![Елена Иванова Елена Иванова](/uploads/user/avatar/1886/1886501/mini_img_008_copy.jpg)
Дьявол носит Prada
(или что ценят руководители в сотрудниках)
Недавно пересмотрела с удовольствием старый фильм “Дьявол носит Prada” и подумала, что интересно его смотреть с точки зрения: финальное собеседование с руководителем, адаптация нового сотрудника в компании, а также интересно сделать выводы о том, что же именно ценят руководители в сотрудниках.
Часть первая. Собеседование с руководителем.
Главная героиня фильма (Энди), приходит в кабинет к будущей начальнице, шефу журнала “Подиум” (Ее гениально играет Мерил Стрип). Начальница смотрит на нее и задает всего пару вопросов, и после этого сразу принимает решение.
Диалог у них такой:
- Собственно вы ни разу не читали наш журнал, Это ведь так? Да я вижу, что это так, можете даже и не отвечать…
- Нет, не читала…
- Т.е. вам не интересен мир моды?
- Нет, собственно не интересен.
- Вы свободны, можете идти…
( девушка не уходит)
- Зачем же вы пришли сюда? Куда бы вы пошли, если не сюда?
- Я хотела работать у вас, вас все знают, а через год получить место в какой-нибудь известной газете... вас же все знают.
- Хорошо, начинайте работать…
Видим у кандидатки сразу два минуса:
- девчонка вне мира моды,
- она не собирается долго оставаться в этой компании, собственно компания ей нужна как хороший старт в совсем другую область и другую компанию.
Почему же начальница, несмотря на это, принимает решение – взять ее, хотя на это место стоит в очереди 1000 девушек?
Разгадка ждет нас в конце фильма, когда …. Начальница говорит ей в машине:
- Ты способна принимать самостоятельные решения…Ты похожа на меня…
- Чем же я похожа?
- Ты такая же карьеристка, как и я…
Похоже, что начальница при первой встрече за несколько секунд увидела сразу несколько плюсов:
- быстрая реакция
- настойчивость…(не сдается сразу)
- девушка знает, чего хочет, а значит - сильно мотивирована на работу
- карьеристка (похожа на меня….!) (Это главное)
- ну и, конечно, честная, рассказывает о том, что долго не собирается здесь работать и ничего про мир моды не знает....
Итог собеседования: “Ну, попробуй…, посмотрим, что из тебя выйдет…”
Смотрим фильм дальше. Часть вторая – адаптация.
Девчонка старается, а начальница – плющит, дает трудновыполнимые поручения, не любит уточняющих вопросов, да еще и бросает сумку и плащ каждое утро с раздражением ей на стол…
Девчонка – в стрессе, идет жаловаться к главному дизайнеру, он и становится ее неофициальным наставником.
Она говорит ему: ”Я работаю, а она меня так плющит, я стараюсь, я не хочу уходить, но работать невозможно…”
А он говорит ей: “Да ты совсем не стараешься… даже не погружаешься в наш мир, не хочешь ничего узнавать о нем, начни хотя бы с внешности, как ты выглядишь?
Ты делаешь все просто совсем формально… начни менять себя…”
Девушка прислушалась.
Дальше пошло лучше, она преображается, меньше задает глупых вопросов, узнает дизайнеров и Кутюрье, профессионально и творчески выполняет поручения (предвосхищает запросы руководителя) и идет на повышение…- едет в Париж.
Адаптация успешно завершилась…
Но сразу и наступил и Финал фильма:
В Париже, в момент разговора с начальницей в машине у Энди наступает прозрение, ясно, что многие ее ценности остались “за бортом”, она уходит, бросает “Подиум” и, как и хотела, приходит на работу в редакцию известной Нью-йоркской газеты. Шеф запрашивает рекомендацию у (Мерил Стрип) и от нее приходит факс со следующим текстом
“ Она балда, конечно, но вы будете полным балдой, если ее не возьмете…”
Так что же ценят руководители в подчиненных?
Посмотрим еще достаточно сухие данные соц. исследований:
Институт социологии Российской академии наук в 2008 году провёл исследования, направленные на выявление особо значимых качеств, которыми руководители компаний более всего дорожат в своих подчинённых.
Интересной новостью стало то, что боссы предприятий и управляющий состав предпочитают добросовестность профессиональным качествам. После добросовестного выполнения дела по значимости менеджеры предприятий обозначили профессиональные навыки. Далее идёт – лояльность руководству, на четвёртом месте – личные качества.
Похоже, что фильм “чуть-чуть” дополняет этот список.
А какой у Вас список? Что именно цените в подчиненных Вы?
В феврале 2025 года 86% работодателей столкнулись с кадровым дефицитом.
Высокий спрос сохраняется только на сотрудников с высокой квалификацией.
Работодатели идут на экстренные меры на фоне снижения показателей рождаемости в стране.
Значит Вашим сотрудникам очень повезло!
Сегодня по второму каналу давали результаты опроса 2000 топ менеджеров. Вопрос был что вы считаете слагаемыми своего успеха..
такие результаты
15 % коммуникабельность, общительность способность устанавливать контакт.
30 % Связи
50 % Везение
5 % профессиональные навыки..
Такая шкала приоритетов ступающего на карьерную лестницу...
Добрый день. А хотите мы оденем классно Ваших сотрудников? Свое швейное производство и свой бренд, расположены в Саратове. На производстве работают не азиаты, а хорошие швеи. И самое главное - есть все для того, чтобы в российское и красивое одеть любого человека. Не обезличив его. Не уронив концепции компании. Что все Вы смотрите на Запад? Все они отшиваются в Китае по факту. Сейчас это для российских брендов дорого. Да и для других тоже.
Анна, а давайте я Вам консультацию по постановке удаленных продаж дам, чтобы Вам не пришлось и дальше в приличных местах спамить. Здесь не авито, если что