Технологическое лидерство США: как оно устроено? Взгляд изнутри

В июне я вернулась с Professional Fellows Program – программы профессионального обмена в сфере инновационного предпринимательства, которая финансируется Министерством иностранных дел США и администрируется Американскими Советами по международному образованию. Я стала одним из четырех российских участников (мы представляли Санкт-Петербург, Калининград, Новосибирск и Казань). Всего же на участие в программе заявку подавали более 2500 человек со всего мира, отобрано было – около 250. В рамках программы я шесть недель работала в бизнес-инкубаторе Enterprise Works Chicago при University of Illinois at Chicago. Эта работа была во многом аналогична моей основной работе в «Ингрии» в Санкт-Петербурге. Также за все время пребывания в США я посетила огромное количество профильных организаций – исследовательских парков, инкубаторов, университетов Иллинойса. Хотела бы поделиться с читателями своим американским опытом, в том числе, рассказать о моем главном открытии (и основном разрушенном стереотипе) – инновации вне Кремниевой долины существуют!

Как привлечь на программу обмена лучших специалистов?

Программа международных визитов полностью бесплатная, подразумевает стажировку в инновационном предпринимательском секторе и предоставляет возможность молодым специалистам со всего мира повысить уровень собственного профессионального развития, поработав в организациях, связанных с развитием инноваций и предпринимательства в США.

Если вы думаете, что могут участвовать фаундеры стартапов – вы сильно ошибаетесь: программа не предусматривает участия предпринимателей и других лиц, связанных с работой в коммерческом секторе. Из четырех финалистов из России все были заняты либо в государственных инвестиционных фондах, либо в бизнес-инкубаторах, либо в соответствующих отделах университетов, которые занимались коммерциализацией инноваций.

инновацииКандидатов много (где-то 10 человек на место), критерии отбора – жесткие. Например, мне пришлось проходить тест TOEFL специально для этой программы, поскольку у меня на полке не завалялось этого сертификата заранее, причем написать его нужно было не меньше, чем на 500 баллов. В заявке на участие я, как кандидат на поступление в какой-нибудь зарубежный МВА, должна была указать: как именно программа сможет способствовать моему дальнейшему карьерному и профессиональному росту, как я смогу применить полученный опыт в своей стране, чего жду от программы, какие цели перед собой ставлю. При этом нужно было обязательно приложить два рекомендательных письма от работодателя или партнеров. И, кстати, возраст мой должен был быть от 25 до 35 лет.

Как получить опыт иностранных коллег?

Обучения на программе как такового нет. Есть практика. Вы попадаете в компанию, аналогичную вашей, и… работаете. Единственный минус всей поездки – катастрофическая нехватка времени, потому что работать придется по 8 часов 5 дней в неделю. Предполагается, что вы изучите их методы работы, программы, стратегии, планы и т.д., чтобы потом применить в своей компании. С другой стороны, поделитесь своим опытом для того, чтобы американским коллегам помочь что-то улучшить, изменить, внедрить. Инкубатор Enterprise Works Chicago, куда меня определили, образовался только в декабре 2013 года. То есть проект совсем юный. Узнав, что моя компания существует уже более 10 лет, чикагские работодатели предложили мне амбициозную задачу – помочь им с формированием стратегического плана развития на ближайшие 3-5 лет.

Я помогла откорректировать стратегический план, рассказала о наших программах и методах работы, критериях отбора проектов, системах взаимодействия с менторами, инвесторами и крупным бизнесом – в целом, привнесла свежий взгляд. Но были свои сложности. Во-первых, российский инновационный сектор значительно отстает от Америки, места, где все зарождалось. У них есть то, чего пока нет у нас в России: отработаны четкие механизмы работы, в том числе как делать, за счет чего финансировать, как зарабатывать деньги, привлекать проекты и т.д. То есть инновационное предпринимательство – уже сформировавшаяся отрасль, высококонкурентная и сильноразвитая. При этом многие американские модели не всегда могут быть реализованы в России, например, практически вся инновационная инфраструктура существует на государственные гранты. Кроме того, у России меньше опыта; состояние, если брать инфраструктуру в целом, зачаточное. А еще чикагский инкубатор, где я работала, был, в первую очередь, ориентирован на биомедпроекты: фармацевтика, медицинские устройства, сервисы, связанные со здоровьем… Т.е., по сравнению с «Ингрией», – более узкая специализация, в которой у меня не так много опыта, поскольку у нас только начали появляться проекты из этой области, и их пока не так много. Поэтому у меня была отличная возможность что-то перенять, получить ценные знания и опыт.

Как создать инновационную экосистему?

Мне и Владимиру Волкову (участнику из Калининграда) с принимающими компаниями очень повезло. Он оказался в компании Illinois Science and Technology Coalition, тоже в Чикаго. У его компании была амбициозная цель, которую они уже начали реализовывать. Они хотели создать не просто единую карту (веб-сайт), на которой были бы перечислены все организации, так или иначе поддерживающие инновации в Чикаго, но и физически объединить их в клуб, чтобы все члены инновационной экосистемы могли активно взаимодействовать и помогать друг другу. Мы с Владимиром в полной мере ощутили это взаимодействие и помощь – наши чикагские работодатели сразу объединились и создали для нас целую программу. Используя свои связи, они назначили нам встречи с представителями организаций-участников инновационной инфраструктуры, а также визиты в ключевые компании и участие в релевантных мероприятиях. То есть, помимо основной работы, у нас фактически каждый день были дополнительные встречи с представителями технопарков, инкубаторов, инвестфондов, университетов и поездки в Центры проверки концепций, лаборатории и исследовательские парки. Иногда ездили в ближайшие пригороды Чикаго. Так, например, дорога до Урбана-Шампани, где находится Исследовательский парк, Университет Чикаго в Иллинойсе и «старший товарищ» моего инкубатора в одном лице, заняла более двух часов на машине. Было тяжело, но очень полезно. Как я потом узнала, мне очень повезло, потому что далеко не все принимающие компании работали с таким же энтузиазмом с участниками программы. У некоторых доходило чуть ли не до того, что их там вообще не ждали и не знали, что с ними делать. Или, например, в организации в это время планировались какие-то свои крупные мероприятия, и все силы были брошены на подготовку, а участникам профессионального обмена предлагали помочь с ксерокопиями и формированием папок, наряду со стажерами-студентами.

Как сплотить вокруг себя вузы, фонды, компании, менторов, стартапы?

Мы с Владимиром побывали в следующих организациях, формирующих инновационную экосистему Чикаго (и штата Иллинойс в целом): Технопарк Технологического института Иллинойса (Illinois Institute of Technology), Администрация Медицинского района Иллинойса, Офис управления технологиями при Университете Иллинойса в Чикаго, инвестиционный фонд Illinois Ventures, инкубатор Forest City в Скоки, Северо-Западный Университет, Kellogg School of Management, Министерство коммерции штата Иллинойс, Клуб инновационных менторов Чикаго, Центр инновационных технологий в Эванстоне, Администрация Чикаго, Офис инноваций и нового бизнеса (INVO), инкубатор «1871», Министерство Инноваций и Технологий, акселераторы TechStarts и TechNexus и другие. Подробно хотелось бы рассказать о двух из них:

инновацииИнкубатор «1871». История Великого Пожара в Чикаго в 1871 году – история не о пожаре, а о том, что произошло после: потрясающий момент объединения самых талантливых инженеров, архитекторов и изобретателей для постройки нового города. Их инновации, порождение их увлеченности и практического мастерства, создали не только Чикаго, а целый новый мир. То, что началось 140 лет назад, продолжается сегодня. Самые талантливые Digital-дизайнеры, инженеры и предприниматели создают новые технологии, разрушая старые бизнес-модели и определяя новые границы возможного. Именно такие люди и приходят в инкубатор «1871» для обмена идеями, ошибками, усиленной работы, создания собственного бизнеса и, при наличии удачи, изменения мира. По своей структуре «1871» неправительственный, некоммерческий, не аффилированный ни с каким вузом. При этом они умудряются сплачивать вокруг себя и вузы, и фонды, и крупные компании, и менторов, и, конечно, стартапы. В инкубаторе есть co-working для работы команд проектов – с нефиксированными и фиксированными рабочими местами, а также отдельные офисы. Офисы также арендуют различные организации (фонды, вузы, менторы, крупные компании), связанные с развитием стартапов, причем иногда несколько организаций могут делить один офис, потому что это экономичнее. Компании с готовностью открывают свои «представительства» в инкубаторе, чтобы быть ближе к стартапам, мероприятиям и партнерам. Кроме того, в «1871» существует «классная доска», на которой каждая из компаний указывает время присутствия ее представителя в инкубаторе, а стартапы могут записаться на аудиенцию с помощью веб-сервиса. К сожалению, у нас в России пока нигде ничего подобного нет.

Еще мне запомнилась поездка в Исследовательский парк Университета Иллинойса в Урбана-Шампейне. Примечательно то, что кампус университета настолько вырос за счет филиалов различных крупных компаний (Motorola, Yahoo! и т.д.), бизнес-инкубатора, исследовательского парка, а также оседания выпускников с семьями рядом с университетом, что превратился в небольшой город (Урбана-Шампань). Крупные компании располагаются в Технопарке по двум причинам: для получения доступа к неизбалованным, в отличие от Калифорнии, высококвалифицированным кадрам и доступа к новым исследовательским разработкам, которые осуществляются и в вузе, и в бизнес-инкубаторе. А также для доступа к лабораториям инкубатора и университета.

Как превратить ученого в R&D специалиста?

В российские инкубаторы в основном приходят два типа людей: программисты или инженеры. Обычно ни те, ни другие не имеют представления о бизнесе: как вести, развивать, выводить новый продукт на рынок. Они далеки от конечного потребителя, зациклены на своих разработках. Они изобретают ради изобретения и не видят практического применения своим идеям. То есть их изобретения и разработки могут быть действительно перспективными, но абсолютно оторванными от рынка.

Благодаря созданию инкубаторов при вузах, взращивание предпринимателей в Америке происходит еще со студенческой скамьи, грубо говоря, превращая просто ученого в R&D специалиста или ученого-предпринимателя. Курсы инновационного предпринимательства есть и в российских вузах, но в США они имеют большую практическую направленность, то есть на выходе мы получаем готовые бизнес-проекты, а иногда даже готовые бизнесы, которые студенты программы открывают на гранты университета, полученные во время обучения на программе (например, так делают Kellogg School of Management). Что еще интересно и отлично от российских реалий, при американских университетах есть, так называемые, офисы управления технологиями, которые занимаются защитой интеллектуальной собственности (ИС), начиная с результатов исследований для научной работы, заканчивая патентованием, сертификацией и лицензированием для продажи продуктов своего бизнеса крупным компаниям. Однако, функции этих офисов не ограничиваются только ИС. Если вы решили начать свой бизнес после окончания или во время учебы в вузе, они помогают вам попасть в бизнес-инкубатор, найти инвестиции, менторов и партнеров. Партнеры, кстати, находятся тут же (крупные high-tech компании). Вы к ним приходите не с сырой идеей, а с прописанным планом выхода на рынок, готовым и протестированным продуктом, всеми необходимыми лицензиями и сертификатами и т.д. То есть в США все необходимое для старта собственного бизнеса собрано в одном месте и очень грамотно организовано – нужно только захотеть этим воспользоваться!

инновацииКак избавиться от высокой текучки кадров?

Когда я узнала, что стала финалистом программы и что поеду в Чикаго, я сказала об этом своим коллегам. У людей округлялись глаза и они спрашивали: «В Чикаго? А что ты там будешь делать? Зачем ты туда едешь? Что там вообще есть?» То есть все люди, даже, в общем-то, совсем не далекие от инновационного бизнеса, находились во власти стереотипа, что все, что связано с инновациями в Америке, сосредоточено исключительно в Кремниевой долине. Но, на самом деле, в одном только Чикаго около пятидесяти организаций так или иначе связано с развитием стартапов.

Приехав в Америку, я узнала, что сейчас там существует тренд, что многие крупные компании либо уезжают из Кремниевой долины совсем, либо переносят свои головные представительства оттуда, оставляя лишь филиалы. Это связано с тем, что, во-первых, Калифорния – не самое дешевое место для жизни и расположения компании, потому что недвижимость там очень дорогая и для покупки, и для аренды. А вокруг раздутой популярности Долины цены на недвижимость, как и зарплаты (читай, запросы) сотрудников, продолжают расти в геометрической прогрессии и дальше. Во-вторых, высокая концентрация high-tech компаний создает большую текучку кадров. Все работодатели в Долине находятся в буквальном смысле в двух шагах друг от друга, поэтому люди в одной компании вообще не держатся дольше восьми месяцев.

Будущее российской стартап экосистемы

Я бы отметила в России следующие тенденции на ближайшие годы. Во-первых, формирование исследовательских парков вокруг университетов. Вузы стремятся открывать свои бизнес-инкубаторы, обрастать связями среди инвесторов и крупных компаний, организовывать процесс ведения инновационных проектов от момента их зарождения до коммерциализации. Во-вторых, будет появляться больше специализированных инфраструктурных организаций, которые заточены под определенную отрасль, например, медицина, строительство, финансы и т.д. У нас сейчас нарастает некая критическая масса, которая, достигнув своего апогея, разлетится на множество качественных и узконаправленных инвестиционных фондов и инкубаторов. В-третьих, говоря про инвестиции, стоит отметить, что если раньше все ориентировались на «быстрые» деньги, то сейчас всех привлекают «умные» деньги, когда стартап рассчитывает получить не только привлекательные инвестиции, но и какую-то экспертизу, связи.

В завершении статьи я бы хотела всех призвать: не упускайте свой шанс и ищите любые возможности для профессионального развития. Тем более, что сейчас очень много программ и грантов, и с каждым годом их становится все больше и больше. У меня участие в программе сформировало желание продолжить обучение – например, в магистратуре западного вуза, а также дало мне возможность по-новому взглянуть на мою работу и предложить ряд идей для запуска новых программ и коммерческих продуктов в инкубаторе. Теперь я знаю, как избежать определенных ошибок и достичь новых высот в карьере, бизнесе, а также для моей компании-работодателя и общества в целом.

Фото в анонсе: freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по развитию, Екатеринбург
Виктор Большаков пишет: Вадим,пользуетесь крайне сомнительными источниками ...
Забавно, Виктор... что ОЭСР является для Вас сомнительным источником...
Виктор Большаков пишет: И в Википедии данные даны чётко за 2013 год.
Ох уж... вот http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BA_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD_%D0%BF%D0%BE_%D0%92%D0%92%D0%9F_(%D0%9F%D0%9F%D0%A1)_%D0%BD%D0%B0_%D0%B4%D1%83%D1%88%D1%83_%D0%BD%D0%B0%D1%81%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F По данным ВБ Россия на 44 месте, а Польша на 47-м...
Виктор Большаков пишет: Не пойму , зачем уходить от очевидного к рассуждениям о некоректности методик расчёта и слабой корреляции показателей.
Только затем, чтобы показать, что это не очевидно... а даже ошибочно...
Виктор Большаков пишет: Нас не интересует уровень и качество жизни, технологический прорыв в ''мирных'' отраслях...главное- геополитика и ВПК.
Технологический прорыв и качество жизни - вещи слабо связанные... А геополитика, безусловно, важнее... Все дело в том, что геополитический субъект может дать своим гражданам гораздо больше... а вот, колонию будут грабить...
Виктор Большаков пишет: У нас пока лучше,чем в Северной Корее.
Я Вам скажу даже более... у нас лучше, чем у пиндосов и у большинства европейских государств... все они живут в долг...
Виктор Большаков пишет: Структура экспорта явно отражает уровень технологического развития страны. И тут у нас ,к сожалению, показатели не ахти.
А чем они плохи? Во-первых, добыча полезных ископаемых является высокотехнологичной областью... Да, тут пиндосы ставят себе в заслугу, что скоро начнут энергоносители экспортировать... А во-вторых, в экспорте доля энергоносителей у нас не более 50%... как Вы думаете, что представляет собой оставшийся экспорт, а это 50%?
Виктор Большаков пишет: Так что правильнее будет не заниматься доказательством не существующего ''технологического лидерства'', а обсуждать пути его роста в отдельных отраслях.
Почему же несуществующего? В некоторых, причем стратегических, областях, Россия все еще является технологическим лидером... и это не смотря на диверсии 90-х... Можно рассмотреть и другие отрасли... и обсудить, а что в них может дать лидерство?
Аналитик, США

Вадим Крысов пишет:
''А чем они плохи? Во-первых, добыча полезных ископаемых является высокотехнологичной областью... Да, тут пиндосы ставят себе в заслугу, что скоро начнут энергоносители экспортировать... А во-вторых, в экспорте доля энергоносителей у нас не более 50%... как Вы думаете, что представляет собой оставшийся экспорт, а это 50%? ''

А вот реальная картина:/ наберите ''структура экспорта России''/
''В структуре экспорта России доминирует группа «минеральное сырьё и топливо». В 2012 г. её доля составила 71,4%, увеличившись на 0,3 процентного пункта. Экспорт нефти из России снизился на 4,4 млн т и составил 240 млн т, что стало минимумом с 2004 г. Экспорт нефтепродуктов вырос на 5,9 млн т и составил 138 млн т, что стало новым историческим максимумом.''Доля машиностроительной продукции в структуре экспорта не
вылазит за 5 проц.
Ошибаться на 20 проц. в цифрах профессионалу не годиться.

Тот же подход к оценке ВВП на душу населения:
''Ох уж... вот http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D...0%B8%D1%8F
По данным ВБ Россия на 44 месте, а Польша на 47-м...''
Ура обогнали Польшу и Эстонию , скоро догоним Чехию и это
при таких обьёмах экспорта нефти и газа.
Есть чем гордиться !?

Почему искуственно приукрашиваете успехи , взамен реальной
оценки и предложений по улучшению дел ?
Хотя приняв Вашу позицию , что технологический уровень не
влияет на уровень жизни , а в уровне жизни материальное-
это не главное , можно было бы прекратить дискуссию.
Но ''ура-патриотизм'' -это большое зло ....надо продолжать.

Аналитик, США

Вадим Крысов пишет:
'' В некоторых, причем стратегических, областях, Россия все еще является технологическим лидером... и это не смотря на диверсии 90-х... Можно рассмотреть и другие отрасли... и обсудить, а что в них может дать лидерство?''

Что может дать технологическое лидерство в ряде отраслей ?
Большую стабильность экономики.
Рост производительности труда и человеческих ресурсов.
Повышение уровня и качества жизни, а через это рост
творческого потенциала и ....обороноспособности страны.

Ваша схема : ВПК всё вытянет -не работает.Случаи диверсификации
единичны.
У творческих работников ВПК низкая мотивация:
''допуск номер один'' лишает допуска в поездке за границу.
Интеллектуальная собственность в этом случае в руках
государства , а отсюда доля России в мировом массиве
патентов 0,1 проц.

Предвижу Ваш ответ :
-главное оборона страны и геополитика;
-уровень и качество жизни -это не главное.

Великие цели и планы геополитиков не дают опуститься
до уровня учёного, изобретателя, предпринимателя...
Нет инфраструктуры для технического творчества.
Выделение грантов через государственные или
окологосструктуры это выбрасывание денег на ветер.

Отступление :
Патриарх Кирилл выдвинул национальную идею:
''Святая Русь''.
Какие на Ваш, православный взгляд, подцели ?
Взамен коммунизма будем строить ''Святось''... через ВПК ?

Директор по развитию, Екатеринбург
Виктор Большаков пишет: Ошибаться на 20 проц. в цифрах профессионалу не годиться.
Это точно. А еще хуже, когда просто подменяют понятия... нефть+газ составляют в экспорте чуть более 45%...
Виктор Большаков пишет: Экспорт нефти из России снизился на 4,4 млн т и составил 240 млн т, что стало минимумом с 2004 г. Экспорт нефтепродуктов вырос на 5,9 млн т и составил 138 млн т, что стало новым историческим максимумом.
Вот видите, Вы же сами нашли эти 20%... только это уже другой передел... причем, высокотехнологичный...
Виктор Большаков пишет: Есть чем гордиться !?
Конечно, есть... шестая экономика по ВВП (ППС)... причем, у нас фиктивная аренда или проституция в ВВП не учитывается...
Виктор Большаков пишет: Почему искуственно приукрашиваете успехи , взамен реальной оценки и предложений по улучшению дел ?
Ничего не нужно приукрашивать... мы контролируем 40% рынка услуг по обогащению урана... 17% рынка по поставке топлива для АЭС... 20% мирового рынка по строительству АЭС... который только растет, и скоро наша доля может достигнуть 25%... Вот это и называется лидерство в отдельной отрасли...
Виктор Большаков пишет: что технологический уровень не влияет на уровень жизни
Конечно нет. Посмотрите, по ВВП (ППС) на душу? Хе... Катар, Люксембург... они что, технологические лидеры? А по данным ВБ так, вообще, с серьезным отрывом лидирует Макао... город-казино... и причем здесь технологическое лидерство?
Виктор Большаков пишет: Что может дать технологическое лидерство в ряде отраслей ? Большую стабильность экономики.
А это, смотря какие отрасли... в производстве тазиков и айфонов ничего не даст... а вот, в той же атомной энергетике дает, и очень много... Насчет стабильности... тут тоже не все так просто... во время кризиса человек вполне может обойтись без нового айфона или автомобиля... а вот, кушать ему нужно всегда... да и обогреть жилище тоже... Поэтому, машиностроение, а еще больше производство потребительских товаров страдает гораздо больше, чем рынок энергоносителей или продовольствия... И у кого большая стабильность экономики?
Виктор Большаков пишет: Повышение уровня и качества жизни, а через это рост творческого потенциала и ....обороноспособности страны.
Это не верно... как показывает исторический опыт, повышение уровня жизни часто ведут к обратному... Все революции, во всех странах происходили после повышения уровня жизни... после ориентации населения на потреблядство... Так же и насчет творческого потенциала... при слишком сытой жизни он не растет... Это хорошо видно на примере пиндосов... после манипуляции Никсона уровень жизни у них обогнал большинство стран... только творческий потенциал самих американцев не вырос... они все еще скупают ученых по всему миру... сами воспитать не могут...
Виктор Большаков пишет: Нет инфраструктуры для технического творчества.
Не совсем так... да многое было разрушено. Но, там где было возможно, а это стратегические отрасли, инфраструктура сохранена... А вот, капиталистической структуры у нас не было... и сейчас она успешно строится...
Виктор Большаков пишет: Выделение грантов через государственные или окологосструктуры это выбрасывание денег на ветер.
То же не верно... самое главное, куда эти деньги тратить... так, если пойти по пути Европы, то венчурный бизнес не развить... а вот, если деньги пойдут на инфраструктуру, то это именно то, что нужно... и такая инфраструктура строится... а дальше уже забота бизнеса, именно он, а не государство должны запустить машину...
Виктор Большаков пишет: Какие на Ваш, православный взгляд, подцели ? Взамен коммунизма будем строить ''Святось''... через ВПК ?
ИМХО, тут все просто... Россия должна вернуться на естественный путь развития... и отказаться от искусственных и разрушительных западных проектов... которыми были и коммунизм, и либерализм... тогда Вас не будет удивлять, что в жизни не все материально... что садомия, однополые браки, отказ от естественного продолжения рода... потреблядство, поклонение золотому тельцу, финансовые пузыри... не являются величайшими достижениями человеческой цивилизации...
Аналитик, США

Вадим Крысов пишет:
''Конечно, есть... шестая экономика по ВВП (ППС)... причем, у нас фиктивная аренда или проституция в ВВП не учитывается... ''

Опять игра в показуху :мы говорили про ВВП на душу населения, а Вы приводите
абсолютные величины.
Как шестая экономика по ВВП ухитряется быть на 44 месте в мире при
пересчёте на душу населения ?.... Враги!
Таже игра понятиями при анализе структуры экспорта:
общепринятая формулировка ''сырьё и материалы'' Вас не устраивает...
Но мы говорим о высокотехнологическом оборудовании, а не о бензине.

Вы настойчиво не хотите анализировать причины технологического
отставания в ряде ведущих отраслей /станкостроение,приборостроение/
Взамен анализа инфраструктуры инновотики выдвигаете тезисы:
''Ничего не нужно приукрашивать... мы контролируем 40% рынка услуг по обогащению урана... 17% рынка по поставке топлива для АЭС... 20% мирового рынка по строительству АЭС... который только растет, и скоро наша доля может достигнуть 25%... Вот это и называется лидерство в отдельной отрасли''

Пошло по новому кругу :''зато мы делаем ракеты''.
Мы говорим на разных языках .

Директор по развитию, Екатеринбург
Виктор Большаков пишет: Опять игра в показуху :мы говорили про ВВП на душу населения, а Вы приводите абсолютные величины.
Абсолютные величины не менее важны... и даже более показательны... в т.ч. и экономической мощи страны...
Виктор Большаков пишет: общепринятая формулировка ''сырьё и материалы'' Вас не устраивает... Но мы говорим о высокотехнологическом оборудовании, а не о бензине.
А чем плохи материалы? Без наших титановых деталей сегодня не летает ни один современный самолет... и альтернативы нет... и это реальное технологическое лидерство.
Виктор Большаков пишет: Вы настойчиво не хотите анализировать причины технологического отставания в ряде ведущих отраслей /станкостроение,приборостроение/
Вы хотите рассмотреть конкретно эти отрасли? Хорошо, давайте... приведите конкретные примеры стран, которые являются сегодня технологическими лидерами... и сравним... и посмотрим, какие преимущества это дает...
Виктор Большаков пишет: Пошло по новому кругу :''зато мы делаем ракеты''.
Да нет, АЭС - это не ракеты... а важнейший энергетический ресурс... без энергии не будут работать никакие станки и оборудование... Да и ракеты, это тоже высокотехнологичное оборудование...
Аналитик, США

Вадим Крысов пишет:
''Вы хотите рассмотреть конкретно эти отрасли? Хорошо, давайте... приведите конкретные примеры стран, которые являются сегодня технологическими лидерами... и сравним... и посмотрим, какие преимущества это дает... ''

Ну вот, может ,наконец, выйдем на профессиональный разговор , а то Вы всё
про проституцию и наркотики , а в этих областях у меня опыта нет.

Просмотрите состояние ведущей отрасли -станкостроения.
Сравнивать с США и Японией не корректно , но сравните с Германией.
База отсчёта не 1945,когда из Германии вывезли всё оборудование ,
а 1990 , когда Россия на равных соревнуется и занимает второе
место в мире по импорту станков и третье по экспорту.
На сегодня это ,соответственно 17 и 22 места.
60-70 проц станочного парка изношены, замена отечественным
оборудованием только на 10 проц.,остальное покупное.
При санкциях тормознут поставки.
А как будут летать ''ракеты'' ,если не будет современных технологий ?
Наверняка предприятия ВПК на сегодня оснащены не плохо ,
но сегодня разговор , что всё сделаем станки сами...за два года.
Это при 15 проц. годовых кредитования и дефиците кадров.
Мне обьяснять , что даёт станкостроение стране ?
Развитие всех отраслей и мозгов.
Или перечислить страны , которые впереди ?
И не надо про ''уран'' и АЭС и там без собственного станкостроения
будет плохо.
А вот почему станкостроение не смогли поднять за последние
20 лет ? Кто помешал при наличии средств?
Олимпиада ?Остров ''Русский''?....

Аналитик, США

Вадим Крысов пишет:
''Да и ракеты, это тоже высокотехнологичное оборудование...''

Это заявление достойно православного !!!

Технологии чего ? Убийства ?

Директор по развитию, Екатеринбург
Виктор Большаков пишет: а 1990 , когда Россия на равных соревнуется и занимает второе место в мире по импорту станков и третье по экспорту. На сегодня это ,соответственно 17 и 22 места.
Сравнение будет не корректным... В 91-м произошел переворот... и с тех пор мы живем в другой системе...
Виктор Большаков пишет: Сравнивать с США и Японией не корректно , но сравните с Германией.
Почему же? Аналитики говорят, что у пиндосов все очень плохо... в ВПК станочный парк старше 10-ти лет... и даже критические компоненты они вынуждены заказывать... причем, не только у традиционного исполнителя ВБ... но и в Азии... Еще интереснее Япония... они построили комплекс по сжижению газа в Катаре... это считается одним из лучших примеров проектного управления... так вот, для его реализации японцы ничего сами не разрабатывали, они все технологии скупали... руководитель проекта говорил, что покупать дешевле, чем разрабатывать...
Виктор Большаков пишет: 60-70 проц станочного парка изношены, замена отечественным оборудованием только на 10 проц.,остальное покупное
В текущей ситуации это не так плохо... Это просто значит, что дешевле создавать новые производства, чем модернизировать старые... так и получается, построенные на Магнитке станы сегодня самые большие и современные в Европе... Да, оборудование для их строительства поставлялось их Германии и Китая... и в этом нет ничего плохого... Да, когда-то Уралмаш строился как завод заводов... в 90-е его Бендукидзе целенаправленно разрушал... причем, на деньги пиндосов... они таким образом уничтожали конкурента...
Виктор Большаков пишет: При санкциях тормознут поставки.
Это даже смешно... Во-первых, санкции против СССР были еще жестче... но это ничему не мешало... Во-вторых, сейчас альтернатив гораздо больше... далеко не пиндосы или европейцы уже во многом являются лидерами...
Виктор Большаков пишет: но сегодня разговор , что всё сделаем станки сами...за два года.
Это не верно... Никто про станки не говорит... А говорится о о создании производства, которое перенесет в Россию производство недостающей комплектации... Мы, кстати, делали такой перенос производства все последние 20-ть лет... просто в советское время считалось хорошо, когда производство размещали в разных республиках... они то глупые думали, что это будет скреплять государство... но здравый смысл здесь не работает...
Виктор Большаков пишет: Мне обьяснять , что даёт станкостроение стране ?
Объясните... только профессионально... Нужно выбрать критерий, по которому эти преимущества будет оценено... и тогда можно сравнивать. Только на конкретных примерах, а не абстрактно...
Виктор Большаков пишет: Или перечислить страны , которые впереди ?
Конечно, это было бы не плохо. Только большая просьба, назовите конкретное оборудование... которое можно считать передовым...
Виктор Большаков пишет: А вот почему станкостроение не смогли поднять за последние 20 лет ? Кто помешал при наличии средств?
Я уже выше писал, что его не поднимали, а разрушали... Точнее, тренд на разрушение был задан еще в 90-е... но система инерционная, и для его изменения требовалось время... поэтому, поворот происходил постепенно... и чем большее стратегическое значение имела отрасль, тем раньше произошел поворот... Кстати, кроме атомной промышленности сегодня это и судостроение, например...
Виктор Большаков пишет: Олимпиада ?Остров ''Русский''?....
И эти проекты только помогли нашей экономике и промышленности...
Директор по развитию, Екатеринбург
Виктор Большаков пишет: Технологии чего ? Убийства ?
Нет, это технологии защиты от тех, кто стремится к мировому господству...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Почти половина россиян сталкивалась с синдромом самозванца при повышении

Они сомневались, что заслуживают новой должности, и были не уверены в своих компетенциях.

Премия E+ Awards открыла набор в жюри юбилейного сезона

Заявки принимаются до 31 декабря 2024 года.

Четверть россиян на удаленке испытывают больше стресса, чем в офисе

Многие удаленные сотрудники отмечают, что в домашней обстановке даже больше раздражителей, чем в офисе.

Россияне оценили пользу программ онбординга

Большинство работающих россиян признались, что программы адаптации положительно сказались на их продуктивности.