Личный бренд – мощный инструмент для создания положительного имиджа руководителя и профессионала. Для развития персонального бренда наряду с другими методами нужен и видеоконтент – он привлекает визуально, создает ощущение близости и доверия, формирует прочную связь с аудиторией и выделяет на фоне конкурентов.
Эта статья будет полезна руководителям, а также специалистам по маркетингу и пиару, для которых управление репутацией и личный брендинг – это инструмент продвижения бизнеса.
Как сильный личный бренд управленца влияет на известность компании
- Повышение доверия и авторитета. Люди охотнее взаимодействуют с компаниями, чьи лидеры открыты и прозрачны. Когда руководитель активно демонстрирует свои ценности, знания и опыт, это вызывает уважение и доверие клиентов, партнеров и общественности.
- Увеличение узнаваемости и лояльности. Регулярное появление руководителя в медиа, участие в конференциях и вебинарах, публикация авторских статей и видеоконтента укрепляет позиции компании на рынке, делает ее «у всех на слуху». Лояльность сотрудников и клиентов также возрастает, когда они видят, что лидер активно работает над личным брендом и делится своими успехами и достижениями.
- Привлечение партнеров и рост возможностей. Сильный личный бренд руководителя ведет к расширению деловых связей и заключению выгодных контрактов. Потенциальные партнеры и инвесторы видят в таком руководителе надежного и компетентного союзника, готового к долгосрочному сотрудничеству.
- Улучшение корпоративной культуры. Руководитель, который открыто делится своими успехами и планами, вдохновляет команду на рост, вызовы и достижение высоких результатов.
- Эффективное управление кризисами. Когда руководитель с сильным личным брендом умеет эффективно общаться с общественностью и медиа, его открытость и готовность к диалогу могут смягчить последствия и быстрее восстановить репутацию компании.
- Привлечение талантов и удержание сотрудников. Кандидаты охотнее идут работать в компанию, чьим лидером они восхищаются. Сотрудники чувствуют гордость за своего руководителя – это укрепляет их привязанность к компании и снижает текучку.
Почему именно видео помогает формировать личный бренд эффективно
Потому что видео мгновенно захватывает внимание, вовлекает, вызывает доверие и создает ощущение личного общения. Видеоролики охотно смотрят, они лучше всего распространяются в соцсетях, обеспечивая широкий охват аудитории, поэтому имеют шанс стать вирусными.
Могу привести свой пример. 18 лет я занималась профессиональной видеосъемкой для других, а сама находилась исключительно за кадром. В какой-то момент я решила стать клиентом своей же студии и занялась видеопродвижением – стала появляться перед камерой, отвечать на вопросы аудитории, выступать на конференциях и записывать экспертные ролики для YouTube и Rutube. С помощью своей команды я оживила контент в социальных сетях, и повысила вовлеченность аудитории и продажи на 80% (!).
Какой видеоконтент использовать для развития личного бренда
Можно выделить такие работающие форматы:
- Видеосообщения и видеовизитки на сайте и в корпоративных каналах коммуникации: соцсетях, рассылке, на YouTube и Rutube. Даже кружочки в Telegram помогают грамотно и лаконично представиться и рассказать о себе, о ценностях, услугах, задачах компании.
- Интервью, эфиры и подкасты на своих и чужих платформах. Руководитель участвует либо как ведущий, либо как приглашенный эксперт. Для большего охвата стоит рассматривать все возможные площадки: ТВ, радио, подкастинговые платформы, соцсети, видеохостинги.
- Вебинары и онлайн-конференции помогают выйти на новую аудиторию, зарекомендовать себя экспертом в нише и привлечь в свои каналы подписчиков.
- Обучающие видео в соцсетях, когда эксперт может подстроиться под то, как аудитория потребляет контент короткого формата, и поделиться опытом в вертикальных роликах (reels, shorts, VK клипы).
- Корпоративные фильмы – классический пример видеоконтента для продвижения как самой компании, так и ее топ-менеджеров.
8 частых ошибок видеомаркетинга руководителей и как их избежать
1. Нет четкой цели, что может привести к провалу PR-кампании
Когда цель не ясна или видео снимаются ради видео, сложно оценить эффективность кампании и результаты.
Важно до съемок понимать, зачем создается видео: привлечь новых клиентов, повысить узнаваемость бренда, улучшить имидж компании или донести важное сообщение до целевой аудитории. А может, вовсе оно создается, чтобы устроить медийный тренинг руководителю, набраться опыта и сделать видео привычным инструментом коммуникации – это тоже вполне себе цель, которая влияет на процесс съемок и ожидания от результатов.
2. Не сделан анализ ЦА, выбран неверный стиль коммуникации
Каждая целевая аудитория имеет свои особенности визуального восприятия, и не учитывать их нельзя – это может снизить эффективность видео и вызвать отторжение у зрителей.
Важно провести анализ целевой аудитории и понять, какой язык и стиль коммуникации будет наиболее эффективным. Например, молодая аудитория может предпочитать более динамичный и неформальный стиль, в то время как профессиональная аудитория ожидает более строгий и деловой подход.
3. Отсутствие харизмы у руководителя
Если спикер не умеет привлекать внимание и удерживать интерес аудитории, видео может получиться скучным, невыразительным и незапоминающимся.
Тут только один рецепт – записывать видео снова и снова. Мастерство приходит через опыт. Еще можно тестировать форматы, которые не требуют речи руководителя в кадре, но не злоупотреблять, продвижение личного бренда подразумевает человека в кадре.
4. Не учитывать результат для аудитории
Свои цели – понятно. Но если видео не приносит пользы аудитории, то зритель потеряет интерес к нему сразу же. Планируя съемку, учитывайте, какую конкретную выгоду, ценную информацию или полезные советы получат зрители, как это улучшит их жизнь или работу.
5. Неумение говорить на одном языке со съемочной группой
Недопонимание между руководителем, командой по продвижению и командой видеопродакшена может привести к конфликтам, росту затрат и разочарованию в видеомаркетинге как инструменте в целом. Чтобы такого не происходило, нужно добиться взаимопонимания с подрядчиками до съемок. Команде видеопродакшена важно получить от вас больше вводных, поэтому потратьте время на подробное техзадание, участвуйте в обсуждении концепции, показывайте референсы, приводите примеры того, что в видео нравится, а что нет.
6. Делать то, что не по душе руководителю
Если человек чувствует себя некомфортно в кадре, это сразу заметно аудитории. Маркетинговый отдел или пиар-служба не должны настаивать на форматах или содержании видео, что вызывает сопротивление. Руководитель может саботировать процесс, срывать сроки и выражать недовольство другими способами. Гораздо лучше предложить протестировать разные форматы роликов, и выбрать те, в которых ему комфортнее и легче.
7. Создавать видео хаотично, без системы
Частая ошибка – сегодня записываем видео, завтра аврал, нет бюджета, руководитель занят, команда выдохлась и съемки стоят.
Создание видео не должно останавливать остальные рабочие задачи, но должно быть вписано в график всех участников и руководителя в первую очередь. Вот несколько лайфхаков, чтобы сделать процесс съемок быстрей, легче и системнее для всех участников:
- Практиковать пакетную съемку. В один день снимать несколько роликов, чтобы потом их использовать месяц-два, не отвлекаясь от рабочих задач.
- Использовать телесуфлер, чтобы на съемках было меньше дублей. Обязательно, когда спикеру тяжело много говорить или удерживать в голове большой объем информации.
- Привлекать нейросети. Например, можно создать видеоаватар руководителя, который озвучит нужный текст без участия человека. Или «скормить» нейросетям голосовые сообщения эксперта и попросить закадровую озвучку для видео.
8. Тратить много времени руководителя
Процесс создания видео не должен быть чрезмерно обременительным для руководителя, иначе он будет любыми способами избегать съемок. Пиарщикам важно хорошо подготовиться, продумать этапы съемочного процесса и обсудить с подрядчиками сценарий от и до.
Пошаговый план создания видеоконтента для личного бренда
Давайте подытожим, как грамотно спланировать видеопродвижение руководителя, собственника компании или топ-менеджеров.
- Определите цели и целевую аудиторию – это поможет понять, как часто, какой контент нужен и в какой стилистике.
- Спланируйте контент: пропишите темы, выберите комфортные форматы, определите, как часто будете публиковать ролики. Это внесет ясность в работу с видеопродакшеном, вы будете знать дедлайны, сможете планировать пакетные съемки, заранее подготовите сценарии, реквизит и самого руководителя.
- Определите технические аспекты. Будете вы создавать видеоконтент собственными силами или привлечете профессионалов. Можно и комбинировать, например, маркетолог продумает сценарий, наполнение видео, найдет и пригласит гостей, а команда видеопродакшена снимет и смонтирует материал.
- Организуйте съемки сами или доверьте это видеопродакшену. Профессионалы помогут подготовиться без стресса: предложат студии, согласуют даты, напишут сценарий, пригласят гостей, состыкуют всех участников съемки, включая визажистов, привезут оборудование, отснимут и смонтируют видео.
- Опубликуйте видео на всех возможных платформах. Адаптируйте один и тот же ролик под требования разных площадок по этой инструкции. Видео – достаточно дорогой контент, поэтому используйте каждую единицу многократно: дублируйте материалы для выступлений и презентаций, пишите статьи по мотивам видео, нарезайте фрагменты для соцсетей и вертикальных роликов, переупаковывайте в посты, видеокружочки и так далее.
Также читайте:
