Помогите!!! Ошибки соискателей, рассмотрите примеры резюме из жизни

Задача некорректная. Плюс не моя стихия. Руководство поставило перед Вашим отделом обтекаемую задачу: "продавать нечто новое" - отдел продаж, так ? если мой отдел это ОП то: в таких условиях буду искать - продавца любого, потому что - "нечто новое, спрос неопределён" - в таком бардаке любой будет полезен :) 1 продавать нечто новое 2 спрос неопределён - 3 качество продукции ниже среднего ? 4 сроки выпуска готовой продукции - вопрос ближайшего будущего - горизонт сколько ? месяц ? квартал ? год ? 5 Но технологический процесс не отработан - как ОП, а какая мне от этого разница ? только тот факт что по срокам Вы будете прокатывать __________________________________________________________ Скажем так занимаюсь, тем что бы такие задачи, так не ставились 8). Прежде чем кого либо искать выяснил бы: I - 1 нечто новое - а это что ? II - из три и один решил бы задачу два - прикинул бы спрос ___ 2 спрос неопределён - ___ 3 качество продукции ниже среднего ? III - из 4 и 5 вывел бы срок вывода продукта на рынок и условие производства, т.е. стабильность выполнения заявок Получив ответы по I-III прикинув свои компетенции (и то что возьму на себя), вывел бы кто мне нужен в помощь это возможно как в процессе, так и по финалу, зависит от предела возможностей. Выберу того соискателя, что сможет дать ответы на те вопросы что задам ему будучи в этих условиях (плюс с перспективой задач) - т.е. тот что будет полезен, как профи. т.е. пример: Видишь это хреновина "А", что о ней знаешь ? ничего не страшного вот тебе инфа, вот с завтра ты у меня работаешь, задача определить емкость рынка на эту хрень - как определять будешь ?

:D :D :D Александр, Ваши беды в том, что Вы сами пытаетесь всё решить. Пока Вы сутками ломали бы голову над поставленной задачей, весь отдел попивал бы чаи и отпрашивался "просто так".

Александр Акман пишет: Руководство поставило перед Вашим отделом обтекаемую задачу:

Будьте внимательнее. Мне кажется, Вы мелко плаваете и РОЕТЕ НЕ ТЕМ МЕСТОМ. Возможно, Вам подошло бы рабочее место в фирме из одного человека - себя или государственного инспектора (например, по грузоподъемным механизмам). Т.е. "волка - одиночки"

Александр, Ваши беды в том, что Вы сами пытаетесь всё решить.

Возможно Ноь как раз, сам то я - определяю порядок взаимодействия между людьми ... Если могу решить сам, решаю сам, когда достигнут предел личных способностей - "по времени" ищу умножители силы - людей которым скину прочие операции и готовые решения, сейчас как раз такой предел ... когда и 10 человек мало 8) Каков вопрос таков ответ. Но Вы правы, разбираюсь в том чем управляю, разбираюсь настолько, что могу занять любое место в системе, лично выполнить любую операцию, строю системы 8) . НО! Строителю скучно выполнять операции-элементы, когда нибудь поймете. 8) А вот случай, когда моих компетенций не хватает и я их добираю: "" И в этом сообществе таких помошников искал, и продолжаю искать, не шибко получается ...""

Евгений Корнев пишет: -это вы как химик или HR говорите

Говорю как HR в химической промышленности, если точнее - в энергетике. Незаменимых нет, есть недоступные... Считаю, что 80% идут на работу, чтобы заработать средства к существованию, 10 % ради карьеры и только 10 % - чтобы работать.

Александр Акман пишет: Но Вы правы, разбираюсь в том чем управляю, разбираюсь настолько, что могу занять любое место в системе, лично выполнить любую операцию, строю системы.

Строитель не обязан лично изготавливать цемент и добывать песок. Я согласен, что надо знать работу системы. НО ИНОГДА ДОСТАТОЧНО ПОСМАТРИВАТЬ НА ПРИБОРЫ И СПОКОЙНО КАТИТЬ ПО ТРАССЕ, а не останавливаться через 100 метров и устраивать полный осмотр машине и ЖИТЬ ПОД КАПОТОМ... :D

Александр Храмов весь отдел попивал бы чаи и отпрашивался "просто так".

Чай бы они пили в другом месте, возможно на рынке труда, не терплю нахлебников. Вообще моя планка высока, но - мягок, и в достаточной мере справедлив и это компенсируется ( знаю что не каждый способен работать так и в таком режиме). Если ресурс не загружен, в первую очередь поищу применение (если человек полезный),не нашел - применения сброшу балласт. :evil: - "бизнес, есть бизнес" Работаю ради решения задач, и только там где интересно, где интересные задачи, и где не нужно думать о хлебе насущном (не там где много, а там где достаточно) 8)

Строитель не обязан лично изготавливать цемент и добывать песок. Я согласен, что надо знать работу системы. НО ИНОГДА ДОСТАТОЧНО ПОСМАТРИВАТЬ НА ПРИБОРЫ И СПОКОЙНО КАТИТЬ ПО ТРАССЕ, а не останавливаться через 100 метров и устраивать полный осмотр машине и ЖИТЬ ПОД КАПОТОМ...

Вы утрируете. Знаю это, применяю это. Фактически результат моей работы это и есть комбинация приборов и элементы управления. Строю эти системы, знаю как они действуют, умею ими пользоваться, вижу что те кто пользуются используют их возможности не более чем на 15-20 % (в случаях моего опыта) сей форум см. стр.1 внизу 8)

Александр, у Вас есть успешный опыт руководства коллективом и успешного решения поставленных задач? Кстати, как Вы бы оценили результаты работы и свои, и подчинённых перед вышестоящим руководством? Например, в процентах от выданной Вам и Вашему отделу суммы за сделанную работу.

Результат есть функция двух переменных ... :D (люблю говорить ich) или что вытекает: Человеческая свобода имеет пределы, она живет на границе возможностей и желания. С желанием у меня все в порядке, с внутренними возможностями тоже, осталось продавить внешние баррикады :) - Денег, за проекты, нам не платили, мы их делали на добровольных началах (за обычную зряплату) А порой действовали нелегально (см. 1-2 страницы назад - "перехват управления") - Оценивать работу должен заказчик, то что мне было нужно от людей я получил в полном объеме и в установленные мною сроки - люди молодцы, а другие мне не попадались - повезло значит ;) . Генерал устно отметил заслуги перед Родиной :-! - Опыт управления у меня нешикарный, можно сказать никакой :( - начальник (10 чел) + проект (где то 70, на 3 мес.) - Как бы распределил ? , не знаю - "по совести" и немного "по жадности" - сложный вопрос, никогда не задумывался (нужды не было), зависит от конкретных обстоятельств - считаю что менеджер отвечает за свой персонал, в т.ч. за их благополучие - т.е. их вознаграждение должно быть достойным. В рамках разового проекта, если грубо: то всем поровну, но с учетом что себе 2-3 доли* (как организатору), а так создал бы систему позволяющую оценивать вклад каждого ... Тут ведь как: способов тысячи, выбор же определяют данные конкретные условия. . Подумалось: Не конкретные задачи , это для не конкретных менеджеров (мой принцип: как постановщика задач :) ) собственно в одном из случаев мой босс стал в моих глазах просто конкретным нахлебником, толку от него - очень близко к нулю, а сидит высоко-о-о ... он не только не мог работать (что терпимо), он еще и не хотел :cry: p.s. эх не судите и не судимы будете - не соблюдаю я, несоблюдаю ... ладно здесь можно, здесь все свои :D _____________________________________ * - цифры наши, деревенские, десятками кило рублей не пахнет

Александр, если Вы - альтруист, это не значит, что все вокруг согласны пахать "за три спасибы". Делить поровну и по - братски тоже надо уметь. Кроме того, зарплата - это одна из Ваших характеристик. Не боитесь продешевить? С работодателем необходимо сразу обговорить финансовые вопросы. С мечтателями, которые не могут чётко и ясно сформулировать вознаграждение, не все хотят иметь дело. Кроме мошенников. Вспомните кота Базилио и лису Алису. Не будьте Буратино! :D

Представьте такую ситуацию: Вашему коллективу дали торт. Пока Вы на салфетке создаёте новую систему раздела торта на всех поровну, его поделят и съедят без Вас. А Ваш Бигбосс в следующий раз пригласит того, кто первым взмахнул ножом.

Меня даже за "три рубли" непокупают, а Вы рекомендуете цену задрать :D Маркетинг, однако !

Александр Храмов Александр, если Вы - альтруист, это не значит, что все вокруг согласны пахать "за три спасибы". Делить поровну и по - братски тоже надо уметь.

Подтянуть человека на проект с ЗП в 3 тыс руб. мне просто совесть не позволит, ориентируюсь на рынок, на ситуацию, на свое понимание справедливости.

Александр Храмов Пока Вы на салфетке создаёте новую систему раздела торта на всех поровну, его поделят и съедят без Вас.

1 план на салфетке создается тогда, когда нельзя раскинуть все "в уме", торт - не тот случай* 2 это не возможно - руки на фиг по отрубаю :evil:

Александр Храмов А Ваш Бигбосс в следующий раз пригласит того, кто первым взмахнул ножом.

Ну если ему тех - кто - пожрать, да распилить, всегда пожайлуста, нам просто не по пути 8) Подобное притягивает подобное. А мы ведь не за теплое место, мы за идею. :D :D :D _________________________________________ * - Тут ведь как: способов тысячи, выбор же определяют данные конкретные условия. - сие применимо, много где :)

Александр Акман пишет: Меня даже за "три рубли" непокупают, а Вы рекомендуете цену задрать Маркетинг, однако !

Вы ошибаетесь, когда занижаете свою стоимость как руководителя. Дешёвка никому не нужна. Или так низко котируетесь, или того стоите.

Если Вы вместо умножения всегда используете сложение, то не важно, сколь большими цифрами и чем Вы оперируете. Результат будет один - отрицательный, всегда и везде. Возможно, опытные руководители сразу видят Ваши принципиальные ошибки.

Александр Храмов Если Вы вместо умножения всегда используете сложение, то не важно, сколь большими цифрами и чем Вы оперируете. Результат будет один - отрицательный, всегда и везде. Возможно, опытные руководители сразу видят Ваши принципиальные ошибки.

Вы о чем ? Мысль я не уловил. :( "видят Ваши принципиальные ошибки" - какие ошибки ?

Александр Храмов Дешёвка никому не нужна. Или так низко котируетесь, или того стоите.

Сие не ново. Цены менял и неоднократно (причем на длительных периодах) в широком диапазоне - эффект ноль. Хоть по три рубли хоть по 100 k. Следствие 1. Когда говорю, что ситуация прокачана, это значит что она прокачана. т.е. те рядовые способы, которые обычно советуются они уже апробированы, и копать нужно глубже или что равно, смотреть на уровень выше! Вывод: Мои вопросы ведут в ту область, где мною уже локализована проблема, но никто не желает отвечать на вопросы, почему ?

Александр Храмов пишет: Если Вы вместо умножения всегда используете сложение, то не важно, сколь большими цифрами и чем Вы оперируете. Результат будет один - отрицательный, всегда и везде. Возможно, опытные руководители сразу видят Ваши принципиальные ошибки.

Александр, Вы используете не те методы для решения стоящих перед Вами задач. Я не говорю, что они дают неправильные ответы. НО, НАПРИМЕР, СУММУ МОЖНО НАЙТИ И В УМЕ, И СЛОЖЕНИЕМ, И НА ЛОГАРИФМИЧЕСКОЙ ЛИНЕЙКЕ, И НА КАЛЬКУЛЯТОРЕ. Не всегда главное - способ решения, главное - правильный ответ за минимальное время (скорость решения). И ДОСТУПНЫМИ СРЕДСТВАМИ. Будьте проще, и к Вам потянутся люди!