Дьявол носит Prada

Александр Байкалов пишет: Цитата Александр Байкалов пишет:сказал что в этом случае будет выплачена зп + компенсация добавлю (виноват что не сразу это сделал и не поставил акцент) зп И за дни отсутствия - я их посчитал как проработанные и НЕТ ПРОГУЛА!

Ну хорошо - допустим, вы могли штрафовать, депримировать или что-там еще... А вы не считаете - что были обязаны это делать В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ))))) А теперь поговорим насчет бгагородства по отношению к компании - в частности, о поярдочности и ответственности касаемо ее бюджета :?: :?: :?:

Андрей Сиротенко пишет: Цитата Элина Полухина пишет:Вероятно Вы посчитает мои рассуждения опять же циничными, но у меня вопрос: а каждая ли компания захочет оплачивать еще и неотработанные дни запоя и вообще с какого перепуга он должна это оплачивать? Вовсе не должна...и если уж поступать по букве закона - надо уволить за прогул и все.

Элина, полностью присоединяюсь.

Апиридиииили :oops:

Помоему это название пример неудачной рекламы проплаченой известным брендом.

Ну, тогда уж проплатили сначала автору книги. :) http://www.booksplanet.ru/product_info.php?products_id=53827

Институт социологии Российской академии наук в 2008 году провёл исследования, направленные на выявление особо значимых качеств, которыми руководители компаний более всего дорожат в своих подчинённых. Интересной новостью стало то, что боссы предприятий и управляющий состав предпочитают добросовестность профессиональным качествам. После добросовестного выполнения дела по значимости менеджеры предприятий обозначили профессиональные навыки. Далее идёт – лояльность руководству, на четвёртом месте – личные качества.

Угу... :) Россия - страна парадоксов. Поэтому даже результаты анкетирования и интервьюирования далеко не всегда совпадают с действительностью. Намедни узнал, что топ-менеджером одного местного заводика(с численностью персонала около двух тысяч человек) стала девушка, работающая секретарем директора. Окружающие не смогли вспомнить достойных профессиональных и личных качеств данной девушки. Но все отметили ее два внушительных "высших образования". :) И подобное сплошь и рядом. Качества, качества...Сиськи и связи - вот главные качества! :) Остальные критерии - это зачастую формальность и бутафория. Впрочем, я не исключаю, что данная девушка через некоторое время будет рассказывать про то, как она долго и тяжело работала и училась, чтобы добиться таких карьерных высот...Может быть даже на этом сайте. :)

Завистник какой)))
Константин - хотите начистоту? Вот у меня есть сиськи, - и никакого толку, окромя проблем (речь не о харрасменте, как кто-то может подумать - а о том, что быстро бегать по коридорам из какого-нить контроллинга в какой-нить фин.отдел неудобно))))).

Не надо масштабировать - владельцы и топы бывают разные, у каждого свои потребности, за достижение которых он готов "вознаграждать": кому-то надо женского тела, кому-то мужского, кому-то в хорошей компании побухать/покататься на горных лыжах/поохотиться/поиграть в домино/итыпы...а кому-то нужен дохреналлиард прибыли/прирост доли рынка/увеличение маржи в геометрической прогрессии/известность бренда и/или себя лично - короче, золотая трудолюбивая рыбка в штате компании ;) И Каждый ценит в сотруднике свое - сообразно своим истинным целям. И неудивительно, что эти цели могут быть прямо противоположны декларируемым - лично я бы не хотела однажды проснуться в мире, где в описании вакансии указывались наряду с образованием и опытом, например, "умение причмокивать" - уж простите за прямоту 8)
Как ни крути - я тут выше указывала качества идеального кандидата, которого можно легко смотивировать на и поработать, и попричмокивать, и всечегоугодно...

Прочитал всю ветку.
Вывод:"Тема не важна вообще, если есть интересные собеседники."

Александру Байкалову - спасибо за Ваш пример с благородством. Благородство - трудно для точного определения, каждый вскладывает свой смысл, его трудно "измерить". Я могу, как сотрудник, соответствовать конкретным компетенциям, но в момент выбора, в момент принятия решения - уйти с работы вовремя, - многое зависит от моего отношения к тому, что делаю и за что отвечаю, к себе, к другому. Это довольно близко к системе ценностей человека.

Дмитрий Зорин пишет: Прочитал всю ветку. Вывод:"Тема не важна вообще, если есть интересные собеседники."

Браво! :D

Лев Соколов пишет: Цитата Дмитрий Зорин пишет: Прочитал всю ветку. Вывод:"Тема не важна вообще, если есть интересные собеседники." Браво!

И я того же мнения:)) В данном случае явное преобладание процесса над результатом :D А результат в данном случае вообще неважен :oops:

Кто хотел - с энтузиазмом высказался, кто хотел - с интересом выслушал.И это - замечательно! И начальной цели соответствует :)

Марина Слепцова пишет: Дьявол носит Prada (или что ценят руководители в сотрудниках)

Руководители ценят в сотрудниках: 1. Профессионализм 2. Лояльность 3. Инициативность 4. Самостоятельность

На реалии не похоже.
Руководители ценят в сотрудниках:
1. Профессионализм - только если сам руководитель профи. Если руководитель в большой компании он на своем уровне занимается не конкретным делом а корпоративной политикой. Чем выше руководитель тем больше в его деятельности корпоративной политики и собственно работы меньше. А с какого то момента остается одна корпоративная дипломатия а работа сводится к имитации. Такой же и сотрудник ему ближе.
2. Лояльность - это основной оценивающий признак.
3. Инициативность - это антаганистический признак может крепко повредить
4. Самостоятельность - наверное да но в рамках понимания руководителем самостоятельности.

Мой пример - самым любимым был сотрудник который садился с руководством и подчеркивал правильность его решений, гладил по шерстке, хвалил. Таких и двигали..

Образ собирательный, имя нарицательное - я таких называю Табаки (шакал - лучший друг Шерхана, сов. м/ф "Маугли")

Акелла промахнулся, Акелла промахнулся!

Анна Савичева пишет: Константин - хотите начистоту? Вот у меня есть сиськи, - и никакого толку, окромя проблем

Начнем с того, что "профессиональные и личные качества" работника оценивает его работодатель. Что думает о себе сам работник - это дело второе. :)

Анна Савичева пишет: И Каждый ценит в сотруднике свое - сообразно своим истинным целям. И неудивительно, что эти цели могут быть прямо противоположны декларируемым - лично я бы не хотела однажды проснуться в мире, где в описании вакансии указывались наряду с образованием и опытом, например, "умение причмокивать" - уж простите за прямоту

Зато так было бы честнее...А то зачастую от людей требуют деловые качества, а на самом деле требуется люди, "умеющие причмокивать" или те, которых "можно смотивировать на попричмокивать, и всечегоугодно". :)

Марина, в продолжение дискуссии хотел бы поделиться со следующей формулой, которая почти всегда подтверждается у меня на практике:

«Хорошие руководители, принимают к себе хороших сотрудников,
Плохие руководители, принимают к себе плохих сотрудников,
Хорошие руководители увольняют плохих сотрудников,
Плохие руководители увольняют хороших сотрудников».

Под «плохим руководителем» можно понимать не эффективного руководителя, карьериста, «не руководителя». Плохих и хороших руководителей определяет уровень их зрелости для роли руководителя, т.е. качества, которые ценны для руководителей определяются «зрелостью» самого руководителя!

Исследования показывают, что высокий процент сотрудников увольняются по личной инициативе – именно из-за своих руководителей! По моему, это и произошло в фильме!

Я, как руководитель ценю такие качества сотрудника:

1. Умственные способности, соответствующие решаемым задачам (умение видеть будущие тенденции, если эксперт, то умение «разложить по полочкам», если бухгалтер, то умение работать с деталями и т.д.)
2. Высокая внутренняя мотивация
- активность: не ждет, а действует и желает достигать результатов,
- позитивный настрой: не сдается при трудностях и самостоятельно преодолевает их,
- умение концентрироваться: может интенсивно работать над одной темой
3. Способности общаться и работать с другими людьми, основанные на таком качестве как «целостность характера» - это когда у человека есть принципы, он держит свое слово, несет ответственность за то, что ему доверяют, сохраняет лояльность к руководителю, к компании и к клиентам, так же и после прекращения рабочих отношений.

Моя задача, правильно выбрать сотрудника и обеспечить такие условия, чтобы сотрудник мог эти свои качества проявить на практике!