Как подтвердить экспертность, и получить прирост в 35% сделок

В наших рабочих отношениях и взаимодействиях, мы часто слышим и говорим, вне зависимости от места и положения, что нам важно иметь дело именно с экспертом своего дела, с профессионалом. Да, это так, и это важно. А как заказчику понять, что в лице исполнителя он имеет дело именно с экспертом?

Кто такой по нашему эксперт? Мы можем говорить, что это специалист, обладающий достаточным практическим опытом, квалификация которого, позволяет судить о нем, людям пригласившим его или вступившим с ним во взаимодействие, как компетентного в этой области или предмете.

Для того, чтобы быть экспертом для клиента, необходимо знать ситуацию на рынке/в отрасли, используемые решения и перспективные технологии, иметь достаточную базу статистических данных, позволяющую прогнозировать результативность той или иной кампании и конкретного решения.

Эксперт интересен заказчику, когда он помогает выбрать и реализовать оптимальное решение. Когда это решение должно привести к определенным результатам. Выработать такие решения и достичь таких результатов можно только, если глубоко знать предмет обсуждения и разговаривать с заказчиком на одном языке. И, в подходе продажника, здесь важна не продажа продукта, а продажа решения. Заказчику предлагается именно решение, с весомыми и значимыми для компании последствиями. Данный тип продаж — это длинные и сложные продажи.

Они обладают следующим известным набором формальных критериев:

Контакт с большим количеством специалистов.
Сложные внутренние бизнес-пооцессы в отличие от традиционных продаж.
Контроль не индивидуальный, а командный.
Длинный цикл принятия решений.
Формальные критерии принятия решений.
Аргументация принятия решений.

Это долго и каждый продажник, уверенный в своих силах и профессионализме, желает сократить этот долгий период рассмотрения, обсуждения, согласования, внедрения и начала работы. Со стороны многих заказчиков, кстати, присутствуют такие же настроения.

Что же в таком случае может предложить исполнитель как эксперт? Прежде необходимо ответить на основные вопросы:

Как правильно продемонстрировать экспертность?
Почему ваше решение рабочее?
Как показать заказчику, что вы сможете их довести до желаемого результата?

Рассмотрим взаимоотношения между заказчиком и исполнителем.

В начале взаимодействия заказчик не понимает, кто перед ним, и какая квалификация у исполнителя. Важно ли заказчику, чтобы потенциальный исполнитель был экспертом? Безусловно!

Для чего привлекать исполнителя-эксперта понятно — для квалифицированного исполнения задания. Как проверить исполнитель — эксперт или нет? Возможен ли некий универсальный алгоритм оценки исполнителя, как профессионала? Уверен, что таковых много. Универсальные ли они — не знаю, но уверен, что рабочие. У каждого предприятия накопились свои и, отчасти, можно и экспертность проверить.

Я предлагаю рассмотреть некий типовой подход, точнее уже технологию продаж. В то же время, заказчику она поможет избежать ошибок и при выборе исполнителя, и перед началом основного этапа работ.

Я говорю о пилотном проекте

Что я имею в виду? Предположим у вас, как у исполнителя, есть необходимые ресурсы, опыт и понимание, что вы можете выполнить договор с некоторым заказчиком. Вы предварительно изучили потребности заказчика и сопоставили со своими возможностями. Можно не тратить много времени на прохождение долгих формальных процедур при выборе исполнителя, а предложить быструю и настоящую живую его оценку.

В чем суть? Исполнитель выходит с предложением к заказчику о пилотном проекте.

Что такое пилотный проект? Это реальное выполнение условий части основного договора в короткий промежуток времени на специальных согласованных условиях. Целью является проверка правильности решений и подготовка к выполнению основного договора. Он обладает теми же характеристиками, что и основной договор, и преследует следующие цели:

подтвердить достоверность результатов оценки и выбора;
определить, действительно ли это решение годится для использования.

Что это даст заказчику?

собрать необходимую дополнительную информацию;
приобрести дополнительный опыт использования;
экспертиза и выявление проблем — анализ провала пилотного проекта позволит избежать неудач в дальнейшем;
уровень соответствия результатов, как основа для оценки основного договора;
подтверждение уровня профессионализма исполнителя и его оценка, и как эксперта, и как партнера;
учтена обязательная ответственность исполнителя (мое обязательное требование) — устранение одного из основных «страхов» при начале работы.

Зачем это исполнителю?

демонстрация возможностей;
проверка расчетов и решений;
база знаний по расчету, управлению, внедрению, исполнению проектов;
пополнение референс-листа и расширение АКБ;
подтверждение уровня профессионализма исполнителя и его оценки, как эксперта;
основание для получения основного договора;
новая рабочая технология продаж.

Конкретный пример

В 2017 году был выбран один из крупных клиентов — Топ-20 e-com сектора России. Объем заказов был 1,2 млрд рублей в год. Они отдавали предпочтение проверенным исполнителям. Как правило, распределяли его между 5-7 компаниями.

Я нашел контакты ЛПР и вышел с предложением о сотрудничестве. В первых нескольких контактах, переписки и звонках, меня выслушивали с вниманием. Мы общались на равных, с той стороны был тоже профи. Он отработал много лет в отрасли, и знал свое дело. Мы общались на профессиональные темы и обсуждали технические характеристики и их требования, операционные показатели и условия, их страхи и опасения.

Несмотря на то, что моего оппонента радовал мой уровень знаний и предлагаемых решений, он явно давал понять, что я не в списке, потому что нас не знают и дел с нами не имели. Посему о том, чтобы отдать часть договора — а это 50-70 млн рублей в год — не может быть и речи. Но надежду я не оставлял.

Я видел и чувствовал, что ответ «да» близко. Нужно было нестандартное и, в то же время, понятное и рабочее решение. Идея пришла почти сразу — тестовый период, некий пилотный проект на пробу. Суть была именно — на пробу, некое реальное испытание.

Нужно было показать за короткий промежуток времени наш уровень. Я подумал, и сделал им такое предложение. Чтобы у них не пропал интерес к такому варианту сотрудничества, мы согласовали специальные условия и параметры на этот пилот, и прописали нашу ответственность. Обязательно закрепили это в договоре.

Договор. Подготовка и подпись. Цены на пилот были немного ниже. Это было сделано специально и послужило ускорению процесса, снятию напряженности. В целом, все коммерческие условия нас устраивали. Обязательно отразили ответственность. Со стороны исполнителя: мы возвращали часть денег в случае провала. Они это восприняли позитивно, потому что многие страхи заказчика снимались. Со стороны заказчика: его обязательство немедленно подписать основной договор на вновь согласованных условиях и на обсуждаемый объем, минуя стандартную процедуру. В этом и «соль».
Стандартная подготовка к проекту.
Проведение теста. Корректировка.
Запуск пилота и его реализация.
Окончание пилота и подведение итогов.
Сверка показателей заявленных/ожидаемых/реальных.
Все параметры, показатели, характеристики по итогам пилота были соблюдаемы, полный и постоянный контроль, и в итоге нами соблюдены.
Положительные итоги пилота позволили выйти на прямой договор с заказчиком, его немедленное подписание и начало работы.

Кстати, этот заказчик, ставший нашим клиентом, сделал такую процедуру обязательной при отборе исполнителей.

Что к этому привело?

правильная стратегия продаж;
изучение и внимание к «страхам» заказчика, выработка шагов на встречу;
глубокое и предметное изучение потребностей заказчика, со стороны коммерческого и операционного блоков;
изучение возможностей всех участников процесса;
продуманная тактика и тщательная подготовка.

Получили ли мы ответы на свои вопросы? Да, получили.

Как заказчику не ошибиться и квалифицировать потенциального исполнителя? Через реальное рабочее взаимодействие.
Как исполнителю показать себя экспертом? Через реальное рабочее взаимодействие.
Есть ли такой метод? Да, есть — пилотный проект. Это не универсальный метод. Он не всем подходит. Безусловно, подойдет и как метод, и как технология продаж, на рынках: e-com, телемаркетинга, В2С, В2В, услуг, аутсорсинга услуг, интернет-магазинов и др. Подойдет ли он в промышленном секторе? Не знаю, не пробовал. Но думаю, что и это профессионалы смогут обкатать.

Мы разобрали этот кейс, и я ввел новую технологию, как обязательную рабочую. Подготовлены шаблоны УТП и договора, описан бизнес-процесс и внесен в книгу продаж. Это новшество было введено в конвейер, и дало прирост по количеству сделок +35%.

+135 Олег Коптяев Генеральный директор, Москва 24 декабря 2019, 23:54

Олег Шурин пишет:

Дело не в дизлайках или их количестве. Просто действительно хочется понять, причину той или иной реакции читателей. Интересно, было бы узнать у участников нашего форума ответ на вопрос:

Что им мешает принимать участие в дискуссиях?

Ведь судя по данным редакции, читателей форума более 300 тыс., а оставляющих хоть какие-то комментарии всего несколько десятков. В чем причина столь большой диспропорции?

Во-первых дело в конкретности. Обсуждать и критиковать всегда легко конкретные вещи, действия и события. Потому мало участников обсуждений. Поболтать вообще ни о чем, среди комерсов мало желающих. И читать о ниочем, еще меньше.

Во-вторых. Реальные события, действия, поступки многопричинны и многоследственны. Оценка конкретных и при этом сложных событий, фактов, действий всегда многовекторна и не может быть бинарной. Так, что лайк/дизлайк, как способ оценки неприемлем принципиально. Можете ли вы полностью и исчерпывающе описать жену, друга, государство, отпуск, детей по бинарной системе лайк/дизлайк? Да, но такая оценка будет бедна и к реальной жизни будет иметь мало отношения. А как описать текст?

В-третьих. Описаний конкретных кейсов с деталями и множеством факторов на портале мало. Описывать подробно долго. Описывать интересно еще труднее. Труд писателя, как правило в том и заключен. Писательский труд драматурга не оплачивается. Соответственно ждать описаний кейсов в красках и характерах на публичной площадке нельзя. Пишут просто, ибо бесплатно. Как написано, так и оценено. Максимально простой принцип оценки да/нет. На этом фоне заголовок может привлечь. Желтяк.

В-третьих. Пишущий, когда творит, всегда подспудно выражает свой взгляд на жизнь и свои установки. Это заметно и у писателей и у режиссеров. Когда в тексте или ином медиаконтенте присутствует "душа" автора он становится интересен, ибо в нем есть и эмоция и печать личности. В этом заключается суть авторства(не юридически)-"я выразил реальность понятую мною, на понятном вам языке". Таких материалов на портале нет. Встречал пару раз.

В-четвертых. Информатизация медиа есть следствие цифровизации информационного обмена между людьми. Теория информации ничего про лайки/дизлайки не говорила, зато утвердила понятие информации - изменение. Минимальное изменение 1/0 или да/нет(черное/белое) в человеческом восприятии. Человеческое восприятие, в отличие от машинного оперирует большим числом мерностей и обратных связей.

Да/нет-ная оценка это такая реализованная форма обратной связи, даже обратного влияния машинного мира на человеческий. Мы создали сложные машины с бинарной логикой, стали зависеть от него, теперь машинный мир требует от нас жить по принципам бинарной логики. Мы создали форму, теперь эта форма тербует от нас наполнения содержанием.

В-пятых. В современном публичном пространстве информацией принято называть буквы, тексты, медиа-контент и т.д. Это не так. Информация лишь то, что изменяет. Иначе - просто шум или фон. В платных СМИ есть редактор. Он выполняет функцию фильтра. На публичных площадках держать редактора дорого. Админ не редактор. Он фильтрует контент алгоритмически. Он придаток машинного инструмента, а значит функционально от него не требуется отличать информацию от шума по содержательным параметрам.

Текст может вызвать эмоцию. Дизлайк - эмоциональная оценка, как и лайк. Бинарная форма оценки текстов и медиаконтента - есть квинтесенция простоты информации об оценке, битовый да/нет-ный подход.