Находить профессиональные кадры — важная задача бизнеса на сегодня, чтобы развиваться в соответствии со временем. Имея за плечами 20-летний предпринимательский опыт и несколько действующих компаний в сфере инжиниринга и промышленной безопасности, я собрала топ-5 вопросов, ответы на которые будут показательны для руководителя при приеме специалиста на работу, если вы не хотите потратить время и деньги на неэффективного работника или, еще хуже, провалить проект.
1. Какие профессиональные курсы прошли за год?
Сейчас время быстро меняющихся знаний и технологий. И чтобы ему соответствовать, специалисту важно регулярно обучаться и быть в курсе новых трендов, успевать применять полученные знания и навыки на практике. Ответ в этом случае будет показательным и наглядно продемонстрирует, сможет ли кандидат пойти вместе с вами в технологичное будущее или будет стагнировать и тянуть бизнес на шаг назад. Рынку нужны динамично развивающиеся кадры, полные энергии, энтузиазма, желания и азарта в стремлении получить результат и быть лучшими в своем деле – быть настоящими профессионалами.
По данным Superjob, за первую половину 2022 года на 58% увеличился спрос на профессионалов высокой квалификации – инженеров, технологов, механиков. Продолжение роста спроса на «синих воротничков» прогнозируют практически все специалисты в области рынка труда. Только для 21% рекрутеров отсутствие опыта работы является препятствием для найма – то есть охотно рассматривают и выпускников.
Тенденция на высокий спрос в этой части трудового рынка будет сохраняться (с учетом необходимости новых задач по технологическому суверенитету страны), а специалисты в идеале требуются не только с дипломом, но и знанием иностранного языка, развитыми soft skills. Поиск специалиста в таких реалиях становится сложной задачей, и уже на этапе собеседования хочется быть уверенным, что это «тот самый» человек. Нестандартные вопросы как раз и помогают в этом разобраться.
2. Какие книги прочитали, что вынесли из них?
Предпочтения в литературе красноречиво говорят о характере и личностных особенностях человека. Здесь нет «хорошо» или «плохо». Это тест на соответствие внутренних ценностей кандидата вашим. Близок ли человек вам по духу? Будет ли между вами взаимопонимание в работе?
«Что вынесли из них?» — вопрос-индикатор эрудиции и аналитических способностей, то есть тех качеств, которые позволяют принимать верные решения в рядовых и кризисных ситуациях.
Изучить условия задачи, обратить внимание на детали и посмотреть на ситуацию шире, осознать причинно-следственные связи тех или иных действий и принять верное решение с готовностью нести за него ответственность. Все это покажет сама логика ответа кандидата: как он строит мысль, формулирует тезисы, какие аргументы использует, чтобы раскрыть суть своей позиции, и насколько это убедительно.
Также вопрос позволит понять вам, способен ли человек доносить свои мысли до окружающих и будет ли его язык понятен коллективу. Это уже история про взаимопонимание и эффективную командную работу. Коммуникации — это важный soft skill профессионала, не стоит недооценивать способность взаимодействовать с людьми.
3. Что нового вы привнесли в свою работу за прошедший год?
Работать по инструкции — это одно. Но когда человек начинает искать свои авторские подходы, новые решения типичных задач, улучшать процессы, добавлять неожиданные, но эффективные инструменты — это история про путь профессионала, человека думающего и неравнодушного к делу, способного на базе имеющегося опыта (тех самых семи нот), создавать шедевры.
Ответ на этот вопрос определит уровень профессионализма, «взрослости» кандидата: будете ли вы тянуть на себе сотрудника, который всеми силами стремится зафиксироваться, делая «одолжение», что вообще пришел; или вы будете работать в сотворчестве с увлеченным профессионалами. Привнести что-то новое — это про отдавать, а отдавать ты можешь тогда, когда есть откуда взять. И этот источник — любовь к своему делу, он и есть основа профессионализма.
Широко распространена история о том, что Стив Джобс при найме задавал кандидатам вопрос о блендере – «Что вы будете делать, если вас уменьшить до размера монеты и бросить в блендер, который включится через 30 секунд?». Среди нескольких «рабочих» вариантов ответа, способных продемонстрировать широту мышления, есть и такой, который учитывает физику – массу и плотность, и, по слухам, именно он считался главой корпорации Apple наиболее предпочтительным.
Другой знаменитый визионер и бизнесмен – Илон Маск – при встрече с кандидатами на должность инженера предлагает представить, что они стоят на поверхности Земли, а затем движутся по миле на юг, запад и север, и оказываются в той же точке, откуда начали движение. Затем претендентам на должность нужно сказать, где они находятся.
4. «А как бы вы поступили, если...»
Вопросы-симуляторы помогут быстро протестировать профессиональные навыки специалиста: на что он обращает внимание при принятии решения; какими инструментами и технологиями пользуется в процессе; что делает в случае, когда не знает ответ и какие действия предпринимает. На всех цепочках перечислений вы сможете отследить сильные и слабые стороны специалиста, который пришел устраиваться к вам на работу.
Многие руководители компаний говорят, что на этом этапе можно поделиться реально существующей задачей, которая сейчас стоит перед производством — даже в случае, если кандидат не подойдет для этой должности, можно найти рабочие идеи, которые станут точками роста.
5. Краткое эссе о себе
Рассказ о себе — это важная часть собеседования. История не только про навык самопрезентации. Из этого рассказа вы узнаете о сильных сторонах, которые в себе видит сам специалист; о его личных предпочтениях, определяющих сферу интересов для саморазвития.
Потому что профессионал — это не универсал, который может заменить весь отдел. Это профи в определенной нише с высокой концентрацией опыта и знаний. И в этой нише человеку должно быть органично развиваться.
При этом никто не отменял такие инструменты, как тестирование в рамках пробной работы и оценка цифровых навыков специалиста, но при всей важности профессиональной компетенции понять, как кандидат может ими пользоваться в социуме, — огромный бонус при принятии решения.
Читайте также:
При том, какой дефицит профессиональных кадров сложился на рынке технических специальностей и с каким трудом мы по крупицам собираем профессионалов, особенно в регионах, как собственник рекомендую подумать о репутации бизнеса.
Вопросы про искусство также имеют место быть. Когда с человеком начинаешь разговаривать и ты понимаешь его наполненность, его интерес к жизни, его хобби, прочитанные книги, можно оценить ту внутреннюю ценность человека, которая очень сильно важна при управлении людьми. Насмотренность как база для поиска нестандартных решений - это важное качество для руководителя или специалиста, который туда метит.
Спасибо за вашу обратную связь! Сегодня действительно бизнес все чаще ищет заинтересованных специалистов с горящими глазами, определенным опытом и уровнем насмотренности, с пониманием, что идете в одном направлении.
В статье я не даю "лекарство от всех болезней", а предлагаю посмотреть на вопрос найма сотрудников более широко. Никто никогда не отменял собеседование технических специалистов с линейными руководителями, которые проходит каждый кандидат на ту или иную должность. В этой статье речь о моем личном предпринимательском опыте в подборе руководителей для своих проектов в сфере инжиниринга. Я всегда смотрю на то, что человек должен быть не только опытным (это база), но и разделять мои ценности. Если этого нет, то практика показывает, что просто не получится развивать бизнес, потому что все ресурсы будут идти на то, чтобы банально объясниться и понять друг друга, а иногда и на сопровтивление на уровне ценностей. К чему эти палки в колесах, если можно сразу же взять "своих".
Я нисколько не отрицаю, что профессиональный опыт — важный критерий, но недостаточный. Об этом и моя статья — о моем личном предпринимательском опыте по набору руководителей проектов. При подборе руководителя или синьор специалистов, с кем вы будете лично взаимодействовать, очень важно опираться также и на совпадение ценностей, на умение мыслить нестандартно и быстро учиться новому.
Спасибо за интересную тему! Здесь мне тоже есть, что добавить. И сейчас, в условиях тотального дефицита профессиональных кадров, важно уметь "продавать" и презентовать саму компанию, чтобы сделать привлекательными условия труда для топ-специалистов.
Спасибо за ваш комменатрий! Я не HR-специалист. В статье поделилась именно своим опытом найма руководителей по своим бизнесам, поэтому мне очень интересно услышать обратную связь от HR-рынка. Я как предприниматель собеседую только руководящий состав и кстати я всегда задаю вопрос соискателю, а что он знает о компании и это еще один способ понять серьезность намерений и отсечь тех, кто бегает по собеседованиям.
Спасибо, что поделились. В этом действительно есть зерно правды. Мы сейчас прорабатываем систему рейтингов и отзывов для кандидатов, которые будут регистрироваться на платформе ПРОФДЕПО — полноценной инфрастуктуре для создания удаленных команд в сфере инженерных работ.
Диалог — это всегда лучший ключ к взаимопонимаю людей. Если вы обратили внимание, все вопросы, которые я озвучила — это именно диалог, а не допрос с пристрастием, не сухое анкетирование, а разговор с соискателем как с человеком, имеющим свои привычки, интересы и свое мнение на разные жизненые вопросы. Только так, на мой взгляд, можно подобрать крутую команду руководителей, а профессиональные знания никто не отменял.
Спасибо за ваше внимание к статье! Я считаю, что если человек получил образование в институте и после этого ни разу не заглянул в интернет, не узнал, что происходит в отрасли и что меняется, какие инструменты появляются, то он никогда не будет хорошим специалистом. Мои 20 лет предпринимательской деятельности — это 20 лет собеседований руководителей и десятки историй как доказательство этому. Повышение квалификации можно совмещать с работой, при этом выполняя ее в дальнейшем более качественно. И это про интерес, любопытство, желание развиваться. Это те прекрасные черты человека, которые двигают его вперед, развивают его в том числе профессионально.