Конкуренция набирает обороты

Современное бизнес-пространство с каждым днем пополняется все большим и большим количеством коммерческих организаций в самых разнообразных сферах деятельности. В любой отрасли появляются новые игроки со своим видением бизнеса, методами и технологиями. Каждый субъект рынка, прежде чем выйти на арену, готовится к выходу, изучая соперников, их тактику, слабые и сильные места.

Многие руководители бизнеса, игнорирующие анализ сигналов политического, экономического и законодательного характера, рискуют потерять свое «место под солнцем». При этом они могут считать, что отслеживают все, ежедневно читая и слушая новости и так далее. Однако важно получать всю информацию в совокупности. Читая, например, свежую новость, где говорится о компании ― вашем логисте, трудно вспомнить, что она также упоминалась в региональной прессе за прошлый месяц, причем упоминались планы компании о перенесении своего бизнеса в другой регион. Или, скажем, речь идет об утверждении нового закона, ограничивающего некоторые права строительных организаций. Обычно реакция на подобные законы происходит за считанные дни до его утверждения, в то время как первые признаки его формирования обычно начинают появляться минимум за три-четыре месяца до публикации

В настоящее время поток информации, которую необходимо анализировать для обеспечения конкурентной жизнеспособности компании, постоянно растет. Очевидна необходимость организации собственного информационно-аналитического подразделения и внедрения соответствующих решений.

Основными задачами подобного подразделения, которое также именуется «службой конкурентной разведки», являются:

  • Регулярное информационное обеспечение лиц, принимающих управленческие решения, как на стратегическом, так и на тактическом уровне.
  • «Система раннего предупреждения» ― привлечение внимания к угрозам, которые потенциально могут причинить ущерб бизнесу. Отставки и назначения в коммерческих и государственных организациях, своевременное выявление предпосылок создания законов и постановлений
  • Выявление благоприятных для бизнеса возможностей. Анализ потребительского спроса, претензий, предпочтений, изменений цен и их причин, выявление конкурентных рынков и продуктов. Отслеживание конкурсов, тендеров, подрядных торгов, распределения бюджетных средств и специальных предложений кредитных организаций, грантодателей и благотворительных фондов.
  • Постоянный мониторинг и оценка деятельности конкурентов, партнеров, контрагентов. Сбор публикаций и высказываний о деятельности собственной компании, а также об успехах и провалах конкурентов Проверка кадров, их переписка, связи, участие в сообществах. Выявление попыток конкурентов получить доступ к закрытой информации.

Подобная деятельность неизменно требует применения проверенных, эффективных и надежных решений, то есть внедрения инструмента, решающего все вышеуказанные задачи.

Очевидна необходимость организации собственного информационно-аналитического подразделения и внедрения соответствующих решений. Однако и тут многое зависит от конкретной ситуации, внутренней политики и масштабов компаний. Чтобы сформировать структуру информационно-аналитической разведки вашей организации, необязательно специально для этого формировать отдельный штат. В рамках текущей работы сотрудников можно организовать комплексную систему бизнес-разведки. Одним из важнейших условий для организации подобной работы является правильный выбор инструментария.

Рынок информационно-аналитических систем постоянно изменяется и пополняется, но как определить:

Что именно из существующего программного обеспечения подходит для нужд вашей организации?

Отвечая на этот вопрос, вы обязательно столкнетесь с рядом сопутствующих вопросов касательно того, какими именно свойствами должен обладать программный продукт.

Комплексность

Наличие функциональных модулей в единой системе, охватывающих весь спектр информационно-аналитической работы.

На практике, когда компания для автоматизации сбора информации приобретает интернет-робот у одного разработчика, модуль для синхронизации с почтовыми ресурсами ― у другого, генератор отчетов ― у третьего и так далее, то на выходе он будет получать итоговую информацию в разных форматах, и, кроме того, пользователь непременно столкнется с проблемой совместимости этих «разношерстных» модулей между собой. Это, в свою очередь, обязательно скажется на временных затратах сотрудников, которые будут тратить свое недешевое рабочее время на генерацию итогового отчета из информации, полученной в разных форматах.

В идеале комплексная система должна иметь следующие основные параметры:

  • Автоматический поиск и сбор информации из разнородных источников. Наличие модулей, позволяющих отслеживать информационные изменения на сайтах конкурентов, партнеров, контрагентов, на ресурсах государственных ведомств, в федеральной и региональной прессе. Вести поиск по ключевым фразам в общедоступных интернет-ресурсах, в блогах и специализированных ресурсах. Это значительно упростит рутинную деятельность специалистов по постоянному мониторингу информационной среды.
  • Аналитическая обработка информации. Важно формировать базу не только документов, но и ключевых смысловых значений, взятых из них. Это, в основном, объекты (персоны и организации) и связанные с ними факты (встречи, сделки купли-продажи, слияния, контроль, акционирование и многое другое). Выбранная система должна иметь функциональные возможности по выделению подобных смысловых фрагментов и присваиванию им соответствующих типовых значений. Система должна иметь удобный интерфейс для просмотра объектов и фактов.
  • Удобный и быстрый поиск данных в базе. В системе обязательно должен присутствовать модуль для сквозного поиска данных по совокупности подключенных баз знаний. Таких баз может быть сколько угодно. Главное ― это иметь инструмент, позволяющий быстро сканировать базы и представлять найденную информацию в удобном для дальнейшей работы виде.
  • Генератор аналитической отчетности. Система должна быстро и качественно выдавать итоговую отчетность в удобном формате согласно заданным запросам. Конечно же, аналитическая справка должна быть написана аналитиком, человеческий разум никакая система не заменит. Однако для подробного и качественного ее написания аналитик должен иметь под рукой инструмент, позволяющий визуализировать знания в виде семантических сетей, генератор дайджестов, подсчитывающий статистику упоминаемости объектов в документах, четкую и настраиваемую форму для автоматической генерации бизнес справок.

Готовность решения к эксплуатации. FPP (Full Package Products)

Коробочный программный продукт — это ПО, поставляемое в основном на условиях «под ключ», с универсальным функционалом, полностью готовым к эксплуатации. Заказное или проектное ПО сопровождается проектной доработкой или разработкой функций, дополняющих стандартные (базовые) возможности. Это требует немалых временных и финансовых затрат.

В целях конфиденциальности информации важно формировать свою внутреннюю базу знаний так, чтобы она не зависела от сторонних ресурсов. Важно иметь систему, которая хранит всю бизнес-информацию в едином хранилище, доступном лишь компетентным сотрудникам внутри компании.

  • Все онлайн доступы и запросы фиксируются и при желании легко отслеживаются. В связи с этим использование систем, предоставляющих доступ к собственной базе данных, не всегда бывает безопасным.
  • Коробочный продукт значительно упрощает создание в организации единой информационно-аналитической структуры, так как предусматривает упрощенную интеграцию с другими используемыми программными приложениями.

Функциональность

Важно использовать продукт, имеющий все необходимые модули для настройки и изменения формируемой базы знаний. Конечно, сопутствующие модули не всегда необходимы, так как зачастую разработчик поставляет также и универсальную модель базы, которая пригодна практически для любой сферы деятельности.

  • Самостоятельное управление структурой формируемой базы знаний ― это так же важно, как наличие коробочного продукта. Система в целях информационной безопасности должна позволять изменять структуру формируемой базы данных без привлечения разработчиков. Обработка информации, подразумевающая выделение из текста объектов и связанных с ними фактов, а также присвоение каждой сущности своего типового значения является залогом формирования у себя не «информационного кладбища», а структурированной базы знаний. В дальнейшем это поможет упросить выполнение запросов по поиску информации конкретного типа, например, «все кадровые перестановки компании за данный период» или «все документы/факты за данный период с упоминанием объекта Х» и так далее.
  • Возможность конвертации внутренних баз компании в единый формат без привлечения услуг разработчика также является важным фактором

Рынок информационно-аналитических систем не очень велик, но достаточно разнообразен. Важно не ошибиться в выборе. Наличие у вашего конкурента более профессионального логиста, чем ваш, уже дает ему преимущество. Переход квалифицированных сотрудников к конкуренту также увеличивает его шансы на получение конкурентного преимущества.

Наличие же у компании мощного инструмента для информационной бизнес-разведки не всегда привлекает внимание. А зря! Информация хороша тогда, когда она есть, и она может очень дорого обойтись, когда ее нет под рукой!

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер, Казахстан
Богдан Бульба пишет: ПРИМЕРЫ В СТУДИЮ!
Богдан, таких программ много, я пользовался WebSite-Watcher. Для меня подходило. Поисковик гугл по запросу пару десятков аналогичных программ.
Генеральный директор, Ташкент
Добрый день всем! Спасибо за комменты ... Начну с наиболее актуальных вопросов, требующих ответа ... [COLOR=blue=blue]Статью нода было назвать ''а давайте я вам софт продам'' При чём тут конкуренция? Я так понял, по идее автора конкурентной развдкой один человек может заниматься сидючи за чудо-программой. Позвольте спросить, а откуда информация возьмётся для этой чудо-программы, чтобы её обрабатывать? Самое сложное и затратное в бизнес-разведке именно добыть нужную информацию. Когда возникают сложности в обработке большого потока информации, вот тогда нужно ПО. А тут коперфильд какой-то, поставьте программу и будет вам чудо. Это опасное заблуждение из той же серии, когда фирма покупает 1С, в надежде что программа поможет им поставить бухгалтерский учёт и заменить бухгалтера. Тут вроде уже всем понятно что это бред. А почему ведёмся на чудо-программу в случае анализа информации?! Или я мантры в тексте проглядел? [/COLOR] В данный момент речь идет о таком источнике информации как Интернет. Там есть очень много полезной инфы, но ее надо УМЕТЬ оттуда извлекать. Специализированное ПО в этом помогает т.е. автоматизирует данный процесс. Вы правы в том, что это без человеческого фактора тут не обойтись т.к. данное ПО надо настраивать (читайте направлять в верное русло). Далее, чтобы получить совокупный отчет надо проделать комбинацию команд и т.д. Где Вы сейчас увидите бухгалтера, считающего баланс на калькуляторе? Так почему же труд аналитика-безопасника (бизнес-разведчика) должен быть ручным (вручную набирать все запросы в поисковиках)? Насчет ''один человек может все с некой чудо программой'' ... В зависимости от масштабов и задач компании, это может быть как один человек, там и десятки. В идеале, это должны быть 6 человек - 2 аналитика и 4 оператора. Т.к. сферы интересов компании могут быть разные и каждая группа (1 аналитик+ 2 оператора) должны серфить конкретную сферу/ы чтобы не заниматься всем подряд. Но, опять таки, это зависит от задач Насчет ''давайте я Вам продам софт'' ... Я могу продать Вам такой софт ;) Но не это было целью статьи
Генеральный директор, Ташкент
[COLOR=blue=blue]Только дураки и выпускники экономических вузов могут верить какой-то программе. [/COLOR] Могу перефразировать ... только недальновидные спецы могут надеяться лишь на свои мозговые способности ... автоматизация придумана не просто так ... Тем более что тут речь идет НЕ только о неких сборщиках инфы из интернета ... речь идет об использовании комплекса программ и технологий, которые в разы увеличивают эффективность аналитической деятельности ... Если Вам принесли 100 документов о конкуренте, то читая их Вы обнаружите что в 12 доке есть некий персонаж Х, акционер компании Y. Далее, в 29 доке появится оффшор Z и еще 5 персон ... в 45 будут еще 3 оффшора и 9 персон ... etc Кто с кем аффилирован и завязан по бизнесу, кто с кем конкурирует ... Вы этого, просто рисуя кружочки и стрелочки на бумаге (читать Ворд, Визио и другие приложения) просто не сможете ... КПД этого труда будет равен 10% т.к. бОльшую часть ВЫ точно упустите. или же, Вы потратите на это дело неделю (месяц), тщательно выискивая все связи ... увеличив этим самым КПД этого дела до 90% ... но 100% таким образом Вы никогда не достигните и упустите небольшую деталь, которая потом и окажется ключевой ...
Генеральный директор, Ташкент
[COLOR=blue=blue]... много Вы встречали подразделений в названием «служба конкурентной разведки»?[/COLOR] Увы, очень мало ... зачастую этим занимается СЭБ и маркетинговые департаменты (порой они завуалированы под службу внешнего аудита) ... до полноценной службы КР пока дошли очень мало компаний
Генеральный директор, Ташкент
[COLOR=blue=blue]Однако, хотелось бы прочитать про десятки тысяч долларов сохраненных благодаря применению этих инструментов в реальной жизни. [/COLOR] В банк обратилась компания за кредитом ... за немалым кредитом. СБ банка начинает пробивать всех видимых участников этой конторы посредством ведомственных баз (на наличие судимости и т.д.), прямых звонков ''бывшим'' коллегам из соотв спецслужб и т.д. Как правило, в Интернету они обращаются очень редко т.к. полагают что это просто сборник всяких соцсетей, общалок и новостей про кризис :) (это относится НЕ ко всем банковским структурам СБ, есть немало исключений, что радует) ... хотя это ошибка т.к. эти же персоны могли попасть в поле зрения некой региональной газетенки, пару раз упоминавшей одну из этих фамилий ... и об этом точно не будут знать в соотв органах, куда обращаются СБшники т.к. эта инфа не дойдет до судебного дела т.к. ее вовремя эти же люди и прикроют ... но то, что попало в интернет уже будет там жить ... Как Вы знаете, маркетолог во всех видит клиента, который может принести прибыль ... безопасник же видит во всех врагов, которые хотят навредить ... последние порой, очень часто блокируют даже очень хорошие контракты ... но в общем коэффициенте это оказывается полезным ... Поэтому, чем более полную картину сможет получит компания о своем объекте интереса, тем более верное решение она сможет принять ... а это возможно лишь при использовании всевозможных современных технологий и инструментов
Генеральный директор, Ташкент
[COLOR=blue=blue]ПРИМЕРЫ В СТУДИЮ![/COLOR] и [COLOR=blue=blue]... она позволяет хранить и систематизировать те данные, которые есть ... [/COLOR] WebSite Watcher очень полезная программа ... но она НЕ решает весь спектр задач, нужных для полноценного анализа инфы ... Помимо нее есть еще и СайтСпутник ... весьма эффективный инструмент и активно развивающийся. Мощным монстром считается система Аваланч ... Если говорить про комплексные системы, позволяющие структурировано хранить и качественно анализировать инфу ... тот тут приведу в пример ИАС ''Семантический архив''. По параметрам цена-качество аналогов на рынке СНГ Вы просто не найдете. Есть западные аналоги, то они не каждой компании по карману и не так просты в использовании.
Менеджер, Казахстан
Нодирбек Бекмуратов пишет: WebSite Watcher очень полезная программа ... но она НЕ решает весь спектр задач
Действительно это так. Но чень хорошо решает те задачи, для которох она была создана. Хотя есть и другие программы, может даже лучше. Очень бы хотелось бы посмотреть поставленные задачи (настройки) сначала и отчетный документ после завершения действий данного ПО .
Руководитель управления, Москва

Не мог ''пройти мимо''.

1 Конкурентная разведка это самостоятельное и самодостаточное направление деятельности, а не элемент маркетинга или СБ. Другое дело, что инструментарий КР вполне может быть использован разными подразделениями и СБ, и маркетологами, и менеджерами, и журналистами...

2 В названии подразделений словосочетание ''конкурентная разведка'' тоже не встречал :) Такое положение дел связано с тем, что одним из основополагающих принципов КР является скрытность. По этой причине и не афишируют свою деятельность специалисты в данной области.

3 Софт, какой бы он замечательный не был, в обозримом будущем не сможет заменить человека. И проблема даже не в том, что довольно трудно создать универсальную программу подходящую под все виды бизнеса и учитывающую все особенности конкретного бизнеса. Проблема в том, что КР работает с НЕ структурированной информацией. Как софт распознает юмор, сатиру, намеки? Как ''прочитает между строк''?... А это присутствует достаточно часто в обрабатываемых материалах.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.