своего развития и экспериментировать.

Эта позиция мне близка: я стараюсь не стоять на месте и постоянно «смотрю по сторонам»: ищу возможности развития для компании; дорабатываю наши собственные алгоритмы; анализирую потребности и «боли» клиентов, чтобы понять, чем и как мы можем им еще помочь. Только это дает понять реальное положение дел на рынке и корректно оценить перспективы. Именно так когда-то я пришел к идее нового программного продукта в области процессной аналитики, а сейчас – разработки нового и не имеющего аналогов алгоритма детектирования операций.

Гроув считает, и я с ним согласен, что управление компанией постоянно усложняется. Технические прорывы и новые технологии, изменения в экономике и ускорение глобализации, информационный шум и рост объема данных – все это не может не отражаться на бизнесе. И весь этот хаос нужно направлять и использовать в своих целях.

Читаю всегда в оригинале, это помогает лишний раз потренировать навык владения языком. Рекомендую тем, кто хочет сдаться и бросить все. Несмотря на то, что книге уже много лет, советы актуальны и по сей день. Для меня так точно.

12. «Чему я могу поучиться», серия детских книг

Роман Горбачев, основатель и директор дизайн-студии Логомашина

Этой зимой я случайно наткнулся на серию детских книг «Чему я могу поучиться». Заказал несколько:

• «Чему я могу поучиться у Стивена Хокинга»
• «Чему я могу поучиться у Илона Маска»
• «Чему я могу поучиться у Ингвара Кампрада»

Чтение одной книги занимает около 7 минут, за которые можно как минимум вдохновиться, а как максимум даже поймать инсайт.

Из-за того, что тон у книжек не очень-то взрослый, они буквально проглатываются: отличная альтернатива скроллингу ленты в Instagram, пока ждешь еду в ресторане.

Главное открытие — то, что даже детские книги могут вдохновлять и мотивировать. Интересно такое осознать в 32 года. К слову, после я еще заказал остальные книги из серии: про Ахматову, Фила Найта и Сергея Королева.

А какая книга впечатлила вас? Напишите в комментариях!

Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru. Комментарии экспертов Лиги даются со ссылкой на профиль участника Сообщества.

Подать заявку в Лигу экспертов

Читайте также: