Александр Фридман: «Менеджеры не хотят и не умеют работать»

Продуманная и эффективная система корпоративного управления – основа успешной организации, неотъемлемая составляющая ее развития и процветания. Однако именно это ключевое звено во многих российских компаниях остается невероятно слабым и нуждается в реанимации. Профессиональное и эффективное управление. Почему российский бизнес до сих пор не разобрался в его сущности и часто действует вслепую, выстраивая стратегию по принципу «и так сойдет»? Эти вопросы Executive адресовал известному консультанту по развитию бизнеса, управляющему партнеру консалтинговой компании Amadeus Group, писателю Александру Фридману. О том, как правильно возвести корпоративную вертикаль власти, говорится давно и очень много, однако именно нагрянувший кризис показал, что разговоры должны смениться действиями. При этом в первую очередь реформированию подлежат отношения руководства и подчиненных, последних, как отмечает Александр Фридман, совершенно незаслуженно относят к «нематериальным активам». Как сделать так, чтобы персонал, наконец, перестал выступать на стороне сопротивления, а способствовал достижению компанией реальных результатов? Что осложняет реализацию этой задачи в нашей стране? Действительно ли, как в свое время утверждал Франк Хаббард, «для того, чтобы быть эффективным, надо быть противным»?

E-xecutive: Недавно в свет вышла ваша новая книга«Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». Судя по ее названию, руководителям вне зависимости от их опыта приходится рано или поздно сделать выбор о специфике построения их отношений с коллективом и организации оптимальной деятельности предприятия. Можно ли застраховать себя от неверных решений?

Александр Фридман: Скорее, можно уменьшить их вероятность. Кроме того, правильно структурированные знания плюс опыт дают возможность проверить векторную правильность принятого решения до того, как будет пройдена «точка невозврата». Ошибки неизбежны, вопрос заключается в том, стоит ли этим неоспоримым фактом оправдывать отказ от развития управленческой квалификации. Американский генерал Джордж Паттон сказал: «В этом поганом мире гарантии отсутствуют. Профессионалы оперируют вероятностями». Источник, безусловно, достаточно одиозный, но мне кажется, что лучше не скажешь. Ключевое для меня слово в этой цитате – «профессионалы».

Executive: У вас богатый опыт работы со множеством компаний из разных сфер деятельности. Какие основные ошибки построения корпоративной системы управления вы встречаете чаще всего?

А.Ф.: Руководитель следует бессметным строчкам Булата Окуджавы «Каждый пишет, как он слышит…» Он строит систему корпоративного управления, не имея твердых и системных знаний о том, что это такое и как выглядит. Итог - «черный ящик», которым невозможно управлять и понимать, что получится в результате тех или иных «вбросов». У некоторых получается неплохо, и все как-то работает. Но как только уменьшается степень благости внешней среды – это к вопросу о тучных 2002–2007 годах – то все как- то разваливается.

Executive: О так называемых тучных годах, когда, как часто говорится, белые воротнички могли ничего не делать и получать деньги, в связи с кризисом упоминается очень часто. Ряд экспертов считает, что это время расслабило людей. Но возможно ли все время быть в экономическом тонусе? Другие страны-экспортеры нефти тоже позволяют себе такие периоды «расслабления»?

А.Ф.: На семинарах и в коучинге я стараюсь «заземлить» тему. Конечно, всегда есть оправдания для собственной расслабленности. Например, нельзя быть все время в тонусе, а другие страны – тоже… Продолжаю ассоциативный ряд: у России свой путь, как тут быть с таким правительством/климатом/народом/обычаями/налогами/характером/привычками/климатом/встречным ветром… Не все ли вам равно, как себя ведут другие экспортеры? За проблемы компании отвечает Первое Лицо. Точка. Все, что в компании имеет место, происходит либо по его команде, либо ввиду его же попустительства, причин для которого множество. Например, привычка отождествлять определения «умный/богатый» и «профессиональный».

Компания может быть в тонусе все время, при этом под «тонусом» не следует понимать надрывающую разум и тело аскезу, если выбрана правильная система управления. Именно от этого, а вовсе не от совокупного желания коллектива, зависит режим собранности или «расслабухи».

Executive: Как выбрать правильный путь эволюционного развития компании и определить слабые места в управлении? Это можно сделать за счет внутренних ресурсов или лучше пригласить специалиста со стороны?

А.Ф.: Мне кажется, что это не самое главное. Плюсы и минусы есть у каждого решения. Выбор консультанта похож на выбор любого внешнего подрядчика: можно и ошибиться. Консультант – такая же профессия, как строитель, юрист или врач. Мы тоже бываем разные. Ключевой момент – профессионализм самого руководителя компании. Чем ниже свой уровень знаний, тем больше приходится уповать на изначальное везение, ибо можно не различить, с кем вы имеете дело, и выбрать «говорящего попугая». Я так называю тех, кто великолепно владеет набором завораживающих терминов, но ничего не может сделать на практике. Если же собственный уровень управленческого профессионализма высок, то намного легче решить, нужен ли вам консультант, если нужен, то для чего, и, наконец, как выбрать того, с кем стоит работать. В общем, учитесь и не разводимы будете!

Executive: Каков главный критерий результативности управления организацией?

А.Ф.: Предсказуемость в достижении поставленных целей вместо убедительнейших объяснений почему они не достигаются с незавидным постоянством.

Executive: Расскажите, пожалуйста, об особенностях выбора оптимальной системы корпоративного управления на этапе старт-апа. Какие критерии являются определяющими при ее выборе?

А.Ф.: Это довольно сложный вопрос. Если опираться на мою классификацию, то я бы предположил большую уместность операционной системы «импровизационный менеджмент», так как именно в ней появляется возможность максимального использования человеческого потенциала участников стартовой команды. На «регулярный менеджмент» придется заработать, если у вас нет больших/длинных денег на, в том числе, изначальное построение этой, более зрелой, операционной системы. Но смертельно опасно вовремя не произвести целенаправленную смену системы, это – источник большинства скрыты/явных корпоративных кризисов на территории бывшего СССР, не только в России. Это – дополнение к ответу на предыдущий вопрос о типичных ошибках руководителей.

Executive: По каким критериям можно определить, что время для смены системы настало?

А.Ф.: Их довольно много, например, каждое действие, направленное на решение проблемы, порождает возникновение нескольких других проблем, доселе себя не проявлявших. Обобщенно: хаос достиг апогея и вся жизнь босса – непрерывный подвиг, ошибочно принимаемый за норму жизни. В общем, как в анекдоте: то, что до сей поры считалось оргазмом, на самом деле – астма.

Executive: В России руководители часто сталкиваются с неэффективностью работы подчиненных, а, значит, и с неэффективностью работы предприятия. В России не хотят или не могут работать эффективно?

А.Ф.: И не умеют, и не хотят. Сам «честный» труд как важный компонент в нашей системе ценностей пока отсутствует, может быть, сейчас начинает понемногу проявляться. Это не вина и не беда, а фактор, который необходимо учитывать. Моя точка зрения: качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» - руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% - плохо. Не умеешь профессионально управлять – будешь зависеть от совокупного желания подчиненных «хорошо работать» со всей зыбкостью/неоднозначностью/размазанностью этого термина для каждого из участников процесса. Профессиональному руководителю, не путать с долго работающими, не нужны герои и гении. Подчиненный либо будет должным образом настроен, либо мы предоставим ему возможность спокойно поразмышлять о том, почему его катапультировали на свободный рынок труда. Управлять можно всеми, но не всеми рентабельно.

Executive: Не совсем согласна с вами относительно того, что герои и гении не нужны. А как же война за таланты, поиск самых компетентных и квалифицированных? На мой взгляд, героизм во имя общего блага – не самое худшее, что может быть.

А.Ф.: Относительно войн за таланты и прочих занятий сублимационного, на мой взгляд, свойства, скажу следующее. По моему мнению, все эти изыски могут быть использованы в качестве ключевых технологий в компаниях, выбравших весь ресурс от внедрения регулярного менеджмента и нуждающихся в тюнинге. «У них» это вопрос был решен с начала XX примерно века до 1950 примерно года. Поэтому много сегодняшней деловой литературы посвящено именно доводящим технологиям, ибо зачем писать о том, что всем давно известно, более того, внедрено и поддерживается? Мы же это стали всасывать как панацею в 1991 году и дальше. Ну, кому придет в голову, что не умеющий мыть шею схватит книгу «400 способов повязать галстук»?

Относительно же героизма: кто-то сказал: «Будь проклята страна, которой потребовались герои!» Почему? Руководство довело страну до того, что стратегические промахи теперь надо исправлять кровью граждан. «Героизм одного всегда прикрывает преступление другого», - это уже слова Михаила Жванецкого.

Бизнес не может и не должен рассчитывать на героизм как на постоянный ресурс, результат должен быть достигнут благодаря запланированным действиям в штатном режиме. В этом и проявляется профессионализм руководителя.

Что же относительно таланта и гениальности: замечательный дополнительный ресурс, но никуда не годная база для запланированных результатов. Но благо менеджмент относится к классу концептуальных теорий – каждому вольно взять за основу то, что больше нравится и пытаться получить результат.

Executive: Сотрудники должны бояться руководителя? Как выбрать оптимальную дистанцию между подчиненными и руководителем?

А.Ф.: Я сторонник подхода Николо Макиавелли. Если не можете сделать так, чтобы боялись и любили одновременно, то лучше пусть боятся, это меньшее из зол. Опасно ошибается тот, кто полагает, что производительность труда прямо пропорциональна количеству доставленного подчиненным счастья. Террор тоже мало приемлем, конечно. Вопрос гораздо более широкий, у меня этому посвящена целая глава.

Executive: Назовите, пожалуйста, самые эффективные инструменты поощрения и наказания подчиненных. Что является самым серьезным наказанием для руководителя?

А.Ф.: Для всех: моральные воздействия на несколько порядков эффективнее и разнообразнее, вариативнее, чем материальные. Минимально необходимое количество материальных благ в соответствии с реалиями рынка труда – по умолчанию. Но мало кто умеет хвалить так, чтобы это радовало и ругать, мне не нравится этот термин, чтобы огорчало. Руководители путают: обидеть и наказать – суть разные воздействия. Наказанный злится на себя, обиженный – на обидчика и менее всего способен к изменению алгоритмов своего поведения. Вместо того, чтобы наказывать, мы распекаем и читаем морали, вместо того чтобы награждать – говорим пустые слова или вообще игнорируем заслуживающие награды моменты. Радует то, что этому можно научиться. Профессиональный руководитель должен уметь 90% ситуаций разрешить, используя только моральные коррекции. Я это умение отношу к компетенции «оперативное лидерство».

Executive: Прокомментируйте, пожалуйста, гипотезу о возможности и необходимости разработки универсальной методологии построения эффективной системы управления на российских предприятиях. Можно ли создать такую конструкцию? И нужно ли?

А.Ф.: Я не верю в разработку универсальной методологии в целом и для российских компаний в частности. Есть базовые принципы организации эффективного управления. Твердое знание плюс опыт поможет создать ту систему, которая будет оптимальна «здесь и сейчас» именно для конкретной компании. Если понимаешь, что именно создали твои рученьки, – сможешь и вовремя начать переналадку.

Executive: Согласны ли вы с тем, что многие руководители «вязнут» в рутинной работе и не имеют возможности рассмотреть происходящее в компании под более широким углом зрения. Является ли это свидетельством недостатка их профессионализма?

А.Ф.: Конечно. За это, в том числе, отвечает такая управленческая компетенция, как «планирование». О ней все слышали, многие даже «проходили», умеют же пользоваться единицы. Я этому обучаю на семинаре «Управление повседневным хаосом», программе девять лет, опробована и внедряется на практике. Абсолютно убежден в том, что освоить эту компетенцию может каждый, кто хочет.

Executive: На мой взгляд, ряд компаний нередко допускают наличие двойных стандартов при обращении с персоналом: люди должны работать на 100%, прилагая максимальные усилия, при этом им дается понять, что незаменимых людей в принципе не существует. Такая позиция правомерна?

А.Ф.: Я не вижу тут двойных стандартов. Работа на 100% - норма, а не подвиг. Работать в пределах нормы – единственно возможный корпоративный стандарт. Компания ставит задачи и обеспечивает ресурсами (в том числе методологическими), необходимыми для выполнения работы. Подчиненный, который не может/не хочет использовать предоставленные возможности для работы в пределах нормы и не демонстрирует положительной динами, должен быть уволен. Работа без предоставления ресурсов считается подвигом и, соответственно, не может быть тиражирована в течение долгого периода и на регулярной основе.

Executive: Уоррен Баффет сравнил кризис с отливом на море, который показывает, кто на самом деле купался голым. В какой степени проблемы компаний, возникшие во время кризиса, связаны с недостатками их систем управления?

А.Ф.: В высшей степени. Ветер и волны всегда на стороне профессиональных мореходов. Компания с профессионально настроенной системой управления менее зависима от внешних воздействий, лучше умеет прогнозировать их характер и силу по «слабым сигналам» и может своевременно выбрать комплекс взаимосвязанных профилактирующих/компенсирующих мер. Прочим остается уповать на удачу, и в кризис они, увы, напоминают симпатичную зверюшку лемминга. Одни замирают в оцепенении, другие – бестолково суетятся. Никакого злорадства, одни лишь печальные наблюдения антикризисного консультанта с 16-летним стажем.

Executive: Очень много говорится о том, в каком направлении должен измениться российский бизнес и экономика в целом после кризиса. Но насколько существенными будут изменения? Вы их уже ощущаете?

А.Ф.: Векторы понятны, и теперь и ранее. Трезвые собираются и концентрируются, прочие 90% продолжают блажить и в этом уподобляются милым зверушкам леммингам. Мне интересны 10% и те, кто реально стремится войти в это количество. Всеобщее же счастье и рассуждения о том, как его всем достигнуть – не интересует совершенно. Предпочитаю реализм.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Александр Крахотин, Борис Калашников, Александр Шувалов, Александр Фридман, Владимир Пархоменко, Анна Пирогова, Михаил Щелкин, Валерий Бурдаков, Мария Забурмах, Александра Уланова, Анастасия Попова, Александр Резванович, Виктория Жура, Валентин Егерев, Алексей Матвеев, Владимир Зонзов, Светлана Минина, Армен Шабунц, Алексей Каменский, Леонид Фельдман, Юрий Короваев, Максим Груздев, Борис Королёв, Евгений Кочуров, . ., Елена Гапич, Виктор Осокин, Олег Кузнецов, Марат Бисенгалиев, Николай Романов, Игорь Заславский, Татьяна Иванова, Вадим Крысов, Наталья Сизова, Евгений Корнев, Михаил Лысых, Тимур Галимов, Сауле Баймухаметова, Тарас Мысак, Дмитрий Одерихин, Ирина Барахацкая, Виктория Белова, Николай Борисов, Александр Кругленя, Александр Акман, Максим Симонов, Сергей Лаптев, Владимир Токарев, Дмитрий Быков, Леонид Харитонов, Сергей Капустянский, Елена Кудрявцева, Константин Комшуков, Светлана Абрамова, Андрей Кувшинов, Александр Филимонихин, Александр Клочков, Николай Мясников, Лариса Мусихина, Илья Зайцев, Николай Щербина, Владимир Галков, Антон Крылов, Виталий Елиферов, Вадим Газарян, Сергей Норкин, Антон Софранов, Рустам Галиев, Андрей Лазуткин, Олег Перидриев, Андрей Сувернев, Александр Пантелеев, Александр Жаманаков, Татьяна Воронина, Дмитрий Маришкин, Ирина Агафонова, Виталий Федяев, Андрей Петросян, Иван Карнаух, Алексей Комлев
Технолог, Украина
Александр Фридман пишет: Не стоит надеяться, что между словами опыт и профессионализм знак равенства стоит «по умолчанию».
Более точно изложенный вариант определения профессионала по опыту. Потому стоило дочитать все сообщения. :) Что вы думаете вообще о научной организации труда (НОТ)? Я не в плане управления на предприятиях, которые описывается в книгах современных (за вашу книгу ничего не скажу, так как не читал пока его), я говорю за тот НОТ, который развит был при СССР. Меня это сильно интересует, так как в нем вижу добрый инструмент для эффективной эксплуатации подчерненных. Ваш вклад в развитие управленческой науки очень даже приличный, можно это увидеть по популярности и отзывах на файлообменниках. Это лишь часть отражения общей ситуации я так понимаю. Потому думаю что по сравнению с ''говорителями'' на этом сайте о величии России вы ярко отличаетесь в положительную сторону, за что вам БОЛЬШОЕ СПАСИБО! Восприятие западноевропейского и североамериканского управления в СНГ думаю в самом деле сильно преувеличенное, так как нам показывают одни из самых лучших вариантов, но есть даже в США много народа, которые в первой пятилетке начинания своего ''бизнеса'' и которые не особо отличаются от наших руководителей своей управленческой квалификацией. Нам ставят в пример лучших с той стороны, которые работают в крупных компаниях. Примеры эти проявляются в дополнительном заработке в виде учения нас жизни праведной. Наши приличные управленцы до такого дополнительного заработка еще не доросли. Вот и вся разница. Конечно есть сословие людей, которые создают восприятие положительности запада в ''Российской империи'', там действительно гордость не позволяет признать обратное. С Николаем Романовым я не совсем согласен, России не нужно развиваться по пути Европы и Америки. Громадный плюс ''Российской империи'' вообще это есть способность управляться как единое целое. А не рабское мышления и т.д., и вообще запустила же какая-то гадость этот стереотип в народ. Спасибо большое Вадиму, который интересно подметил зависимость Япония от США. По поводу нареканий о цитатах: цитата это есть наиболее точное отражение понимания, сформированное кем-то и не требующее повторной разработки комбинации слов. Это лишь показатель развитости человека, а если кого-то это раздражает, то не нужно свои комплексы показывать.
Александр Фридман пишет: У меня была написана глава ''Особенности национального менеджмента'', но - из-за объёма книги - была снята smile:) Если любопытно - могу прислать, если сообщите почту.
Я думаю целесообразно ее выложить ее у себя на сайта в доступ взамен на некий опрос, хотя может я не все факторы учитываю и не стоит ее выкладывать в свободный доступ.
Николай Борисов пишет: Сам этим занимался попутно, поэтому так и произношу для краткости. А бросил это занятие - потому что понял, что мне это неинтересно. Ибо консультант (как выразился один знакомый консультант) ''всегда находится в позиции заведомо безответственной'', или, как кто-то выразился на этом форуме более жестко - ''как адвокат, рискует не своей Ж''.
Смотря какую цель преследовать, если это заниматься любимым делом, то это один вариант, а если уж бабосов заработать побольше, то это уже другое отношение к работе. Сам могу трудиться сутками иногда, не от желания заработать денег, а от желания получить замечательный результат. И когда получаешь в итоге желаемое, то бредешь довольный спать и не от понимания того, что денег чуть больше в твоем кармане прибавилось. Есть пирамида Маслоу и самая низкая ступень в ней ''физиологические потребности''. Различайте тогда консультантов с помощью отношения к работе, а вот работа может быть и пробная(об этом не обязательно консультанту знать) и не сильно затратная. Хотя это только способ отфильтровать добросовестное отношение от не совсем добросовестного. Александр Семенович, ''каждый должен свою планету убирать'' это воспитание или это приобретенное во взрослой жизни? :)
Менеджер, Москва
В России хотят и умеют работать... просто им не дают :) что-то эту тему никто не поднял... О какой производительности может идти речь, если предприятие вынуждено содержать большой штат бухгалтеров и охранников? + другие наши реалии с препонами. Условия, мешающие предприятиям выйти на мировой уровень обсуждались неоднократно на этом форуме. одно дело сравнивать западные предприятия с нашими (тут много чего разного и не только в управлении). А кто-нибудь сравнивал две дочки одного западного предприятия (скажем, дочку в России с дочкой в Ирландии)? В силу мозгоустройства человека внимание больше обращают на негативное. Говорить о хорошем, как-то не принято. Молодёжь поди и не знает кто такой Гагарин, но знают наверняка кто такой Нил Армстронг - пропаганда. Ну и ещё. Почитайте статью практика - Владимира Боглаева http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1428396/index.php?ID=1428396 А вы говорите ''не хотят и не умеют''... :o
Технолог, Украина
Владимир Пархоменко пишет: В силу мозгоустройства человека внимание больше обращают на негативное. Говорить о хорошем, как-то не принято. Молодёжь поди и не знает кто такой Гагарин, но знают наверняка кто такой Нил Армстронг - пропаганда.
Ну это вы слишком. :D Если в категорию молодёжь попадает человек, который имеет возраст двадцать пять лет, то вы немножко ошибаетесь, я живой тому пример. И даже знаю кто создал ракету для первого полета в космос и насколько я понимаю с тех времен принцип построения ракет для полета в космос особо не изменился. Не будьте столь категоричны :D
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Владимир Пархоменко пишет: В России хотят и умеют работать... просто им не дают smile:) что-то эту тему никто не поднял...
Это - точно! Стоит человеку зачерпнуть пару раз ложкой черную икру, как он сразу привыкает к мысли, что он всегда был князем. И для самоутверждения, он начинает толковать мерзости типа ''не хотят и не умеют работать''. А, фактически, ''умищи'' хватает только на примитивный вывод: ''не хотят работать (на нас, ''князей''!)? - ЗАСТАВИМ! Так и появляются ''теории регулярного принуждения''.
Александр Фридман Александр Фридман Управляющий директор

Малоуважаемый г-н Зонзов! Вы опять лезете в мою тему и опять изволите плеваться дерьмом?
Некоторое время назад я Вам уже прямым текстом сообщил о своем нежелании с Вами.
При этом я не лезу в Ваши публикации.
Несмотря на это Вы все время имеете наглость переходить на личности...
Если бы Вы осмелились повторить свой пост устно при нашей личной встрече, то остаток жизни работали бы на лицевого хирурга. Но в Инете подобные Вам ''тролли'' чувствуют себя свободно и бесстрашно как впрочем свойственно типичным ублюдкам.
Вопрос прямым текстом: а не пошли бы Вы в пеший поход с элементами секса?

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Ну, причём здесь Вы? Вы что - единственный, с внезапно обретёнными ''княжескими представлениями''? Хотя, если сравнить Ваши сообщения и мои, то вывод очевиден: у Вас неадекватная реакция на мои сообщения. Кстати, во многом я согласен с тем, что Вы пишете. Но, полностью не согласен с утверждением ''не хотят и не умеют''. И именно против него я и возражал во всех своих сообщениях. А насчёт ''моей темы'' - это Вы преувеличили. На Е-хе, инициаторы обсуждений, пока еще не имеют прав выдачи лицензий на участие в обсуждениях. Так что, не надо. Вы затронули тему, болезненную для России. Слишком много есть ''интеллигентов'', почитающих за ''доблесть'' плохо говорить о России. А что касается Вашего стиля дискутировать, он относится к области УК. В этой теме, Вы неоднократно высказывали недвусмысленные угрозы по моему адресу. Наверное такая Ваша реакция на возражения Вашим утверждениям существенно увеличивает рынок сбыта Ваших услуг.
Руководитель проекта, Москва

Чётко и по делу. Спасибо, Александр!

У большинства руководителей нет идентичности лидера - установки на активное преодоление лени, глупости, жадности, зависти и тупизны.

Не хватает элементарной последовательности в выполнении своего списка задач.
Иногда нет списка задач.

Взращиваю у гендиров умение реагировать на капризы собственников, как на капризы персонала: конструктивно, терпеливо, без обиды и злобы.

Вместе с гендиром развиваем ... потребности руководетелей - создаём среду, в которой невозможно быть довольным. Формируем традиции день рождения вместе с жёнами, совместные спортивно-фитнес корпоративные события.

Ищем, расширяем, какие статусы ещё задействовать для обратной связи, оценки и в итоге мотивации стать успешнее.

Организуем их же собственную мотивацию к их же собственной улучшенной жизни...

Потом оглядываюсь... Неужели так во всей России?

Александр Фридман Александр Фридман Управляющий директор

Евгений с подобными прихватами Вам надо выступать в приютах для убогих. Сначала Вы пишете в тему но не используте местоимений а потом пишете что это не имеет отношения к автору публикации. Прием довольно затасканный.
Угрозы же я высказывают в ответ на Ваши посты кои считаю оскорбительными. Если же Вы переходите на язык оскорблений то не надо ханжески изображать из себя страдающего за идею и невинно обиженного.
Как я уже Вам писал ранее-мне неинтересно с Вами что-либо обсуждать. Конечно колонки не лицензированы но если Вас не устраивает мой стиль - так собственно и не лезьте ко мне. Чего разбирает то?
Мало места для высказываний?Ни это ли называется беспардонностью?
Я ведь ничего и никому не навязываю. Делаю свое дело чем и горжусь. К Вам опять же со своими услугами не набиваюсь, Ваши статьи не комментирую не потому что нечего сказать а потому что не вижу смысла с Вами что-либо обсуждать. При этом признаю Ваше право на точку зрения.
Ваше оппонирование меня абсолютно не беспокоит по содержательной части или там в смысле урона репутации.
Что же касается Ваших домыслов относительно моих способов привлечения клиентов, то Вы можете их - домыслы- засунуть себе в любое отверстие которое сочтете для этого подходящим.
Вы пишете - по своей трусости - без местоимений - что я говорю плохо о России... Для особо внимательно читающих: я высказываюсь о тех тенденциях которыми я недоволен. Любить Россию не означает защищать все что находится на ее территории. Впрочем, пока у России такие друзья как Вы то и врагов не надо.
Я всегда готов к конструктивному диалогу с любым человеком имеющем мнение отличное от моего. Но у меня нет обязанности беседовать с людьми подобными Вам.
EGGO: уважаемый радетель за судьбу России, а не соизволили бы Вы отказать в счастье наблюдать Вашу активность рядом со своими публикациями?

Адм. директор, Москва
В который раз прочитываю тексты сообщений, заглядываю в текст статьи... Посмотрел блог автора статьи... Ни как не могу понять, что здесь ''моё'', где зацепиться и оставить свой кирпичик в построении ИНОГО. На заседании Клуба (пока для меня единственного) наиболее ценным ''родился'' вопрос: ''А что из этого всего можно выделить позитивного, перспективного и дающего шанс на успех?'' Тема того заседания выросла из дискуссии :''Кому нужна модернизация России?'' Принимая и статью с соображениями автора, и тексты сообщений, комментариев, критики, ''наездов'' и ''отмазок'' за фиксацию негатива и на самом деле не понимая, как могу в этой теме участвовать, прошу автора и наиболее уверенных в своих утверждениях выложить, тезискно или даже в назывном (1-2-3-4) порядке какие-нибудь ориентиры или рекомендации типа ''как из этой ж...ы и такого г...а выбраться''.
Александр Фридман Александр Фридман Управляющий директор

Владимир пост был адресован Вам прошу прощения за неверно написанное имя - работаю с удаленного доступа и иногда путаюсь в клавиатуре.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.