
Дьявол носит Prada
(или что ценят руководители в сотрудниках)
Недавно пересмотрела с удовольствием старый фильм “Дьявол носит Prada” и подумала, что интересно его смотреть с точки зрения: финальное собеседование с руководителем, адаптация нового сотрудника в компании, а также интересно сделать выводы о том, что же именно ценят руководители в сотрудниках.
Часть первая. Собеседование с руководителем.
Главная героиня фильма (Энди), приходит в кабинет к будущей начальнице, шефу журнала “Подиум” (Ее гениально играет Мерил Стрип). Начальница смотрит на нее и задает всего пару вопросов, и после этого сразу принимает решение.
Диалог у них такой:
- Собственно вы ни разу не читали наш журнал, Это ведь так? Да я вижу, что это так, можете даже и не отвечать…
- Нет, не читала…
- Т.е. вам не интересен мир моды?
- Нет, собственно не интересен.
- Вы свободны, можете идти…
( девушка не уходит)
- Зачем же вы пришли сюда? Куда бы вы пошли, если не сюда?
- Я хотела работать у вас, вас все знают, а через год получить место в какой-нибудь известной газете... вас же все знают.
- Хорошо, начинайте работать…
Видим у кандидатки сразу два минуса:
- девчонка вне мира моды,
- она не собирается долго оставаться в этой компании, собственно компания ей нужна как хороший старт в совсем другую область и другую компанию.
Почему же начальница, несмотря на это, принимает решение – взять ее, хотя на это место стоит в очереди 1000 девушек?
Разгадка ждет нас в конце фильма, когда …. Начальница говорит ей в машине:
- Ты способна принимать самостоятельные решения…Ты похожа на меня…
- Чем же я похожа?
- Ты такая же карьеристка, как и я…
Похоже, что начальница при первой встрече за несколько секунд увидела сразу несколько плюсов:
- быстрая реакция
- настойчивость…(не сдается сразу)
- девушка знает, чего хочет, а значит - сильно мотивирована на работу
- карьеристка (похожа на меня….!) (Это главное)
- ну и, конечно, честная, рассказывает о том, что долго не собирается здесь работать и ничего про мир моды не знает....
Итог собеседования: “Ну, попробуй…, посмотрим, что из тебя выйдет…”
Смотрим фильм дальше. Часть вторая – адаптация.
Девчонка старается, а начальница – плющит, дает трудновыполнимые поручения, не любит уточняющих вопросов, да еще и бросает сумку и плащ каждое утро с раздражением ей на стол…
Девчонка – в стрессе, идет жаловаться к главному дизайнеру, он и становится ее неофициальным наставником.
Она говорит ему: ”Я работаю, а она меня так плющит, я стараюсь, я не хочу уходить, но работать невозможно…”
А он говорит ей: “Да ты совсем не стараешься… даже не погружаешься в наш мир, не хочешь ничего узнавать о нем, начни хотя бы с внешности, как ты выглядишь?
Ты делаешь все просто совсем формально… начни менять себя…”
Девушка прислушалась.
Дальше пошло лучше, она преображается, меньше задает глупых вопросов, узнает дизайнеров и Кутюрье, профессионально и творчески выполняет поручения (предвосхищает запросы руководителя) и идет на повышение…- едет в Париж.
Адаптация успешно завершилась…
Но сразу и наступил и Финал фильма:
В Париже, в момент разговора с начальницей в машине у Энди наступает прозрение, ясно, что многие ее ценности остались “за бортом”, она уходит, бросает “Подиум” и, как и хотела, приходит на работу в редакцию известной Нью-йоркской газеты. Шеф запрашивает рекомендацию у (Мерил Стрип) и от нее приходит факс со следующим текстом
“ Она балда, конечно, но вы будете полным балдой, если ее не возьмете…”
Так что же ценят руководители в подчиненных?
Посмотрим еще достаточно сухие данные соц. исследований:
Институт социологии Российской академии наук в 2008 году провёл исследования, направленные на выявление особо значимых качеств, которыми руководители компаний более всего дорожат в своих подчинённых.
Интересной новостью стало то, что боссы предприятий и управляющий состав предпочитают добросовестность профессиональным качествам. После добросовестного выполнения дела по значимости менеджеры предприятий обозначили профессиональные навыки. Далее идёт – лояльность руководству, на четвёртом месте – личные качества.
Похоже, что фильм “чуть-чуть” дополняет этот список.
А какой у Вас список? Что именно цените в подчиненных Вы?
Максимальная сумма гранта – 10 млн руб.
Сервис для автоматизации массового найма персонала HRMKA теперь будет работать под новым брендом HRMOST.
При этом удовлетворенность неформальными коммуникациями не так сильно зависит от их частоты.
За первые два месяца этого года было размещено на 16% меньше вакансий, чем годом ранее.
Пока писала, Ольга раньше меня озвучила практически ту же самую мысль :)) Алаверды...
Коллеги, дабы как-то направить обсуждение в русло, скажу вам так. В рекрутинге есть такие понятия как "Обязательные компетенции" и "Желательные компетенции". В понятие "компетенции" я данном случае входят и 1)профессиональные знания-умения-навыки, и 2)управленческие навыки (для руководителей) и 3)корпоративные (в зависимости от конкретной корпкультуры компании) и 3)личностные.
Так вот, "обязательные" - это те, без которых никак нельзя обойтись и при полном отсутствии этих компетенций кандидат будет совершенно неинтересен и неконкуретноспособен на данную должность в данной компании. Утрирую: если уборщица не знает с какой стороны подходить к швабре (а в компании это- обязательная компетенция), то она нам неинтересна как кандидат, будь она хоть матерью Терезой по благородству души. Как ни цинично это звучит.
А вот "желательные" - могут быть, могут не быть, могут быть представлены в неполном виде. Хорошо если они есть, но если нет, то это можно пережить - научить например.
Соответственно, я вполне допускаю, что для уборщицы например в хосписе такое качество как благородство и самоотверженность вполне могут быть желательными, а может быть даже и обязательными. Во всех остальных случаях - непринципиально вообще.
Сочетание обязательных и желательных дают портерт идеального кандидата. Как вы понимаете, любой идеал недостижим, но ищем мы как раз максимальное соответствие ))