Снова про холодные звонки

День добрый, господа!

Столкнулся с проблемой: на должности заместителя руководителя ОП встала задача привлечения новых клиентов, поднятия старых контактов, звонков потенциальным партнерам.
Занимаемся комплексным оснащением предприятий торговли и общественного питания. Сегмент b2b. Есть и b2g но это другой разговор.
Задача - продать встречу с собственником, ЛПР, руководителем производства, ген. директором.
Цель встречи - знакомство, сбор информации о планах по развитию, собственно выстраивание отношений, дабы при возникновении потребности у клиента, он обращался к нам. Поскольку мала вероятность продажи при встрече(потребность закрыта, потребность на малую сумму), звоню только перспективным клиентам или потенциально-перспективным.
Вроде бы все правильно делаю, понимаю, НО:
при звонке просто сливаюсь,не могу сформулировать цель звонка, берет мандраж, начинаю заикаться появляется внутренняя неуверенность, желание бросить трубку, неспособность преодалеть возражения, зачастую пробиться через секретаря-цербера. Ужас... Умом начинаю понимать, что отношение ко мне на другом конце провода как к продавцу рекламы в газету.
Итог плачевен: какой я руководитель, ежели сам не способен показать пример сейлсам, руководство начинает косо поглядывать и сомневатсья в компетенции моей.
Хотя при встрече все хорошо - достигаю результата, все ровно и обычно.

Вопрос: каким образом преодалеть страх, научиться продавать встречу. Возможно литература или статьи. Помочь могу только сам себе.

Прошу прощения, если тема заезженная, искал безрезультатно.
То что нашел в сети - статьи подходящие для новичков, оперирующие шаблонами, штатными фразами. Хотелось бы выстроить с клиентом телефонный диалог на уровне руководитель - руководитель.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по работе с клиентами, Москва
Тимур Беставишвили, в литературе по восточным единоборствам, увлекался когда-то Юрий Приходько, автор в другой своей теме написал, что у них 80% продаж делает сам руководитель и его взяли на данную должность по сути в помощь ему, поэтому отсидеться заму в стороне не получится в той структуре отдела продаж которая принята на их предприятии. Вообще удивительно что у Вас получается всего при двух подчиненных выполнять роль исключительно руководителя без личных продаж, обычно такая возможность есть при больших отделах, когда есть куча продажников, а руководитель сидит весь такой важный, почти как большой босс :D , и руководит ими понимаешь.
Генеральный директор, Казань

Ребрик. Тренинг активных продаж.
Ощепков. Тренинг телефонных переговоров.
Найти и прочесть.
У Ощепкова есть отличные упражнения.
А так... все банально.
Составьте список контактов для обзвона. Крайне желательно понимать чем клиент занимается, иметь какую-то информацию о клиенте.

Для каждого конкретного клиента имейте в голове цель. Первая и главная - найти ЛПР. А также - Консультанта (кто расскажет Вам о внутренней ситуации), Технического эксперта (который решает и знает техническую сторону вопроса) и Финансового решателя (который визирует деньги) . Другая цель может быть разной или многочисленной. С этим восстановить контакт. С эти сверить взаиморасчеты. С этим назначить встречу. С этим выяснить потребности. С этим убедиться в платежеспособности. С этим выяснить с кем из ваших конкурентов работает. С этим все сразу. Как-то в этом духе. Но постепенно.

Напишите сценарий.
Задавайте больше открытых вопросов.

И еще пара советов. Тренируйтесь "на кошках" - начинайте с самых мелких, малосущественных и даже вредных клиентов. И холодные звонки лучше делать без свидетелей, не столько из стеснительности (к черту стеснительность. разве вы свое не отстеснялись в свои 17-ть?) , сколько из необходимости слушать самому себя и оценивать.
Удачи.
И морду ящиком. ;-)

Генеральный директор, Москва
Илья Ногилев, Взять отпуск за свой счет и на недельку в колл-центр. Гарантирую, поможет :)
Директор по продажам, Санкт-Петербург

за 7 лет пробовали разные варианты. пришли к простому и действенному методу:
1 - пишется сценарий звонка с несколькими вариантами. СЦЕНАРИЙ ДОЛЖЕН БЫТЬ ХОРОШИЙ - краткий, с крючками, фишками и т.д.
2 - зубрится
3 - отрабатывается на кошках
4 - начинаете звонить по сценарию в фирмы и пишете все на диктофон
5 - расшифровываете текст и все расхождения прорабатываете еще раз
6 - как только текст будет на автомате - можно делать акцент на голос - попробовать подстройки

ну и разные фишки
- лучше звонить одному, но стоя и жестикулирую
- лучше вначале звонить в те фирмы которые вам нравятся, потом сложным но перспективным, плохим - лучше вообще не звонить.
- с колл-центром надо осторожней. они по большей части нацелены на входящий звонок и погашение активности звонящего, а вам нужно наоборот.

но весь акцент, как это не будет скучно - на один простой шаблон звонка. если пришлете расшифровку - могу подсказать как улучшить. m116m116@gmail.com

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Ирина Лебедева пишет: Не согласна с Вами. Можно выучить первые несколько фраз, а потом все зависит только от умения слушать и чувствовать клиента...
зависить это будет когда это уже будет пятьсот милионный звонок клиенту, когда типового клиента будешь понимать настолько, что будешь представлять как он сидит, когда на возражениях типа: а нам ненадо съешь кошку - тогда да - слова будут литься сами, а до тех пор - велком простейшие речевые ролики и звонить звонить звонить ... почему я так уверенно говорю - сам недавно сменил работу и отрасль без потери в должности, но все же; и, буквально вот вот, прошел период превыкания: на предыдущей работе был мастер трещания по телефону, а тут слова как клещами из себя тянул, но, тем не менее, барьер приодалеть удалось, разговорился, теперь только тренируюсь. естственно все вышесказаное сугубо imho
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Елена Степанцова пишет: Взять отпуск за свой счет и на недельку в колл-центр. Гарантирую, поможет
кстати да - в свое время то же поездил по колл-центрам, правда мы пробовали кое что новое - привлекали сторонний колл-центр для выполнения внутренних задач по исходящим звонкам - посещение колл-центра воодушевляет однако )
Нач. отдела, зам. руководителя, Ростов-на-Дону
Николай Мешков пишет: Вообще удивительно что у Вас получается всего при двух подчиненных выполнять роль исключительно руководителя без личных продаж
Это специфика отдела в котором работаю, Николай, это не правило продаж или мои личные заслуги. В моем отделе кроме двух менеджеров работают 25 специалиста, услуги, которых мы и продаем. Зачастую продают себе сами, к этому тоже очень стремимся. Кроме того я в смоем посте писал про работу с жалобами :), а не продажи, но сути это не меняет. Я по-прежнему за грамотное разделение труда в офисе!
Генеральный директор, Тольятти
Илья Ногилев пишет: при звонке просто сливаюсь,не могу сформулировать цель звонка, берет мандраж, начинаю заикаться появляется внутренняя неуверенность, желание бросить трубку, неспособность преодалеть возражения, зачастую пробиться через секретаря-цербера. Хотя при встрече все хорошо - достигаю результата, все ровно и обычно.
Мне кажется, что Вы боитесь отказа при телефонном разговоре, так как не можете снимать невербальную информацию, что помогает Вам во время встреч. То есть проблема в дефиците уверенности в себе при разговоре по телефону. Из простых вещей для повышения уверенности при телефонном разговоре могу посоветовать то, что применяю сам: - ноги должны стоять на полу твердо. Всеми подошвами.Нельзя переплетать ноги, укладывать одну на другую, подсовывать под ножки стула. Плечами Вы должны ощущать надежную спиннку стула. - поставьте перед собой или повесьте на стену напротив две фотографии лично приятных Вам людей - мужчину и женщину. При разговоре с мужчиной - смотрите на фото мужчины и представляйте себе разговор с ним. При разговоре с женщиной - смотрите на женщину. - если разговор не получился, перебейте негатив. Не звоните сразу следующему, сделайте что-то безусловно полезное и на волне драйва успеха звоните. - не ставьте глобальную цель на каждый разговор. Ставьте дерево целей (узнать имя ответственного-переговорить с ним-пробудить интерес-назначить встречу-продать по телефону). Считайте успешным разговор, если хотя бы одна цель достигнута. Что касается алгоритма - то Вам уже дали достаточное количество советов.
Элина Хисамутдинова пишет: И морду ящиком.
С чем категорически согласен.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Юрий Полозов пишет: - ноги должны стоять на полу твердо. Всеми подошвами.Нельзя переплетать ноги, укладывать одну на другую, подсовывать под ножки стула. Плечами Вы должны ощущать надежную спиннку стула. - поставьте перед собой или повесьте на стену напротив две фотографии лично приятных Вам людей - мужчину и женщину. При разговоре с мужчиной - смотрите на фото мужчины и представляйте себе разговор с ним. При разговоре с женщиной - смотрите на женщину.
О, интересно. А я наоборот, откидываюсь на спинку стула, скрещиваю ноги и еще могу рисовать на листочке всякие узоры. Кстати, в офисе у нас всегда полно народу, даже иногда они просят меня потише говорить :-) А еще, иногда, я использую секрет Уолта Диснея, популярность героев которого, крылась в том, что они были смешными. Я, просто делаю в разговоре смешно. В результате, море позитива.
Генеральный директор, Тольятти
Александр Сухарев пишет: А я наоборот, откидываюсь на спинку стула, скрещиваю ноги и еще могу рисовать на листочке всякие узоры.
Как-то на одном из тренингов тренер рассказал, что в одной брокерской конторе в США брокер обязан разговаривать с клиентом по телефону стоя. Там и мебель соответствующая (столов нет - только конторки). Цель такого требования - проявление уважения к клиенту. Интонации стоящего навытяжку и развалившегося в кресле совершенно разные и это чувствуется даже по телефону. Это не критика, Александр, просто вспомнилось "в связи".
Нач. отдела, зам. руководителя, Челябинск

Добрый день, господа!

В целом проблема в следующем была - неуверенность в том, что продаю. В данном случае встречу. Начинал с хитрости - завонил клиентам, представлялся честно, и просил помощи, тоесть: например в проектные организации звоню - прошу помощи с проектом, а затем уже толкаю свое предложение. Но это обман, а это плохо. После пары таких встреч - понял выгоды для клиентов, и звонил уже с конкретным предложением.
Что хочу еще отметить - когда диалог по телефону складывается, после пары фраз - далее легче говорить и двигать разговор в нужное русло.
Единственный вариант назначить встречу (как я для себя решил) - это заинтересовать собеседника, все остальное не работает. Опять же ИМХО.

Руководитель, Омск
Илья! Очень ценные советы Вам дали в данной теме и главное в Вашей неуверенности- не то, что продаете, а как Вы продаете. Подходите к продажам искренне, без обмана, проникнуты ли Вы тем, что продаете, насколько ценно и как эти услуги могут реально помочь Вашему потенциальному или уже существующему клиенту или же пытаясь на обмане построить разговор, в русле прошения помощи и так далее. И ключевое Вы здесь сами и сказали- толкаете (по=другому я это называю "втюхиваете"), а не продаете, то есть выводов здесь может быть несколько:1) Вам не интересны те услуги, которые Вы продаете;2 )Вы сразу настраиваетесь на то, что эти услуги будут неинтересны и будут только отталкивать клиентов;3) Вам хочется завязать разговор любым способом и поэтому Вы ухищряетесь на различные уловки, которые в конечном итоге все равно не дадут Вам плодов.
Что хочу еще отметить - когда диалог по телефону складывается, после пары фраз - далее легче говорить и двигать разговор в нужное русло.
Что Вы понимаете под словом складывается?То есть я понимаю Вас не послали, соединили с лицом, принимающим решение, Вам вежливо сказали о том, чтобы Вы выслали предложение и какие пары фраз Вы говорите, чтобы двинуть разговор в нужном русле? Опять же двинуть разговор,а не разговаривать, чувствовать клиента а не пытаться навязать то, что ему сейчас и не нужно вовсе. Все заученные фразы чувствует клиент и зря Вы так думаете, что обманом сможете обхитрить и них столько же хитрых сидят секретарей, заместителей и других лиц, которые так же могут Вас обнадежить и обхитрить.
Единственный вариант назначить встречу (как я для себя решил) - это заинтересовать собеседника, все остальное не работает.
Можно поинтересоваться как Вы это делаете? У Вас получается после первого звонка назначить встречу? Какие этапы продаж проходят Ваши услуги?
Директор по работе с клиентами, Москва
Александр Сухарев, приветствую коллега, по своему опыту скажу хоть встать по стойке смирно, хоть узоры рисовать на бумажке, хоть в шапгат сядь :) , если клиент сам не хочет чтоб ему что-то предложили рассмотреть - бесполезно. На счет позитива и хохмы в разговоре, я вижу в этом скорее защитную функцию психики самого звонящего, это помогает ему перенести отказ и не потерять рабочий настрой для следующего звонка. Когда тебе сухо ответили - "нам ничего не надо" и положили трубку хочется на подсознательном уровне сменить работу, а если вы вместе посмеялись над чем-то и вам любезно в ответ пошутили что не могут принять ваше предложение, настрой для дальнейшего работы совсем другой.
Генеральный директор, Москва

Илья, есть цель-максимум - продать встречу, есть цели-минимум - установить контакт, выйти на ЛПР, установить с ним контакт.
Вы для себя сразу устанавливаете цель-максимум, а если ее не достигаете, то оцениваете ее как отсутствие результата. И себя, соответсвенно, как неудачника. И дальше давай накручивать.
А между тем, сразу продать встречу - ну это как предложить девушке провести ночь сразу после того, как поздороваетесь, уж простите за аналогию :oops:
Я делала так:
1. план разговора - с целью-максимум, крупненько в центре листа.
2. Далее вопросы - которые приближают нас к этой цели.
3. Речевки на прохождение секретарского барьера и установление контакта - готовые удачные формулировки.

Задавая вопросы и устанавливая контакт вы повышаете шансы на встречу. (комплименты девушке, о погоде, об интересах, о то, что вас объединяет ......) ))) и ставите пометки напротив вопросов. И даже если вы не достигли максимума, это положительный результат. И вы молодец. Есть задел на будущее и в следующем звонке вы еще больше приблизитесь к встрече.

Пару психологических приемов - перед звонком ясмотрюсь в зеркало и улыбаюсь, себе и собеседнику. И прежде всего пытаюсь понять какой это человек и увидеть в нем, человеческое, то, что нас объединяет. И уходит мандраж, вы просто говоритеЮ человек с человеком. А вот когда установите контакт, и пойдет разговор о деле, тогду нужно вспомнить что это руководитель/технический эксперт/финансист и начать говорить на его языке (как ваше предложение удовлетворяет его потребности). И эти формулировки нужно отточить и записать на листочке.

Как их найти - опять же тренируйтесь на "кроликах", записывайте свои разговоры на диктофон, телефон, слушайте со стороны и анализируйте. Первое время просто необходимо.

В общем шаблоны те же, секреты у каждого свои))
Удачи!

Генеральный директор, Тольятти
Николай Мешков пишет: если клиент сам не хочет чтоб ему что-то предложили рассмотреть - бесполезно.
Трагедия в том, что при первом телефонном контакте клиент может не хотеть что-то рассматривать в виде предложения именно в текущую минуту. Потому что у него через пять минут доклад генеральному, у него болит голова после вчерашнего или ему хочется немедленно оправиться, а то и сорвать злобу на первом попавшемся телефонном заике. Универсального ответа на фразу "нам ничего не надо" не существует, разумеется. Я несколько раз "убивал" собеседника, сказавшего такую фразу, ответом "а ваши конкуренты думают иначе и начали закупать нашу продукцию". С 50% вероятностью это срабатывало. За пользу юмора в холодных звонках подписываюсь своим полным согласием. Чуть-чуть оправданных шуток сразу делают разговор куда более "теплым". В качестве примера, любимая: Клиент "А вот у меня есть вопрос" (пауза). Я "На любой вопрос дадим любой ответ". Почти все клиенты дружелюбно хмыкают и дальше становится куда как проще - налажен личный контакт по телефону.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Одежда по дресс-коду компании обходится россиянам в среднем 28 тыс. руб. в год

8 из 10 сотрудников компаний, практикующих дресс-код, покупают офисную одежду за свой счет.