В период пандемии и самоизоляции бизнес вынужденно перешел в онлайн-коммерцию. А «маркетологи» и «рекламные» агентства начали пропагандировать продажи в социальных сетях и на сайтах. Выкладывали сотни успешных кейсов, как они выводили бизнес в онлайн, как справлялись с продвижением даже специфичных продуктов. На фоне этой истерии могло показаться, что интернет является волшебной панацеей для предпринимательства. Но это далеко не так.
Интернет-маркетинг не был особо успешным и до эпохи коронавируса
За такое заявление маркетинговые «спецы» закидают меня тапками. Но я повторю – маркетинг в интернете не был успешным до пандемии. Сейчас докажу.
Для чего нужно продвижение в интернете? Правильно, для развития бизнеса, увеличения продаж и прибыли. Только вот псевдомаркетологи эти вещи обещают на словах. А на деле имеем сплошный креатив и (ч)удачества, которые приводят к банкротству бизнеса. Перспективы малого бизнеса на 2019 год — «умеренно негативные», следует из индекса RSBI. Малый бизнес оценил перспективы роста как худшие за последние пять лет.
Это только в умах профессиАналов интернет-маркетинг растет и развивается. В то время как бизнес загибается от их гениА(-на-)льных решений. Реальная обстановка сильно отличается от «идеальной картинки» псевдомаркетологов и псевдорекламистов.
Россия к августу 2020 года потеряла 1 млн 95 тыс. 423 микро-, малых и средних предприятия (МСП), или почти каждый пятый бизнес в этом секторе, подсчитала аналитическая служба международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza. И это не только влияние коронавируса, потому что в 2019 году ситуация была ни лучше ни хуже. За прошлый год в России ликвидировали в два раза больше компаний, чем открыли, свидетельствуют результаты исследования FinExpertiza.
Очевидно, что «успешный успех» онлайн-продаж от псевдомаркетологов никак не связан с действительностью. При этом они еще лицемерно обещают бизнесу «горы самоцветов» за выход в электронную коммерцию. Видимо «самоцветы» пойдут на обрамление надгробных плит бизнеса. Если бы дилетанты хоть немного думали, анализировали и следили за новостями из мира бизнеса, то поумерили бы свой пыл.
Можно списывать вину на дешевую нефть, дорогой доллар и санкции. Но внешние факторы были, есть и будут. А зачем тогда платят деньги маркетологам, разве не за то, чтобы генерировать продажи несмотря на разные сложности?!
Большая часть интернет-маркетинга это полная лажа
Такая проблема не только в России, но и в США. Вроде бы США является колыбелью предпринимательства, а нет, и у них беда с маркетинговыми проходимцами.
Школа бизнеса Fuqua Университета Дьюка провела опрос среди 288 директоров по маркетингу в результате которого выяснилось:
- на вопрос, насколько эффективны социальные сети, 59,5% респондентов были нейтральными или отрицательными;
- 45% заявили, что они вообще не смогли продемонстрировать влияние социальных сетей на результаты деятельности своих компаний;
- 13,2% считают, что они доказали влияние количественно;
- только 3,2% заявили, что их компания делает это «очень эффективно»;
- всего 15,4% имеют реальную отдачу от продвижения в социальных сетях, в то время как остальные, 74,6% бизнеса, посасывают лапу от «медвежьей услуги» smm-щиков, копирайтеров и маркетологов.
А в России этот разрыв наверняка еще больше, но уж точно не меньше.
Только не брызгайте слюной, доказывая, что в России маркетинг круче, чем на Западе. Ведь большинство идей и инструментов пришли к нам оттуда, у нас только «лепят изделия по чужим шаблонам».
Что было с онлайн-продажами в период самоизоляции
Компания AdvantShop выпустила исследование, где проанализировала как именно менялся рынок интернет-продаж (2019-2020 год), а также как на него повлиял коронавирус. У них получились очень интересные цифры, если, конечно же, их правильно интерпретировать.
Новые магазины
В апреле число новых открытых интернет-магазинов стало почти в два раза больше (на 99,02%), чем за период январь-март, и в полтора раза больше, чем в апреле прошлого года. Это связано с тем, что бизнесу приходится адаптироваться к новой жизни и лучшее решение — это выход в онлайн.
В паре с этой метрикой идет и другая.
Общий оборот: топ-100 магазинов
С апреля во всех регионах России был объявлен режим самоизоляции, вынудивший миллионы людей сидеть по домам. Для многих интернет-магазинов это стало шансом увеличить количество продаж. Среднемесячный оборот топовых магазинов в апреле вырос на 23,91 % по сравнению с предыдущим месяцем и примерно на 36% в сравнении с апрелем 2019 года.
Вроде оптимистичные цифры и можно поверить, что лучшее решение — это выход в онлайн. Но агентство тут же приводит противоречивые сведения, которые омрачают статистику.
Оборот в категории «Дом, сад, ремонт»
Рынок товаров для дома и ремонта показывает небольшое падение в апреле 2020 года по сравнению с мартом на 22%. Средний чек в данной категории снизился в апреле на 18% в сравнении с мартом.
Оборот в категории «Зоотовары»
В 2020 году оборот магазинов зоотоваров сильно просел в пользу маркетплейсов. Особенно в апреле — оборот магазинов снизился на 74,75%. Число заказов в апреле 2020 года снизилось на 26,56% по сравнению с мартом и на 43,87% по сравнению с апрелем 2019 года. Средний чек упал на 46,01% в апреле 2020 года по сравнению с мартом и на 25,93% по сравнению с апрелем 2019 года.
Оборот в категории «Красота и здоровье»
Статистика показывает снижение спроса на товары данной категории, поскольку эти товары чаще всего не предназначаются для удовлетворения основных потребностей людей. Оборот в этой отрасли упал на 31,42%. Средний чек в апреле 2020 года снизился на 23,52% по сравнению с мартом.
Оборот в категории «Мебель/Двери»
Негативная динамика в продажах мебели наблюдается еще с начала 2020 года, и в целом оборот ниже, чем в 2019 году. Но в марте и апреле продажи упали еще сильнее. Месячный оборот апреле 2020 года снизился на 26,14% по сравнению с мартом. В апреле число заказов мебели и дверей упало на 15%. Средний чек за последний месяц также упал на 21,27%.
Оборот в категории «Техника и электроника»
В секторе техники и электроники с начала 2020 года наблюдалось снижение темпов продаж. В апреле 2020 года месячный оборот снизился в два раза по сравнению апрелем 2019 года. Заказов в апреле 2020 года также стало меньше на 50,17%. Средний чек в апреле 2020 года стал меньше, чем в апреле 2019 года на 29%.
В перечисленных выше категориях потребителю сложно делать онлайн-покупки. Они привыкли «трогать вживую» предлагаемый продукт. Поэтому их маркетинговое сопровождение должно проводиться хорошими продавцами, а не креативщиками. Только в реальности наоборот балом правят, как сказал Александр Репьев, креатины. В свое время Дэвида Огилви также был опечален этим фактом: «Сумасшедшие захватили власть в сумасшедшем доме».
Вернемся к цифрам. Откуда же тогда прирост продаж? Хороший вопрос, и на него есть ответ – «красивые» метрики должны сказать спасибо всего трем категориям продуктов, которые относятся к вынужденным покупкам, поскольку они удовлетворяют базовые потребности человека. Поэтому маркетинговое сопровождение для них не критично, люди их и так оторвут «с руками и ногами». И цифры ниже это подтверждают.
Оборот в категории «Одежда и обувь»
Даже в такой стрессовый для бизнеса период, компаниям, продающим одежду и обувь, удается держаться «на плаву». В апреле 2020 года прирост месячного оборота в сравнении с мартом составил 6%. Число заказов в апреле выросло на 29,27%. Скорее всего это связано с массовыми закрытиями офлайн точек.
Оборот в категории «Продукты питания»
Россияне резко увеличили онлайн-покупки продуктов питания на фоне развития ситуации с коронавирусом. В марте 2020 года это направление торговли стало самым быстрорастущим — месячный оборот магазинов поднялся почти в 2,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Число заказов значительно увеличилось в апреле 2020 года — на 155% по сравнению с апрелем 2019 года.
Оборот в категории «Товары 18+»
Индустрия товаров для взрослых в период коронавируса активизировалась. Месячный оборот магазинов за месяц (с марта на апрель) вырос на 112,53%. Заказы товаров для взрослых в апреле 2020 года выросли на 72,22%. А по сравнению с апрелем 2019 года — на 46,11%. Средний чек в апреле тоже поднялся на 33,55% в сравнении с предыдущим месяцем.
Всего три сферы показали рост продаж, а в остальных – снижение. Еще учитывайте тот факт, что и другие предприниматели ринулись в интернет-пространство. То есть конкуренция стала еще выше.
Ответственность лежит на плечах обеих сторон
Будет неправильно, если списывать все неудачи бизнеса только на откровенно слабых маркетологов, копирайтеров и smm-щиков. Потому что рынок маркетинга и рекламы формируют не только специалисты, но и предприниматели.
Об этом еще говорил Дэвид Огилви: «Клиент получает ту рекламу, которую он заслуживает».
Плеяда дилетантов не желает учиться и понять, что владение маркетинговыми инструментами не делает из них маркетологов. А армия нерадивых бизнесменов не хочет понять, что маркетинг требует денег и времени. Маркетинг без бюджета – это миф, от издательства МИФ.
Рекламу нельзя делать «на коленке», даже если она делается для интернета. Необходимо провести тщательный маркетинговый аудит. У рекламных агентств прошлого столетия на это уходило до 72 дней.
Интернет это не панацея. И уж точно его не нужно рассматривать как дешевое «удовольствие». Так было когда-то на заре развития социальных сетей и сайтов. Но те времена прошли, вы теперь боретесь за внимание потребителя со всем бизнесом России, а не с горсткой ваших прямых конкурентов с соседней улицы.
Вывод
Маркетинг в России на дне. Даже в период пандемии и самоизоляции не выросли онлайн-продажи большинства продуктов. Потому что их маркетинговое сопровождение просто никудышное. Рост продаж связан с массовыми закрытиями офлайн точек, а не из-за «отличной» работы дилетантов. Цифры и факты это доказывают!
Потребители совершают покупки не из-за «сочного» текста или «яркого» дизайна. Они покупают продукт за какую-то особую техническую характеристику или уникальную функцию. Их еще называют продающий момент (ПМ) товара и услуги.
Хороший маркетолог должен заниматься поиском ПМ продукта или компании. А не изобретением «вкусного» слогана, или куда бы залепить кнопку «купить» на сайте. Перед выходом в онлайн требуется провести тщательный аудит, понять свои сильные и слабые стороны, узнать как потребитель совершает покупки, по каким критериям он оценивает качество продукта и т. д. Возможно тогда отечественный бизнес будет «живее», а не утопать «смертью храбрых» в луже псевдомаркетинга.
Читайте также:
Спасибо, Андрей. Действительно, посмотрел профили "критиков"... Нет статей, одни комментарии в стиле "тут не так" и "это не так".
К тому же портал e-xecutive это сообщество, место для высказывания своих точек зрения и дисскуссии. Правда здесь "дисскуссия" имеет странные особенности...
Статья действительно изобилует эмоциями и категоричными утверждениями. Немного коробит от пошловатой двусмыслицы и игры слов:
Такие "оговорки" в статьях на подрбном ресурсе, честно говоря не ожидал. Но в целом написано неплохо и видно что наболело.
Выход в он-лайн то же не панацея, как оказалось. Большинство продуктов есть в маркетплейсах и их ассортимент постоянно расширяется. Бороться с ними совершенная бессмыслеца. Так что он-лайн поможет только при УТП. Фактически УТП это только цена ниже рынка - демпинг, остальное врядли будет супешным. "Фишечки" с упаковкой, новым названием старого продукта, какими-либо "уникальными", но скорее все таки придуманными "новыми" свойствами, всё это в он-лайн плохо проходит.
Михаил, а что значит:"Такие "оговорки" в статьях на подрбном ресурсе, честно говоря не ожидал?
Совсем недавно (неделю назад) профессиональный редактор размещал здесь статью
Чем тендеры похожи на Tinder, и как повысить свои шансы на успехТак что, это тренд. "Креативненько")) А ресурс состоит из нас. Что мы есть, что мы читаем, думаем, говорим и пишем. Ресурс "живой" и меняется. Можно, как пример, долго вспоминать про качество и долговечность немецкого автопрома, но он сейчас другой...
Уважаемый Булат,
Это правильная мысль, но речь в оставленной Вами цитате в бОльшей степени идет о другом. Не всякий товар производитель может обеспечить "уникальной функцией" или "продающим моментом".
На нынешнем рынке очень мало товаров с воистину уникальной функцией. Чего ни коснись - есть прямые конкуренты или заменяемые аналоги. Разбираться в особенностях и отличиях двадцати марок подсолнечного масла (например), пятидесяти марок женского шампуня или сорока марок автомобильных дворников нет никакого смысла (время дороже полученного результата).
Есть смысл потратить время на выбор марки/модели автомобиля или квартиры, но такие покупки делаются не каждый день и не они составляют основной объем продаж в штуках (не в деньгах!).
Подчеркну - в день продается 20-30 миллионов буханок хлеба, 10 млн. пачек молока. Если каждую пачку молока снабжать "продающим моментом", то хватит ли сего ресурса на весь ассоримент?
А надо ли каждой пачке молока иметь "продающий момент" от производителя? Ведь минимум треть из причин покупок товаров ежедневного спроса очень проста - они есть на полке. И никакого влияния упаковки/рекламы/слоганов/ на решение потребителя, которому нужно молоко именно щаз, нет, если на полке лежит только CityName_Молоко, а все остальные марки уже проданы или просто не привезены.
А если на полке есть три пачки молока, то треть покупателей заберет то, которое свежее, а остальные - ту, что дешевле.
И то и другое - "продающий момент", в Вашей терминологии.
Но может ли на него может появлиять маркетингом производитель, о котором идет речь в Вашей статье?
Автор пишет:
Маркетинг в России на дне. Даже в период пандемии и самоизоляции не выросли онлайн-продажи большинства продуктов. Потому что их маркетинговое сопровождение просто никудышное.
--------------
На мой взгляд это излишне резкое обобщение. На уровень спроса и продаж в последние годы в бОльшей степени повлияло общее падение доходов населения и несколько кризисов подряд, включая пандемические эффекты этого года.
Маркетингом падение цен на нефть, девальвацию нацвалюты и рост бедности в стране не исправить, усилия надо направлять на те направления, в которых у производителя есть хоть какая-то возможность влиять.
И я скромно замечу, что помимо описанных кризисных ситуаций, мы находимся в ситуации резкого пересмотра поведенческой модели потребителя.
В таких условиях сложно ожидать успехов от маркетингового сопровождения.
Когда все это закончится, выжившие исследователи маркетинга подведут итоги и объяснят выжившим маркетологам и предпринимателям, "что надо БЫЛО делать".
Как это они делают всегда.
Булат, вернусь к самой статье. Можете описать кратко как Вы понимаете Интернет-маркетинг?
У меня в голове целостная картина)) этого словосочетания вообще не получается. Хотя оно (словосочетание) очень часто используется в последнее время.
Уважаемый Андрей,
присоединяюсь к вопросу, одновременно доставая пакет с поп-корном.
Думаю, что пока нет смысла делать столь глобальные выводы, как (см. в конце статьи)
Скорее всего, автор говорит о проблемах B2C и - возможно, хотя и неявно - FMCG. Имеет ли это отношение к другим областям экономики и B2B - пока я этого не вижу. В каждой отрасли профессионалы маркетинга знают свой рынок, исторические особенности его динамики, уровни спроса и предложения, детали конкуренции, соответствующие прогнозы и планы и другие исходные данные для формирования средне- и долгосрочной стратегии. Таких отраслей много, и их продукция не продается через Интернет, если мы сравниваем с B2C.
Еще одно соображение, касающееся использованной в статье методологии. Никто не знает будущего. Кризисы приходят и уходят. Далеко не все проблемы конкретной компании, работающей на потребительском рынке, имеют отношение к маркетингу в его академическом понимании. Если при описании этих проблем термины маркетинга, продаж, рекламы, брендинга, продвижения и смежные используются слишком свободно и неформально, ясности не добавится, но к ответу на главный вопрос - как проблемы должны решаться - мы не приблизимся.
Евгений, а на чëм основаны Ваши выводы: экономики и B2B - пока я этого не вижу....В Таких отраслей много, и их продукция не продается через Интернет, если мы сравниваем с B2C
И меня удивляет, что каждой отрасли профессионалы маркетинга знают свой рынок, исторические особенности его динамики, уровни спроса и предложения, детали конкуренции, соответствующие прогнозы и планы и другие исходные данные для формирования средне- и долгосрочной стратегии.Вы указали в"знаниях" маркетологов всë о продажах, но не слова о самом продукте, о производстве его или других характеристиках. Получается что любая продажа это успех маркетолога?)) Тогда лучшие маркетологи это монополисты))
Пока нет данных за 2020г, тем более - в разрезе стран, где приняты и выполняются программы стимулирования экономики, но - грубо: связь, телекоммуникационная инфраструктура, энергетика, промышленное строительство, многие сектора IT, транспортное машиностроение, дорожное строительство, сельское хозяйство, медицина, производство лекарств и медицинской техники. Даже спутники Starlink запускается близко к плану.
Мы же пока не покупаем турбины для электростанции через Интернет. Посмотрим, что будет завтра.
Андрей, я, как Вы видите, не употреблял слово "продажи" - мы говорим о рынках и отраслях, где производятся, продаются и потребляются продукты и услуги (а их, мягко говоря, немало). Далее в каждой компании, выходящей на рынок, свой набор продуктов с некими характеристиками. Продажи - коллективное усилие и командная работа. Иногда продает бренд. Иногда репутация и прошлые заслуги. Иногда технология. Я согласен с формулировкой, что люди покупают у людей (... зависит от продукта ...).
С точки зрения гарантий сбыта ... монополия - это мечта. Если можно найти нишу, где больше никого нет, а спрос есть - что может быть лучше.